物流供應鏈管理論文范文

物流供應鏈管理論文范文物流供應鏈管理論文篇1

摘要：社會經濟的不斷發(fā)展，以及科技水平的提升，促進了企業(yè)運作管理模式的更新。而精益物流供應鏈管理模式，也是基于形勢的發(fā)展而產生的，他是在物流企業(yè)原有運作模式基礎上，以物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為動身點，促進物流企業(yè)供應商、客戶與企業(yè)之間較好合作而推出的。同時，物流管理作為供應鏈中比較關鍵的環(huán)節(jié)，通過精益物流管理，保障物流范圍、物流功能、物流主體等內容的順當開展，最終實現(xiàn)物流企業(yè)的集成供應。因此，在供應鏈領域引進精益物流管理，對促進物流及企業(yè)經濟發(fā)展具有不行低估的意義。

關鍵詞：供應鏈；企業(yè)運作；物流管理。

精益物流是近些年在供應鏈領域中受追求的一種管理模式，也是供應鏈漸漸從粗放模式走向精益化的管理模式。他標記著物流企業(yè)管理的成熟，標記著經濟社會形勢下物流企業(yè)管理為適應市場發(fā)展所推出的一種新的管理模式，只有這樣才能保證其利益，在日趨激烈的競爭中不被淘汰。從精益物流供應鏈管理模式本質相識，他突出的是物流效益，通過限制成本、削減奢侈、提升速度，發(fā)揮客戶價值等措施，實現(xiàn)物流的利益最大化。

一、精益物流供應鏈特征。

精益物流供應鏈是交通、運輸、信息趨向完善，所產生的一種高質量、高效應、高利益的物流運作模式，是新時期物流的發(fā)展方向。特殊是在近幾年，伴隨經濟市場競爭局勢漸漸激烈，許多企業(yè)的運作模式漸漸從內部發(fā)展，轉移到向外部市場發(fā)展?；谶@樣的市場發(fā)展背景，物流企業(yè)形成了新的，適應形勢發(fā)展的———精益物流供應鏈運作模式。該模式的出現(xiàn)為經濟發(fā)展帶來干脆影響，在精益物流供應鏈運作模式下，保障了客戶與企業(yè)的獲益。精益物流供應鏈特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、動態(tài)聯(lián)盟，開放共享的信息系統(tǒng)。

動態(tài)聯(lián)盟，其最重要的就是體現(xiàn)了強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合，他將單一的公司制轉為聯(lián)邦制，使企業(yè)以最小的投資實現(xiàn)最大化的利益。而精益化的運作理念，符合了利益最大化的需求，他的主導思想與聯(lián)盟戰(zhàn)略思想相吻合。他追求成本效率，并且對成本做精細化限制，實現(xiàn)物流供應高效率。

在信息化發(fā)展時代，企業(yè)聯(lián)盟最基本的條件就是擁有開放共享的信息系統(tǒng)，供應商、制造商、分銷商之間須要有暢通的信息渠道，須要信息共享，使供應鏈實現(xiàn)聯(lián)動化、同步化。物流實現(xiàn)這樣的運營模式，就必需走出封閉式的信息孤島，建立開放共享的信息系統(tǒng)。

2、精細運作，非線性系統(tǒng)集成模式。

精益物流供應鏈充分突出了選購與供銷一體化的精細運作。重視建一流班子；帶一流隊伍；創(chuàng)一流業(yè)績“三個一個流”的管理模式。推行JIT選購與JIT生產相適應的方式，形成物流的精細供應鏈。

然而，供應鏈的集成不只是簡潔的企業(yè)合并或單一的聯(lián)營，而是在競爭環(huán)境下，是一種利益的集成，是凝合與擴散力氣的結合：有不同形式的企業(yè)組織的聯(lián)合式的集成；有企業(yè)間的技術溝通與擴散，以融合形式的集成；有不同學科間的交叉形式的集成。這是一種非線性、協(xié)同方式的集成，使系統(tǒng)實現(xiàn)“1+1>2”的總體效果。

