考核結(jié)果的反饋方式(6篇)

第頁共頁考核結(jié)果的反應(yīng)方式(6篇)考核結(jié)果的反應(yīng)方式篇一考核范圍：工程經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工?？己烁鶕?jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目的分解表》要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目的完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)才能以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)展考核。中層管理人員、工程經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋公司召開員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)展評(píng)測(cè)打分?？?jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；2、70至89分有18個(gè)為合格；3、60分以下沒有。進(jìn)過公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到互相之間的差距，互相鼓勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。考核結(jié)果的反應(yīng)方式篇二身為護(hù)士最為重要的就是保持著該有的效勞的心態(tài)，將自己的行為都管控起來，為病人及其家屬帶來更好的住院的體驗(yàn)，通過我個(gè)人的不懈奮斗，我也是讓自己在工作中盡可能地去成長(zhǎng)，去真正的做好自己的工作。在效勞的工作崗位上我都是有非常認(rèn)真的在對(duì)待自己的工作，以個(gè)人的努力來做好自己的工作，就是希望通過自己的不懈奮斗可以讓我的生活都變得更加的幸福美滿起來。當(dāng)然我作為員工確實(shí)是需要端正好自己的心態(tài)，完成好自己的任務(wù)，真正的讓自己在工作中有更好的成績(jī)、更好的表現(xiàn)。在工作期間，我都是按照公司的章程在進(jìn)展工作，也是通過自己的不懈奮斗與努力來促成我更大的開展與感悟。各個(gè)時(shí)間段我都是有認(rèn)真的做好自己的工作，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)好自己，以個(gè)人的行為來促成我更好的開展，我也是非常地期待自己可以有較好的收獲，可以在自己的工作中真正地做好效勞的工作。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作上我也都是有認(rèn)真的考慮，通過不斷地奮斗去做好一切的工作，認(rèn)真地端正好自己的態(tài)度，在工作上做更多的努力。當(dāng)然在工作中我也是有對(duì)自己進(jìn)展時(shí)常地檢討與反思，就是希望可以通過自己的不懈奮斗讓自己有更好的開展，在工作上有更棒的成績(jī)出現(xiàn)。對(duì)于全新一年的工作，我更是會(huì)在各個(gè)方面去做更多、更努力的奮斗，也就是希望自己可以在工作中有更好的表現(xiàn)，我相信我的努力是一定可以有更好的呈現(xiàn)，所以我便是會(huì)讓自己變得優(yōu)秀起來。在工作上我還需要去奮斗與努力的方面是有非常多的，從整體的情況上來看，我便是需要做出更多的奮斗與努力。當(dāng)然對(duì)于我個(gè)人來說，我的缺乏之處更是需要立即地得到改正，這樣才可以在工作中真正的收獲到自己想要的成長(zhǎng)。我相信，面對(duì)將來我還有非常多的方面是可以去學(xué)習(xí)和掌握的，所以我便是會(huì)加倍的讓自己收獲到成長(zhǎng)。即將開場(chǎng)的新的工作，我也是會(huì)努力認(rèn)真的對(duì)待，我相信我是可以真正的將這份工作做好，并且我相信我的努力是一定能讓這份工作有更好的成績(jī)，將來的光陰我會(huì)以自己的更棒的工作成果來為自己的證明?？己私Y(jié)果的反應(yīng)方式篇三積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的政治程度和業(yè)務(wù)程度。服從學(xué)校的工作安排，還配合招生老師們做好招生的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民老師的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和才能。一、教育教學(xué)方面一年來我一直擔(dān)任光電專業(yè)的根底課和專業(yè)技能課，周課時(shí)為16節(jié)時(shí)。在備課過程中認(rèn)真分析^p教材，根據(jù)教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案。在教學(xué)工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和專業(yè)技能程度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探究專業(yè)技能教育規(guī)律，在教學(xué)中讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，以學(xué)生的開展為主，放手讓學(xué)生去考慮，探究。同時(shí)注重教學(xué)實(shí)習(xí)的開展。二、工作業(yè)績(jī)方面：1．今年三月至六月湖北省委在全省開展了萬名干部進(jìn)萬村入萬戶的活動(dòng)，我有幸參加了江漢區(qū)干部工作組到黃陂支農(nóng)，我在鄉(xiāng)下、田間、地頭和村民們一起勞動(dòng)、生活。關(guān)心他們所反映的三農(nóng)問題，并把這些三農(nóng)問題寫成專門的報(bào)告反映給上級(jí)政府以供決策。在支農(nóng)的日子由于自己的努力工作受到村灣領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2．本人在教學(xué)之余，還積極考慮怎樣對(duì)光電專業(yè)的實(shí)習(xí)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)、及相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建上下功夫，并寫成了《中職光電專業(yè)基地的建立、實(shí)訓(xùn)管理與評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建》此論文獲得了武漢市20xx年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。3．本人在今年的武漢市職業(yè)教育技能展示及技能大賽工作中，被評(píng)為武漢市先進(jìn)個(gè)人?？傊?dāng)一位好老師就是我的目的，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來對(duì)待我的工作?？己私Y(jié)果的反應(yīng)方式篇四在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大開展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)就各管理部詳細(xì)情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)?？?jī)效工資的發(fā)放情況(它包含根底性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩局部，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的倍。