農(nóng)電標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料撰寫培訓(xùn)班課件

綜合管理典型經(jīng)驗(yàn)專業(yè)名稱：綜合管理報(bào)送單位：山東壽光市供電公司一、企業(yè)基本情況報(bào)送日期:2022報(bào)送日期:2022年10月壽光市供電公司是山東電力集團(tuán)公司代管的電售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有職工443人，下設(shè)11個(gè)職能部室，17個(gè)供電所。壽光境內(nèi)擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站4座，H0千伏變電站16座，35千伏變電站18座，壽光電網(wǎng)主變總裝容量161萬千伏安，輸配電路線總長(zhǎng)3300余公里。擔(dān)負(fù)著全市14個(gè)鎮(zhèn)街道、975個(gè)用電村、102萬人口的供電服務(wù)任務(wù)。近年來，在山東電力集團(tuán)公司和濰坊供電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊環(huán)繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的工作思路，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化精益化管理，全面提升品牌化服務(wù)，各方面工作都取得了顯著成績(jī)。2022年，完成網(wǎng)供電量21.95億千瓦時(shí)，電網(wǎng)最高負(fù)荷達(dá)到64.7萬千瓦，最高日用電量突破1400萬千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史最高記錄。2022年1—6月份，完成網(wǎng)供電量11.44億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.54%,完成年度計(jì)劃22.85億千瓦時(shí)的50.06%,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。電網(wǎng)負(fù)荷、日用電量雙創(chuàng)歷史新高，分別達(dá)到69.5萬千瓦和1502萬千瓦時(shí)。截至6月底，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9083天。2000年，順利通過國(guó)家電網(wǎng)公司山東省首批“全國(guó)一流縣供電企業(yè)”驗(yàn)收，連續(xù)多年被山東電力集團(tuán)公司授予“先進(jìn)縣供電企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。自2005年山東電力集團(tuán)公司組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)以來，多次被集團(tuán)公司授予“綜合管理標(biāo)桿單位”和“安全生產(chǎn)標(biāo)桿單位”和“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位”等專業(yè)標(biāo)桿單位。二、工作目標(biāo)描述以加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)毅智能電網(wǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，不斷增強(qiáng)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)良好局面。繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，大力推廣“四新”技術(shù)成果，優(yōu)化提高調(diào)度自動(dòng)化、信息化水平。不斷深化企業(yè)精益化管理，線”節(jié)目，并與電臺(tái)合辦“彩虹之聲”節(jié)目，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，贏得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。公司連續(xù)五年保持壽光市行風(fēng)測(cè)評(píng)第一位，被濰坊供電公司授予“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。以“大練兵大比武”活動(dòng)為載體，加大員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，去年累計(jì)舉辦崗位培訓(xùn)班、脫產(chǎn)培訓(xùn)班170期，培訓(xùn)8000余人次，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了新提升。大力倡導(dǎo)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，開展了“知榮辱、樹新風(fēng)”道德實(shí)踐活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，塑造了良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。三是加強(qiáng)“三創(chuàng)文化”建設(shè)。公司在認(rèn)真總結(jié)壽光電力六十年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)提煉升華，最終形成為了以“堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、努力創(chuàng)優(yōu)”為核心理念的“三創(chuàng)文化”。同時(shí)以“三創(chuàng)文化”宣貫為載體，開展了“三創(chuàng)文化”進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)家庭系列活動(dòng)，推進(jìn)實(shí)施《安全文化綱要》和《服務(wù)文化綱要》，啟動(dòng)人力資源健康管理工程，開展了“人人講誠(chéng)信”主題教育等一系列文化活動(dòng)，使“三創(chuàng)文化”真正實(shí)現(xiàn)了落地生根，逐步內(nèi)化為每一個(gè)干部員工的職業(yè)操守和行動(dòng)指南，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。2022年，“三創(chuàng)文化”入選全國(guó)電力行業(yè)百家企業(yè)文化建設(shè)成功案例，被評(píng)為第22屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。