3、橫向取代縱向，直面對象供應鏈模式。

精益物流供應鏈通過相互協(xié)調統(tǒng)一，創(chuàng)建適應經濟時代的物流運行結構。由于縱向一體化物流模式分散了企業(yè)的核心競爭力。因此由橫向取代縱向，主動對其資源進行優(yōu)化整合，充分發(fā)揮協(xié)同合作的強大效應，確保物流企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

直面對象是物流供應鏈的最終目的。精益物流供應鏈是以定單為驅動，以定單為對象，實現(xiàn)“一流生產、一流分銷、一流供應?！蓖ㄟ^科學的供應鏈，削減不確定性因素對供應鏈所產生的負面影響，縮短定單處理周期和生產周期，在時間與成本上提升利益空間。

二、精益物流供應鏈管理模式。

在信息時代大背景下，物流企業(yè)在共享信息資源的同時，一方面使市場面臨壓力，激烈的競爭沖擊著企業(yè)之間原有的界限和壁壘，另一方面也為構筑起全新的企業(yè)協(xié)作模式，挖掘新的競爭優(yōu)勢開創(chuàng)了嶄新局面。

1、供應鏈管理內集成界面的整合，保持供應源的足夠。

物流內集成供應鏈的實際運作，主要在選購運作管理的基礎上，分別進行生產運作、分銷運作等方面的集成運作。在不同的管理界面中，都包含著戰(zhàn)略層面的內容，如管理思想、管理組織、管理方法等。在企業(yè)中制定集成戰(zhàn)略安排，事實上就是對以上三個管理運作戰(zhàn)略的整合。其中管理方法的實際整合，主要在供應鏈管理思想指導下，以成本、質量、以及創(chuàng)新等方面的相互權衡，來實現(xiàn)精確化的管理。而管理內界面的集成，主要是在選購運作、生產運作，以及分銷運作管理基礎上，進行統(tǒng)一化的整合，該種供應鏈內界面的融合，是物流供應鏈戰(zhàn)略管理的核心內容。

物流企業(yè)的選購必需有供應鏈的要貨安排，配送中心匯合供應鏈提出的要貨安排后，結合市場供應的狀況，制定選購安排統(tǒng)一向市場選購商品和物料。對物流企業(yè)而言，選購環(huán)節(jié)是一個創(chuàng)建性部門，其所經營的商品均需通過選購環(huán)節(jié)的引進來創(chuàng)建效益。然而許多物流企業(yè)的現(xiàn)狀是，很難精確駕馭供應鏈的商品和選購信息，出現(xiàn)庫存不足而影響銷售。因此，精益物流供應鏈管理必需克服此狀況的發(fā)生，保持供應源的足夠。

2、供應鏈管理界面的介質與實體價值活動的整合，保持肯定量的倉儲量。

在供應鏈管理界面中，包含許多介質，這些介質都是真實存在的，如物質實體、信息以及資金等。對這些實體介質進行相互整合，須要在價值實體下來實現(xiàn)，最為常見的方式就是產品的加工與生產等。對于物質實體的整合，其實際的結果就是產品，通過生產線上的制造，以貫穿于物流體系中的設計，來實現(xiàn)生產安排。以資金流為例，資金流的整合，是在產品訂單履行的環(huán)節(jié)中，將付款及結賬相互融合到物流信息中來，進而促進供應鏈中資金流的良性循環(huán)。

供應鏈與其他商店一樣，須要有常年銷售的商品，須要銷售產銷不同時間的商品，假如對常年銷售的商品，在供應鏈每次發(fā)出要貨懇求后，配送中心就到市場上選購，勢必增加成本和選購費用，也不行能最大限度的享受到批量實惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質的限度內大批量購進，在供應鏈提出要貨懇求后，就干脆調運分送。對季節(jié)性商品，配送中心也應保持肯定的倉儲量，以保證異時銷售的須要。

