機(jī)電儀中心總變電站QC主題活動

機(jī)電儀中心總變電站QC主題活動秦樂、潘國清、梁丙其負(fù)責(zé)對后臺220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對廠調(diào)的聯(lián)系工作。推進(jìn)組織劉濱、孫鵬、王慧負(fù)責(zé)對后臺220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對廠調(diào)的聯(lián)系工作。閆旭山、張晟綺、殷學(xué)海負(fù)責(zé)對后臺220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對廠調(diào)的聯(lián)系工作。許振龍、王景頔、王磊負(fù)責(zé)對后臺220kV線路進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對電廠的調(diào)度，負(fù)責(zé)對廠調(diào)的聯(lián)系工作。制訂活動計劃王旭坤、鄭恩深重點項目改善王春博呂玉興張二娃蒲澤明活動資料整理瞿繼宏胡寧和組員：活動組長

組員：組員：組員：

推行員

組員：王春博呂玉興張二娃蒲澤明邵曉艷瞿繼宏

指導(dǎo)員張俊、陳暉組員：活動組長

組員：組員：組員：

推行員

組員：王春博呂玉興張二娃蒲澤明邵曉艷瞿繼宏

指導(dǎo)員張俊、陳暉備注：計劃

實施?期間：12年03月~08月?誰：QC小組全體?方式：討論會議?來源：QC小組討論結(jié)果方法活動項目12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月?lián)?dāng)P課題選定全員現(xiàn)況把握全員目標(biāo)設(shè)定王旭坤、鄭恩深原因分析王旭坤、鄭恩深要因驗證全員D樹立對策全員改善實施全員C效果把握王旭坤、鄭恩深A(yù)標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理王旭坤、鄭恩深向后計劃全員活動計劃3月20日進(jìn)行主題選定3月27日前完成現(xiàn)象把握3月末設(shè)定目標(biāo)4月15日前完成原因分析4月20日前完成要因驗證4月22日開始樹立對策5月20日開始至8月初是實施階段8月初開始效果把握達(dá)到目標(biāo)后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主題選定選定的主題要有可實施性、可改善性、并且要適合作為QC活動來做。呂玉興：變壓器、線路電量損耗的降低蒲澤明：提高工作票辦理的合格率張二娃：降低誤操作的概率王旭坤：220kV高神線勝神線功率因數(shù)提高1.主題選定序號提出者提案名稱問題類型度數(shù)1呂玉興變壓器、線路電量損耗降低不良減少////2蒲澤明提高工作票辦理的合格率品質(zhì)提高///3張二娃降低誤操作概率安全提升///4王旭坤220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高品質(zhì)提高/////51.主題選定主題選定度數(shù)表主題選定評分表序號提出人問題名問題公司目標(biāo)一致（5分）困難性（5分）經(jīng)濟(jì)性（5分）可行性（5分）推廣性（5分）合計類型1呂玉興變壓器、線路電量損耗降低品質(zhì)55421172蒲澤明提高工作票辦理的合格率品質(zhì)53255203張二娃降低誤操作概率安全53254194王旭坤220kV高神線、勝神線功率因數(shù)提高品質(zhì)55455241.問題類型包括：品質(zhì)、生產(chǎn)性、成本、士氣、交貨期、安全、效率、設(shè)備等。2.評分基準(zhǔn)：非常好-5分、很好-4分、一般-3分、不好-2分、不可能-1分、合計分最高的選為主題。1.主題選定現(xiàn)象把握0.880.840.880.740.890.880.890.880.10.20.30.40.50.60.70.80.91高神Y1勝神Y2項目11年12月12年1月12年2月12年3月平均高神Y10.880.880.890.890.89勝神Y20.840.740.880.880.842.現(xiàn)象把握現(xiàn)象把握區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)百分比累計百分比發(fā)電機(jī)影響5555.00%55%負(fù)荷分配2020.00%75%自動補償2020.00%90%電廠穩(wěn)定55.00%100%合計100

100%

2.現(xiàn)象把握帕累托圖是分析問題的好工具目標(biāo)設(shè)定Y1、Y2分別提升0.04和0.09

高神線和勝神線功率因數(shù)提升目標(biāo)設(shè)定：我們經(jīng)過分析，相信達(dá)到0.93這個目標(biāo)是十分可能的。3.目標(biāo)設(shè)定0.890.840.93093預(yù)想效果

月別效果預(yù)想：高神Y10.910.910.920.920.920.93勝神Y20.90.910.910.910.920.933.目標(biāo)設(shè)定人設(shè)備方法發(fā)電機(jī)有、無功調(diào)節(jié)不利

-主要原因:發(fā)電機(jī)調(diào)整-下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)行分析.產(chǎn)汽量限制發(fā)電量限制設(shè)備容量小設(shè)備采用自勵磁發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)不利有功功率高無功功率低數(shù)據(jù)傳輸差異周期性調(diào)節(jié)上網(wǎng)電量的限制4.原因分析

