2023年設(shè)備員工工作總結(jié)

2023年設(shè)備員工工作總結(jié)設(shè)備員工工作總結(jié)1

在工作中不斷地學習各種學問、總結(jié)工作閱歷，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在廠部及設(shè)備管理室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我與各車間精誠團結(jié)、精細管理，設(shè)備管理工作達到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作狀況做個簡要總結(jié)：

1、協(xié)作車間查找設(shè)備故障和缺陷并剛好上報及消退，指導(dǎo)班組對設(shè)備進行小改小革、合理化建議，同時主動引導(dǎo)班組對換下來壞的備品備件進行修復(fù)，以便削減車間的成本支出。

2、組織并協(xié)作施工隊伍對二煉鋼二打算的8臺混合煤氣烘烤器進行改造，運用混合煤氣，同時對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖，假如發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時，切斷閥自動關(guān)閉，確?，F(xiàn)在工作人員的平安。

3、主動參加了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風機變頻器的安裝及調(diào)試，已達到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4、主動協(xié)調(diào)車間復(fù)原二煉鋼風機房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜），同時也復(fù)原了多年沒有運用的撈渣機，實現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣，組織對脫硫系統(tǒng)進行了全面的復(fù)原，整個脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實現(xiàn)了半自動限制。

5、組織車間利用全停產(chǎn)期間復(fù)原二煉鋼風機房1～2#爐一次除塵風機限制電纜（被盜三次）共計200米之多。

6、在20xx年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴峻的是12月份的地面車輛事故，共計影響110分鐘，導(dǎo)致連鑄非安排停機，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現(xiàn)場設(shè)備的不熟識，同時班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的`管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素養(yǎng)的提升。

7、加強現(xiàn)場設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，將基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對電氣設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，剛好跟設(shè)備操作人員溝通，了解現(xiàn)場設(shè)備在運用中的運行狀況。通過對設(shè)備的科學管理，確保各種設(shè)備處于牢靠狀態(tài)，從而避開或削減各類設(shè)備事故的發(fā)生。

8、搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素養(yǎng)，保證設(shè)備高效率、長周期、平穩(wěn)地運行。不斷修訂設(shè)備管理臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間上報的備品備件進行審查核對，嚴格設(shè)備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過參與事故分析會，找出事故發(fā)生的緣由，制定出相應(yīng)的防范措施。主動組織事故備件，依據(jù)狀況打算及修改備件庫存仔細進行自查等等工作。

設(shè)備員工工作總結(jié)2

我是酒店管理公司20xx年度“優(yōu)秀員工”xxx，今日很榮幸能作為優(yōu)秀員工代表站在這里與大家共享節(jié)日的快樂!

回顧20xx年，我們充溢感謝：感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)切和支持，感謝各關(guān)聯(lián)單位同事賜予我們的協(xié)作和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的理解和愛惜，感謝酒店全體員工兄弟姐妹般的赤誠協(xié)作……因為有你們，才有我們今日的團聚一堂!因為有你們，這世界才顯得特別精彩!

20xx年又是值得我們珍惜的一年，我們?nèi)w員工在各自的工作崗位上付出了辛勤的勞動和才智;我們在熱忱、周到、細致、耐性的對客服務(wù)中學會了成長和感恩;我們更在“創(chuàng)民營企業(yè)新旗艦”的.主子翁責任感的鞭策下和歷練下?lián)]灑著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的一腔豪情!

“紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間?！庇?0xx年中國奧運的曙光，我們必將一如既往、同心同德、團結(jié)協(xié)作、開拓進取，在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章!

設(shè)備員工工作總結(jié)3

學的生活結(jié)束了，回憶四年的歷程，就要離開學習和生活過的地方，而迎面而來的將是社會的熬煉，于是更加的懷念這個驚慌而有序的學生活，她給我留下了許多美妙回憶，我孜孜不倦，勇于挑戰(zhàn)自我，充溢自己。

有句俗話是這樣說的：不謀全局者，不足以謀一時，所以我不倦地找尋機會熬煉自己，領(lǐng)導(dǎo)者的實力是能視察入微的，成為學生干部，我是從低做起的，當時很不甘心，可現(xiàn)在回想起來，卻是非常感謝那時的閱歷。在低處做起，一步一步往上爬，而作為干部，感覺就像在自己的生命上添上了精彩的一幕，成為了另一種無形的力氣在激勵我，讓我在修養(yǎng)方面能夠有品德優(yōu)良、正直懇切；在性格方面為人虛心有親和力，能有很好處理人際交際的實力。

