三明醫(yī)改績(jī)效工資方案(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)三明醫(yī)改績(jī)效工資方案(5篇)三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇一一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由根本工資〔崗位工資、薪級(jí)工資〕、補(bǔ)貼〔崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、費(fèi)〕、獎(jiǎng)金組成。2、增調(diào)局部為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原那么，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)效勞部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、根本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金〔80%〕由人力資部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)局部組成。三、考核方式考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。四、考核程序根據(jù)公司目的責(zé)任考核方法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目的責(zé)任書(shū)》進(jìn)展考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核方法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資部，由人力資部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目的任務(wù)的完成情況進(jìn)展全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見(jiàn)，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告〔含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例〕。3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果〔作為部門負(fù)責(zé)人的.考核結(jié)果〕，并公示三天。4、二次調(diào)整。人力資部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)展二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)展二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資部調(diào)整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核方法，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。2、本方法適用于公司在崗員工。3、分公司績(jī)效考核方法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。4、本方法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。根本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資局部。5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇二為了施行好義務(wù)教育學(xué)校施行績(jī)效工資制度，進(jìn)步學(xué)校教育教學(xué)程度和辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)步老師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？?jī)效工資考核施行方案。施行績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原那么：1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重老師的主體地位，充分表達(dá)老師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、理論性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。2.以德為先、注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重老師履行崗位職責(zé)、施行素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和奉獻(xiàn)。3.鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)開(kāi)展。鼓勵(lì)老師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)老師不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和教育教學(xué)才能。4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序標(biāo)準(zhǔn)，講務(wù)實(shí)效、力戒繁瑣。5.優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配平衡性和差異性的關(guān)系。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線老師、骨干老師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的平衡性。6.兼容并蓄，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)理論證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保存。對(duì)于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當(dāng)修訂完善。7.多元評(píng)價(jià)，綜合考量?？?jī)效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合、自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原那么。要充分聽(tīng)取年級(jí)組、學(xué)科組、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核施行方法績(jī)效工資分為根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩局部。根底性績(jī)效工資的考核學(xué)校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，根底性績(jī)效工資全額按月發(fā)放。對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題，根底性績(jī)效工資中的崗位津貼局部酌情予以扣除：1.師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處分，并視其認(rèn)識(shí)及改良情況，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中表達(dá)。2.根據(jù)文件內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會(huì)視詳細(xì)情況討論決定減發(fā)當(dāng)月根底性績(jī)效工資崗位津貼，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核。3.對(duì)工作量缺乏且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，缺乏局部繼續(xù)在根底性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除。4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，缺乏局部繼續(xù)在根底性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除。5.對(duì)編制為專任老師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ卫蠋煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，根底性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核與發(fā)放1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成。主要包含以下局部：老師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)，月誤餐補(bǔ)貼等津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干老師津貼等工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等。其他類：對(duì)學(xué)校開(kāi)展有特別奉獻(xiàn)或老師在專業(yè)開(kāi)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行總量管理與核定，即根據(jù)學(xué)校根底性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí)，優(yōu)先處理老師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干老師津貼、超工作量補(bǔ)貼等，然后在總額剩余局部安排階段性成果考核獎(jiǎng)等工程。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成工程的金額總數(shù)，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行。3.老師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放。月崗位考核獎(jiǎng)的發(fā)放，根據(jù)學(xué)校制定的，按月進(jìn)展考核發(fā)放，金額為人均每月820元教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月。4.班主任津貼、管理干部津貼、骨干老師津貼等的考核發(fā)放。班主任每月根本津貼400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng)，根據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層正職、中層副職、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十個(gè)月發(fā)放。骨干老師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年老師、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青、區(qū)教壇新秀，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼。5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼。老師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)缺乏的，每課時(shí)扣20元。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視詳細(xì)情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。6.階段性成果考核獎(jiǎng)的發(fā)放。教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核方法，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放。每年度進(jìn)展一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法，考核后發(fā)放。1.學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組，制定教職工績(jī)效考核工作的詳細(xì)施行方案，施行績(jī)效考核工作。工作小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)____、教職工代表等人組成。2.學(xué)校成立由黨支部書(shū)記、工會(huì)____和具有代表性的數(shù)位教職工組成績(jī)效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時(shí)理解教職工對(duì)績(jī)效工資考核方案、考核過(guò)程、考核結(jié)果的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通考核者與考核對(duì)象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導(dǎo)教職工通過(guò)正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問(wèn)題。