3、物流集成供應鏈運作管理模式的整合，供應平安牢靠、高效率的配送體系。

物流集成供應鏈運作管理模式的整合事實上是指對選購運作、生產運作以及分銷運作等環(huán)節(jié)的整合。整合模式主要通過管理思想、管理組織以及管理方法，對管理界面中的各種介質進行分析，針對界面中的非實體活動價值特點，并結合外部供應和銷售市場環(huán)境中諸多改變，漸漸形成能夠適應實際物流集成供應鏈運作的管理模式。

配送作為物流的基本功能之一，在其中占有相當重要的地位。實踐證明精益經營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使經營中的統(tǒng)一選購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關系到精益經營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點。因此，物流企業(yè)要重視配送中心建設，依據(jù)物流企業(yè)的經營狀況合理確定配送中心規(guī)模，建立平安牢靠、高效率的配送體系。

三、精益物流供應鏈管理對策

管理是企業(yè)的路基，擁有正確、科學的管理，企業(yè)才能走向發(fā)展的軌道，才能幫助企業(yè)在日益困難的市場環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的全球化環(huán)境中順勢發(fā)展。而精益物流供應鏈管理，則是推動物流走向精益化運作的助力器。

1、完善物流信息平臺，創(chuàng)客戶企業(yè)利益最大化。

精益物流供應鏈管理，首先要強調產需結合，其次要突出物流經營方式由原來的投資模式向實需模式轉變。同時須要主動完善信息網(wǎng)絡平臺建設，為精益物流供應鏈管理供應信息支持，實現(xiàn)需求、反饋、產生、包裝、配送等環(huán)節(jié)一條龍的信息、網(wǎng)絡化，提升對市場需求把握的精確度，提高為客戶服務質量的滿足度。從雙方的角度動身，創(chuàng)客戶企業(yè)利益最大化。

2、優(yōu)化精益物流結構，調動全員工作的創(chuàng)建性。

優(yōu)化精益物流結構，是新時期物流企業(yè)發(fā)展的必定要求，網(wǎng)絡企業(yè)必需遵循現(xiàn)代化企業(yè)的管理原則。職位的設置要科學合理，要有彈性，能夠隨時依據(jù)工作須要做調整；組建臨時工作小組，以適應組織環(huán)境和工作任務的要求；在聽從組織目標的前提下，力求削減管理層次，精簡管理機構和人員設置，提高管理效率，降低管理成本；在物流組織結構完善的過程中，必需充分考慮管理者和員工的特性特點，最大限度調動全員工工作的主動性和創(chuàng)建性。

3、提升精益物流服務，實現(xiàn)服務過程“零缺陷”。

在競爭愈演愈烈的形勢下，客戶特性化、特色化需求越來越突出，多品種、變批量的市場需求給物流建設帶來了新的挑戰(zhàn)，這就要求物流服務更加精益化。在保證整個物流流程不斷優(yōu)化的前提下，進一步明確供應鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)的服務需求，規(guī)范服務流程，明確服務目標，細化服務內容，注意特色服務，建立覆蓋整個供應鏈的質量保障體系，嚴把關口，實現(xiàn)大物流服務過程“零缺陷”。

4、建立精益業(yè)務流程，實現(xiàn)物流企業(yè)卓越運營目標。

基于精益物流供應鏈管理與傳統(tǒng)的供應商到批發(fā)商、批發(fā)商到零售商、零售商到消費者的單方向運營流程迥然不同，他須要將供應商、批發(fā)商、零售商和消費者等銷售渠道中的各個相關參加者有效地結合在一起，聯(lián)動起來，并且以達到調退、生產、銷售、物流一體化的全程最優(yōu)狀態(tài)。因而，全部業(yè)務環(huán)節(jié)都要執(zhí)行精益的流程標準，在做好“標準運作”的同時，留意發(fā)覺問題，剛好做出更改，依照實際狀況選擇最優(yōu)方式，不斷通過流程優(yōu)化、流程改進、流程再造等方式，使物流在成本、質量、服務、速度等關鍵指標上自始至終保持良好狀態(tài)，依次實現(xiàn)物流企業(yè)運營最終目標。