在工作方面能踏實，任勞任怨，責任心強，具有良好的組織交際實力，協(xié)作部長精彩的完成了校團的'宣揚活動和內(nèi)部的各項宣揚活動。我結(jié)合自身的特長，曾在校團舉辦的手工制作賽獲獎。由于工作主動努力，成果突出，被評為?！皟?yōu)秀共青團員”，得到老師和同學們的一樣好評。無論工作多累，多繁瑣，都不再是一種乏累，而是一種滿意和歡樂。

最的收獲是心理的成熟，一千多個日子里曾哀痛過、失落過、苦惱過，屈過。而現(xiàn)在懂得擦干眼淚，站起接著往前走，前面的荊棘，算不了什么，路上的阻礙，我每攀登跨越過一次，便離云端更近了一步。使自己的學問水平，思想品德，工作實力等方面都踏上了一個新的臺階。

設(shè)備員工工作總結(jié)4

回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。

為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。

在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

XX年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了3層6層10層17層的`管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。

對酒店其他部門員工進行了設(shè)備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行平安檢查;按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。

汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進行了整改。

設(shè)備員工工作總結(jié)5

20xx字過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種學問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作狀況做個簡要總結(jié)：

作為一名一般的設(shè)備修理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動身，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、安排檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結(jié)自身閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備修理體制。

一遵守各項規(guī)章制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。事實上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的學問，駕馭更多的技能。

二主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從吩咐、主動協(xié)作工作；平日里多關(guān)切同事、團結(jié)一體、相互學習。工作中我們彼此交

流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都相識到了新的機會和閱歷。

三加強政治理論和技術(shù)學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好（。三好即對設(shè)備用好、修好、管好；

四會即對設(shè)備會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障；

五良好即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅實良好）。

始終以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的.重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當個助手，為班組成員做個好標榜，學海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外，還須要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備員工工作總結(jié)6

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫忙下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順當，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自我的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢

應(yīng)對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，僅有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以到達防患以未然。我每一天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每臺風機的運轉(zhuǎn)情景，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警（如有報警依據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異樣我一向在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內(nèi)的x臺空壓機和x臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情景；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情景并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻駕馭每臺設(shè)備的運行狀況，并依據(jù)每臺設(shè)備的實際情景來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的運用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的`良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查并且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并構(gòu)成記錄。不僅僅如此，我對噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時更加剛好、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)覺的故障隱患假如能剛好解決的都已經(jīng)剛好解除，有些須要停線時解決的都先寫下來并在第一時間解除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移匠１O(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強視察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進風設(shè)備、排風設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四、技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設(shè)備修理員僅有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，變更設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了天翻地覆的改變，自我也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和駕馭它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時自我也加強電工方面的的學習，爭取使自我在機械、電氣修理領(lǐng)域都能獨擋一面。

五、須要改善的方面

經(jīng)過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備修理，經(jīng)過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的運用性能，削減故障停機時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自我有職責、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實進取工作，全力協(xié)作干脆領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作本領(lǐng)，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自我有本領(lǐng)、有信念在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于應(yīng)對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！

設(shè)備員工工作總結(jié)7

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績效管理已進入實施階段，精裝聯(lián)動線已投入運行。憂的是車間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，給設(shè)備的管理和修理帶來不便。xx年由于公司人員的調(diào)動裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負責，雖然常常加班加點基本上保證了機器的正常運行，但在工作中還存在許多不足。現(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點分以下幾個方面進行匯報：

一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學習和改進。年初因人員的調(diào)動由原來兩人負責的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П恕Ｈ缱约褐贫ǖ拿吭碌念A(yù)修安排都不能按期完成，使預(yù)修安排形成一種擺設(shè)。在20xx年我要嚴格執(zhí)行月修安排，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業(yè)學問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術(shù)水平不高

（1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作，

而且還能對故障快速診斷和修理的很少。為此很多設(shè)備在修理后的運用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進行學習，對操作人員進行培訓，以提高操作人員的技術(shù)水平及實力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避開因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的修理時間和修理周期，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益。（2）加強對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對設(shè)備的運用性能有很大的影響。

