商洛關(guān)于成立智能家居公司報(bào)告

商洛關(guān)于成立智能家居公司可行性報(bào)告xx投資管理公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊(cè)資本 9三、注冊(cè)地址 9四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 12第二章項(xiàng)目背景、必要性 17一、行業(yè)壁壘 17二、影響行業(yè)發(fā)展的因素 19三、行業(yè)概況 21四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 22第三章公司成立方案 24一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 24二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 24三、公司組建方式 25四、公司管理體制 25五、部門職責(zé)及權(quán)限 26六、核心人員介紹 30七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 31第四章市場(chǎng)預(yù)測(cè) 39一、行業(yè)上下游情況 39二、基本風(fēng)險(xiǎn)特征 39三、市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展前景 40第五章發(fā)展規(guī)劃 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 47第六章法人治理結(jié)構(gòu) 50一、股東權(quán)利及義務(wù) 50二、董事 54三、高級(jí)管理人員 60四、監(jiān)事 62第七章風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 64一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 64二、公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 67第八章環(huán)保方案分析 68一、編制依據(jù) 68二、環(huán)境影響合理性分析 68三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 69四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 69五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 70六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 70七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 71八、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 72九、清潔生產(chǎn) 73十、環(huán)境管理分析 75十一、環(huán)境影響結(jié)論 76十二、環(huán)境影響建議 77第九章選址可行性分析 78一、項(xiàng)目選址原則 78二、建設(shè)區(qū)基本情況 78三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 80四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 80五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 81六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 82第十章投資方案分析 83一、投資估算的依據(jù)和說明 83二、建設(shè)投資估算 84建設(shè)投資估算表 88三、建設(shè)期利息 88建設(shè)期利息估算表 88固定資產(chǎn)投資估算表 89四、流動(dòng)資金 90流動(dòng)資金估算表 91五、項(xiàng)目總投資 92總投資及構(gòu)成一覽表 92六、資金籌措與投資計(jì)劃 93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 93第十一章進(jìn)度計(jì)劃方案 95一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 95項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 95二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 96第十二章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 97一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 97二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 97綜合總成本費(fèi)用估算表 99利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 101三、項(xiàng)目盈利能力分析 101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 103四、財(cái)務(wù)生存能力分析 104五、償債能力分析 104借款還本付息計(jì)劃表 106六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 106第十三章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明 107第十四章附表 108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 108建設(shè)投資估算表 109建設(shè)期利息估算表 110固定資產(chǎn)投資估算表 111流動(dòng)資金估算表 111總投資及構(gòu)成一覽表 112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 114綜合總成本費(fèi)用估算表 115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 118借款還本付息計(jì)劃表 119建筑工程投資一覽表 120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 121主要設(shè)備購置一覽表 122能耗分析一覽表 122報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資332.50萬元，占xx投資管理公司25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資998萬元，占xx投資管理公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22677.90萬元，其中：建設(shè)投資16552.09萬元，占項(xiàng)目總投資的72.99%；建設(shè)期利息435.16萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金5690.65萬元，占項(xiàng)目總投資的25.09%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入47700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用37447.64萬元，凈利潤(rùn)7502.93萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.62%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9072.63萬元，全部投資回收期5.72年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。