棚戶區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資源配備計劃方案

棚戶區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資源配備計劃方案第一節(jié)勞動力配備計劃一、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃1、結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。2、具體詳見附表勞動力計劃表。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、重視成品保護防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié)機械設(shè)備配備計劃一、施工機械設(shè)備的準備（一）施工機械設(shè)備的資源計劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。（二）運輸準備1、根據(jù)施工機械設(shè)備需用計劃，對大型施工機械設(shè)備的進場應(yīng)編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。2、按照施工機械設(shè)備需用計劃明確的進場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場。二、施工機械設(shè)備的進場計劃1、根據(jù)本工程項目的工程特點、施工方案、施工機具配備的要求、數(shù)量、施工進度安排及我公司的實際施工能力,編制施工機具需用計劃。2、所有機械在我公司接到中標(biāo)通知書后全部到位，開工之日起進場。第三節(jié)施工設(shè)備及人員進退場安排一、機械設(shè)備、人員的進場1、我公司將會在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗的人員來擔(dān)任本標(biāo)段的主要施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理。2、另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長期友好的合作關(guān)系，主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工，民工向當(dāng)?shù)毓陀谩?、我公司將會在全公司范圍內(nèi)集中調(diào)配設(shè)備。4、具體詳見附表計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。二、機械設(shè)備、人員的退場（一）完工清場1、工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對工地進行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。2、工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。3、臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。4、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。5、施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。6、工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。（二）棄硝處理1、在施工現(xiàn)場地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。2、工程完工后，對臨時建筑設(shè)施拆除要徹底，對占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清,達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。（三）承包人撤離1、整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)拆除和撤離工地。2、并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。第四節(jié)材料組織和采購1、采購人員根據(jù)材料計劃，提供樣品及單價，由監(jiān)理及甲方認可后方能簽訂采購合同。對采購合同進行審核，合同應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準、供貨時間、產(chǎn)品使用說明，供貨要有產(chǎn)品合格證、達不到質(zhì)量要求負責(zé)賠償損失等內(nèi)容。2、為保證工程優(yōu)質(zhì)，采購的產(chǎn)品要保證優(yōu)良。各種材料均采用國家認可的優(yōu)質(zhì)材料，各種材料與甲方共同采購，以確保工程的質(zhì)量。3、材料員實行多方詢價，低價采購的原則選中產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價廉，具有積極合作意向的供貨商。4、主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,綜合利用一切資源。落實材料半成品的對外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時間；按現(xiàn)場材料講師要求，