5、打造精益企業(yè)文化，提升物流隊伍執(zhí)行實力和執(zhí)行效果。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神基柱。精益物流供應鏈建設要承載一種追求完備的'企業(yè)文化，管理者和員工須要具備良好的團隊協(xié)作意識，從企業(yè)利益動身，樹立“多品種、高品質”的精益理念，形成以“理念精益”拉動“物流精益”的企業(yè)文化。在這一方面，首先，管理者要身先士卒，要做好思想教化的帶路人、排頭兵，帶動企業(yè)員工走可持續(xù)發(fā)展的道路，將精益化管理理念貫徹到物流運作的各個環(huán)節(jié)之中。其次，要站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視人才培育，主動開展精益理論和業(yè)務流程的學習、培訓工作，通過閱歷溝通、模擬場景訓練等方式，培育員工把握市場動態(tài)的實力和快速響應服務需求的工作水平。最終，凝合員工的團隊意識和協(xié)作精神，通過暢通溝通渠道，搭建活動載體和平臺，打造精益企業(yè)文化，全面提升物流隊伍執(zhí)行實力和執(zhí)行效果。

四、結語

綜上所述，精益物流供應鏈管理模式是適應時代發(fā)展的產物，也是提高物流企業(yè)發(fā)展實力，提升物流企業(yè)競爭實力的關鍵。因此，要求物流企業(yè)管理者審時度勢、高瞻遠矚，剛好發(fā)覺管理中存在的問題，不斷完善和優(yōu)化精益物流供應鏈管理模式，保證精益物流供應鏈健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)建更大的經濟效益。

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物流供應鏈管理論文篇2

摘要：物流的供應鏈就像是整體的車廂一樣，通過運用各種各樣的技術和工具將企業(yè)以及物流等聯(lián)合在一起。本文主要探討物流供應鏈管理技術的發(fā)展及其應用。

關鍵詞：物流供應鏈；管理技術；發(fā)展創(chuàng)新；應用；

隨著全球化進程的不斷深化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地，除了要提升自身軟實力之外，還須要緊跟時代的步伐，建立符合現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)經營管理模式，物流供應鏈就是其中之一。因此，企業(yè)須要完善物流供應鏈的管理技術，更新并發(fā)展物流管理技術等先進科技，在了解自身供應鏈存在問題的同時，主動尋求解決方法，從而提升企業(yè)自身的競爭實力。

1供應鏈管理的基本概述。

1.1供應鏈。

供應鏈是指，企業(yè)關聯(lián)部門之間或是業(yè)務往來伙伴之間所產生的資金流和信息流之間的流通，整個過程覆蓋原材料的選購、設計以及包裝與支付等，是一個商業(yè)全流程的活動。

1.2供應鏈管理。

企業(yè)以最小的成本滿意客戶及消費者的需求，并依托現(xiàn)代信息技術、互聯(lián)網(wǎng)通信技術等完成商品物流的全流程，并進行全面的限制、協(xié)調以及管理，從而實現(xiàn)對整個客戶端中各個主體的監(jiān)管，其中包括供應商、發(fā)行商、制造商、銷售商和批發(fā)商等，聯(lián)合渠道內部進行人力資源和物力資源的整合，從而促進企業(yè)的流通和運行。

1.3供應鏈管理中橫向一體化的發(fā)展。

從另外一個角度對供應鏈管理進行定義就是指，企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術、計算機網(wǎng)絡科技以及數(shù)據(jù)通信技術，對商品物流的全過程進行監(jiān)管，將供應鏈上的業(yè)務信息和資源進行集成和愛護，從而最大限度地提升物流交易質量，這樣不僅能夠合理滿意客戶需求，同時還能降低供應鏈系統(tǒng)的成本，有利于提升企業(yè)的社會效益。