1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起施行績(jī)效工資制度。2.本施行方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)xx區(qū)教育局批準(zhǔn)后施行。3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長(zhǎng)室。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇三自20xx年以來(lái)，我院進(jìn)展了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的開(kāi)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資構(gòu)造更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，改善全院的效勞質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的開(kāi)展，特制定醫(yī)院20xx年績(jī)效工資分配方案。1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原那么。2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化本錢管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原那么。3、堅(jiān)持全面的效勞質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原那么。4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原那么。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理方法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用構(gòu)造工資制。劃分為四局部：?jiǎn)T工工資=根本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。1、根本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。2、崗位工資：根據(jù)所在崗位確定的工資。3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診醫(yī)技檢查收入〔包括放射、ct、b超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等〕5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算；3、藥房按照藥品總收入的0、4%計(jì)算；4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0、1%計(jì)算。1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原那么，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人〔不包含觀察病人〕，住院輔助檢查收入〔包括放射、b超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、ct等〕5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%；3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%；4、手術(shù)室〔icu〕護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算〔50元以上的手術(shù)〕、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%；5、及時(shí)、完好書(shū)寫(xiě)病歷10元/份〔含醫(yī)生護(hù)士〕。院平均績(jī)效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效＝院平均績(jī)效×1、4醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效＝院平均績(jī)效×1、0行政后勤科室及其他科室＝院平均績(jī)效×0、8行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等?！惨弧吵闪⒖?jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxxx成員：xxxxxxxxxx?？己诵〗M職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。〔二〕績(jī)效考核方式：以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(diào)〔抽〕查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)展?！踩晨己私Y(jié)果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大局部。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面。總分均為100分，考核工程中分?jǐn)?shù)有增有減。2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效?！菜摹尺`背《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守那么》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資?！参濉翅t(yī)院績(jī)效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)展核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見(jiàn)后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。試用期不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。本方案從20xx年1月開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇四為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的開(kāi)展目的，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作積極性，實(shí)在進(jìn)步員工標(biāo)準(zhǔn)效勞的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，詳細(xì)考核方法如下：堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原那么。以本績(jī)效工資考核本方法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所。實(shí)行本績(jī)效工資考核以表達(dá)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處分二個(gè)局部。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。職工日常行為處分分職工違背包括勞動(dòng)紀(jì)律、效勞質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、平安保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承當(dāng)?shù)奶幏?。職工日常行為處分?shí)行積分制考核，處分積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資。行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxxxxxxxxxx考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)展檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)展績(jī)效工資的分配。1、上班時(shí)間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分3、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物，扣1分5、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報(bào)表資料、平安防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅，扣1分；7、效勞時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不標(biāo)準(zhǔn)、效勞態(tài)度不端正，扣1分；8、員工接聽(tīng)時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分；9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，原那么上不允許中途接聽(tīng)或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽(tīng)，一定要告知客戶，請(qǐng)客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽(tīng)超過(guò)2分鐘，扣2分；10、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；12、除午餐時(shí)間外，臨柜員工分開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分；13、違背消防平安管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分；柜臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭，每根扣5分；超過(guò)三根，扣8分；14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒，扣10分；15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分；17、工作時(shí)間看報(bào)紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣10分；18、環(huán)境很差，柜臺(tái)內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時(shí)清掃或在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所堆放摩托車、自行車及其他雜物，扣1分；19、不熟悉平安常識(shí)或違背平安制度規(guī)定，營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)封包、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電的或不按規(guī)定進(jìn)展平安撤設(shè)防，扣1分；20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分；21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分；23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品喪失、損壞，扣2分；25、因效勞態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分；26、因效勞質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，扣25分；三明醫(yī)改績(jī)效工資方案篇五為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方法》中績(jī)效工資的施行精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。醫(yī)院分配制度改革在推行全本錢核算的根底上，以實(shí)績(jī)和奉獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原那么，劃小核算單位，表達(dá)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，進(jìn)步職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)在促進(jìn)醫(yī)院全面建立和可持續(xù)快速開(kāi)展。云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方法》第二局部的第〔四〕條績(jī)效工資的施行規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的局部，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部