戶外休閑家具雖然是家具行業(yè)的一個(gè)細(xì)小分支，卻蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)計(jì)，目前全球戶外休閑家具及用品的市場(chǎng)需求總量約為280億美元，其中歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求占比接近60%，已形成穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模。根據(jù)美國(guó)CasualLivingMarketResearch的研究，該類產(chǎn)品的平均更換周期一般為1.48年，屬于需頻繁更新的消費(fèi)品，因此正常情況下其更新需求可以使市場(chǎng)保持穩(wěn)定的需求。北美是戶外休閑家具及用品的主要消費(fèi)地區(qū)之一，其中美國(guó)是世界最大的單一國(guó)家市場(chǎng)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1330萬元注冊(cè)地址商洛xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能家居相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6858.845487.075144.13負(fù)債總額2230.611784.491672.96股東權(quán)益合計(jì)4628.233702.583471.17公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入32068.0925654.4724051.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6647.325317.864985.49利潤(rùn)總額5395.144316.114046.36凈利潤(rùn)4046.363156.162913.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4046.363156.162913.38（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6858.845487.075144.13負(fù)債總額2230.611784.491672.96股東權(quán)益合計(jì)4628.233702.583471.17公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入32068.0925654.4724051.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6647.325317.864985.49利潤(rùn)總額5395.144316.114046.36凈利潤(rùn)4046.363156.162913.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4046.363156.162913.38項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立智能家居公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由行業(yè)產(chǎn)品的主要原材料是鋁材、鋼材、塑粉、面料、藤條、五金件等通用原材料。上游生產(chǎn)廠家較多，供給較為充裕，在采購時(shí)選擇性較大，價(jià)格較為公開。構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高發(fā)展質(zhì)量和效益著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持補(bǔ)短板，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用科技成果，培育科技型企業(yè)100戶以上，完成技術(shù)合同交易額1.5億元以上。加強(qiáng)與重點(diǎn)院校、科研單位合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，大力發(fā)展高端飲用水產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)丹鳳葡萄酒提質(zhì)增效。堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，聚焦區(qū)域特色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化、技術(shù)化改造，抓好盤龍藥業(yè)生產(chǎn)線擴(kuò)建、海恩動(dòng)力鋰離子電池等50個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持促融合，積極推動(dòng)企業(yè)“上云上平臺(tái)”，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。加大“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”培育力度，建立企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)，新增產(chǎn)值過億元企業(yè)10戶、“五上”企業(yè)70戶。培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。實(shí)施釩、鉬、鎢、鋅、硅等新材料產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，抓好商南五氧化二釩、洛南鉬業(yè)和鎮(zhèn)安鉬鎢深加工等項(xiàng)目建設(shè)，培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快鎮(zhèn)安抽水蓄能電站建設(shè)進(jìn)度，做好全釩液流電池及儲(chǔ)能電站等項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)山陽電子信息產(chǎn)業(yè)園二期等項(xiàng)目落地實(shí)施。在節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、新材料、裝備制造等領(lǐng)域策劃實(shí)施一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，積極推進(jìn)手機(jī)智能終端、航空智能科技裝備產(chǎn)業(yè)園、新能源汽車配件等項(xiàng)目落地，形成新的投資增長(zhǎng)點(diǎn)。提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。推動(dòng)國(guó)家全域旅游示范市創(chuàng)建，抓好商南、山陽國(guó)家全域旅游示范區(qū)和牛背梁、金絲峽國(guó)家旅游度假區(qū)，以及高A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建，辦好中國(guó)秦嶺生態(tài)文化旅游節(jié)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游等業(yè)態(tài)，構(gòu)建“旅游+”產(chǎn)業(yè)體系，培育大旅游產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。