2企業(yè)物流供應鏈管理中存在的問題。

在我國，物流的發(fā)展起步較晚，而且運行緩慢，不僅收益達不到預期目標，甚至還存在成本過高的風險。同時，由于我國區(qū)域發(fā)展不平均，各地的收入差距也過大，不同企業(yè)之間甚至是不同行業(yè)之間的物流供應狀況也各不相同，甚至出現(xiàn)嚴峻的供應收益差距，致使一些小型企業(yè)發(fā)展緩慢。造成企業(yè)物流供應量出現(xiàn)問題主要分為以下幾種緣由。

2.1沒有樹立“第三利潤”的理念。

通常來說，物流供應鏈一般會分為生產、供應以及銷售三個主要環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)為了能夠獲得最大的經濟效益，刻意縮小成本，也就是所謂的“開源”和“節(jié)流”。這樣做雖然短期內能夠有效增加企業(yè)的收益，但是從長遠角度來看，供應商有意減小運輸和物流成本，會大大降低供應商品的質量，從而也就忽視了銷售渠道和利潤空間。

2.2沒有建立協(xié)同競爭的意識。

隨著市場競爭的不斷加劇，消費者的需求也日益五花八門，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地，就須要建立完善的物流鏈。但是在我國，許多企業(yè)之間缺乏合理的物流合作案例，許多企業(yè)都是自給自足，依舊停留在傳統(tǒng)的各自為營的時期。同時，企業(yè)之間缺乏溝通，在孤軍奮戰(zhàn)的狀況下難以應對有效的機遇和艱難的挑戰(zhàn)，從而也無法將物流供應鏈中的各主體進行合理整合，在無法實現(xiàn)強強聯(lián)合的背景之下，也就無法享受最終的共贏結果。

3供應鏈管理功能的應用。

3.1企業(yè)內部網(wǎng)的概述。

一般來說，企業(yè)內部網(wǎng)是全企業(yè)共用的一個網(wǎng)絡。以前，只有大企業(yè)才有資格和條件擁有自己專用的企業(yè)專用網(wǎng)絡。但是現(xiàn)在借助內部網(wǎng)技術和條件，除了大企業(yè)之外，一些中小型企業(yè)也能建立與發(fā)展規(guī)模相當?shù)膬炔烤W(wǎng)絡。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，小型企業(yè)內部網(wǎng)的建立已經成了不行阻擋之勢，它不僅關系到企業(yè)的經營和發(fā)展，甚至對企業(yè)文化的建立和傳承也具有不行磨滅的作用。

3.2企業(yè)內部網(wǎng)的應用需求。

第一是企業(yè)辦公的自動化需求。首先是企業(yè)信息的共享和傳播等，其中包括公司的新聞、基本介紹、員工的訓練手冊、電話本等，還有企業(yè)中的高級文件，包括技術核心文件、技術新的體會以及競爭者的資料和文件等，這些資源和數(shù)據(jù)都須要放置在企業(yè)內部網(wǎng)中進行共享或是長期保存；其次是群組的探討，管理者和員工之間每天都須要進行大量的內部業(yè)務往來以及信息溝通，這樣通過內部網(wǎng)傳輸信息，可以大大節(jié)約數(shù)據(jù)流通時間，也削減了人員的走動，提升工作效率；最終是工作流程的集成。信息的傳輸不僅須要不斷滿意企業(yè)活動的各類需求，同時還須要與企業(yè)經營中的各項環(huán)節(jié)相結合，利用內部網(wǎng)來處理信息和外部數(shù)據(jù)，從而提升與其他企業(yè)之間的溝通和聯(lián)合，促進自身軟實力的提升[1]。

其次是對于企業(yè)外部來說，首先是對外宣揚，企業(yè)的內部網(wǎng)能夠在PC服務器上，宣揚自己的企業(yè)文化和粘貼廣告等。這樣不僅可以增加企業(yè)員工的歸屬感，同時還能進一步提升企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)自身的影響力，從而加強與其他企業(yè)的聯(lián)合。網(wǎng)絡上的宣揚可以盡量做到明確詳細，這也是傳統(tǒng)的數(shù)字廣告等形式無法比擬的。假如條件技術允許的話，還可以在網(wǎng)上隨時發(fā)布企業(yè)的視頻信息，使?jié)撛诳蛻裟軌螂S時閱讀所需信息，大大節(jié)約人力和物力資源，從而提升企業(yè)自身的綜合實力。