繼續(xù)提升行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，優(yōu)化人力資源管理，加快和諧企業(yè)建設(shè)步伐。35kV及以上變電所達(dá)到NT準(zhǔn)則的比率、10kV及以上斷路器無油化率、35kV及以上有載調(diào)壓變壓器比率、節(jié)能型主變比率、節(jié)能型公用配變比率、0.4kV路線供電半徑合格率、變電站無人值班率等達(dá)到100%；高壓線損率、低壓線損率、綜合電壓合格率、供電可靠率等主要指標(biāo)全部達(dá)到或者超過國(guó)家一流水平。繼續(xù)保持國(guó)家電網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”、綜合管理標(biāo)桿單位稱號(hào)。三、主要做法和工作成效（一）主要?jiǎng)?chuàng)新做法1、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，率先推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)智能化管理。在對(duì)電力生產(chǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)工作全部使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的基礎(chǔ)上，開辟了智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了適時(shí)監(jiān)督。為確?！皟善薄焙妥鳂I(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行到位、監(jiān)督到位和實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)督，2022年以來，公司運(yùn)用“專家管理知識(shí)庫(kù)”和“計(jì)算機(jī)智能管理技術(shù)”，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作與“兩票”管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了“兩票”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)智能化管理，同時(shí)堅(jiān)持每月集中進(jìn)行評(píng)審，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全和“兩票”及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）應(yīng)用率、合格率均達(dá)到100%。通過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)智能化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了作業(yè)步驟，節(jié)省了作業(yè)指導(dǎo)書傳遞時(shí)間，大大提高了安全生產(chǎn)管理水平。2、不斷創(chuàng)新電費(fèi)管理方式，探索實(shí)踐了卡表收費(fèi)的財(cái)務(wù)核算與用電MIS一體化管理模式。實(shí)行供電所專業(yè)化管理后，針對(duì)卡表收費(fèi)客戶會(huì)計(jì)核算過程中存在的費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易于出錯(cuò)等問題，公司開辟實(shí)施了“卡表收費(fèi)的財(cái)務(wù)核算與用電MIS一體化管理系統(tǒng)工程”。系統(tǒng)包括用電MIS系統(tǒng)中對(duì)一級(jí)戶核算流程、核算方式的改變以及二級(jí)戶制證方式的改變。該系統(tǒng)創(chuàng)造性地解決了用電MIS系統(tǒng)預(yù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和用電MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)換成記賬憑證的問題，使公司對(duì)卡表收費(fèi)的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算效率大大提高，確保了資金的安全。公司連續(xù)15年保持電費(fèi)回收月結(jié)月清，年底結(jié)零。3.扎實(shí)開展GIS在配網(wǎng)管理中的應(yīng)用，配網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階。實(shí)行供電所專業(yè)化管理，對(duì)配網(wǎng)檔案提出了新的更高要求。為有效地保障配網(wǎng)檔案管理及時(shí)更新、及時(shí)完善、跟設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)徹底一致，公司在配網(wǎng)GIS方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)設(shè)備從工程驗(yàn)收、更新、報(bào)廢的全過程信息化管理。目前GIS系統(tǒng)對(duì)公司所轄的0.4—10kV路線及設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全過程管理，包括10kV工程的驗(yàn)收、設(shè)備更換、設(shè)備淘汰；0.4kV路線、用戶電能表、電能表表箱的新上、更換、淘汰等，較好地做到了對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新、查詢、統(tǒng)計(jì)與分析。同時(shí)，促進(jìn)了電表集抄活動(dòng)的開展。4、開展了no千伏路線舞動(dòng)的研究與防治工作,提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。加強(qiáng)對(duì)llOkV路線舞動(dòng)的防治管理，是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要措施之一。為此，公司成立了以分管副經(jīng)理為組長(zhǎng)的110千伏路線舞動(dòng)防治管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)no千伏王菜線1#-5#塔、田王線30#-34#塔、豐神線塔組織實(shí)施了路線舞動(dòng)防治工作，加裝了防舞裝置，加強(qiáng)了防舞研究，為確保路線安全運(yùn)行發(fā)揮了良好作用，提高了電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。5.積極推廣農(nóng)村公共臺(tái)架安裝多功能電子表。