二、下一年的工作重點

下一年的工作重點圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開展工作。建立“倒查機制”：從修理費用切入查設(shè)備的正確運用，推行全員設(shè)備維護；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實行故障預(yù)案；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場改善切入全面推動創(chuàng)新增值！

1、加強設(shè)備管理監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的進行懲罰，對運用保養(yǎng)較好的進行嘉獎。

現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對車間操作人員，機長的監(jiān)管，都是比較薄弱，為此對各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進行懲罰。

2、組織培訓提高各級操作人員水平

各級操作人員對本崗位的設(shè)備水平相識較低，為此組織肯定的培訓工作，將會提高各級操作人員的水平。

3、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。設(shè)備完好率達到97%。依據(jù)公司要求，加強對設(shè)備的維護和潤滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款進行細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對膠訂聯(lián)動線來說，工藝較困難，重要設(shè)備較多，假如巡檢不細致的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，每天都進行巡檢，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，剛好和操作人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決。此項工作已開展進行。

4、節(jié)能降耗方面，xx年全年車間修理費用145804元，隨著設(shè)備運用年限的增加修理費用會漸漸所增加。20xx年將實行以下措施使修理與xx年相比修理費用基本持平。（1）主動實施進口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為裝訂車間的設(shè)備多數(shù)是進口設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，我們對重要設(shè)備的部安排件進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短停機時間打下了堅實的基礎(chǔ)。（2）主動進行修舊利廢，降低成本消耗。

今后努力的方向:隨著績效管理的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻。

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件安排或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修安排；依據(jù)公司年度培訓安排，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的`實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作安排供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。

5、剛好了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，剛好安排應(yīng)用，延長設(shè)備的運用壽命。

6、安排對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

7、對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

8、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

9、關(guān)注***線一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機常常結(jié)葉輪料振動的問題。

xx、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。

11、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的限制，從運用上保證反應(yīng)爐筒體的正常運用，削減非正常腐蝕。

①、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

②、不定期安排外購反應(yīng)爐Φ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

③、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩xx件。

④、不定期安排金屬襯膠風機9-19-8D風機3臺及風機葉輪約8個。

⑤、分時分次對***車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

⑥、安排2＃反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。

⑦、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況安排清理汲取塔填料。

⑧、考慮安排更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。⑨、安排更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

周密布置生產(chǎn)的開、停機安排，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備員工工作總結(jié)8

設(shè)備維護工作是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊伍。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我協(xié)作工班長花了2個月時間對維護工作的細微環(huán)節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓，擴大員工的學問面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出許多須要改進的珍貴看法。每當他們一提出建議，我都剛好筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的留意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人共享工班管理閱歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好協(xié)作6s工作和開展，我利用空余的時間學習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特殊是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，削減花大量時間盲目地找尋相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都實行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友情，二是削減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當完成。

希望在XX年，對09工作所匯報的事務(wù)，接著發(fā)揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到其次個健康兼暖和的大家庭。

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為設(shè)備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職的工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設(shè)好工廠的志向，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術(shù)!

二、做好自己的本職工作

作為一名設(shè)備修理人員，應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，處理好隨時可能發(fā)生的'設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度須要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機清洗機的相識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在運用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障緣由，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進入了機油，經(jīng)過仔細的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解設(shè)備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了許多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立即接受，主動的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付運用，每一種發(fā)動機機型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

我和同事關(guān)系很好，常常相互幫助，因為起先機修工只有我一個，還有一個電修理工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重，在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務(wù)完成得特別快，這就是團結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也到處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好。

設(shè)備員工工作總結(jié)9

試用期結(jié)束了，作為xx一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我部分或者全程參加了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在xx得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學問進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學問體系。