第三是業(yè)務應用環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)外部用戶需求的不斷增多，企業(yè)內部網(wǎng)的服務器還須要兼具與外部隨時溝通的職能，從而實現(xiàn)與外部用戶的交互溝通。其主要的應用類型包括賬單查詢、站點賬單分析以及疑難問題解答等。服務器上的應用除了會基本滿意客戶需求之外，還能便利調查用戶信息，為企業(yè)培育更加優(yōu)質的服務型和技術型人才。

第四是遠程訪問需求。一個企業(yè)的命脈包括其銷售量的多寡以及業(yè)務規(guī)模的大小。同時，企業(yè)內部的員工無論是在工作崗位上還是出差，都須要與企業(yè)員工或者管理者進行實時溝通，例如一些新產品的介紹以及技術參數(shù)價格等信息。例如，對于銷售人員來說，在外地隨時能駕馭企業(yè)內部信息，以及第一手的銷售資料是非常必要的。尤其是一些從事高科技技術的公司，產品的風格改變多端，因此須要滿意客戶以及員工遠程閱讀的需求。

第五是因特網(wǎng)、內部網(wǎng)以及外部網(wǎng)之間的區(qū)分。因特網(wǎng)強調的是網(wǎng)站組織之間的相互連接，不僅包括內部網(wǎng)連接，甚至毫無關聯(lián)的消費者以及其他企業(yè)，都是其服務和經營的對象和范圍。內部網(wǎng)是基于企業(yè)內部信息和資源的聯(lián)合，供應的業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內部和員工之間的聯(lián)合，還包括分店和分部門等。外部網(wǎng)則是強調不同企業(yè)之間的相互聯(lián)合，其中包括交易伙伴、服務對象、相關合作公司以及主要客戶等。因此可以確定，因特網(wǎng)的服務內容和業(yè)務范圍最大，外部網(wǎng)其次，最小的是內部網(wǎng)。

4供應鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實際應用。

4.1聯(lián)想集團的物流供應。

21世紀初，聯(lián)想集團首次在國內實行客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)，并以客戶管理系統(tǒng)為核心來梳理市場中的業(yè)務流程。因此，借助客戶管理系統(tǒng)，聯(lián)想企業(yè)通過收集客戶的基本信息和數(shù)據(jù)，在全面駕馭市場對于聯(lián)想產品需求的同時，駕馭了客戶以及潛在客戶的聯(lián)想及其他相關產品的運用習慣，從而實現(xiàn)基本的客戶資源共享，以更好、更全面地為客戶供應優(yōu)質產品，提升聯(lián)想品牌的客戶滿足度。

除此之外，聯(lián)想還有更大的收獲。通過實行企業(yè)資源安排系統(tǒng)，聯(lián)想企業(yè)的整體交貨時間大大縮短，基本削減到一半以上；存貨的周轉天數(shù)也降低了一倍以上；訂單的人均處理數(shù)量甚至增加了十倍以上。這樣的工作效率，是基于企業(yè)資源安排系統(tǒng)之上的，提升了聯(lián)想集團的綜合軟實力。除此之外，供貨的滿足度以及交貨精確性也得到越來越多客戶的認可和同行業(yè)競爭者的艷羨。由此可以看出，聯(lián)想的物流效率通過實行供應鏈管理技術不斷加強，突出樂行業(yè)的競爭實力，從而使得聯(lián)想集團走出國門，走向世界[2]。

4.2阿里巴巴社會化平臺供應鏈模式。

在2022年，阿里巴巴的物流供應鏈正式走進人們的視野。主要的做法包括：第一，收購了網(wǎng)