支持醫(yī)藥企業(yè)和綠色食品生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)保健產(chǎn)品、功能食品、健康飲品，鼓勵(lì)社會(huì)資本開辦?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)和康養(yǎng)機(jī)構(gòu)，策劃實(shí)施一批醫(yī)養(yǎng)綜合體項(xiàng)目，著力培育大健康產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。開展商品促銷活動(dòng)，改造提升商業(yè)步行街，發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)和線上消費(fèi)，全面促進(jìn)消費(fèi)回升。抓好秦嶺云大數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提檔升級(jí)。優(yōu)化商洛、山陽高新區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)商洛國(guó)家高新區(qū)創(chuàng)建和國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)。按照“一縣一區(qū)多園”方式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)縣域產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)園區(qū)”，優(yōu)化提升縣域工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和管理體系，鼓勵(lì)條件成熟園區(qū)創(chuàng)建省級(jí)高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)。持續(xù)完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，推進(jìn)多層式、樓宇式標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平方米。落實(shí)入園企業(yè)“一站式”服務(wù)、全程代辦制，全年新引進(jìn)投資千萬元以上入園企業(yè)不少于30戶。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約46.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能家居的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積61192.55㎡，其中：生產(chǎn)工程37656.15㎡，倉儲(chǔ)工程13189.27㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5346.21㎡，公共工程5000.92㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22677.90萬元，其中：建設(shè)投資16552.09萬元，占項(xiàng)目總投資的72.99%；建設(shè)期利息435.16萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金5690.65萬元，占項(xiàng)目總投資的25.09%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：47700.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：37447.64萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7502.93萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.72年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.62%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9072.63萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。項(xiàng)目背景、必要性行業(yè)壁壘1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘隨著居民生活水平的提高和審美水平的升級(jí)，消費(fèi)者在選購家具時(shí)已不局限于功能、價(jià)格、材質(zhì)等方面，而是越來越關(guān)注家具的設(shè)計(jì)風(fēng)格、文化內(nèi)涵等家具產(chǎn)品的內(nèi)在特質(zhì)，對(duì)家具產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化的需求日益增加。此外，戶外休閑家具及用品具有更新周期短、需求變化快的特點(diǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)需要快速跟蹤全球不同市場(chǎng)的變化。綜上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)是新進(jìn)入者所必須面對(duì)的重要壁壘。2、資金壁壘戶外休閑家具制造業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模的市場(chǎng)拓展和產(chǎn)能擴(kuò)張需要大量資金投入，資金實(shí)力是制約行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。戶外家具行業(yè)階段性的流動(dòng)資金需求較大，限制了資金實(shí)力較弱的企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)。3、供應(yīng)商資格認(rèn)證客戶對(duì)于戶外休閑家具制造企業(yè)的管理水平、社會(huì)責(zé)任及產(chǎn)品質(zhì)量的要求較高，通常會(huì)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)家具制造企業(yè)管理、產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)。而要成為連鎖零售商的合格供應(yīng)商，則必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格、復(fù)雜的資質(zhì)認(rèn)證和定期檢查。供應(yīng)商資格認(rèn)證是行業(yè)進(jìn)入的重要壁壘。4、品牌影響力品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)質(zhì)量等的綜合體現(xiàn)，對(duì)于消費(fèi)者購買戶外休閑家具產(chǎn)品具有重要的導(dǎo)向作用。城鎮(zhèn)居民中高收入階層對(duì)于戶外家具的消費(fèi)已從單純的實(shí)用需求轉(zhuǎn)向?qū)】?、環(huán)保、時(shí)尚等的追逐，其對(duì)行業(yè)知名品牌的認(rèn)同度和忠實(shí)度較高。擁有知名戶外家具品牌的企業(yè)，能夠贏得消費(fèi)者的青睞，獲取較高的品牌附加值。戶外家具品牌尤其是知名品牌的培育和確立，需要在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力不斷完善的前提下，通過長(zhǎng)時(shí)間的推廣和積淀才能完成。