2022年自考管理學(xué)原理真題及答案《管理學(xué)原理》自考真題 答案104

全國(guó)2010年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼：00054一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼1.在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是()A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.管理過(guò)程理論D.行為科學(xué)理論佳的”管理理論和方法的學(xué)派是()A.管理過(guò)程學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派的行為，這構(gòu)成企業(yè)的()A.社會(huì)文化環(huán)境B.科技環(huán)境C.全球化環(huán)境D.政治和法律環(huán)境4.哈藥六廠通過(guò)加大廣告宣傳來(lái)提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的做法屬于()A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.一體化5.下列決策中哪一項(xiàng)屬于程序化決策?()A.突發(fā)洪水，確定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D.物料訂購(gòu)6.決策者對(duì)一個(gè)方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計(jì)其得失數(shù)值，以其這種決策方法是()A.邊際分析法B.費(fèi)用效果分析法C.概率方法D.期望值方法7.采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為()A.職權(quán)比較分散，管理寬度比較窄B.職權(quán)比較集中，管理寬度比較窄8.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的()A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)一致原則9.以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?對(duì)參加培訓(xùn)的企業(yè)而言，這體現(xiàn)的是人員配備中的()種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時(shí)要做到()論是()的關(guān)系卻很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的()A.貧乏型B.俱樂(lè)部型C.任務(wù)型D.中間型15.組織正式選擇和實(shí)施的團(tuán)隊(duì)類型，不包括下列哪一項(xiàng)?()多的是爭(zhēng)執(zhí)、競(jìng)爭(zhēng)和戒備等時(shí)，這表明團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)入()位年輕人過(guò)于關(guān)心了。這時(shí)，你應(yīng)該怎么辦?()你認(rèn)為這是為什么?()19.下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不屬于預(yù)先控制?()20.我國(guó)從20世紀(jì)60年代初期開(kāi)始在國(guó)防、建筑、水利和冶金等部門推廣使A.綜合控制法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21.計(jì)劃工作的基本特征有()C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性E.預(yù)測(cè)性22.按決策評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，可把決策分為()A.程序化決策B.滿意決策C.合理決策D.最優(yōu)決策E.非程序化決策23.個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)包括()C.集思廣益D.效率較高E.職責(zé)分離24.管理者所能變革的領(lǐng)域有()A.環(huán)境B.結(jié)構(gòu)25.管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括()A.輸入、輸出設(shè)備B.數(shù)據(jù)存貯設(shè)備C.運(yùn)算、控制與網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備D.系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26.經(jīng)濟(jì)環(huán)境27.委員會(huì)管理28.職位權(quán)力29.鏈?zhǔn)綔贤?0.管理審核四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)33.領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)他人施加影響力，其影響力主要來(lái)源于哪些方面?五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35.試舉例分析技術(shù)因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。36.試述激勵(lì)強(qiáng)化理論及其應(yīng)用原則。六、案例分析題(本題15分)宏大集團(tuán)公司是一家擁有20家子公司和分公司的大型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)有一位分公司的張經(jīng)理最近聽(tīng)了關(guān)于目標(biāo)管理的講座，很受啟發(fā)和鼓什么神秘的，我們分公司計(jì)劃明年的銷售額達(dá)到500萬(wàn)，稅后利潤(rùn)達(dá)到8%,投資收益率達(dá)到15%,正在進(jìn)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目很快就能投產(chǎn)，我們以后還員工流動(dòng)率在15%以下……”。張經(jīng)理越說(shuō)越興奮，“下個(gè)月，你們每個(gè)人(1)什么是目標(biāo)管理?其特點(diǎn)是什么?(6分)(2)張經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法是否妥當(dāng)?你認(rèn)為應(yīng)該如何做。(9分)全國(guó)2010年4月高等教育自學(xué)考試一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)123456789答案ADDADDBACD—出處答案BBCCDBABCB出處二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)題號(hào)12345答案三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)33.領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)他人施加影響力，其影響力主要來(lái)源于哪些方面?五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)六、案例分析題(本題15分)(1)什么是目標(biāo)管理?其特點(diǎn)是什么?(6分)(2)張經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)的方法是否妥當(dāng)?你認(rèn)為應(yīng)該如何做。(9分)2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)上班時(shí)間早8:30午休12:00——14:00下班時(shí)間晚18:002)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)上班時(shí)間早9:00下班時(shí)間晚17:304、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,經(jīng)批準(zhǔn)后方可1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)；2)、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室),如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)上班時(shí)間早8:30午休12:00——14:00下班時(shí)間晚18:002)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)上班時(shí)間早9:00下班時(shí)間晚17:304、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須