財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)處理，在這個(gè)過程中不僅可以將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的降低，而且還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)服務(wù)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行提高，為各個(gè)部門開展正常工作奠定良好的基礎(chǔ)[1]?，F(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式予以足夠的重視和廣泛應(yīng)用，在一定程度上可以對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，不過企業(yè)在這種模式下要對(duì)治理方式進(jìn)行深入改革，并且還要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率比較大。為了能夠?qū)@種現(xiàn)象進(jìn)行有效處理，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行全面掌握，結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的問題予以足夠的重視，在這之后還要將科學(xué)管理與防范工作落到實(shí)處，財(cái)務(wù)共享也可以達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說起到良好的推動(dòng)作用。一、財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)及作用所謂的財(cái)務(wù)共享，簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)來對(duì)各個(gè)子公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，在這之后可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，最終可以達(dá)到規(guī)?；幚硇Ч＃ㄒ唬┴?cái)務(wù)共享的特點(diǎn)首先，統(tǒng)一性。就從目前的情況看來，企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的一個(gè)部門可以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式當(dāng)中對(duì)原先分散部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，進(jìn)而可以將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率進(jìn)行提高，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也可以有效落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而來將核算流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)販p少，在提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作也可以正常開展。其次，技術(shù)性。在通常的情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與信息系統(tǒng)平臺(tái)之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)只有依托后者才能夠?qū)η罢哌M(jìn)行有效推動(dòng)，所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中最為重要的特點(diǎn)之一就是技術(shù)性。最后，規(guī)模性。企業(yè)大量簡(jiǎn)單且復(fù)雜的業(yè)務(wù)可以通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行集中處理，從而可以將規(guī)模效應(yīng)應(yīng)用到實(shí)處，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中不會(huì)產(chǎn)生大量的成本，為后續(xù)相關(guān)工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。（二）財(cái)務(wù)共享的作用首先，降低運(yùn)營(yíng)成本。在傳統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，部分企業(yè)的子公司會(huì)指派多名財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄和整理，在完成子公司項(xiàng)目之后，將各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息上交給母公司。然而企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)共享模式來對(duì)每一個(gè)子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的整合，在這之后可以由管理人員要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來建立財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)而來對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的處理，這樣才可以將整體業(yè)務(wù)量控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所應(yīng)用到的人力和物力資源也會(huì)得到相應(yīng)地降低。其次，將財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提高。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)際應(yīng)用過程中可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化進(jìn)行提高，在一定程度上能夠降低信息傳遞過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度和可靠性也會(huì)得到相應(yīng)的提高。相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的制定，不僅可以將財(cái)務(wù)匯總時(shí)間進(jìn)行大幅度減少，財(cái)務(wù)分析效率也會(huì)得到提高，管理人員能夠獲得更加具有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)決策工作奠定良好的基礎(chǔ)。最后，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量不斷提高的今天，財(cái)務(wù)共享模式得到了較大程度地改進(jìn)和完善，在這個(gè)過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式和工作方法當(dāng)中存在的弊端，工作人員日常承擔(dān)的工作壓力也會(huì)得到減少。相關(guān)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)之間有著緊密的聯(lián)系，他們將自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行不斷提高，進(jìn)而可以將企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐加快。二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型（一）應(yīng)收業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一，日常經(jīng)營(yíng)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，在通常的情況下，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)共享中心之間存在一定程度的差距，進(jìn)而各種活動(dòng)當(dāng)中的審核業(yè)務(wù)也就會(huì)預(yù)期之間存在差距，該業(yè)務(wù)各種特點(diǎn)和性能也就無法充分發(fā)揮出來，企業(yè)與其他單位在合同簽訂過程中容易受到一些因素所帶來的影響，從而合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也就會(huì)不斷增加。第二，權(quán)力制衡風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中離不開各個(gè)部門的協(xié)同合作，然而這些部門在財(cái)務(wù)共享模式下需要向總部定期上傳財(cái)務(wù)信息，分部無法開展應(yīng)收賬款管理工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，總部無法在第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行處理，最終就會(huì)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。