Y1、Y2為相同類別的參數(shù)，采用統(tǒng)一的分析方法3次原因2次原因1次原因現(xiàn)況發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)不利產(chǎn)汽量過高有發(fā)電任務(wù)限制大型設(shè)備非連續(xù)運行母線電壓過高采用了自動勵磁調(diào)節(jié)有功功率調(diào)整不利無功功率調(diào)整不利發(fā)電機(jī)出口有功過高電站自用有功非連續(xù)發(fā)電廠無功無法上調(diào)4.原因分析人設(shè)備方法兩段負(fù)荷調(diào)整不合理

-主要原因:負(fù)荷分配不合理-下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)行分析.操作的隨意性負(fù)荷平衡分配意義檢修率高檢修時間長未考慮負(fù)荷影響運行不穩(wěn)定負(fù)荷分配不合理工藝負(fù)荷隨生產(chǎn)檢修周期短負(fù)荷變化突變偶然突發(fā)性系統(tǒng)晃電4.原因分析3次原因2次原因1次原因現(xiàn)況負(fù)荷分配不合理設(shè)備本身故障率高操作培訓(xùn)不到位運行人員調(diào)整不及時I段負(fù)荷不合理II段負(fù)荷不合理工藝運行隨意性大工藝操作隨意性大調(diào)度調(diào)整不及時調(diào)度調(diào)整不及時運行人員調(diào)整不及時設(shè)備本身故障率高操作培訓(xùn)不到位4.原因分析人設(shè)備方法電容補償不達(dá)標(biāo)

-主要原因:低壓補償不利-下一步利用要因系統(tǒng)圖進(jìn)行分析.理論知識不明確操作技能不足低壓補償不利未對補償度實時跟蹤補償概念未建立工藝負(fù)荷影響部分母線未補償補償度要求不高高壓補償未達(dá)到要求整體負(fù)荷不大4.原因分析3次原因2次原因1次原因現(xiàn)況低壓補償不利廠家設(shè)定默認(rèn)值低操作培訓(xùn)不到位未達(dá)到投用標(biāo)準(zhǔn)工藝負(fù)荷分配不合理0.4kV補償量低10kV補償運行不穩(wěn)定功率因數(shù)設(shè)置低部分補償設(shè)備未投用電容發(fā)生故障時，發(fā)現(xiàn)、處理不及時補償量低，未達(dá)到要求4.原因分析巡檢制度執(zhí)行不利NO問題點對策擔(dān)當(dāng)改善納期備注1有發(fā)電任務(wù)限制調(diào)度手段“削峰填谷”值班長4月22日-7月22日2產(chǎn)汽量過高不可控3大型設(shè)備非連續(xù)運行不可控4負(fù)荷不隨發(fā)電機(jī)同步調(diào)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)視，隨時調(diào)節(jié)值班長4月22日-7月22日5母線電壓高、自勵磁需要時由自動轉(zhuǎn)換為手動調(diào)節(jié)值班長4月22日-7月22日5.對策樹立發(fā)電機(jī)調(diào)整對策NO問題點對策擔(dān)當(dāng)改善納期備注1操作培訓(xùn)不到位進(jìn)行針對低壓電容器的操作培訓(xùn)鄭恩深4月22日-7月22日2廠家初始設(shè)定值調(diào)整定值由0.93至0.96白班人員4月22日-7月22日3未達(dá)到投用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)負(fù)荷，使CT二次電流達(dá)到50mA值班長4月22日-7月22日I2＞50mA達(dá)到電容器投用標(biāo)準(zhǔn)4工藝負(fù)荷分配不合理不可控5穩(wěn)定性原因10kV電容補償每日巡檢兩次白班人員4月22日-7月22日5.對策樹立低壓補償不利對策NO問題點對策擔(dān)當(dāng)改善納期備注1操作培訓(xùn)不到位進(jìn)行針對功率因數(shù)計算及影響因素的培訓(xùn)鄭恩深4月22日-7月22日2設(shè)備故障率高更換易損的配件，采用優(yōu)質(zhì)配件保運隊伍4月22日-7月22日3運行人員調(diào)整不及時要求值班員強(qiáng)化對功率因數(shù)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)盤效果，將功率因數(shù)納入班組考核值班長4月22日-7月22日4調(diào)度調(diào)整不及時工藝按生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，不可控5.對策樹立負(fù)荷調(diào)整不利對策6.對策實施

