企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資源部門(十四篇)

第頁共頁企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門(十四篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇一1.1標(biāo)準(zhǔn)和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，表達(dá)“注重績效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”鼓勵(lì)分配原那么，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付才能范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期鼓勵(lì)和中長期鼓勵(lì)合理構(gòu)造，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、鼓勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。2、適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。3、工資形式薪酬構(gòu)成(員工工資)=根底工資+崗位工資+績效工資+福利(1)根底工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求上下，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來確定工資。(3)績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目的、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。(4)福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。4、薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，根據(jù)員工個(gè)人工作才能、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、承當(dāng)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目的影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三局部。4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4級(jí);大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6級(jí);博士為2.4.7級(jí);見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作才能及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。4.6薪資級(jí)別及對應(yīng)薪點(diǎn)值5、年度績效獎(jiǎng)金5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)發(fā)動(dòng)工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月)，累計(jì)請病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。6、實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。7、職位晉升與薪酬調(diào)整。轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和才能表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月表達(dá)。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇二企業(yè)規(guī)章制度的制定需要嚴(yán)格的程序，企業(yè)規(guī)章制度的修改與完善，也應(yīng)當(dāng)需要嚴(yán)格的程序，否那么，修改完善的規(guī)章制度不具有約束力，就會(huì)不能被法庭或仲裁庭采納。用人單位不斷完善規(guī)章制度使企業(yè)開展的需要，用人單位指定的規(guī)章制度，要進(jìn)展及時(shí)的修改、補(bǔ)充，不能制定好后就不管不問了，根據(jù)十佳情況，依法進(jìn)展修改，在修改時(shí)，可以采取如下策略：1、根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定的要求，需要修改企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，向所有的員工發(fā)出書面通知，附上企業(yè)的規(guī)章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時(shí)簽字確認(rèn)。2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業(yè)都要同意，企業(yè)仍舊可以與職工進(jìn)展平等協(xié)商3、對于有些修改意見，假如大多數(shù)職工同意修改，其中一局部職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業(yè)沒有職工代表大會(huì)的情況下，或者更甚者沒有工會(huì)的情況下，企業(yè)如何修改完善規(guī)章制度，新的勞動(dòng)合同法并沒有給出明確答復(fù)，屬于空白。因此，對于企業(yè)的規(guī)章制度，一定需要所有員工簽字認(rèn)可，否那么，將面臨不符合全體員工平等協(xié)商確定的必備要件。4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，發(fā)放企業(yè)規(guī)章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時(shí)，簽字確認(rèn)。5、對于員工所提出的建議或那么意見，不管企業(yè)是否承受，都應(yīng)當(dāng)給與書面答復(fù)并形成書面紀(jì)錄。6、假如企業(yè)有必要進(jìn)展對企業(yè)規(guī)章制度的修改，就要按照勞動(dòng)合同法規(guī)定的程序制定完善。7、對于局部規(guī)章制度，企業(yè)可以印刷成冊，在最后一頁上面明確寫明，該頁碼是本規(guī)章制度不可缺少的一局部，企業(yè)職工在月都后，將該頁碼撕下來，企業(yè)予以保存，作為職工收到并閱讀的證據(jù)。有些企業(yè)的老總看到這里就會(huì)說，太復(fù)雜了，但是沒有方法，否那么，就會(huì)承當(dāng)敗訴責(zé)任。1.規(guī)章制度的內(nèi)容合法、用語標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)由于不理解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違背法律強(qiáng)行性規(guī)定而不具有法律效力，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任，這種規(guī)定明顯不合法，進(jìn)犯了女性的平等就業(yè)權(quán)，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度，這明顯不合法，又如，本應(yīng)該由董事會(huì)制定的由總經(jīng)理擬訂的公司的根本管理制度，由總經(jīng)理直接制定未經(jīng)過董事會(huì)的批準(zhǔn)等等。應(yīng)有總經(jīng)理制定的規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室擬定后總經(jīng)理口頭同意的，單位未蓋章，總經(jīng)理未簽字批準(zhǔn)的，企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議，企業(yè)自然得不到法律支持。2.規(guī)章應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主程序確定。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會(huì)或總經(jīng)理甚至是某個(gè)部門制定后即施行。法律規(guī)定涉及到職工利益的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)職工(代表)大會(huì)通過，否那么不發(fā)生法律效力。3.規(guī)章制度確定后應(yīng)當(dāng)公示，或直接作為勞動(dòng)合同的附件讓勞動(dòng)者簽署。許多企業(yè)有些規(guī)章制度根本不為員工所知，也使這些制度無法得到全面貫徹，建議用書面形式或包括電子文件形式，必需要向全體員工公示，否那么不對員工產(chǎn)生效力。4.規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改、補(bǔ)充?，F(xiàn)實(shí)生活復(fù)雜多變、現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當(dāng)時(shí)合法的內(nèi)容可能如今已不合法或者規(guī)章內(nèi)容已經(jīng)與實(shí)際情況不符。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行或委托有關(guān)專家對已有的規(guī)章制度進(jìn)展定期或不定期檢查，及時(shí)修改、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。優(yōu)秀的規(guī)章制度不是憑空產(chǎn)生的，只有根據(jù)科學(xué)合理的規(guī)章制度制作程序，才能真正制作出滿足企業(yè)需要的好規(guī)章制度。好的規(guī)章制度的制定一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：1、規(guī)章制度需要的形成和議案提出董事，經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況和科學(xué)合理的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設(shè)立規(guī)章制度進(jìn)展管理，哪些方面需要利用制度推動(dòng)企業(yè)的開展，哪些制度需要變革，并根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的各部門的規(guī)章制度設(shè)立提案權(quán)的規(guī)定，提出規(guī)章制度立、改、廢的議案，提案應(yīng)說明理由。在這個(gè)階段，企業(yè)也可借助專家的力量預(yù)測規(guī)章制度的需要，如需要哪些勞動(dòng)規(guī)章制度，可咨詢勞動(dòng)法方面的實(shí)務(wù)專家，有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的規(guī)章制度的需要可咨詢iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系方面的有關(guān)專家等。2、審查、立項(xiàng)企業(yè)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室，董事會(huì)，及其他有權(quán)部門就提出的議案在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對提案進(jìn)展審查，認(rèn)為確有必要的，應(yīng)組織有關(guān)人員或部門起草。在這個(gè)階段，除非一些特別簡單的制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請規(guī)章制度設(shè)計(jì)的專業(yè)人士介入。