【《長城汽車公司績效管理優(yōu)化對策探究》7500字論文】

河北長城汽車公司績效管理優(yōu)化對策探究 2 3(一)績效管理的內(nèi)涵 3(二)績效管理的特征 3 4(一)河北長城汽車公司績效考核現(xiàn)狀 4 42.河北長城汽車公司績效考核現(xiàn)狀 4(二)河北長城汽車公司績效考核存在的問題 5 52.績效考核執(zhí)行形式化 63.無法滿足員工的精神需求 7 7(一)忽視績效考核制定工作 7(二)對績效考核缺乏正確認識 8(三)不重視績效考核的反饋 (四)忽視績效考核的導(dǎo)向作用 9 9 (二)構(gòu)建科學化的績效考核制度 9(三)加強績效考核中的內(nèi)部溝通 (四)引入科學的激勵機制 結(jié)語 參考文獻 2人力資源管理是一個企業(yè)在不斷的發(fā)展中保持平穩(wěn)的重要保障，特別是我國近年來社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了許多的機遇同時，企業(yè)也面臨了許多的威脅和挑戰(zhàn)，科學的人力資源管理體系能夠促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時清晰明確發(fā)展的道路，是企業(yè)發(fā)展的核心推動力(趙婷婷,杜陽洋，陳曉，2022)。在人力資源管理中，績效考核是一種重要的手段和依據(jù)。本文通過理論概述、案例分析等研究方法，深入分析了績效考核的相關(guān)原則，分析了績效考核在人力資源管理中的作用。文章以河北長城汽車公司為例，通過對長城汽車公司現(xiàn)有績效考核進行研究與分析，并對河北長城汽車公司目前績效考核中存在的問題進行研究，最后針對這些問題和原因提出相應(yīng)的解決對策，幫助河北長城汽車公司在未來發(fā)展中不斷完善績效考核制度，也為我國的汽車制造企業(yè)發(fā)展做出貢獻。關(guān)鍵詞：績效考核；KPI;人力資源管理3績效是指對應(yīng)職位的工作職責所達到的階段性結(jié)果及其過程中可評價的行效所具有的動態(tài)性實際上就是指員工的實際工作績效是會隨著時間等其他因素4橋梁，對于矛盾的化解以及促進任務(wù)目標的高效完成等都是年，河北長城汽車在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得5結(jié)果是區(qū)分績效獎金，這將有助于長城汽車汽車制造企業(yè)在未來專注于質(zhì)量改 612從表中可以看出河北長城汽車公司KPI指標的分解不準確。如果沒有明確的河北長城汽車企業(yè)戰(zhàn)略目標，每個部門的任務(wù)和優(yōu)先順序每個月都是不同的。缺乏對部門KPI指標的理解，導(dǎo)致個別KPI指標分解不準確?！罢衅腹ぷ鳌焙汀芭嘤?xùn)工作”等具體指標沒有細分為“完成的招聘需求數(shù)量”、“招聘質(zhì)量”和“培訓(xùn)PPT的初步準備”(胡冬梅，黃佳琳,楊宇)。兩個指標的權(quán)重均為50%。如果KPI指標權(quán)重不細化，很容易導(dǎo)致考核結(jié)果不準確。KPI指標不具體，指標標準太簡單。此外，指標只包括“優(yōu)秀”和“合格”兩個級別，沒有對“卓越”、“良好”和“不合格”的具體描述。2.績效考核執(zhí)行形式化績效考核的最終目的不是簡單的計算薪資，而是實現(xiàn)河北長城汽車企業(yè)和長城汽車員工的共同成長，提高河北長城汽車企業(yè)和個人的績效。河北長城汽車公司KPI指標考核辦法自2010年起實施，由于實施時間短，現(xiàn)有的績效考核更注重考核的形式和結(jié)果。河北長城汽車大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)認為績效考核過于正式，由于工作繁忙，他們沒有足夠的時間專注于績效考核過程，因此只需要遵循規(guī)定的流程來完成全部考核工作(吳曉敏,袁健民,范小芳，2020)。實施績效考核的關(guān)鍵在于河北長城汽車78考核對象的主觀認知偏差和被考核對象的錯誤態(tài)度是由于對績效考核的理KPI指標的重要意義。并且通過績效溝通也可以確認績效考核的具體內(nèi)容(劉逸飛,蔡思婷，孫并進一步做出努力?？冃Р畹暮颖遍L城汽車員工通過績效溝通確認績效差的原9(四)忽視績效考核的導(dǎo)向作用(一)建立以人為本的績效考核機制(二)構(gòu)建科學化的績效考核制度參與制定績效考核方案的管理者和相關(guān)部門應(yīng)在實施過程中嚴格執(zhí)行績效考核河北長城汽車績效考核制度的順利實施，有必要對績效考核制度進行宣傳和實河北長城汽車公司大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)認為績效考核單純只是人力資源