第三，客戶資信風(fēng)險(xiǎn)。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)無法緊密地結(jié)合，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)合作單位的各個(gè)方面信息進(jìn)行科學(xué)的核實(shí)，再加上合作單位自身的信用無法達(dá)到相關(guān)要求，那么應(yīng)收賬款回收的難度也就會(huì)有所增大[3]。（二）應(yīng)收業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一，報(bào)銷單據(jù)真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)。工作人員會(huì)結(jié)合實(shí)際的情況來填寫相應(yīng)的報(bào)銷賬單，在報(bào)銷環(huán)節(jié)當(dāng)中還可以對(duì)發(fā)票進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而能夠在報(bào)銷賬單審批合格之后及時(shí)地傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享中心當(dāng)中。相關(guān)工作人員要對(duì)細(xì)節(jié)問題予以足夠的重視，在這之后還要對(duì)報(bào)銷賬單當(dāng)中的各種內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的審核，針對(duì)其中存在缺陷的地方進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，在這個(gè)過程中還要對(duì)發(fā)票合規(guī)性、項(xiàng)目合規(guī)性等方面做出正確的判斷。在這個(gè)過程中容易受到各種因素所帶來的影響，進(jìn)而財(cái)務(wù)共享中心無法對(duì)報(bào)銷業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行科學(xué)審核，在后期就會(huì)出現(xiàn)虛假費(fèi)用開支情況，各個(gè)方面工作也就會(huì)因此而受到相應(yīng)的影響。第二，供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)?？偣驹诔鞘谢M(jìn)程不斷深入的今天，其會(huì)將自身的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不斷擴(kuò)大，每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)與各種各樣的原料供應(yīng)商之間進(jìn)行合作。在不同的區(qū)域當(dāng)中，子公司也會(huì)有著不同的特點(diǎn)，進(jìn)而還會(huì)導(dǎo)致不同區(qū)域開展采購(gòu)過程中所產(chǎn)生的成本有著較為明顯的差異化特點(diǎn)，進(jìn)而財(cái)務(wù)人員無法對(duì)多方面信息進(jìn)行科學(xué)的核實(shí)。第三，審核誤差風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入旺季的時(shí)候會(huì)有著大量的業(yè)務(wù)，在這個(gè)過程中涉及的報(bào)賬單據(jù)也會(huì)比較多，從而工作人員自身的工作量也會(huì)變得越來越大，在后期就會(huì)出現(xiàn)多付、錯(cuò)付等情況。盡管能夠?qū)﹀e(cuò)付的資金順利取回，不過企業(yè)流動(dòng)資金的使用線路也會(huì)受到退款流程所帶來的影響。（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)首先，資金預(yù)算管理問題。部分有著較大發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有著各種各樣的子公司，這些公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有著一定的差異，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理人員無法通過財(cái)務(wù)共享中心的信息來明確責(zé)任主體。另外，企業(yè)在全面推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前無法將大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整的上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效且全面的共享，各個(gè)管理的資金管理效率就會(huì)得到較大程度地降低，在一定程度上能夠有效避免資金預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，資金核算與結(jié)算問題。現(xiàn)階段電子數(shù)字化和信息化管理受到了更加廣泛的關(guān)注，然而財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的年限比較短，這樣就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法得到全面匹配，相關(guān)管理人員自身的綜合素質(zhì)比較低，他們并沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的資金申請(qǐng)流程進(jìn)行充分掌握，在這之后資金管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也會(huì)得到提高。再次，資金整體信貸風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過程中可以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，在這個(gè)過程中上級(jí)公司要對(duì)子公司實(shí)際發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的償債能力進(jìn)行提高。另外，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)存在各種各樣的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，總公司需要防范和處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也會(huì)得到不斷地增加。最后，資金監(jiān)管力度不足。確保每一個(gè)環(huán)節(jié)具有充足的資金而正常開展，管理人員要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，然而部分人員并沒有充分意識(shí)到在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后的資金監(jiān)管流程和體系予以足夠的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些流程和體系無法發(fā)揮出較好的作用，在申請(qǐng)資金支出的時(shí)候就會(huì)存在較多的問題，各種資金實(shí)際的流向則無法得到有效的跟蹤。另外，管理人員并沒有順應(yīng)時(shí)代變化來對(duì)相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行完善，從而考核指標(biāo)當(dāng)中會(huì)存在一些缺陷，各個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際開展過程中也就無法獲得充足的資金，資金的應(yīng)用效果也就會(huì)受到相應(yīng)的影響。（四）稅務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分企業(yè)管理人員并沒有對(duì)其所處地區(qū)的稅收政策進(jìn)行充分掌握，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^程中遇到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候無法及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的細(xì)小稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效的解決。工作人員在通常的情況下會(huì)與公司所在地的稅務(wù)部門進(jìn)行直接接觸，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們無法進(jìn)行有效的交流和溝通，并且則無法充分掌握到該地區(qū)具有的稅收優(yōu)化政策進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本也會(huì)得到增加。另外，政府會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行充分分析，在這之后可以對(duì)稅法政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生相應(yīng)的改變，財(cái)務(wù)共享中心人員無法對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，最終各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就無法得到有效處理。