3、起草負(fù)責(zé)起草規(guī)章制度的人員、專家，應(yīng)仔細(xì)研究提案說明，明確要設(shè)立的規(guī)章制度的目的。然后應(yīng)用規(guī)章制度制作技巧，完成草案的起草工作。在這個(gè)階段，其他部門應(yīng)予以配合，提供必要的材料。4、討論批準(zhǔn)草案完成后交有關(guān)部門或職工(代表)大會(huì)討論，如有必要，根據(jù)討論意見作必要的調(diào)整。最后交有關(guān)部門批準(zhǔn)或通過5、公示經(jīng)批準(zhǔn)后的規(guī)章制度，如涉及到職工的權(quán)益，應(yīng)采取合理的方式向職工公示。以便員工遵守執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇三第一條進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工參政議政的積極性，暢通車間職工建言獻(xiàn)策渠道，保證職工意見、建議可以得到及時(shí)有效地搜集、處理和反應(yīng)，特制定本制度。第二條本制度適用于車間所有在崗職工。第三條職工意見建議的搜集處理反應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“及時(shí)、準(zhǔn)確、有效”的原那么。第四條車間成立職工意見建議搜集處理反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主任、書記任組長，班子各副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)職工反應(yīng)意見、建議的搜集、處理、反應(yīng)等工作。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在車間辦公室，工會(huì)____為辦公室主任，承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)權(quán)范圍內(nèi)日常事務(wù)的處理工作。第六條職工所提意見、建議可直接向車間管服人員進(jìn)展反映，管服人員得到信息后，及時(shí)向辦公室反應(yīng)，以便于及時(shí)登記。第七條職工所提意見建議還可通過以下二種途徑間接反映：①車間在一樓走廊內(nèi)設(shè)立征求意見建議箱，職工所提意見、建議可以書面形式投入意見箱。②車間設(shè)立職工意見建議電子郵箱，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人做好信息的搜集整理工作。第八條職工個(gè)人反映問題時(shí)，要以事實(shí)為根據(jù)，且原那么上不得越級(jí)直接向段上進(jìn)展反映。確需向段上進(jìn)展反映時(shí)，在征得車間答應(yīng)的前提下，一定要注意方式方法，且不得干擾段上的正常工作開展。第九條每日17:00前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把當(dāng)天搜集的職工意見和建議按類別報(bào)送組長批閱，組長批復(fù)后，車間辦送交負(fù)責(zé)部門落實(shí)。第十條承辦部門接到批閱意見后，要及時(shí)處理解決，解決后，將解決情況及時(shí)反應(yīng)至辦公室，經(jīng)組長審閱后由辦公室向職工及時(shí)反應(yīng)。對一時(shí)不可以解決時(shí)，承辦部門必須及時(shí)向組長匯報(bào)，由車間向職工做好解釋工作。第十一條對署名真實(shí)姓名的職工提出的意見和建議的處理結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人直接反應(yīng)給本人，并進(jìn)一步聽取意見。對不署真實(shí)姓名的職工群眾提出的意見和建議，只作處理，不再反應(yīng)。第十二條對署有真實(shí)姓名，但處理結(jié)果30日內(nèi)未反應(yīng)給本人的，職工可直接向車間主任、書記匯報(bào)。第十三條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立《職工意見建議搜集處理反應(yīng)登記表》〔見附表〕臺(tái)帳，跟蹤記錄職工意見建議的搜集、處理和反應(yīng)情況，以備查驗(yàn)。第十四條嚴(yán)禁任何人、任何部門對職工提出的意見建議推諉扯皮、置之不理。如有發(fā)現(xiàn)，車間將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。第十五條嚴(yán)禁任何人、任何部門對所提合理性意見、建議的職工進(jìn)展打擊報(bào)復(fù)。如假設(shè)發(fā)現(xiàn)，車間定將嚴(yán)懲不貸。第十六條承辦部門接到領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后，規(guī)定時(shí)限沒有處理結(jié)果且說不清原因者，每拖延一天給部門負(fù)責(zé)人考核一次。第十七條職工提出的意見和建議，有利于段平安消費(fèi)管理或有利于提升段經(jīng)濟(jì)效益的，一經(jīng)采用，車間將根據(jù)其意見、建議的價(jià)值酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇四1、實(shí)訓(xùn)前應(yīng)仔細(xì)閱讀實(shí)訓(xùn)教材和有關(guān)書籍，弄清實(shí)訓(xùn)目的、原理和實(shí)訓(xùn)所用的儀器設(shè)備，明確實(shí)訓(xùn)方法、操作步驟和考前須知、并在每學(xué)期的前二周內(nèi)遞交實(shí)訓(xùn)申請、以備實(shí)訓(xùn)室安排課表和器材的準(zhǔn)備。2、實(shí)訓(xùn)應(yīng)由任課老師同意，并在任課老師和實(shí)訓(xùn)老師共同配合下完成。3、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室前，要在實(shí)訓(xùn)室登記本上認(rèn)真如實(shí)填寫個(gè)人狀況。4、在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)要遵守紀(jì)律，保持衛(wèi)生，不吸煙，不喧嘩，不進(jìn)展與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的活動(dòng)。5、實(shí)訓(xùn)過程中要認(rèn)真操作，仔細(xì)觀察，如實(shí)、詳細(xì)、完好地記錄實(shí)訓(xùn)現(xiàn)象和原始數(shù)據(jù)。6、要按照操作規(guī)程使用實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備，在沒弄清使用方法之前，不許亂動(dòng)，出現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告實(shí)訓(xùn)老師，不得隨意處理。7、保護(hù)公共財(cái)物，注意節(jié)約水、電等實(shí)訓(xùn)材料。儀器設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告實(shí)訓(xùn)老師，填寫破損報(bào)告單，由實(shí)訓(xùn)室審核上報(bào)，按有關(guān)規(guī)定處理。8、實(shí)訓(xùn)完畢后，要整理好儀器設(shè)備，經(jīng)實(shí)訓(xùn)老師簽字前方可分開實(shí)訓(xùn)室。9、各實(shí)訓(xùn)室儀器、物品、桌凳原那么上均不能借出，特殊情況需借用的必須經(jīng)分管校長同意，并履行借用手續(xù)，方可借出，使用完畢由當(dāng)事人及時(shí)歸還。1、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室的一切人員，必須嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、一切無關(guān)人員，不得隨意進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室和使用實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備及工具。3、需在本實(shí)訓(xùn)室進(jìn)展的教學(xué)、科研等活動(dòng)，須事先向?qū)嵱?xùn)室提出申請，通過實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌安排前方可進(jìn)展，并作好相應(yīng)的登記工作。4、實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中，學(xué)生須按指定的位置進(jìn)展實(shí)訓(xùn)，并隨時(shí)承受值班老師的檢查。5、嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備的操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即切斷電并及時(shí)向值班老師報(bào)告，便于及時(shí)處理，對違章操作導(dǎo)致人身傷害者、導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞者，按學(xué)院的相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)展處理。6、嚴(yán)禁攜帶與教學(xué)、科研活動(dòng)無關(guān)的物品進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室。7、保護(hù)公物，本著節(jié)約原那么使用消耗性材料。8、實(shí)訓(xùn)完畢后，需清點(diǎn)器材并歸復(fù)原處，假設(shè)有喪失或損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)切斷電，做好清潔衛(wèi)生、關(guān)閉門窗等平安衛(wèi)生工作。1、實(shí)訓(xùn)老師要根據(jù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案，準(zhǔn)備好實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，裝備好實(shí)訓(xùn)內(nèi)容所需的實(shí)訓(xùn)儀器及實(shí)訓(xùn)元器件。2、向?qū)W生宣講有關(guān)規(guī)章制度及考前須知，嚴(yán)格按規(guī)定要求學(xué)生，對違章違紀(jì)的學(xué)生及時(shí)批評(píng)教育糾正，實(shí)訓(xùn)完成后要檢查學(xué)生使用儀器設(shè)備的完好情況，無問題前方可讓學(xué)生分開。3、認(rèn)真講解有關(guān)實(shí)訓(xùn)原理和方法，檢查學(xué)生預(yù)習(xí)情況，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立考慮，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問題的才能。4、純熟掌握實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備的原理、性能、操作規(guī)程，做到實(shí)訓(xùn)課前有準(zhǔn)備，課后有檢查維護(hù)。5、認(rèn)真及時(shí)修改實(shí)訓(xùn)報(bào)告，對不合格的要令其重寫或重做。6、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，改進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法。7、負(fù)責(zé)做好儀器設(shè)備的驗(yàn)收、保管、使用、維修、更新工作。8、管好實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備，要建立實(shí)物明細(xì)帳卡，每學(xué)期應(yīng)進(jìn)展實(shí)物清點(diǎn)，科學(xué)存放，保持整潔，定期檢查，力爭延長使用壽命。9、建立健全實(shí)訓(xùn)耗材及元器件的登記工作，要有入賬和領(lǐng)用記錄。