為加強(qiáng)低壓線損小指標(biāo)管理，解決電能表實(shí)抄率、低壓功率因數(shù)、三相不平衡率、抄表差錯(cuò)率、同步抄表率等問題，公司累計(jì)投資175萬元，在農(nóng)村四到戶臺(tái)區(qū)安裝多功能電子表2400多只，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、在線監(jiān)控功能。同時(shí)，投資近千萬元，安裝二級(jí)戶磁卡表4萬多只，大大降低了農(nóng)村低壓線損。（二）主要工作成效1、堅(jiān)持安全發(fā)展理念，高度重視安全生產(chǎn)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，安全生產(chǎn)創(chuàng)出新記錄。一是深入開展“三個(gè)一”活動(dòng)。每月固定一天開展一次安全生產(chǎn)大檢查，固定一天召開一次安全分析例會(huì)，固定一天組織一次安全技能培訓(xùn)。通過三個(gè)一”活動(dòng)，提高了各級(jí)安全管理責(zé)任，做到了全員百分之百投入。二是調(diào)整充實(shí)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在公司、車間、班組設(shè)立了專職安全員，直接隸屬于安全監(jiān)察部進(jìn)行管理，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)和日常考核，專職安全員的工資待遇直接與本單位安全生產(chǎn)狀況掛鉤，從而增強(qiáng)了抓好安全管理的責(zé)任心和壓力感。三是實(shí)行兩個(gè)“說清晰”制度。若發(fā)生障礙異常，單位一把手到公司周五調(diào)度會(huì)上“說清晰”，單位安全員到三級(jí)安全網(wǎng)例會(huì)上“說清晰”，并由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一點(diǎn)評(píng)，作出處理意見，落實(shí)防范措施。四是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。壽光公司是國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn)單位，在全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，公司又自主開辟了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)智能管理系統(tǒng)，集風(fēng)險(xiǎn)分析卡、三級(jí)驗(yàn)收卡、質(zhì)量跟蹤卡于一體，應(yīng)用范圍涵蓋輸電、變電、配電所有領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的適時(shí)監(jiān)控。五是強(qiáng)化路線走廊管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)壽光蔬菜大棚較多的實(shí)際，公司積極爭(zhēng)取政府支持，在全市范圍內(nèi)開展大棚薄膜專項(xiàng)管理活動(dòng)，因地制宜，制定對(duì)策，與大棚種植戶簽訂大棚管理協(xié)議書，形成為了群防群治的良好格局。同時(shí)通過出動(dòng)宣傳車、發(fā)放公開信、播放典型案例等形式，營(yíng)造了電力設(shè)施保護(hù)的強(qiáng)大聲勢(shì)。六是積極探索設(shè)備管理新方法。實(shí)行了設(shè)備巡視檢查聯(lián)責(zé)制，對(duì)事故隱患的排查、備案、整改、復(fù)查實(shí)行全過程制度化管理，提高了巡視檢查質(zhì)量，消除了各類安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備危（wei）險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警管理，在運(yùn)行檢修單位建立了設(shè)備危（wei）險(xiǎn)點(diǎn)（薄弱點(diǎn)）檔案，及時(shí)掌握所轄設(shè)備存在的危（wei）險(xiǎn)點(diǎn)（薄弱點(diǎn)），提前發(fā)布管理預(yù)警，逐一落實(shí)控制措施，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。實(shí)行了班前會(huì)發(fā)誓制度，由工作負(fù)責(zé)人領(lǐng)誓，當(dāng)班工作人員發(fā)誓，用富有感染力的言語，提醒當(dāng)班工作注意事項(xiàng)，消除委靡不振現(xiàn)象，振奮工作人員的信心，保證了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。公司多年未發(fā)生重傷及以上人身事故，未發(fā)生大面積停電事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)及交通事故。先后被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“安全管理先進(jìn)單位”，被省安監(jiān)局和濟(jì)南電監(jiān)辦授予“全省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。2、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，著力優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷加大電網(wǎng)投入，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。一是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，積極配合骨干電網(wǎng)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)各級(jí)做好壽光境內(nèi)220千伏及以上輸變電工程的民事工作，及時(shí)完成為了500千伏壽光站、500千伏東壽線等民事任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是集中精力加快壽光電網(wǎng)發(fā)展。在深入實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略中，公司緊緊把握電網(wǎng)建設(shè)這個(gè)根本，持續(xù)加大電網(wǎng)投入，合理調(diào)整電網(wǎng)布局，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極打造堅(jiān)毅電網(wǎng)。累計(jì)投入電網(wǎng)建設(shè)改造總資金5.4億元，新建馬店、臺(tái)頭、北洛、金家、建橋、堯河、神樹、鹽化、特鋼9座110千伏變電站，新建復(fù)興、清河2座35千伏變電站；擴(kuò)建改造變電站23座，新增主變?nèi)萘?5.7萬千伏安，新建輸電路線195公里，改造輸電路線121公里。