新進(jìn)入者短期內(nèi)難以形成自身的品牌，面臨較高的品牌壁壘。5、銷售渠道戶外休閑家具及用品的主要消費(fèi)群體為家庭或商業(yè)用戶，國(guó)內(nèi)外的大型超市、品牌連鎖店、大型家具商場(chǎng)掌握著銷售終端。因此，建立并保持與大型超市、品牌連鎖店、大型家具商場(chǎng)以及經(jīng)銷商的緊密合作關(guān)系對(duì)于戶外休閑家具及用品企業(yè)至關(guān)重要。另外由于境外客戶需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證，供應(yīng)商需順利通過“考察”期，新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)建立穩(wěn)定的銷售渠道，一般情況下，境外成熟客戶培養(yǎng)周期約為4年。影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)戶外休閑家具及用品更新周期較短，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)旺盛，市場(chǎng)需求將長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。此外，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)潛力巨大，將為本行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。（2）政策支持2012年1月工業(yè)和信息化部頒布的《輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、2015年11月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見》及2016年3月全國(guó)人民代表大會(huì)通過的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等國(guó)家相關(guān)政策，為家具尤其是戶外休閑家具市場(chǎng)的銷售規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了有利政策環(huán)境，也進(jìn)一步指明了家具行業(yè)加快培育知名品牌、提供綠色環(huán)保個(gè)性化高品質(zhì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向。（3）國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來發(fā)展機(jī)遇目前，我國(guó)已發(fā)展成為全球戶外休閑家具及用品的制造中心，產(chǎn)業(yè)配套完整。我國(guó)戶外休閑家具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借其不斷提升的設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。2、不利因素（1）對(duì)國(guó)外市場(chǎng)依存度較高戶外休閑家具及用品的主要消費(fèi)地在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要出口上述國(guó)家。從家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，我國(guó)家具行業(yè)制造和組裝環(huán)節(jié)能力較強(qiáng)，但是產(chǎn)業(yè)重要增值環(huán)節(jié)——商品流通、終端銷售環(huán)節(jié)薄弱。在國(guó)際市場(chǎng)上，歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的銷售渠道主要掌握在知名品牌商、連鎖銷售商、進(jìn)口商、系統(tǒng)集成商、合約商等手中，目前，我國(guó)企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)只有借助其銷售渠道，導(dǎo)致我國(guó)家具制造企業(yè)議價(jià)能力較弱，產(chǎn)品利潤(rùn)易被國(guó)外渠道商擠壓。此外，由于國(guó)內(nèi)戶外休閑家具及用品行業(yè)對(duì)境外市場(chǎng)依存度較高，容易受進(jìn)口國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貿(mào)易政策、匯率波動(dòng)等因素的影響。（2）國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升戶外休閑家具的生產(chǎn)，相當(dāng)程度上要依賴工人手工制造，低成本一直是我國(guó)出口的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求趨緊，工人工資水漲船高，我國(guó)人口紅利的逐漸消逝。此外，家具生產(chǎn)所需的鋼材、五金、油漆等原材料價(jià)格及土地、能源成本也不斷攀升，進(jìn)一步加大了戶外休閑家具廠商的成本壓力。越來越多的國(guó)際企業(yè)把生產(chǎn)基地和訂單向成本更低的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，使得我國(guó)家具企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)所占份額有所降低，抑制了我國(guó)家具的出口。行業(yè)概況家具制造業(yè)是我國(guó)高速發(fā)展的重要消費(fèi)品生產(chǎn)行業(yè)。家具制造業(yè)在中國(guó)有著悠久的歷史，但直至20世紀(jì)80年代，在香港和臺(tái)灣企業(yè)投資引導(dǎo)下，我國(guó)才逐步開始出現(xiàn)現(xiàn)代家具制造業(yè)。經(jīng)過近30年的高速發(fā)展，我國(guó)的家居制造在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面都得到提高。目前，中國(guó)已成為全球家具產(chǎn)量和出口最多的國(guó)家。傳統(tǒng)家具一般都只陳列于室內(nèi)，由原木或者板材制作而成，無法放置于過度潮濕或者太陽直曬的環(huán)境中。而戶外休閑家具及用品則主要放置于公開或半公開性的戶外空間，以達(dá)到服務(wù)人們健康、舒適的休閑或社交目的，其主要品類包括戶外休閑家具、傘類、帳篷、秋千椅及其他產(chǎn)品。從用途上來說，戶外休閑家具及用品可以分為城市公共戶外用具、庭院戶外休閑用具、商業(yè)場(chǎng)所戶外用具、便攜戶外用具等四大類。在國(guó)內(nèi)，我們看到的主要是城市和商業(yè)場(chǎng)所戶外用具，在國(guó)外庭院戶外休閑用具則是主流。戶外休閑家具及用品主要以木材、金屬、塑料等作為原材料，其中木質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展早于其他類產(chǎn)品。由于各類戶外休閑家具及用品具有高度的可替代性，隨著技術(shù)水平、資源保護(hù)以及環(huán)保意識(shí)的提高，木制產(chǎn)品所占比重逐漸下降，市場(chǎng)供給逐漸轉(zhuǎn)向以金屬類家具及用品為主。金屬戶外家具的類型包括鋁、不銹鋼和熟鐵等，其中由于鋁材具有輕便不易生銹，強(qiáng)度高等特性，鋁制家具數(shù)量超過所有其他的類型。戶外家具作為家具歷史發(fā)展中一股新的時(shí)尚風(fēng)潮，體現(xiàn)出繁忙工作的都市人群對(duì)休閑放松生活的向往。