10、每學(xué)期要根據(jù)學(xué)校的財(cái)力及教學(xué)需要提出添置實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備及實(shí)訓(xùn)耗材的申請，要確定補(bǔ)充和消耗的定額。11、做好實(shí)訓(xùn)室平安工作，確保實(shí)訓(xùn)室工作正常運(yùn)行。12、嚴(yán)格作息時(shí)間，保持室內(nèi)衛(wèi)生、整潔。1、實(shí)訓(xùn)課前必須認(rèn)真預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書及實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，明確實(shí)訓(xùn)目的、原理、方法、步驟。2、服從實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師的安排，按時(shí)在指定的實(shí)訓(xùn)臺(tái)前實(shí)訓(xùn)，不得隨意更換實(shí)訓(xùn)位置。3、嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)規(guī)程，熟悉儀器設(shè)備使用方法。非本次實(shí)訓(xùn)使用的設(shè)備，不許動(dòng)用。4、實(shí)訓(xùn)嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)老師的安排及實(shí)訓(xùn)規(guī)程進(jìn)展，嚴(yán)禁進(jìn)展一切不平安操作。5、保護(hù)儀器設(shè)備，節(jié)約使用材料，發(fā)現(xiàn)喪失及損壞要及時(shí)報(bào)告，不得自行處理。實(shí)訓(xùn)完畢，經(jīng)老師檢查前方可分開。6、自己動(dòng)手，獨(dú)立考慮，認(rèn)真正確完成實(shí)訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)報(bào)告。7、保持肅靜，不得喧嘩、打鬧和隨意走動(dòng)。不準(zhǔn)吸煙、吃食物、隨地吐痰和亂丟紙屑雜物，保持實(shí)訓(xùn)室和儀器設(shè)備衛(wèi)生整潔。8、發(fā)惹事故要保持鎮(zhèn)靜，及時(shí)報(bào)告和排除。9、服從實(shí)訓(xùn)老師管理，對違背規(guī)定或造成儀器、設(shè)備和實(shí)訓(xùn)器材喪失、損壞者，實(shí)訓(xùn)老師有權(quán)中止其實(shí)訓(xùn)并給予相應(yīng)的處分。1、做好實(shí)訓(xùn)室的平安工作，是教學(xué)工作的保證。實(shí)訓(xùn)室必須貫徹平安第一預(yù)防為主的方針。2、實(shí)訓(xùn)室工作人員負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室的平安工作，理解防盜常識(shí)，掌握事故急救方法，杜絕事故隱患，定期對實(shí)訓(xùn)室的平安防范工作進(jìn)展檢查,對不符合平安規(guī)程和平安制度的問題要及時(shí)糾正。3、實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備要嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)規(guī)程操作，要有防火、防盜、防觸電的平安意識(shí)。4、每個(gè)實(shí)訓(xùn)室要裝備必要的消防器材，消防器材必須定期檢查更換。任何人不得隨意搬動(dòng)、拆卸消防器材。實(shí)訓(xùn)室全體人員應(yīng)會(huì)正確使用滅火器，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告處置，發(fā)生火災(zāi)主動(dòng)撲救，及時(shí)報(bào)警。5、實(shí)訓(xùn)室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等電熱器取暖、燒水，嚴(yán)禁吸煙，做與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的事，實(shí)訓(xùn)室及走廊不得存放生活用品，不得亂丟廢物，對違背規(guī)定的要進(jìn)展批評(píng)處分。6、對存在平安隱患的儀器設(shè)備要及時(shí)進(jìn)展維修或報(bào)修。7、實(shí)訓(xùn)室鑰匙不能出借別人。8、儀器設(shè)備擺放整齊，不亂堆亂放雜物，各種平安設(shè)施完好齊全。9、實(shí)訓(xùn)室人員分開實(shí)訓(xùn)室時(shí)，應(yīng)對實(shí)訓(xùn)室的門、窗、電等進(jìn)展檢查，確認(rèn)平安前方能分開實(shí)訓(xùn)室。暫時(shí)不能解決的不平安隱患要立即采取有效的防范措施并及時(shí)上報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施，發(fā)惹事故，要保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇五第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的消費(fèi)秩序和工作秩序，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要進(jìn)步認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資部負(fù)責(zé)施行。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)視的義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡〔共計(jì)每日2次〕員工應(yīng)親自打卡，不得幫助別人打卡和承受別人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考根據(jù)。第一條工作時(shí)間1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。假設(shè)有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。2.上班時(shí)間為：早上8：00至12：00，下午13：30至17：30；中午12：00至13：00為午餐時(shí)間，每天打卡四次。如有因季節(jié)變化，時(shí)間以調(diào)整后為準(zhǔn)。第二條打卡規(guī)定1.打卡地點(diǎn)：各辦公司室及園區(qū)辦公和消費(fèi)場所。2.打卡要求：1〕員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述原因〔出差者除外〕，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資部備案，否那么以曠工論處。2〕所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替別人打卡或由別人代替打卡，違背規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。3〕每月5號(hào)前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進(jìn)展如實(shí)匯總，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)辦公室匯總。4〕全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：1.遲到：在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到。遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘，按曠工半天論處〔扣除1.5天工資〕，超過60分鐘按一天曠工處理〔扣除3天工資〕每月累計(jì)遲到3次以上?！埠?次〕或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。2.早退：指提早分開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的三倍扣罰。連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元。未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退。4.脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自分開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5.睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承當(dāng)。第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。1.病假：指員工生病必須進(jìn)展治療而請的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛____明加倍處分；病假每月2日內(nèi)扣除50%的根本日工資；超過2天按事假扣薪。2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。3.婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；婚假必須提早一周申請，超出時(shí)間按一般事假進(jìn)展計(jì)算。4.產(chǎn)假：在本公司工作滿一年以上，女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間不享受工資。女員工產(chǎn)假完畢后，在其嬰兒一周歲以內(nèi)，應(yīng)給與授乳假，一日兩次，上午下午各一次，每次一小時(shí)。〔男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期。〕5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作才能決定；年假必須提早申報(bào)當(dāng)年使用。門衛(wèi)管理制度1、負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；2、負(fù)責(zé)來訪及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細(xì)致周到。對重要的來訪和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地匯報(bào)主管部門；3、負(fù)責(zé)公司信函、報(bào)刊等郵件的收發(fā)工作；4、負(fù)責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)平安保衛(wèi)工作，對緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告，妥善處理。5、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時(shí)輪流值班制，值班人員要堅(jiān)守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時(shí)間段非特殊原因不得開門，如需請假時(shí)，提早安排好接班人員，并對工作做詳細(xì)交接；6、門衛(wèi)值班員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值班期間干私活、辦私事；7、門衛(wèi)要有高度的警覺性和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫值班日志和值班報(bào)告，如實(shí)向主管部門反映情況，重要信息要及時(shí)反應(yīng)給有關(guān)部門；8、門衛(wèi)要熟知公司根本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及號(hào)碼，要有較強(qiáng)的鑒別力和慎重認(rèn)真的工作態(tài)度，要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。