三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）應(yīng)收業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的時(shí)候要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門設(shè)置，在這個(gè)過程中還要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)收業(yè)務(wù)部門的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，管理人員可以從中找到應(yīng)收業(yè)務(wù)實(shí)施中暴露的問題，對(duì)應(yīng)收賬款賬務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，最終才能夠確保資金安全得到保障。嚴(yán)格按照自身的工作職位和內(nèi)容來開展相應(yīng)的工作，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行不斷的查閱，這樣才可以根據(jù)不同的問題來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，這樣才可以對(duì)應(yīng)收業(yè)務(wù)部門管理效果進(jìn)行改善。另外，企業(yè)在開展合同管理工作的時(shí)候還要由專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，在這個(gè)過程中他們要對(duì)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的掌握，在這之后才可以確保制定的各種合同條款與實(shí)際情況相符合，在一定程度上能夠降低私自簽訂條款等問題發(fā)生的概率，企業(yè)也可以對(duì)自身利益進(jìn)行有效的維護(hù)。為了能夠?qū)π庞娩N售問題進(jìn)行有效的處理，業(yè)務(wù)部門也要對(duì)客戶資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有審批合格之后才可以開展后續(xù)相關(guān)工作。其次，結(jié)合分權(quán)與統(tǒng)一。企業(yè)要對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行充分分析，在這個(gè)過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利進(jìn)行科學(xué)的分配，部分企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際的情況來開展額度比較小的應(yīng)收賬款管理工作，將工作過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息及時(shí)地傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享中心當(dāng)中，這樣才可以避免后期企業(yè)處理當(dāng)中存在問題而導(dǎo)致壞賬發(fā)生的概率不斷增加。一些企業(yè)在擴(kuò)張業(yè)務(wù)的時(shí)候容易出現(xiàn)各種各樣的應(yīng)收賬款，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要較多的資金，所以企業(yè)要將個(gè)性壞賬信息進(jìn)行及時(shí)的記錄和整理，在這之后統(tǒng)一上傳到財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中，總部再商議之后可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。最后，完善引用體系。現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)構(gòu)建了客戶信用分級(jí)制度，然而宏觀環(huán)境變化和市場(chǎng)發(fā)展會(huì)對(duì)各個(gè)方面帶來較大程度的影響，所以企業(yè)要加大力度對(duì)信用制度進(jìn)行完善。企業(yè)可以將最新的客戶資料上傳到財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中，這樣不僅能夠讓相關(guān)工作人員對(duì)客戶資料進(jìn)行充分掌握，而且還能夠根據(jù)他們的情況來對(duì)授信額度進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)變化速度比較快，企業(yè)要結(jié)合多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，從而才可以針對(duì)性調(diào)整他們的授信額度，如果客戶自身的信用水平比較低，那么要在第一時(shí)間降低他們的授信額度。（二）應(yīng)付業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中會(huì)包含各種各樣的業(yè)務(wù)，管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來開展業(yè)務(wù)操作，進(jìn)而業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制壓力也會(huì)在這種模式下不斷提高。為此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念和模式當(dāng)中存在的弊端，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在這之后還要將該體系有效地落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到大幅度減少。管理人員還要將付款業(yè)務(wù)類型納入考慮范圍內(nèi)部，對(duì)定量法、定性法等方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，進(jìn)而可以對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別。與此同時(shí)，為了能夠提高賬款分析管理控制效果，管理人員還要將自身的賬款分析管理能力進(jìn)行提高，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來科學(xué)地制定付款審核機(jī)制，在這之后還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及的憑證進(jìn)行規(guī)范和整理，在這之后也要將這些信息準(zhǔn)確且完整地輸入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。工作人員在工作的時(shí)候如果遇到信息不準(zhǔn)確或丟失等問題，那么要在第一時(shí)間向采購(gòu)部門進(jìn)行退還。企業(yè)要對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)共享中心的資金組收到付款申請(qǐng)之后可以對(duì)這筆款項(xiàng)的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對(duì)銀行信息進(jìn)行準(zhǔn)確的編輯。企業(yè)在支付過程中應(yīng)用現(xiàn)金形式，那么相關(guān)收款人也要親自簽署相應(yīng)的收款單據(jù)；如果采用網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行支付，那么收款人應(yīng)該對(duì)已經(jīng)完成的清單進(jìn)行充分分析，確認(rèn)無誤之后才可以進(jìn)行簽字。另外，落實(shí)授權(quán)與審批制度。企業(yè)要將調(diào)查工作有效地落實(shí)到市場(chǎng)變化當(dāng)中，這樣才能夠科學(xué)的建立相應(yīng)的授權(quán)，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來將各種原則應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，從而可以有效應(yīng)對(duì)應(yīng)付業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員還要及時(shí)對(duì)付款業(yè)務(wù)當(dāng)中的責(zé)任進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上來對(duì)付款流程當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以朝著正確的方向不斷發(fā)展，這樣才能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。在資金預(yù)算當(dāng)中對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式進(jìn)行合理的應(yīng)用，各種信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性也可以得到提高，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。管理人員也