目前壽光境內(nèi)擁有500千伏變電站1座,220千伏變電站4座，110千伏變電站16座，35千伏變電站18座，壽光電網(wǎng)主變總裝容量168萬千伏安，輸配電路線總長(zhǎng)3300余公里，壽光電網(wǎng)已成為山東省最大規(guī)模的縣級(jí)電網(wǎng)。2022年，在全市最高負(fù)荷達(dá)到64.7萬千瓦,最高日供電量1400萬千瓦的情況下，壽光電網(wǎng)既能受進(jìn)來，又能供出去，供電可靠性有了顯著提高。三是加快科技推廣應(yīng)用步伐。公司不斷加大科技投入，加快科技開辟應(yīng)用步伐，電網(wǎng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平大大提高。全市35千伏及以上變電站普遍采用了有載調(diào)壓變壓器；35千伏及以上輸電路線全部采用了合成硅橡膠絕緣子；35千伏及以上變電站普遍應(yīng)用了六氟化硫真空開關(guān)、微機(jī)保護(hù)、備用電源自投等技術(shù)；安裝使用了無功綜合微機(jī)控制系統(tǒng)；輸配電路線具備了帶電作業(yè)能力；全市35千伏及以上變電站無人值守率達(dá)到100%,斷路器無油化率達(dá)到100%,在全省處于率先水平。在依靠科技加快電網(wǎng)建設(shè)步伐的同時(shí)，公司還投資近千萬元，利用光纖電纜，應(yīng)用寬帶綜合信息網(wǎng)技術(shù)，組建了公司總部到各部室、供電所、變電站的信息高速公路，并與山東公司、濰坊公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動(dòng)化、信息傳遞無紙化，極大地提高了工作效率和管理水平。3、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)，深入搞好挖潛增效，經(jīng)營(yíng)管理有了新進(jìn)步。公司始終把同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流作為統(tǒng)攬全局工作的主線，按照“對(duì)標(biāo)全方位、指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫汀⒐ぷ鲃?chuàng)最佳”的要求，超前策劃，狠抓落實(shí)。成立了同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)專業(yè)小組，制訂了《同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施意見》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》等10多個(gè)管理辦法，形成為了良好的同業(yè)對(duì)標(biāo)運(yùn)行、管理、考核機(jī)制。環(huán)繞電網(wǎng)堅(jiān)毅、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀四大主題，組建專業(yè)對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，先后多次到全省各地先進(jìn)縣公司對(duì)口學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，先后修訂完善了80多項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)管理流程，提高了企業(yè)精細(xì)化管理水平。突出“安全、質(zhì)量、效益”三大重點(diǎn)，建立了指標(biāo)分級(jí)、分類、分部門定期考核通報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的過程控制和綜合分析，初步形成為了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督考核三大指標(biāo)化管理控制體系，促進(jìn)了關(guān)鍵指標(biāo)向優(yōu)勢(shì)指標(biāo)的轉(zhuǎn)換。全面落實(shí)年度業(yè)績(jī)責(zé)任承包《合同》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、物資工程、高低壓線損、內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)管理，深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高。深入開展“改革創(chuàng)新年”活動(dòng)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使人力資源配置明顯優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)作效率顯著提高。積極開展最佳實(shí)踐活動(dòng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、低壓線損管理、電力客戶安全性評(píng)價(jià)、卡表收費(fèi)財(cái)務(wù)核算與用電MIS一體化、諧波管理等15個(gè)專業(yè)管理課題先后進(jìn)入濰坊公司和省集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)。班組管理精益化競(jìng)賽、企業(yè)標(biāo)桿管理等6個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果榮獲第21、22屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)，輸電路線舞動(dòng)問題探討等15項(xiàng)成果榮獲濰坊市現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷深化企業(yè)精益化管理。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織體系。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照濰坊公司和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，制定下發(fā)了《壽光市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了公司經(jīng)理任主任的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)；成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（設(shè)在發(fā)展策劃部）；各部室全部實(shí)行了“一把手”負(fù)總責(zé)，并設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化專（兼）職人員，構(gòu)成為了健全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織體系。