9、負(fù)責(zé)節(jié)假日、下班后的平安工作及檢查礦區(qū)內(nèi)房屋門窗否關(guān)好，負(fù)責(zé)公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。10、門衛(wèi)有權(quán)對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進(jìn)展詢查過問，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品的車輛及人員進(jìn)入廠區(qū)；11、上班時(shí)間有權(quán)回絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；12、門衛(wèi)有權(quán)回絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠區(qū)，有權(quán)對公司存在的平安隱患進(jìn)展調(diào)查，對重大平安隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門。13、本制度自公布之日起執(zhí)行；14、本制度解釋權(quán)歸本公司。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇六1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請假一天內(nèi)由班組長批準(zhǔn)，二天以上由主管經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)前方可分開工作崗位。3、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。4、保證質(zhì)量，按時(shí)完成公司下達(dá)的消費(fèi)指標(biāo)。5、上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒、鬧事、滋事，搞好團(tuán)結(jié)。6、保持工作環(huán)境清潔干凈，下班清掃衛(wèi)生。7、工具設(shè)備完好，存放有序，確保裝配工作順利進(jìn)展。8、下班后隨時(shí)切斷電，清理工具，做到文明消費(fèi)平安第一。9、注意節(jié)約，進(jìn)場材料、機(jī)具、用品、部件應(yīng)歸位存放，嚴(yán)禁隨地亂擺、亂放。10、半成品、成品要有序存放，確保清潔干凈。2、.施工人員要做到十不準(zhǔn)2.1不準(zhǔn)酒后上崗。2.2不戴平安帽不準(zhǔn)上崗。2.3不穿工作服不準(zhǔn)上崗。2.4不穿工作鞋〔電焊工絕緣鞋〕不準(zhǔn)上崗。2.5高空作業(yè)不系平安帶不準(zhǔn)上崗。2.6不是電工不準(zhǔn)接線拉電。2.7不準(zhǔn)串崗會(huì)客。2.8不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。2.9不準(zhǔn)打鬧閑聊、談情說愛。2.10不準(zhǔn)偷工減料、損公肥私。以上每出現(xiàn)一項(xiàng)罰款20～100元。3、1工程經(jīng)理是平安第一責(zé)任人，分管平安的工程副經(jīng)理、施工隊(duì)長是平安直接責(zé)任人，工程部設(shè)有專職平安員。3.2工程責(zé)任人或施工人員均必須樹立平安第一的思想，必須對工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，安排工作首先講平安，總結(jié)工作必須總結(jié)平安。3.3對工程的施工機(jī)械要有警示牌，使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓每一個(gè)使用者弄懂原理及考前須知，謹(jǐn)防亂用亂放、只用不管的現(xiàn)象存在，不按要求施用，弄壞機(jī)械設(shè)備、機(jī)具按實(shí)物價(jià)值2倍處分。3.4在施工中無論采取哪種作業(yè)方法，都必須把平安放在首要位置，制止以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。3.5登高作業(yè)必須佩帶平安帶、平安帽；不準(zhǔn)穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無可靠防范措施不準(zhǔn)在同一空間的上層同時(shí)作業(yè)。高空作業(yè)者不得隨意向下扔擲物體工具，應(yīng)放在工具袋內(nèi)傳遞物體必須用繩拴牢，風(fēng)力六級(jí)以上或雷雨時(shí)制止在露天高處作業(yè)。3.6施工現(xiàn)象電氣設(shè)備及用電線路調(diào)整或故障處理必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)施行，線路不得亂拉亂接，加強(qiáng)電路保護(hù)，保障用電平安，如有違返罰款30-60元。4.施工現(xiàn)場機(jī)具平安4.1各種氣瓶存放和使用時(shí)要間隔明火十米以上，并且防止在陽光下曝曬，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞。4.2氧氣瓶與乙炔瓶使用時(shí)間距不能小于6米，要隔離存放。4.3使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得臥放。4.4使用氣割時(shí)發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)氧氣閥，后關(guān)乙炔閥，乙炔管著火時(shí)，可采用折管子的方法，將火熄滅。4.5焊接場所應(yīng)該保持通風(fēng)良好，進(jìn)展電焊、電割、氣焊氣割工作前應(yīng)該去除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處采用防護(hù)措施。4.6挪動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，須停機(jī)斷電，焊接中突然停電，應(yīng)立即切斷電。4.7施焊過程中，人體不要接觸在鋼板或其他導(dǎo)電的物件上。4.8龍門吊在使用前要經(jīng)過試車，試車前應(yīng)注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣局部等。使用時(shí)應(yīng)設(shè)專人指揮、制止斜吊并且制止任何人站在吊運(yùn)物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時(shí)駕駛?cè)藛T不能離場。4.9機(jī)械設(shè)備和工具要定期檢修，假如損壞應(yīng)立即修理。鋼絲繩嚴(yán)禁做地線使用，磨損超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的銹蝕缺油的嚴(yán)禁使用。4.10起重吊裝人員應(yīng)分工明確，工作中要設(shè)專人統(tǒng)一指揮，起重人員應(yīng)純熟各種起重和指揮起重機(jī)的手勢、旗語等聯(lián)絡(luò)信號(hào)。4.11起重機(jī)械、牽引機(jī)械和輔助工具都要標(biāo)明最大負(fù)荷量和平安速度，龍門吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。4.12起吊前先進(jìn)展試吊，確認(rèn)可靠后，方可起吊，吊運(yùn)物件時(shí)不宜離地面太高，不得長時(shí)間懸吊。4.13起重工作中制止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停吊，進(jìn)展處理。4.14起重過程中，有關(guān)人員不得擅自分開，無關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝現(xiàn)場。4.15雨天不準(zhǔn)露天施焊，在潮濕地帶焊接時(shí)，應(yīng)站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。4.16進(jìn)入設(shè)備容器施工時(shí)，照明燈應(yīng)采用36v以下平安電壓。4.17嚴(yán)禁濕手操作電氣開關(guān)，操作高壓、刀閘時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋。4.18在電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須掛“有人工作，制止合閘”的警示牌，或設(shè)專人看管。警示牌必須誰掛誰取。5.配電箱平安管理5.1開關(guān)箱內(nèi)必須有漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)裝置參數(shù)必須匹配。5.2配電箱內(nèi)開關(guān)上必須有與設(shè)備相符的標(biāo)志。5.3配電箱必須有門、有鎖、有防雨措施，必須符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。5.4罐內(nèi)照明要使用平安電壓，閘刀開關(guān)熔絲參數(shù)與設(shè)備容量必須匹配。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇七1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原那么，試用期最長為三個(gè)月，試用期內(nèi)，經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的根底上簽訂《勞動(dòng)合同書》3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的根底上，可以對合同進(jìn)展變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、才能、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司根據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動(dòng)合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。為明確公司員工的工資待遇，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度。一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績效掛鉤工資制，另計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外)，遇節(jié)假日順延。三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為20元，半天為10元。連續(xù)加班近4小時(shí)為半天，近8小時(shí)為全天。四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):月全勤獎(jiǎng)每月30元，全年滿勤獎(jiǎng)300元。(每月出勤26天為滿勤)。六、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績考核工資另定方案。1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決、處理，為公司減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;3、工作中任勞任怨，卻遭別人無理排斥、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的，獎(jiǎng)勵(lì)200元;4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭露的，獎(jiǎng)勵(lì)200元;5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。1、對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及分布流言蜚語的，予以除名。