目前，戶外家具的主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，亞洲、大洋洲、南美洲、非洲等地區(qū)市場(chǎng)需求總量則相對(duì)較小，不過增長(zhǎng)速度較快。近年來，隨著國(guó)內(nèi)時(shí)尚觀念普及，假期時(shí)間延長(zhǎng)，人們物質(zhì)生活水平提高及城市化進(jìn)程加快，使得中國(guó)消費(fèi)者對(duì)戶外家具的需求增長(zhǎng)較快。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能家居行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資332.50萬元，占xx投資管理公司25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資998萬元，占xx投資管理公司75%股份。公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、段xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、于xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場(chǎng)預(yù)測(cè)行業(yè)上下游情況行業(yè)產(chǎn)品的主要原材料是鋁材、鋼材、塑粉、面料、藤條、五金件等通用原材料。上游生產(chǎn)廠家較多，供給較為充裕，在采購時(shí)選擇性較大，價(jià)格較為公開?；撅L(fēng)險(xiǎn)特征1、政策變化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)政策方面，由于家具制造是傳統(tǒng)且充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)家目前對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策力度較為有限。家具作為直接消費(fèi)產(chǎn)品，安全、環(huán)保等問題逐步引起消費(fèi)者及監(jiān)管部門重視。此外，根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》及相關(guān)出口政策，從事金屬家具等產(chǎn)品的出口活動(dòng)享受免征增值稅、出口退稅優(yōu)惠。如果將來國(guó)家下調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的出口退稅率，將可能影響未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)。行業(yè)存在產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻提高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、出口退稅率降低的可能，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)存在一定的政策變化風(fēng)險(xiǎn)。2、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升風(fēng)險(xiǎn)戶外休閑家具的生產(chǎn)，相當(dāng)程度上要依賴工人手工制造。近年來，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求趨緊，工人工資水漲船高，對(duì)戶外家具廠商造成了較大的成本壓力。如果勞動(dòng)力成本如進(jìn)一步上升，戶外休閑家具行業(yè)的毛利率水平可能會(huì)受到明顯的影響。3、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)戶外休閑家具主要用于休閑娛樂目的，非必需消費(fèi)品，因此一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，家庭收入下降，則戶外休閑家具的更新需求將明顯下滑；同時(shí)戶外休閑家具市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系緊密，如房地產(chǎn)市場(chǎng)開始蕭條，新增需求也會(huì)大幅減少，2008年金融危機(jī)后，歐美市場(chǎng)對(duì)我國(guó)戶外家具進(jìn)口的減少已經(jīng)清楚地表明了這一點(diǎn)。因此，經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)對(duì)戶外休閑家具行業(yè)將造成一定的不利影響。4、自主品牌影響力較弱風(fēng)險(xiǎn)近年來戶外休閑家具制造中心已轉(zhuǎn)移到中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，但是銷售渠道仍掌握在歐美大型超市、品牌連鎖店等渠道商手中，國(guó)內(nèi)制造商主要以貼牌生產(chǎn)為主，自主品牌產(chǎn)品尚不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。我國(guó)戶外家具廠商處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈末端位置，毛利率水平不高，話語權(quán)不強(qiáng)，容易受到行業(yè)運(yùn)行波動(dòng)的影響。市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展前景伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，中國(guó)家具制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著。2012年以來，雖然中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩但家具制造與消費(fèi)領(lǐng)域仍步入穩(wěn)定發(fā)展階段，收入保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。家具行業(yè)目前已成為僅次于房地產(chǎn)、汽車、食品的第四大類消費(fèi)品，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。在需求端，中國(guó)居民收入水平持續(xù)提高為家具銷售市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。從發(fā)達(dá)國(guó)家家具行業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)來看，人均收入達(dá)到3,000美元后，家具消費(fèi)將大幅上漲并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。經(jīng)測(cè)算，人均可支配收入每增長(zhǎng)1%將導(dǎo)致家具行業(yè)收入增加0.34%。目前中國(guó)人均家具銷售額遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家年人均家具銷售額200美元的水平。我國(guó)家具制造業(yè)總體情況根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的官方數(shù)據(jù)顯示，截至2017年，中國(guó)家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)6,000家，2017年規(guī)模企業(yè)的銷售額在9,056.00億元。