安全是供水企業(yè)的生命線

安全是供水企業(yè)的生命線供水企業(yè)平安生產運營直接影響到城市建設、人們的生產生活和社會的穩(wěn)定。供水企業(yè)要增加抓好平安生產的責任感和緊迫感，全面落實《平安生產法》，加強平安管理規(guī)范化、法制化建設，盡職盡責地抓好平安生產，開創(chuàng)平安工作的新局面。調動職工保平安的主動性、樂觀性和制造性。在嚴格管理的同時，要關懷職工，努力關心他們解決在生產、生活中遇到的實際困難，解除后顧之憂。要仔細組織開展“平安目標掌握”和“平安聯(lián)網互控監(jiān)督”活動，強化勞動紀律和作業(yè)紀律，狠抓作業(yè)標準化落實，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的掌握，克服“單純依靠物控、忽視自控互控”的現(xiàn)象。樹立“平安第一”的觀念平安生產“責任重于泰山”。

平安是企業(yè)的命根子、飯碗子，沒有平安就談不上效益。要擺正平安與生產、平安與效益、平安與效率、平安與其它工作的關系。平安無小事，企業(yè)必需牢牢繃緊平安生產這根弦；平安生產出了問題，企業(yè)的生產、進展就什么都談不上。如何搞好平安生產，處理好平安與企業(yè)進展中諸多工作的關系，是企業(yè)不斷討論和探討的問題。

一、正確熟悉平安與生產的關系，堅持生產必需平安的原則不動搖

特別的生產環(huán)境，給我們提出了如何正確熟悉和處理平安與生產的關系這一永恒的話題。沒有生產就沒有平安，沒有平安就保證不了生產，平安與生產是統(tǒng)一的，平安為了生產，生產必需平安。但是，在生產經營過程中，企業(yè)為了追求高速度，職工為了追求高收入，平安生產往往喊在嘴上、寫在紙上，經常消失平安說起來重要，干起來次要，忙起來不要的狀況。

“平安為了生產”的提法，人們簡單接受。制造一個平安的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒服，干起活來大膽放心，工作質量高、效率高?！吧a必需平安”就難以把關和接受，在艱難的生產任務面前，在經濟利益的誘惑面前，往往生產不顧平安，為了搶進度完任務，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結果導致了大量平安事故的發(fā)生，生產任務和經濟利益都受到了嚴峻影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從今埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時的義氣，視國家平安法律、法規(guī)而不顧，視從業(yè)者的生命和健康而不顧，違反客觀規(guī)律，耍個人表現(xiàn)，把平安和生產放在對立面，結果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經濟損失和政治影響，給從業(yè)人員及家屬帶來難以想象的苦痛和不幸。因此，平安為了生產，生產必需平安是在生產經營過程中用教訓和鮮血總結出來的道理，是任何主觀愿望都不能轉變的客觀規(guī)律?！镀桨采a法》第十六條規(guī)定：“生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的平安生產條件;不具備平安生產條件的，不得從事生產經營活動”。所以，企業(yè)的生產經營決策者肯定要樹立平安生產第一責任者的意識、樹立平安生產的法律意識、樹立平安第一的意識。堅持擔心全不生產，生產必需平安的原則，真心做一個對企業(yè)、對職工、對子孫后代負責任的人。

二、正確熟悉平安與效益的關系。樹立平安就是效益的觀念

企業(yè)生產的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，平安管理是實現(xiàn)效益的前提，以往的教訓告知我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財力和物力，企業(yè)的經濟損失是難以躲避的，假如發(fā)生重大事故，還會給企業(yè)帶來致命的災難。不知有人是否統(tǒng)計過，企業(yè)一年里因平安事故造成的損失是多少?

事實說明，一旦生產平安事故發(fā)生，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴峻減弱企業(yè)的綜合實力和進展，給廣闊職工心里帶來很大壓力，也會使企業(yè)在市場競爭中失去應有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們肯定要認清平安與效益的因果關系，樹立平安就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕平安的糊涂思想，把生產引到平安生產的軌道上來。

三、正確熟悉平安與設備的關系，樹立管理與設備并重的思想

隨著生產規(guī)模的不斷擴大，如何實現(xiàn)平安生產已成為全社會關注的問題。平安管理與設備投入是實現(xiàn)平安生產的兩個主要的要素。

管理是指對人和物的管理。根據(jù)平安第一的原則，對人和物進行規(guī)范和要求。詳細說對人主要是指對人的素養(yǎng)和行為進行規(guī)范和要求;對物，主要是指對物的功能和作用的質量進行規(guī)范和要求。無論是對人還是對物，管理最終是靠管理者的綜合素養(yǎng)來實現(xiàn)管理的目的。

設備是企業(yè)經營中的生產資料，肯定條件下，設備的先進和落后，取決于平安生產的優(yōu)劣、生產效率的凹凸、經濟效益的好壞。

管理與設備是生產建設的兩個方面，是互補關系。就平安生產而言，管理與設備并重。管理是根本，任何設備都是靠人的操作和管理發(fā)揮作用的，離開了管理，設備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。設備是實現(xiàn)平安生產的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具備平安生產的本質功能,是實現(xiàn)平安生產的根本措施。因此，為了實現(xiàn)平安生產，首先要下大力氣加強平安生產管理，向管理要平安，向平安要效益。要對平安工作抓的緊、管的嚴，措施要到位，落實要扎實。一些企業(yè)平安事故頻繁發(fā)生，說究竟，是沒有在平安生產的管理上下功夫，“嚴不起來，落實不下去”才是事故的真正緣由。

在加強平安管理的同時，努力提高設備水平，實行科學治理是實現(xiàn)平安生產的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化平安監(jiān)測儀器和設備，改進和提高技術面貌，樂觀改善平安技術手段，為平安生產奠定物質基礎。

四、正確熟悉平安與質量的關系。持續(xù)開展質量達標活動

企業(yè)質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)平安生產和經濟效益，質量是平安生產的基礎，只有堅持“百年大計，質量第一”的方針，確保企業(yè)質量符合標準和要求，才能實現(xiàn)平安生產，為企業(yè)贏得最佳經濟效益。質量標準化達標工