2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)展議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名;3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)利時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因此消極怠工的，予以除名。5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—100元/次;對上級(jí)布置的任務(wù)不按時(shí)完成而又不能說明原因的，罰款20—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、喪失而不管不問的，解聘。7、應(yīng)急情況分開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。8、工作時(shí)議論與公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評(píng)的，職工采取不理智的態(tài)度，泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的罰款50元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對同事及上級(jí)進(jìn)展隱瞞的，解聘11、不服從工作安排，拒不執(zhí)行的，予以除名。1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的作息制度，每日正常工作不超過8小時(shí)。3、上下班按部門認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的根據(jù)。6、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘(缺乏五分鐘按五分鐘計(jì)算)計(jì)扣5元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超過三非常鐘者，扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當(dāng)自動(dòng)離任。7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為30元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為300元/年，經(jīng)考核到達(dá)滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。8、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事，否那么，每次罰款10元。9，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否那么，不報(bào)銷差旅費(fèi)，并每次罰款10元。1、公司建立休、請假制度。所有請假都必須以書面形式進(jìn)展申請，按審批程序經(jīng)審批人簽字同意后生效。2、部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天，員工二天以上(含二天)，由部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn);部門副經(jīng)理休假、請假半天，員工一天由部門負(fù)責(zé)人簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;一般員工休假、請假半天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批。3、所有休假、請假均應(yīng)履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗，并將休假、請假申請報(bào)行政人事部備案登記。未履行休假、請假手續(xù)而離崗的，視為曠工。4、婚、喪假、女員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定辦理。5、事假按請假天數(shù)，每天扣發(fā)30.00元工資;連續(xù)請事假超過5天的，當(dāng)自動(dòng)離任。6、因病請假3天內(nèi)(含3天)不扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資;3天以上--10天內(nèi)(含10天)按每天扣日獎(jiǎng)勵(lì)工資;10天以上--20天內(nèi)(含20天)扣月獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%;20天以上取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)工資。病假必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理;情節(jié)嚴(yán)重者，作除名處理。1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用。領(lǐng)用、存根收回由出納設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。3、費(fèi)用開支嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。4、財(cái)務(wù)印鑒必須別離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核票據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽暑意見，報(bào)總經(jīng)理審批前方可報(bào)銷。2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。3、費(fèi)用經(jīng)辦人員一般應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)銷(特殊情況除外)。費(fèi)用報(bào)銷原那么上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。1、為表達(dá)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以我市規(guī)定的為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。3、聘用的離退休、退養(yǎng)人員公司不為其購置養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人將養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)到公司后，由公司按此制度為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。為標(biāo)準(zhǔn)員工日常工作行為，營造一個(gè)舒適、安康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。1、每天上班后應(yīng)將辦公室清掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料。2、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)展一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。5、報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。6、隨時(shí)保持梯步、走道等公共區(qū)域衛(wèi)生整潔。7、注意個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲，隨時(shí)保持儀容整潔得體。1、為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件喪失，公司行政人事部設(shè)立文件收、發(fā)文登記簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)搜集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。4、各部門對檔案要實(shí)行科學(xué)管理，以保證檔案資料的保管平安。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)____理程序，進(jìn)步辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原那么，對公司的收發(fā)文進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。1、但凡收文，一律由行政人事部登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由行政人事部簽批擬辦意見，分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)部門辦理，急件及時(shí)送辦。2、承辦部門應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于部門職權(quán)范圍或不適宜本部門辦理的，應(yīng)當(dāng)迅速退回行政人事部并說明理由?？偨?jīng)理簽批由詳細(xì)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理的，那么必須按要求辦結(jié)。3、對已辦結(jié)的公文，各部門均應(yīng)及時(shí)送交行政人事部歸檔。密級(jí)____完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的方法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由行政人事部負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反應(yīng)辦理結(jié)果。1、各部門在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各部門擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及行政人事部審核。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進(jìn)展刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)展較大修改時(shí)應(yīng)提出意見，由經(jīng)辦人(主辦部門)修改。3、所有發(fā)文一律由行政人事部發(fā)文號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。4、公司的發(fā)文，一律由行政人事部負(fù)責(zé)起草，并按程序辦理。企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇八一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。假如我因故分開了金豪公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊還給金豪公司宣誓人〔簽字〕：一、前言……………………3二、文化篇…………………5三、制度篇…………………7〔一〕員工守那么……………7職工守那么……………8〔二〕管理制度……………91、人事管理制度………92、工資管理制度………103、獎(jiǎng)勵(lì)制度……………114、懲罰制度……………125、考勤制度……………136、休假制度……………147、財(cái)務(wù)管理制度………158、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度………169、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度…………………1710、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度………………1811、工傷事故處理………1913、衛(wèi)生制度……………2112、檔案管理制度………2213、____理制度………2314、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度……24〔三〕工作職責(zé)……………251、董事長工作職責(zé)……252、總經(jīng)理工作職責(zé)……263、副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………274、綜合部經(jīng)理〔辦公室主任〕工作職責(zé)……………285、工程部經(jīng)理工作職責(zé)………………296、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)………………307、會(huì)計(jì)工作職責(zé)………318、出納工作職責(zé)………32四、特別提示……………33為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)在維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)歷管理型形式向科學(xué)管理的形式轉(zhuǎn)變。