針對員工對功率因數(shù)的概念、計算方法及影響因素進(jìn)行培訓(xùn)；對發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)原理、電容器設(shè)備補償原理和設(shè)備的使用及日常維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)；提升組員對功率因數(shù)概念的認(rèn)知度。改善前:初始設(shè)定值為0.93，在0.4kV母線范圍達(dá)標(biāo)，但在全系統(tǒng)而言未達(dá)到要求改善后：將設(shè)定值提高到0.96，增加電容投用組數(shù)。改善前改善后6.對策實施針對0.4kV電容器出廠設(shè)定定值低狀況，將功率因數(shù)由0.93調(diào)節(jié)至0.966.對策實施對0.4kV功率因數(shù)進(jìn)行調(diào)整后，電容器投用組數(shù)：改善前:12組功率因數(shù)只投入2組。改善前改善后：12組功率因數(shù)投用達(dá)到5組。改善后6.對策實施對10kV電容器進(jìn)行每日兩次巡檢，巡檢時間為上午9點-11點，下午18點-20點。6.對策實施改善前:保險絲為電容器易損部件，常有斷線（應(yīng)力低）狀況，影響電容器運行的連續(xù)性。改善后：更換優(yōu)質(zhì)的保險絲，運行穩(wěn)定性大大提高。改善前改善后10kV電容器保險燒損，影響10kV母線段補償；更換優(yōu)質(zhì)保險絲。優(yōu)質(zhì)保險絲帶紅色膠圈一般保險絲6.對策實施運行人員加強(qiáng)了對兩條進(jìn)線的監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)熱電廠、調(diào)度和工藝人員調(diào)節(jié)負(fù)荷，增加電廠無功出力，穩(wěn)定高神線、勝神線功率因數(shù)時刻控制在0.9以上。時刻監(jiān)控此數(shù)據(jù)，確保至少在0.9以上此為熱電監(jiān)控畫面，無功/有功值不應(yīng)小于1/2與電廠、調(diào)度、工藝部門協(xié)調(diào)改善前:0.4kV母線負(fù)荷低，二次電流為40/800（變比）=0.05A=50mA,電流值在臨界投用邊緣徘徊，電容器未投用。改善后：調(diào)整負(fù)荷，二次電流為250/800=312.5mA＞50mA，達(dá)到投用條件。改善前改善后6.對策實施對0.4kV負(fù)荷調(diào)整，使得原本未達(dá)到使用條件的電容器達(dá)到投用要求。6月中旬以來功率因數(shù)對比:功率因數(shù)對照表線路名稱高神線勝神線月份計劃實際計劃實際4月0.910.910.910.915月0.920.930.910.896月0.920.920.910.91從4月份開始，高神線、勝神線功率因數(shù)穩(wěn)定，進(jìn)過對策實施后，基本能達(dá)到預(yù)期水平。6.對策實施6.對策實施建立高神線、勝神線功率因數(shù)控制推移圖，確保組員對功率因數(shù)重要性有所認(rèn)識。

紅色線和點表示計劃數(shù)據(jù)，黑色線和點表示實際數(shù)據(jù)，每月與上月或每月與本月計劃都做比較。7.效果確認(rèn)從6月1日至7月10日，分位5周對高神線、勝神線功率因數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，分析，作為本次QC活動的效果確認(rèn)。由數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，高神線、勝神線功率因數(shù)在6月1日至7月10日間，每周的功率因數(shù)均大于0.92，其平均值高神線為：（0.925+0.947+0.946+0.92+0.94）/5=4.68/5=0.936＞0.93勝神線為：（0.96+0.945+0.93+0.92+0.927）/5=4.68/5=0.936＞0.93由數(shù)據(jù)可知，高神線、勝神線功率因數(shù)達(dá)標(biāo)，完成了預(yù)期效果。效果確認(rèn)Y1、Y2分別提升0.046和0.096

高神線Y1和勝神線Y2功率因數(shù)提升度：我們經(jīng)過分析，最終的效果為高神線和勝神線均超過了0.93，目標(biāo)達(dá)成。7.效果確認(rèn)0.890.840.9360936效果確認(rèn)

電業(yè)局對電費的調(diào)整依據(jù)：《電力系統(tǒng)和無功電力管理條例》中規(guī)定7.效果確認(rèn)增收電費功率因數(shù)0.890.880.870.860.850.840.830.820.810.800.790.780.770.76電費增加（%）0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.0功率因數(shù)0.750.740.730.720.710.700.690.680.670.660.65功率因數(shù)自0.64以下電費增加（%）7.58.08.59.09.510.011.012.013.014.015.0每降低0.01電費增加2%減收電費功率因數(shù)0.90.910.920.930.940.95--1.00電費減少（%）0.00.150.300.450.600.757.效果確認(rèn)

以上表計算可得，每年可節(jié)約的資金額為：高神線：（0.5+0.6）%*18500000*0.4*12=976800元勝神線：（3+0.6）%*21000000*0.4*12=3628800元合計：約人民幣4605600元。8.標(biāo)準(zhǔn)化和向后計劃管理項目管理標(biāo)準(zhǔn)管理方式管理周期擔(dān)當(dāng)