提升安全理念 化解安全風(fēng)險(xiǎn)

提升安全理念化解安全風(fēng)險(xiǎn)建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、傷亡事故多而成為平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)行業(yè)之一。而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過(guò)60%。企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻牢記平安是一種責(zé)任的理念，是一種為企業(yè)、為已、為家、為他人的一種責(zé)任。只有在充分調(diào)動(dòng)大家參加平安活動(dòng)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理硬件設(shè)施的建設(shè)，才能有效掌握和化解平安風(fēng)險(xiǎn)。假如平安活動(dòng)不能深化人心，假如有員工錯(cuò)誤認(rèn)為平安管理只是管理者的事與自己關(guān)系不大，那么廣闊員工從思想上就沒(méi)有把平安問(wèn)題放在心里，更談不上樂(lè)觀主動(dòng)、協(xié)作參加企業(yè)的平安活動(dòng)，即使推行硬件設(shè)施非常完善也往往收效不大。要有效化解平安風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提升平安管理理念，注意解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)人的因素，才能起到很好的效果。1、平安教育要形式多樣，注意效果。在平安教育形式上內(nèi)容要豐富多彩、推陳出新，使平安教育具有學(xué)問(wèn)性、趣味性，寓教于樂(lè)，使廣闊員工在參加活動(dòng)中受到教育和啟迪，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。針對(duì)建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多實(shí)行觀看平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)片、平安警示教育掛圖、施工現(xiàn)場(chǎng)講解、平安操作實(shí)際演示、平安流淌學(xué)校、農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并組織開(kāi)展平安生產(chǎn)月、百日平安競(jìng)賽、平安學(xué)問(wèn)演講競(jìng)賽等活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安防范力量。通過(guò)深化扎實(shí)的平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工真正做到牢記平安宗旨，堅(jiān)守平安紀(jì)律，落實(shí)平安措施，實(shí)現(xiàn)平安操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消退各類(lèi)平安隱患。2、平安管理要以人為本。在平安管理中人是管理之本，只要有人活動(dòng)的地方，就會(huì)有擔(dān)心全因素。人的素養(yǎng)占主導(dǎo)地位（心理與生理素養(yǎng)、平安力量素養(yǎng)、文化素養(yǎng)），人的行為貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在平安管理中必需敬重人、關(guān)懷人，以人為本，使大家有歸屬感，最終形成平安管理命運(yùn)共同體與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，從而推動(dòng)平安管理的改善與提高。3、充分發(fā)揮主動(dòng)性和樂(lè)觀性在平安管理中以鼓舞為主、鞭策為輔，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性。日常平安管理監(jiān)督檢查中，引入多種激勵(lì)機(jī)制，留意運(yùn)用正激勵(lì)、少用負(fù)激勵(lì)，達(dá)到鼓舞為主、鞭策為輔的機(jī)制。調(diào)整過(guò)去以罰為主、少獎(jiǎng)或不獎(jiǎng)的機(jī)制，即違反規(guī)定時(shí)就懲罰，簡(jiǎn)單使人感覺(jué)無(wú)情。因此，企業(yè)要一方面在多層次上對(duì)優(yōu)秀部門(mén)、員工、行為進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、形象激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)，滿意大家的榮譽(yù)感、激發(fā)大家的工作熱忱。二是對(duì)班組員工的平安責(zé)任捆綁考核，相互監(jiān)督中舉報(bào)擔(dān)心全人員的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；三是對(duì)發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患并消退或上報(bào)的有功人員賜予重獎(jiǎng)。4、注意人性管理、進(jìn)行情感溝通。人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標(biāo)、行為方式。在平安管理中要把情感融入到平安活動(dòng)中，平安管理者只有深化了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。平安警示標(biāo)識(shí)人性化，在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)設(shè)置平安警示牌和平安防護(hù)用品配備、佩戴示意圖，并有平安管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、訂正。在工地惹眼處張貼高興奮興上班，平平安安回來(lái)、一人平安，全家幸福等既有哲理，又富人性化的平安警示標(biāo)語(yǔ)，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)平安生產(chǎn)意識(shí)。自學(xué)地愛(ài)護(hù)自己、愛(ài)護(hù)他人、愛(ài)護(hù)每個(gè)家庭的幸福，構(gòu)建社會(huì)的平安和諧。5、加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)。平安文化作為施工企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，隨著社會(huì)的進(jìn)展和進(jìn)步，越來(lái)越被重視。平安管理隨著科技的進(jìn)步和人們對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)律的熟悉已經(jīng)形成科學(xué)管理和人性管理的基本共識(shí)。平安價(jià)值觀、平安行為模式已從被動(dòng)型、閱歷型的平安觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的平安觀。宣揚(yáng)現(xiàn)代平安文化與平安素養(yǎng)是當(dāng)今企業(yè)平安管理重要表現(xiàn)。6、全力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)。注意以人為本，抓好平安理念的基本貫徹后，現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)的硬件配置是平安生產(chǎn)的最終屏障。平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必需從如下幾個(gè)硬件方面重點(diǎn)檢查：腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否平安牢靠，各類(lèi)建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效，平安三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護(hù)到位，落實(shí)好上面幾項(xiàng)措施，就能有效地防止建筑業(yè)四大損害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機(jī)械損傷），削減或消退平安生產(chǎn)事故?？傊?，在現(xiàn)場(chǎng)平安管理中，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性、關(guān)懷員工的思想狀況、增加感情溝