開展是永久的主題。在運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)組織中，表達(dá)其管理形式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、安康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的開展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)開展之根本，一個(gè)企業(yè)假如沒有健全的制度其開展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中表達(dá)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)開展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在施行。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g”原那么，遵從市場行為準(zhǔn)那么，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)開展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資分配，資吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建立，我們倡導(dǎo)社會(huì)的老實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代開展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。在市場競爭日益劇烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)開展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、效勞、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)展全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深化人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。公司要確立企業(yè)開展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)開展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信，對金豪的將來充滿必勝的信心，真正做到以公司的開展壯大為己任。公司的開展是雙方面的，到達(dá)員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目的的真正交融，使公司整體得到可持續(xù)開展。創(chuàng)造員工與公司共同開展的平臺(tái)，到達(dá)公司整體和員工個(gè)體的全面開展。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和開展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的才能，從而進(jìn)步企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化主要表達(dá)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，進(jìn)步品位；將來意識(shí)：走可持續(xù)開展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識(shí)：要結(jié)實(shí)樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的工程看成是企業(yè)形象的化身。把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目的。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求群眾對金豪的認(rèn)知、社會(huì)對我們的肯定。愿我們的員工融入金豪公司的開展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)立和諧社會(huì)的似錦前程！企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益為員工創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的互相關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開承諾，以表達(dá)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)精神：艱辛奮斗開拓創(chuàng)新艱辛奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，那么不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和開展的泉。對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。經(jīng)營理念：標(biāo)準(zhǔn)管理遵守誠信實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)那么是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)那么底線。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道?！白吭健笔且环N永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)立對社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講務(wù)實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得開展與壯大。企業(yè)目的：樹金豪形象創(chuàng)金豪品牌我們追求的目的，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭才能、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的才能，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目的。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因此金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)立金豪品牌，那么至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃開展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚財(cái)聚人散從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資，包括利潤，“聚”指對資進(jìn)展合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚那么人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資投入到再開展中去。從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；假如員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，分開公司。而員工要獲得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是老實(shí)勞動(dòng)。無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要表達(dá)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”那么是共同的目的。每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì)公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心安康，艱辛奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處表達(dá)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)氣、高品質(zhì)等。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；表達(dá)出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種時(shí)機(jī)搜集對公司開展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。不管在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。老實(shí)是做人之本，守信是立事之根。老實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對別人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)開展，那么是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目的與企業(yè)目的融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。企業(yè)作風(fēng)：趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能到達(dá)我們的目的。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目的，自己的路自己走，自己的夢自己圓。思路決定出路作為決定地位一切都是人為時(shí)間檢驗(yàn)行為怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過開展自己進(jìn)步自己，才能自己救自己。對一個(gè)人，對一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的奉獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱耍覀兯紤]的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。