服裝督導(dǎo)的工作描述(3篇)

第頁共頁服裝督導(dǎo)的工作描繪(3篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧服裝督導(dǎo)的工作描繪篇一2、制定本區(qū)域營銷方案，分解銷售目的，并協(xié)助管轄店鋪完成銷售目的。3、搜集提供男裝品牌服裝市場流行趨勢和需求、競爭對手和客戶反響方面的準(zhǔn)確信息。4、對店長、店員的入、離任、轉(zhuǎn)正及晉升的初步提議給上級領(lǐng)導(dǎo)審核。5、對所屬區(qū)域市場員工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)。6、代表公司與所在區(qū)域商場和客戶做好溝通協(xié)調(diào)工作。服裝督導(dǎo)的工作描繪篇二〔1〕負(fù)責(zé)支援、監(jiān)視及管理客戶，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域市場運作，維護(hù)品牌形象，作為客戶與公司溝通的橋梁，負(fù)責(zé)協(xié)助客戶與公司各部門溝通并解決日常營運中遇到的問題；〔2〕嚴(yán)格按照公司要求，為客戶所有的營運工作，如貨品、推廣、培訓(xùn)、人事架構(gòu)、陳列、市場拓展建議、資金運轉(zhuǎn)等〕提供建議及指引，并監(jiān)視施行效果；〔3〕建立并完善客戶數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)，對客戶營運數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，存檔。為公司制定整改方案、貨品管理〔新貨、庫存及各項指標(biāo)制定〕市場開展提供有效、真實的數(shù)據(jù)支持；〔4〕協(xié)助客戶制定年、季、月度訂貨的相關(guān)方案，監(jiān)視客戶資金流轉(zhuǎn)以保證公司新品上市方案的施行；〔5〕支援新加盟客戶開業(yè)，完成店鋪前期籌備、中期開業(yè)以及后期跟進(jìn)的各項工作，確保店鋪能正常運作；〔6〕定期監(jiān)視客戶庫存及財政狀況，適時靈敏地為客戶提供清貨方案，盤活客戶營運資金，加速資金回收，提升區(qū)域銷售額及品牌影響力；〔7〕及時反響市場信息〔如行業(yè)信息、商圈變化、品牌動向等〕，為區(qū)域拓展提供信息支持，以便能更迅速地提升市場占有率；〔8〕按時提交各項銷售報表和分析^p；每周根據(jù)銷售報表對客戶經(jīng)營狀況作出反響，爭取更大的利潤空間；〔9〕劃分區(qū)域重點客戶，每年度支援重點客戶到鋪不少于3次；〔10〕遵守公司各項管理制度；〔11〕完成上級交辦的其它工作。服裝督導(dǎo)的工作描繪篇三具有大專及以上學(xué)歷，有相應(yīng)的文字才能。深化一線，堅持原那么，不徇私情，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁精神。1、在公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所轄范圍工作的巡視督察。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，使后勤督導(dǎo)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、組織督導(dǎo)人員加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和工作程度。4、根據(jù)公司的工作方案和總體目的做好督導(dǎo)工作安排，定期召開督導(dǎo)會議。5、巡視督察公司所轄范圍的工作狀況，對公司員工的效勞及效勞態(tài)度進(jìn)展全面催促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管部門反響，重大事件同時書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)問題的情況調(diào)查，并針對存在的問題及