與此同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)家具制造業(yè)還表現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征，形成了珠三角家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、長(zhǎng)三角家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、環(huán)渤海家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、東北家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)和中西部家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)等5大家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域。盡管中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已經(jīng)形成，但仍處于全球價(jià)值鏈的底端。中國(guó)家具企業(yè)還是以小規(guī)模企業(yè)為主，真正的領(lǐng)頭羊企業(yè)相對(duì)較少，企業(yè)間的技術(shù)水平存在一定差距，整體技術(shù)薄弱使得中國(guó)家具企業(yè)集群在全球價(jià)值鏈里處于被動(dòng)地位。另一方面，中國(guó)家具企業(yè)創(chuàng)新能力較低，家具產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象普遍。隨著財(cái)富持續(xù)積累，人們崇尚貼近生活本源與時(shí)尚、健康、精致的生活態(tài)度越來越強(qiáng)烈，戶外休閑家具也在這種背景下順勢(shì)發(fā)展。戶外休閑家具是以滿足生活需要為目的、追求視覺表現(xiàn)與理想的共同產(chǎn)物，供用于室外或半室外休閑活動(dòng)。其線條優(yōu)美、造型獨(dú)特，符合現(xiàn)代人追求個(gè)性化的需求，成為家具整體中的重要組成部分，也是人們戶外活動(dòng)中不可或缺的新元素?，F(xiàn)代戶外休閑家具越來越受到市場(chǎng)的青睞。戶外休閑家具雖然是家具行業(yè)的一個(gè)細(xì)小分支，卻蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)計(jì)，目前全球戶外休閑家具及用品的市場(chǎng)需求總量約為280億美元，其中歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)需求占比接近60%，已形成穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模。根據(jù)美國(guó)CasualLivingMarketResearch的研究，該類產(chǎn)品的平均更換周期一般為1.48年，屬于需頻繁更新的消費(fèi)品，因此正常情況下其更新需求可以使市場(chǎng)保持穩(wěn)定的需求。北美是戶外休閑家具及用品的主要消費(fèi)地區(qū)之一，其中美國(guó)是世界最大的單一國(guó)家市場(chǎng)。美國(guó)市場(chǎng)的回升主要是由于近年來美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)良好和就業(yè)狀況回轉(zhuǎn)，以及美聯(lián)儲(chǔ)長(zhǎng)時(shí)間維持較低的利率水平推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)向好，使得美國(guó)戶外家具的后買和更換需求保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。歐洲也是戶外休閑家具及用品的重要市場(chǎng)，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，該地區(qū)之前被壓抑的置換需求出現(xiàn)穩(wěn)步回升趨勢(shì)。從新購置需求來說，自2012年以來歐盟房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的回暖，帶動(dòng)了戶外家具的新購置需求增長(zhǎng)。據(jù)了解，全德國(guó)住房和商業(yè)用房交易額自2011年的170億歐元增長(zhǎng)至2012年的204億歐元，隨后仍逐年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。總體來說，歐洲戶外家具市場(chǎng)消費(fèi)需求正在逐步恢復(fù)。在中國(guó)，目前戶外家具的民用比例尚不夠大，主要仍是在商用領(lǐng)域，如公共購物廣場(chǎng)、星級(jí)酒店、會(huì)所、度假村等旅游休閑場(chǎng)所等。但是，人民生活水平的提高為戶外休閑家具及用品行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，休閑時(shí)間和活動(dòng)的增加、住宅條件的改善成為推動(dòng)戶外休閑家具及用品行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。可以預(yù)見，中國(guó)戶外休閑家具及用品消費(fèi)市場(chǎng)的未來發(fā)展有著廣闊的空間。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)戶外休閑家具及用品的市場(chǎng)需求較大，但由于自身產(chǎn)能有限，對(duì)進(jìn)口的依賴度高。目前，我國(guó)已發(fā)展成為戶外休閑家具及用品的制造中心，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，已基本具備全面參與全球競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，全球市場(chǎng)份額迅速提高。近年來，我國(guó)戶外休閑家具及用品行業(yè)的產(chǎn)值及出口規(guī)模增長(zhǎng)迅速。根據(jù)海關(guān)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年底，我國(guó)出口包括戶外家具在內(nèi)的家具產(chǎn)品及零件（以下簡(jiǎn)稱“家具”）比去年同期增長(zhǎng)4.49%，金額499.22億元。1、國(guó)際家具制造中心繼續(xù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移歐美，意大利、德國(guó)、加拿大、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家是傳統(tǒng)的家具生產(chǎn)大國(guó)和出口國(guó)。20世紀(jì)80年代以來，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力和能源成本不斷上升、環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)格，家具生產(chǎn)逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移地主要為生產(chǎn)成本較低、政局穩(wěn)定、靠近消費(fèi)市場(chǎng)的國(guó)家或地區(qū)。20世紀(jì)80年代中后期開始，中國(guó)憑借勞動(dòng)力、原材料、土地等成本優(yōu)勢(shì)，家具制造業(yè)開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移，集聚在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)。