天上不會(huì)掉餡餅地上沒有免費(fèi)午餐從來沒有救世主一切都靠自己創(chuàng)造播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和開展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜退半步海闊天空做事：進(jìn)一步海闊天空退半步前功盡棄我們的事業(yè)不進(jìn)那么退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目的，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，假如我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)幸運(yùn)的心理，我們就會(huì)前功盡棄。最后是死路一條。1、目的：通過市場、管理、資的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。2、方針：管理信息化，效勞網(wǎng)絡(luò)化，開展品牌化，合作全球化，資本市場化。管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析^p制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升管理程度。效勞網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、消費(fèi)、個(gè)人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端效勞、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。開展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端效勞、積極利用集團(tuán)已有資，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，以進(jìn)步集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視互相之間優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、消費(fèi)、市場優(yōu)勢。資本市場化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。3、措施：“三個(gè)一切”，即結(jié)合一切可以結(jié)合的力量，利用一切可以利用的資，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。施行“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想結(jié)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。詳細(xì)以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。即圍繞開展企業(yè)消費(fèi)力，結(jié)合一切可以結(jié)合的力量，打牢企業(yè)開展的實(shí)力根底；圍繞進(jìn)步員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)開展的智力根底；圍繞為社會(huì)做奉獻(xiàn)，利用一切可以利用的資，打牢企業(yè)開展的資根底。只有更廣泛地結(jié)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。1、遵紀(jì)守法遵章守制2、愛企如家愛崗敬業(yè)3、老實(shí)做人踏實(shí)做事4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工5、盡職盡責(zé)盡心盡力6、廉潔奉公節(jié)儉節(jié)約7、老實(shí)守信嚴(yán)守機(jī)密8、互相尊重互敬互愛9、文明禮貌講究衛(wèi)生10、待客如賓效勞為本1、不準(zhǔn)蒙騙說謊6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào)2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派7、不準(zhǔn)賭博酗酒3、不準(zhǔn)打罵偷竊8、不準(zhǔn)損害公物4、不準(zhǔn)隨地吐痰9、不準(zhǔn)游嬉好閑5、不準(zhǔn)欺上瞞下10、不準(zhǔn)自以為是1、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。2、制止對公司的職工品頭論足。制止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)展議論。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。3、不得議論其他職工的工作表現(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。4、職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋〔特殊工作除外〕、不得影響別人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)〔回話〕。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。杜絕石沉大海、有始無終。8、對公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不分布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。9、不得向公司提供假文件〔假文件包括：____、假體檢報(bào)告、____明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改正的文件〕這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。11、一個(gè)好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說那么如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：⑴職工假如有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助；⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保存公職及工齡。如未做出以上選擇的職工，假設(shè)擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。12、不得對外吹噓、夸耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹金豪形象，為金豪增光。1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原那么，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的根底上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的根底上，可以對合同進(jìn)展變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、才能、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司根據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。為明確公司員工的工資待遇，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：公司員工工資實(shí)行根本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。二、根本工資標(biāo)準(zhǔn)為：董事長：1600元/月總經(jīng)理：1200元/月副總經(jīng)理：1000元/月部門經(jīng)理：600元/月部門副總經(jīng)理：500元/月一般員工：400元/月三、職務(wù)工資：董事長：800元/月總經(jīng)理：600元/月副總經(jīng)理：400元/月部門經(jīng)理：200元/月部門副總經(jīng)理：100元/月四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)職稱〔包括大學(xué)本科〕：200元/月中級(jí)職稱〔包括大專學(xué)歷〕：100元/月初級(jí)職稱〔包括中專學(xué)歷〕：50元/月五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：月全勤獎(jiǎng)每月50元，全年滿勤獎(jiǎng)600元?！裁吭鲁銮?8天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上局部全額扣除〕。八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〔50—200元〕，另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出奉獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元；3、工作中任勞任怨，卻遭別人無理排斥、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)200元；4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，5、一年中，連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。1、對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及分布流言蜚語的，開除。2、對公司及公司的職工〔包括管理者〕的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)展議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；3、私做交易而謀求非法收入的，開除。4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)利時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、喪失而不管不問的，解聘。7、應(yīng)急情況分開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。8、工作時(shí)議論與公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對同事及上級(jí)進(jìn)展11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙荩緦⑻岢鰢?yán)重的警告，五次不更改，解聘。12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員成認(rèn)的，象征性地處分1元錢；對企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處分。1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原那么上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的根據(jù)。6、遲到、早退超過五分鐘那么一次扣款2元，超過10分鐘那么一次扣款4元，超過三非常鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離任。7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為50元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為600元/年，經(jīng)考核到達(dá)滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上〔含兩天〕應(yīng)提早半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進(jìn)展登記。未請假離崗視為曠工。2、每月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計(jì)發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?