一、工作概況

我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

由于公司xx、xx這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊唯一的技術(shù)干部，汽機專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)全部x個大的系統(tǒng)x多套施工圖冊的備料安排也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從x月其他技術(shù)干部進場到x月這段時間，我的工作重點有所變更，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負責的工作任務(wù)主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份起先我所擔當?shù)募夹g(shù)工作任務(wù)起先逐步的剝離，管道x班的工作任務(wù)在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年x月，我起先接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在工作當中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項生疏的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上褻瀆它，終歸這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許很多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所實行的是慎重的看法，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細微環(huán)節(jié)當中能夠積累和吸取珍貴的閱歷。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作閱歷積累的珍貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標，全力以赴去解決施工難題是我唯一的工作看法。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參加其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力限制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的.單位工程，在這兩項工程施工期間，我經(jīng)常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才駕馭了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高限制、連接質(zhì)量限制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量限制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工確定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體會。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近x個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，緣由只有一個——我是一名工程技術(shù)員。因為工作須要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進入工地以來，x多個日子里，我只休了x天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順當投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點華蜜地勞碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天全部的事情不行能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有安排的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是xx工程，工作閱歷不足，遇到了很多的問題。對于自我的不足和錯誤，能剛好訂正過來的我都作到了剛好訂正，而對于既成的事實，我實行的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當中分析緣由，總結(jié)閱歷教訓，使其成為自我的財寶。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔當職務(wù)，同時也是xx。參加青年活動是我一貫的安好，我專心參加到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。在青年活動這一塊，我唯一的缺憾是因為工作繁忙的原因未能按原有安排將汽機隊青工的活動更多的開展起來，20xx年汽機施工現(xiàn)場宣揚任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自我絢麗的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

設(shè)備員工工作總結(jié)10

20××年度，動力設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的年度安排要求，在維護保養(yǎng)、修理改造、巡察、檢查考核、備品備件、設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、新設(shè)備的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，為公司順當完成各項經(jīng)濟指標作出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新優(yōu)化管理，貼近實際提升管理水平

設(shè)備管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用。

1、充分利用生產(chǎn)平安例會這個平臺，大力宣講設(shè)備管理的重要性及相關(guān)要求，并對本周的案例進行分析原由，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，做到群力群管，做到運用人員，修理人員，管理人員都能參予進設(shè)備管理之中來。

2、剛好總結(jié)發(fā)覺原有設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、運用制度條款之缺陷內(nèi)容及更正調(diào)整，保證其科學性、新進性、可操作性的須要。新增及調(diào)整設(shè)備操作規(guī)程8臺次篇，運用獎罰條款20條次；

3、充分利用修理班組周及班例會，宣講保養(yǎng)安排要求修理重點，做到有目標有手段落實并針對修理中發(fā)覺的修理工所需技能不足剛好組織全員及部分未預(yù)專業(yè)技能培訓工作，全年部門全員實現(xiàn)液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鉆床、立車保養(yǎng)培訓主要機械裝配及協(xié)作調(diào)整技能16小時；數(shù)控限制、變頻器限制技術(shù)5小時。

4、重新梳理全廠關(guān)鍵設(shè)備，梳理往年修理保養(yǎng)多發(fā)故障點，確定保養(yǎng)安排完好目標率，備品數(shù)量及庫存量；主要針對起重機保養(yǎng)時間，保養(yǎng)部位5處。搖臂鉆床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規(guī)格近40件3萬多元。

5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、綜合、技術(shù)部門完善設(shè)備外協(xié)修理、加工的申請、驗收審批規(guī)范流程；目前基本做到外協(xié)有申請，驗收有數(shù)據(jù)，質(zhì)量可追溯的目的。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過部門的幫助和各生產(chǎn)車間、班組、對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、多種途徑合力，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措。

1、完善設(shè)備回訪制，重視修理質(zhì)量，修理響應(yīng)及進度的可控，設(shè)備主管人員在每早晚班，定期走訪設(shè)備操作車間班組人員，可促進設(shè)備部管理人員對車間設(shè)備的狀態(tài)具有全面剛好了解，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題。

2、加強設(shè)備分區(qū)段定員定崗制，設(shè)備操作人員定員提升設(shè)備的正確運用供應(yīng)可能，修理人員定點使修理人員能充分了解熟識本責內(nèi)設(shè)備狀況，通過此種方式來組合不同技能特點的修理人員，為提升修理效率及開展預(yù)防性修理工作供應(yīng)了牢靠保障，本部門內(nèi)部在9個月的`摸索中累計調(diào)整修理人員崗位3人次，基本做到才盡其用。