在此基礎(chǔ)上，我們先后舉辦了三次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，增強(qiáng)了全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)，提高了工作水平，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有序開展打下了良好的基礎(chǔ)。層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保工作進(jìn)度。一是，根據(jù)公司《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，三個(gè)分委會(huì)按照職責(zé)分工，將建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到各責(zé)任部室，堅(jiān)持列入月度計(jì)劃,實(shí)行嚴(yán)格考核。二是各部室堅(jiān)持將建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到周工作計(jì)劃中去，責(zé)任到人。并在每周五公司召開的工作調(diào)度會(huì)上匯報(bào)發(fā)展情況，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。三是公司采取多種形式，定期或者不定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，并納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。從而有效地保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)用、實(shí)效。為使各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》做到“能用、管用、好用”，在《標(biāo)準(zhǔn)》編寫過程中，我們本著“持續(xù)改進(jìn)，努力創(chuàng)新”的原則，堅(jiān)持實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”：一是堅(jiān)持與原有的《管理制度》和《管理辦法》相結(jié)合，注重T《管理標(biāo)準(zhǔn)》的連續(xù)性和實(shí)用性；二是堅(jiān)持與當(dāng)前管理實(shí)際相結(jié)合，注重從管理實(shí)際出發(fā)，努力做到便于執(zhí)行，便于考核；三是堅(jiān)持與開展最佳實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，注重流程的先進(jìn)性。工作中，我們注重引導(dǎo)各部室把最佳實(shí)踐中的先進(jìn)做法和管理流程引入到了《管理標(biāo)準(zhǔn)》中去，提升了《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》的質(zhì)量。堅(jiān)持分類分組審查，注重質(zhì)量。各部室《管理標(biāo)準(zhǔn)》初稿完成后，為提高部室初審質(zhì)量，我們按照專業(yè)分工，抽調(diào)部份《標(biāo)準(zhǔn)》，以培訓(xùn)的方式，以專業(yè)小組組長(zhǎng)為主，組織部室主任和責(zé)任人參加，集中一周時(shí)間，進(jìn)行了專業(yè)審查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐一提出整改意見，提高了部室主任初審水平。同時(shí)，我們還建立健全了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)。按照國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)四大類，建立起法律法規(guī)體系，使公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息體系納入了正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容齊全，具備查閱、檢索”功能。認(rèn)真開展自查自評(píng)工作。系統(tǒng)健全后，按照集團(tuán)公司《農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，組織開展了公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效性評(píng)價(jià)自查總結(jié)工作。根據(jù)存在的問題，認(rèn)真組織整改，較好地建立起了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，在濰坊農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)審中，綜合成績(jī)名列前茅。4、堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展理念，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升整體活力，農(nóng)電工作邁上新臺(tái)階。一是實(shí)行供電所專業(yè)化管理。為解決農(nóng)電管理過程中存在的抄收不分、服務(wù)散亂、效率低下等弊病，公司打破按片設(shè)置電工組的傳統(tǒng)做法，對(duì)農(nóng)村用電全面實(shí)行了專業(yè)化管理。本著“精簡(jiǎn)高效”的原則，供電所重新定崗定員，農(nóng)電工全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，在供電所集中辦公，歸口負(fù)責(zé)生產(chǎn)、報(bào)修、抄表、收費(fèi)等工作任務(wù)。同時(shí)在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)服務(wù)、抄表收費(fèi)等方面重新建章立制，明確了各自職能，完善了管理辦法，從而使抄表、核算、收費(fèi)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的“四到戶”管理。結(jié)合“星級(jí)化管理”活動(dòng)，深入開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，并與供電所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗直接掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了供電所工作活力。二是深化農(nóng)村集體電力資產(chǎn)管理。低壓電力資產(chǎn)是農(nóng)村