；?、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢〔聯(lián)數(shù)齊全〕存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。4、財(cái)務(wù)印鑒必須別離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批前方可報(bào)銷。2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原那么上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。1、為表達(dá)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。3、員工自愿分開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承當(dāng)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求企業(yè)的規(guī)章制度就是指企業(yè)的人力資部門篇九一、工作時(shí)間規(guī)定1、店長正常工作時(shí)間至，一個(gè)星期內(nèi)店長須親自上好雙休日〔星期六、星期日〕兩天全天班，如發(fā)現(xiàn)不在崗者一天扣3分，雙休日調(diào)休者扣5分；〔暫定為每分10元制罰款標(biāo)準(zhǔn)，以下同〕2、因事外出，店長須先簽到再外出，并事先填寫店鋪人員離崗登記表，如發(fā)現(xiàn)未登記或不符合實(shí)際情況者，一次扣5分〔一般情況下不得無故外出〕；3、如需休息，店長可以自行安排〔雙休日、節(jié)假日及重要活動(dòng)期間除外〕，一個(gè)月允許調(diào)休兩天，但必須提早一個(gè)工作日上報(bào)公司批準(zhǔn)方可生效，如發(fā)現(xiàn)店長未經(jīng)申請自行調(diào)休者，一次扣5分；4、每天早上開店時(shí)間要嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間開店，如延遲2分鐘扣3分，4分鐘扣4分，以此類推；5、店員如需調(diào)班必須提早兩個(gè)工作日通過書面的形式向所在店長提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可調(diào)班，違者一次扣5分；6、上班時(shí)間店員如有私事分開賣場應(yīng)得到店長的批準(zhǔn)，同時(shí)填寫人員離崗登記表，每次離崗時(shí)間不得超過非常鐘，如未登記或不符合實(shí)際情況者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分〔一般情況下不得無故外出〕；二、衛(wèi)生及儀表標(biāo)準(zhǔn)1、平時(shí)保持店鋪整體衛(wèi)生整潔〔包括地面、貨架、收銀臺(tái)、倉庫、櫥窗等〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，店員各扣3分，店長扣6分；2、所有員工保持個(gè)人衛(wèi)生，身上無異味，工裝干凈平整，未達(dá)標(biāo)者扣3分；3、所有女性導(dǎo)購員上班時(shí)間須化淡妝，眉毛及指甲須修理整齊，長發(fā)須盤起，短發(fā)不遮住眉毛及雙耳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)者，一次扣5分；4、工作時(shí)間所有人員須統(tǒng)一著裝〔包括工作服、鞋、胸牌等〕，不允許隨意穿著外套、襯衣或馬甲，以上違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣3分；5、工作時(shí)間所有工作人員不允許坐著，不允許在店鋪內(nèi)吃飯〔可以在倉庫內(nèi)進(jìn)餐〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，店長扣5分；三、效勞規(guī)定1、凡顧客或公司工作人員投訴專賣店效勞水準(zhǔn)不到位或?qū)з弳T效勞不熱情的，一經(jīng)查實(shí)，一次扣5分；2、在銷售過程中，須前后面帶微笑完成專業(yè)導(dǎo)購語言：“歡送光臨xx專賣店”和“歡送下次光臨”；未執(zhí)行者或做不到位者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣3分；3、銷售流程必須按導(dǎo)購員守那么要求去做，違者一次扣3分；4、凡系顧客試穿過的商品須恢復(fù)出廠時(shí)原樣，如檢查倉庫發(fā)現(xiàn)商品未恢復(fù)，全體員工一次各扣3分，其中店長扣5分；5、認(rèn)真處理售后效勞問題，建立售后效勞檔案，如售后問題處理不當(dāng)引起顧客投訴者，過錯(cuò)在我們自身，一次扣5分；四、陳列標(biāo)準(zhǔn)1、平時(shí)樣品陳列不到位，樣品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及樣品售出沒有重新出樣者，違者一次扣5分；2、賣場樣品必須每半月更換一次新樣品，如：上半月39碼〔男〕左腳，下半月更換右腳；下月應(yīng)是40碼左腳，以此類推。如發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者，一次扣導(dǎo)購員3分，其中扣店長5分；3、貨賣堆山，出樣一定要飽滿，每個(gè)一米二左右的貨架，一次女鞋須出樣八個(gè)，男鞋出樣六個(gè)以上，如發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者，導(dǎo)購員一次扣3分，其中店長扣5分；〔樣品不夠可以重復(fù)出樣，樣品柜可以分片區(qū)由專人負(fù)責(zé)〕4、凡新到商品未上柜或倉庫商品出樣不全，本人負(fù)責(zé)的樣品柜中樣品出現(xiàn)質(zhì)量或裝飾品有問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣導(dǎo)購員3分，其中店長5分；5、陳列樣品須呈系列化，同樣款式不同顏色要一起陳列，未達(dá)標(biāo)者一次扣3分，其中店長5分；6、換季時(shí)展臺(tái)及櫥窗不得陳列過季或特價(jià)商品，違者一次扣5分；7、公司所有季節(jié)性的宣傳品，如：吊旗、p0p等須及時(shí)執(zhí)行到位，違者一次導(dǎo)購員扣3分，其中店長扣5分；8、平時(shí)須保持陳列裝飾品干凈整潔，不得有陳舊、污濁、破損、過季，要經(jīng)常進(jìn)展調(diào)換，專賣店要自行保存一定數(shù)量的裝飾品，未達(dá)標(biāo)者將扣店長5分；9、櫥窗陳列須表達(dá)品牌特色和季節(jié)性的產(chǎn)品亮點(diǎn)，每星期必須換櫥窗陳列，店容店貌、賣場氣氛、音響效果和倉庫整潔等必須達(dá)標(biāo)，其中有做不到位者，扣5分；10、賣場音響、燈光、門頭燈光〔按導(dǎo)購員守那么的門頭燈光開啟時(shí)間表〕須按各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，其中有做不到位者扣店員3分，其中店長5分；五、學(xué)習(xí)要求1、及時(shí)召開早會(huì)、晚會(huì)〔導(dǎo)購員在5人以上每兩天開一次，人員在4人以下每星期開一次〕，每次會(huì)議須作好會(huì)議記錄，開會(huì)期間每位到會(huì)人員必須發(fā)言，沒發(fā)言者扣3分，會(huì)議記錄由店助執(zhí)行，未做到位者扣5分，沒有及時(shí)開會(huì)扣全體人員各3分，其中店長5分；2、店長每月召開一次所有員工效勞技巧培訓(xùn)，讓每位員工理解專賣店的銷售情況，同時(shí)理解本地的鞋服流行趨勢，違者導(dǎo)購員扣5分，其中店長扣10分；3、所有賣場須有報(bào)刊架，如沒有要盡快向公司申請，每個(gè)專賣店至少要訂一份報(bào)刊，沒做到位的專賣店扣店長10分；4、所有促銷活動(dòng)店長必須組織導(dǎo)購員對活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)展深化理解與熟悉，每位顧客進(jìn)來導(dǎo)購員及時(shí)作好宣傳工作，做不到位的各扣3分；5、店長須及時(shí)填寫公司下達(dá)的各類表格，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上傳，如有漏報(bào)，扣5分，拖延時(shí)間者發(fā)現(xiàn)一次扣3分，工作日記〔每日必須寫工作日記〕到下月5日之前必須上交，未上交者扣5分；六、其它要求1、店長每天須將銷售額存入銀行，不允許有任何借口〔遇到不可抗拒事件必須聯(lián)絡(luò)上級(jí)〕，違者扣20分；2、店長要及時(shí)、靈敏處理各項(xiàng)涉外事件，如工商稅務(wù)部門、物價(jià)部門等各種檢查，如出現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)絡(luò)上級(jí)，有問題不上報(bào)扣3分；3、店長須及時(shí)合理調(diào)整庫存，在保證銷量的情況下合理控制庫存，庫存超出公司規(guī)定數(shù)量的扣5分；4、店長須對新聘導(dǎo)購員進(jìn)展培訓(xùn)，新聘導(dǎo)購員未經(jīng)培訓(xùn)上崗的扣店長3分；5、如未經(jīng)上報(bào)擅自調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格或隨意打折的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者開除；6、導(dǎo)購員賒銷、動(dòng)用本店鋪商品或挪用公款，店長及領(lǐng)班未及時(shí)上報(bào)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；7、負(fù)責(zé)商品進(jìn)庫出庫工作者，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向店長或公司上級(jí)反映，未及時(shí)調(diào)整者扣5分；8、所有人員上班時(shí)間不得在賣場吃東西，違者扣3分，店長或店助聽之任之加倍扣分；9、上班時(shí)間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者扣3分；10、實(shí)行個(gè)人提成之店鋪，所有工作人員銷售時(shí)，必須嚴(yán)格按照先后循序執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)有搶客之現(xiàn)象，扣當(dāng)事雙方各5分，店長〔店助〕10分；11、同事之間必須保持應(yīng)有的禮貌。一、公司行政____為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的開展，公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”構(gòu)造，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政____見“行政機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)〔1〕營銷中心工作職責(zé)1進(jìn)展市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時(shí)整理、分析^p、反應(yīng)同行及競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)；2制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營銷組合策略；3制訂公司年度銷售方案，承當(dāng)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配；4制訂公司〔品牌〕開發(fā)方案，包括新產(chǎn)品〔品牌〕定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)施行、落實(shí)、檢查與總結(jié)；5制訂公司各品牌年度廣告及促銷方案，并負(fù)責(zé)****、籌劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量