國(guó)際家具制造中心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，由此將拉動(dòng)中國(guó)家具出口的快速增長(zhǎng)，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。2、中國(guó)家具生產(chǎn)在全球范圍內(nèi)的比較優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)存在經(jīng)過多年發(fā)展，中國(guó)家具生產(chǎn)中的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)充分體現(xiàn)，目前中國(guó)已經(jīng)成為全球重要的家具生產(chǎn)基地。近年來，雖然人力、原材料、土地、資源等成本不斷上升，人民幣波動(dòng)性升值，中國(guó)家具生產(chǎn)成本有所上升，但是成本優(yōu)勢(shì)依然明顯。中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)的整體生產(chǎn)工藝水平、品質(zhì)管理能力、環(huán)保意識(shí)、設(shè)計(jì)能力大幅提升，加之行業(yè)配套設(shè)施完整，基礎(chǔ)設(shè)施健全，市場(chǎng)化程度較高，產(chǎn)業(yè)政策支持，市場(chǎng)品牌形象不斷改善等，這些因素能有效降低成本上升帶來的不利影響。3、中高端產(chǎn)品產(chǎn)能轉(zhuǎn)移將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，領(lǐng)先企業(yè)將迎來發(fā)展良機(jī)在全球制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移的大背景下，中國(guó)家具行業(yè)經(jīng)歷了近30年的高速增長(zhǎng)。但時(shí)至今日，行業(yè)整體發(fā)展不平衡，多數(shù)企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏戰(zhàn)略控制力，升級(jí)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。行業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)先企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力、品質(zhì)管理水平、環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷提高，已經(jīng)具備了生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的能力；考量生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面的比較優(yōu)勢(shì)，將促使歐美等國(guó)家具行業(yè)中產(chǎn)品附加值較高的產(chǎn)品逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移。這類產(chǎn)品毛利率較高，一方面，將大幅提升國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的盈利能力，另一方面，將促使該類企業(yè)進(jìn)一步提升研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)激勵(lì)創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場(chǎng)需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場(chǎng)商機(jī)，使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(二)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(三)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(四)加大金融支撐各級(jí)金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)符合條件的項(xiàng)目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴(kuò)大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實(shí)為項(xiàng)目龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務(wù)。建立健全項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔(dān)?；稹?yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點(diǎn)培育計(jì)劃，并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。(五)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國(guó)際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(六)落實(shí)政策支持完善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際，加大重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展在有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財(cái)政金融、行業(yè)監(jiān)管等支持政策的落實(shí)力度，確保落實(shí)到位。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會(huì)決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議、并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但必要時(shí)可應(yīng)董事長(zhǎng)的要求向其匯報(bào)工作或者提出相關(guān)的報(bào)告。9、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報(bào)告。公司現(xiàn)任高級(jí)管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主動(dòng)報(bào)告并自事實(shí)發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)離職。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，對(duì)公司資金安全負(fù)有法定義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應(yīng)向監(jiān)事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。監(jiān)事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)監(jiān)事會(huì)時(shí)生效。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)下游客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格下降、行業(yè)利潤(rùn)縮減。