2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的倍。3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的倍。第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。年月日考核結(jié)果的反應(yīng)方式篇五第一條考核目的為全面理解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的施行進(jìn)展情況進(jìn)展有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與鼓勵(lì)，進(jìn)步公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目的的制定和調(diào)整提供有力的參考根據(jù)，特制定本方法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原那么1、以公平、公正、全面、客觀的原那么為主導(dǎo)。2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原那么。3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以開展的目光進(jìn)展考核。第四條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)展，年度考核在次年初進(jìn)展。2、公司因重大工作工程或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核采取等級(jí)評(píng)估、目的考核、相比照擬、重要事件或綜合等方法，詳細(xì)根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)展。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩局部，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要根據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)才能、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)才能、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量。3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目的銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化根據(jù)。假設(shè)當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目的銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提早轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改良意見。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作工程可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開場(chǎng)前，由人事部根據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部根據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改良意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目的與方案。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、根據(jù)考核的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;②90分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;③80分》考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;⑤50分》考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘?？己私Y(jié)果的反應(yīng)方式篇六一年來，本人熱愛黨，熱愛人民，堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。踏上工作崗位后認(rèn)真學(xué)習(xí)了《老師法》、《未成年人保護(hù)法》、《義務(wù)教育法》等，思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參加各種會(huì)議，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。熱愛教育事業(yè)，把自己的精力、才能全部用于學(xué)校的教學(xué)過程中，并能自覺遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立了良好的老師形象?？梢灾鲃?dòng)與同事研究業(yè)務(wù)，互相學(xué)習(xí)，配合默契，教學(xué)程度共同進(jìn)步，可以顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)?？鬃诱f：三人行必有我?guī)煟貏e是對(duì)我這個(gè)剛從事教學(xué)工作來說，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同行都給了我非常大的幫助，我也在聽課評(píng)課中進(jìn)步自己，反思自己的教學(xué)方式方法。一年來，我主要擔(dān)任了兩個(gè)班級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，由于我們洛寧使用的是新課標(biāo)版本的教材，因此在上崗之前縣里特地請(qǐng)了縣里省里的名師對(duì)我們進(jìn)展培訓(xùn)，從這次培訓(xùn)里我學(xué)到了很多東西，給我在實(shí)際教學(xué)中提供了很大的幫助。上個(gè)學(xué)期到如今一直擔(dān)任xx和xx兩個(gè)班級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，在教學(xué)中我更深入的理解課本，在把握課本的同時(shí)，采用多種教學(xué)手段，把新課改的要求表達(dá)到教學(xué)中去。進(jìn)步學(xué)生分析^p問題和解決問題才能，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，積極開展各種數(shù)學(xué)活動(dòng)，開闊大家的視野，幫助學(xué)生拓展思路，對(duì)根底知識(shí)能靈敏運(yùn)用，從而使同學(xué)們分析^p、解決問題的才能不斷進(jìn)步。一年時(shí)間里從未無故缺席，第一學(xué)期我?guī)蓚€(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，每周分別為16