3、開展修理過程限制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。

全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作，備件更換2632件。

年修理費統(tǒng)計：

三、減除平安隱患、抓住關(guān)鍵設(shè)備多發(fā)故障點，開展優(yōu)化改造

1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏，重新更換了本體接口形式；2臺搖臂重推動費勁故障屢找不出緣由問題，經(jīng)多次的試驗測量，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載運用狀況，正在完成電流檢測遠程限制系統(tǒng)的改造，以達到無人執(zhí)守有據(jù)監(jiān)控的目的。

2、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺局部進行加工處理經(jīng)過二個月的試用，達到了很好預(yù)期效果，年能削減潤滑油液非正常消耗60升，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設(shè)計改造，滿意了生產(chǎn)需的重切削力的需求提高了設(shè)備的加工效率。

3、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態(tài)下操作人員不能剛好視察到正在充電狀態(tài)，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞狀況，設(shè)備部自行設(shè)計改造了充電狀態(tài)下斷開主供電電源的連鎖愛護電路，徹底解決了上述問題。

4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片裂開而漏液，產(chǎn)生重要平安隱患并在聯(lián)系生產(chǎn)商多次處理未果的狀況下，經(jīng)試用多種材質(zhì)墊片比較了運用效果后采納自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題，盡可能的消退此大的平安隱患，還免除了不必要的成本奢侈。

5、針對拋丸機對灰塵對環(huán)境的污染，經(jīng)多方資料打算分析提出整改方案并通過公司審核，目前正在實現(xiàn)中，使其能服務(wù)與生產(chǎn)的同時又愛護好環(huán)境的需求。

6、針對歐式起重機配件費用高居不下的狀況，如10t起重機多功率多速主電機損壞，修復(fù)技術(shù)難度大工藝困難特點，多數(shù)修理點都不能修理的狀況下而不是一味外購，后經(jīng)部門技術(shù)人員及外協(xié)方多方努力合作，以微小的成本完成修復(fù)經(jīng)運用證明完全滿意功能要求，此一臺就節(jié)約費用4萬余元，同時還梳理出從不成發(fā)覺的平安滑線中間斷點問題，并總結(jié)出檢修新方向和方法。

7、包頭公司原簡易數(shù)控卷板機搖控操作改造，節(jié)約單機人工費用成本一人次。改造不論大小，點滴足矣；付出總是有回報的。

四、協(xié)作生產(chǎn)須要，做好新增設(shè)備的選型，安裝調(diào)試驗收工作

××年度，部門參予了設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，全程參加完成：630噸單柱壓力校平機、120噸多功能液壓沖剪機、高速數(shù)控龍門鉆、1000KN伺服疲憊試驗機、法蘭自動化焊接的方案確定選型招標工作，部分參予包頭項目噴涂設(shè)備、集中供氣項目的選型招標工作；同期完成壓力校平機、疲憊試驗機的基礎(chǔ)建設(shè)工作，安裝、驗收完成有壓力校平機，沖剪機項目；疲憊試驗機正在安裝中；并完成相關(guān)設(shè)備的操作培訓人員30多人次；

五、來年期望

1、員工配備及技能：在結(jié)合新的智能設(shè)備的進駐運用前，剛好提高部門現(xiàn)有員工的專業(yè)實力的深度和廣度；適當調(diào)增肯定水平的機修鉗工比例，內(nèi)培或外招具有設(shè)備程序（電氣邏輯、加工程序類）技術(shù)人員（主要是增加部門員工技能培訓為主）。

設(shè)備員工工作總結(jié)11

在第一次團體備課上，老師們深化鉆研教材，細心設(shè)計教學環(huán)節(jié)，充分展示了自我的風采，證明了自我的實力，同時，也提升了自我的素養(yǎng)。在新課標精神指引下，我們努力創(chuàng)設(shè)一種寬松自由的教學氛圍，使課堂教學充溢情感，充溢樂趣，充溢活力，讓孩子們充分感受到課堂的簇新、趣味，簡便、活潑。本次課，它呈現(xiàn)出這樣幾方面這些特點：

1、立足語文，彰顯出語文學科的的特性。

語文是人與人之間最重要的交際工具，是人類文化的重要組成部分。工具性與人文性的統(tǒng)一，是語文課程的基本特點。語文是工具性與人文性的統(tǒng)一，統(tǒng)一在哪兒?統(tǒng)一在對祖國語言文字的學習理解和運用上。在這次評優(yōu)活動中，絕大多數(shù)的課都能做到引領(lǐng)學生“披文”以“入情”，讓學生經(jīng)過聲情并茂的朗讀，去體會字里行間的濃濃深情;讓學生經(jīng)過對詳細語句的揣摩，去感受生動的形象，去領(lǐng)悟生活的真諦、去品嘗語言的魔力，使學生在語文學習的過程中，受到語言文字的浸染和人文思想的熏陶。