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí)力、較高的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場(chǎng)地位，將面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多年來，公司始終堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場(chǎng)取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能被削弱，從而對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體努力，不依賴于個(gè)別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會(huì)對(duì)公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。（四）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)原材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價(jià)格變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測(cè)及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時(shí)充分考慮當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格因素。但若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司所面臨的是來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。除了原材料的價(jià)格波動(dòng)影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略都有可能對(duì)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格造成影響。假如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，或者行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，公司產(chǎn)品銷售價(jià)格可能面臨短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。（六）毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動(dòng)。未來如果行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤(rùn)率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價(jià)格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。（七）稅收優(yōu)惠政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險(xiǎn)如果項(xiàng)目建成投產(chǎn)后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場(chǎng)開拓不能如期推進(jìn)，公司屆時(shí)將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。（九）公司成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長(zhǎng)受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會(huì)影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（一）資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保方案分析編制依據(jù)1、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-總綱》；2、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-大氣環(huán)境》；3、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-地表水環(huán)境》；4、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-地下水環(huán)境》；5、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-聲環(huán)境》；6、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》；7、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則-土壤環(huán)境（試行）》；8、《大氣污染治理工程技術(shù)導(dǎo)則》；9、《污染源強(qiáng)核算技術(shù)指南-準(zhǔn)則》；10、《排污單位自行監(jiān)測(cè)技術(shù)指南-總則》；11、《排污許可證申請(qǐng)與核發(fā)技術(shù)規(guī)范-總則》；12、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托書；13、建設(shè)方提供的與本項(xiàng)目相關(guān)的其它技術(shù)資料。環(huán)境影響合理性分析本項(xiàng)目選址在交通、通信、供電、供水、規(guī)劃等方面具備良好的條件。項(xiàng)目用水來自當(dāng)?shù)刈詠硭芫W(wǎng)，用電來自當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，交通、能源均有保障。本項(xiàng)目產(chǎn)生的噪聲及粉塵對(duì)周邊居民的影響較小。項(xiàng)目所在地周邊200m范圍內(nèi)沒有飲用水水源保護(hù)區(qū)及準(zhǔn)保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、旅游度假區(qū)和自然保護(hù)區(qū)，無具有歷史、科學(xué)、民族意義的保護(hù)區(qū)，未發(fā)現(xiàn)國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)植物、名木古樹、文物單位。項(xiàng)目選址范圍不屬于限制建設(shè)區(qū)和禁止建設(shè)區(qū)，未占用基本農(nóng)田。故本項(xiàng)目建設(shè)符合規(guī)劃要求。本項(xiàng)目選址與規(guī)劃滿足相符性要求。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析施工期對(duì)大氣環(huán)境影響主要為設(shè)備運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵和汽車尾氣。運(yùn)輸車輛以柴油為燃料，會(huì)產(chǎn)生一定量廢氣，包括CO、NOx、TSP等，但產(chǎn)生量不大，對(duì)環(huán)境影響很小。施工期間產(chǎn)生的揚(yáng)塵，應(yīng)采取灑水等合理可行的控制措施，減輕污染程度，縮小影響