項目實施方案編制模板全套

項目實施方案編制模板項目背景填寫該項目的背景。項目目標該項目目前處于初期開發(fā)研究階段，當前主要研究工作內(nèi)容有以下幾點：項目范圍詳細介紹項目范圍,對項目實施方案PPT中項目范圍的詳細版項目總體計劃研究階段起止時間研究內(nèi)容階段目標負責(zé)人1.前期調(diào)研與需求分析階段2019.10.16-2019.10.30確定需求解決的問題，進行需求分析《需求規(guī)劃說明書》xxx2.概要設(shè)計階段2019.10.31-2019.11.13根據(jù)需求規(guī)格說明書，進行數(shù)據(jù)庫和功能設(shè)計，編寫系統(tǒng)概要設(shè)計說明書《概要設(shè)計說明書》xxx3.詳細設(shè)計階段2019.11.13-2019.11.28編寫系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書《詳細設(shè)計說明書》xxx4.軟件編碼階段2019.11.28-2020.1.28進行軟件編碼、開發(fā)，并對于關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)進行技術(shù)攻關(guān)軟件系統(tǒng)xxx5.功能測試階段2019.12.10-2020.2.15進行系統(tǒng)單元、集成測試《系統(tǒng)測試報告》xxx6.應(yīng)用實施階段2020.2.16-2020.3.10進行軟件培訓(xùn)和試運行，

進行研究成果在實際中的應(yīng)用《用戶手冊》xxx7.報告編制階段2020.3.11-2020.3.18完成技術(shù)研究報告的編制《系統(tǒng)應(yīng)用分析報告》xxx8.結(jié)項準備階段2020.3.19-2020.3.24對技術(shù)報告、相關(guān)規(guī)范和項目實際應(yīng)用的內(nèi)容進行整理和修改完善，準備課題結(jié)項技術(shù)研究報告、應(yīng)用報告的內(nèi)容修改版本xxx9.驗收階段2020.3.25-2020.4.10組織材料，聘請專家，參加課題驗收課題驗收報告xxx項目組織架構(gòu)本項目組織結(jié)構(gòu)項目職責(zé)分工角色姓名職責(zé)項目經(jīng)理xxx全面負責(zé)項目實施狀況?？刂祈椖窟M度、監(jiān)督項目質(zhì)量、落實各項開發(fā)計劃。項目助理xxx協(xié)助項目經(jīng)理完成需求分析、系統(tǒng)開發(fā)，進駐現(xiàn)場配合業(yè)主完成項目事宜。需求組組長xxx需求調(diào)研、分析工作需求分析員xxx需求記錄、分析，協(xié)助組長完成需求調(diào)研工作設(shè)計組組長xxx系統(tǒng)總架構(gòu)師。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計架構(gòu)設(shè)計xxx系統(tǒng)架構(gòu)師，數(shù)據(jù)庫設(shè)計、詳細設(shè)計UI設(shè)計xxx系統(tǒng)界面設(shè)計、交互設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、建表應(yīng)用開發(fā)組組長xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計、代碼編寫開發(fā)人員xxx系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫開發(fā)人員xxx系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫開發(fā)人員xxx系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫平臺開發(fā)組組長xxx可視化平臺開發(fā)。C++開發(fā)。功能設(shè)計、開發(fā)開發(fā)xxx可視化平臺功能開發(fā)開發(fā)xxx可視化平臺功能開發(fā)開發(fā)xxx可視化平臺功能開發(fā)數(shù)據(jù)組組長xxx模型轉(zhuǎn)換、模型美化、場景搭建數(shù)據(jù)處理員xxx模型美化數(shù)據(jù)處理員xxx模型美化數(shù)據(jù)處理員xxx模型美化質(zhì)量管理組xxx項目配置管理測試組組長xxx系統(tǒng)測試。測試用例、測試報告測試員xxx系統(tǒng)測試。單元測試、功能測試項目風(fēng)險點項目風(fēng)險分析本項目生命周期模型如下圖所示：風(fēng)險影響應(yīng)對措施項目組人員力量不足項目延期提前做好項目總體人力計劃、進度計劃計劃實施過程中不斷評估剩余工作量與現(xiàn)有人力比，如出現(xiàn)人力預(yù)估不足，及時反饋溝通需求變更頻繁項目延期前期做好充分的需求調(diào)研。需求報告需經(jīng)關(guān)鍵人員簽字確認項目實施關(guān)鍵點確定項目實施的關(guān)鍵節(jié)點的時間節(jié)點時間點任務(wù)需求2019-08-15需求調(diào)研確認架構(gòu)設(shè)計2019-08-15系統(tǒng)設(shè)計確認開發(fā)2019-11-30提交開發(fā)測試版本測試組2019-12-20發(fā)布用戶測試版本用戶培訓(xùn)2019-12-25用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線2019-12-30系統(tǒng)正式上線項目管理規(guī)范項目實施約束關(guān)鍵用戶應(yīng)保證在項目上的工作時間所有需求和變更都須由關(guān)鍵用戶和項目組書面確認所有的測試結(jié)果都須由用戶書面確認項目變更凍結(jié)制定合理的變更控制策略，以減少升級過程中的對系統(tǒng)重復(fù)調(diào)整及測試的工作量，從而降低升級風(fēng)險以及系統(tǒng)升級與生產(chǎn)支持并行所帶來的復(fù)雜度。項目溝通周會每周五上午,周會內(nèi)容主要包括：通報進度討論問題,風(fēng)險以及變更周報每周五提交周報，周報內(nèi)容包括：本周進度,下周計劃主要問題、風(fēng)險和變更項目匯報會在完成需要分析、設(shè)計、上線準備時召開項目匯報向管理層匯報項目情況項目溝通會遇有