2、細心設(shè)計，提高語文數(shù)學教學的效度。

語文教學是一門藝術(shù)而不僅僅是技術(shù)，因為語文教學須要老師進行創(chuàng)建性勞動，而不是簡潔的復(fù)制和粘貼。先進的教化教學理念必需經(jīng)過詳細的教學實踐才能變成實實在在的教學成果，而科學的`教學設(shè)計是保證教學活動有效性的基本條件。在這次評優(yōu)活動中，一些老師創(chuàng)建性的設(shè)計教學，從教學資料的選擇、教學過程的支配、教學方法的運用都無不細心支配，力求能有效地激發(fā)學生的學習心情，力求使學生的學習的須要和情感須要得到的滿意。

3、教學教法敏捷多樣，現(xiàn)代教學手段的運用自然恰當。

教學方法是溝通教與學的橋梁和媒介，是完成教學任務(wù)的詳細措施。老師們都期望能用科學有效的教學方法引領(lǐng)學生走進幻想的學習境地，并為此做出種種努力。在這次評優(yōu)活動中，我們看到多種教學方法在教學的過程中敏捷運用，現(xiàn)代的、傳統(tǒng)的、語文的、哲學的，只要對學生有利老師們統(tǒng)統(tǒng)拿來為我所用。在這次評優(yōu)活動中，參加評優(yōu)課的老師都運用了多媒體教學手段。老師們充分利用多媒體直觀性、形象性的特點，結(jié)合詳細的教學資料，巧設(shè)情境，激發(fā)學生學習的愛好和求知欲，調(diào)動他們學習的進取性。

總的來說，在教學語文教學探究的路上，我們?nèi)〉玫某晒怯心抗捕玫?，存在的問題是發(fā)展過程中的問題，隨著教學理論和實踐探究的深化，學校的正確引導(dǎo)和改革，我們會在教學上躍上一個新的臺階。

設(shè)備員工工作總結(jié)12

1、設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學、科研的須要，按批準安排項目內(nèi)容進行選購 。

2、購置醫(yī)療設(shè)備前，必需查驗供應(yīng)商供應(yīng)的《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件必需加蓋經(jīng)銷單位公章，并核實證件的.真實性與有效性。不得購置無證和偽劣產(chǎn)品，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

3、醫(yī)療設(shè)備選購 以政府選購 辦批準的方式進行。屬于政府選購 書目或集中選購 招標范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定托付招標選購 。對于自行招標的，應(yīng)做到公開、公允、公正。

4、對于急需和因特別狀況不適合招標選購 的設(shè)備，可采納詢價或定向單一來源選購 ，但應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府選購 范圍的應(yīng)報當?shù)卣x購 部門批準。

5、選購 部門應(yīng)剛好駕馭選購 安排的進度，對臨床急需的設(shè)備應(yīng)先選購 ，以保證臨床須要。

6、運用科室不得擅自選購 或以先試用后付款的方式選購 醫(yī)療設(shè)備。

7、對違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)人員的責任。

設(shè)備員工工作總結(jié)13

我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充溢朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教育下，同事的幫助下，熟識各項業(yè)務(wù)，快速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡潔總結(jié)：

一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。

二、工作中嚴于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細心工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學習上仔細領(lǐng)悟公司各項管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論學問，同時努力學習物資管理相關(guān)學問，拓寬學問體系，提高運用理論指導(dǎo)實踐的實力。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨立思索的`實力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性;

2、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。

設(shè)備員工工作總結(jié)14

熟識大廈整體環(huán)境，駕馭所屬項目內(nèi)全部設(shè)施設(shè)備，消防設(shè)備，消防開關(guān)和閥門。消防限制室。風機出風口。電路走向，全部電源開關(guān)限制狀況，包括：總電源來路，總配電柜，備用電柜。電梯電源來路。暖氣房，暖氣開關(guān)閥門。自來水閥門。各項目開關(guān)分布狀況，各種設(shè)備及配電柜運用方法，每個兩個小時巡邏