【從組織戰(zhàn)略方面分析S集團建立戰(zhàn)略人力資源管理需求2800字】

從組織戰(zhàn)略方面分析S集團建立戰(zhàn)略人力資源管理需求目錄TOC\o"1-2"\h\u10135從組織戰(zhàn)略方面分析S集團建立戰(zhàn)略人力資源管理需求 130704摘要 120380一、三者關系闡述 118079二、S集團建立戰(zhàn)略人力資源管理的需求分析 27922（一）與企業(yè)文化的內部契合 230615（二）與組織戰(zhàn)略的外部契合 315288三、總結 327735參考文獻： 4摘要在企業(yè)經營管理過程中，如果能將人力資源管理與組織戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略文化有機結合起來，就能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)經營管理過程中，如何將三者結合起來，成為企業(yè)必須關注的問題。本文主要分析了S集團對人力資源管理的內外部需求和企業(yè)戰(zhàn)略文化，供參考和借鑒。關鍵詞：組織戰(zhàn)略；企業(yè)文化；戰(zhàn)略人力資源管理一、三者關系闡述人力資源戰(zhàn)略管理的基礎是基于目標的企業(yè)戰(zhàn)略。通過人力資源規(guī)劃與流程設計，企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢。而三者關系中企業(yè)文化是以隱含的方式指導和激勵員工為本組織的目標服務，這種靈活管理模式保證了組織的發(fā)展。人力資源管理戰(zhàn)略是服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施落地，那么必須保證企業(yè)員工的內部協(xié)調，企業(yè)文化作為人力資源管理戰(zhàn)略中的一種方式方法，通過人力資源管理做法對工作人員的行為進行調整、規(guī)范和激勵，提高工作人員的技能和行為，保證內部的協(xié)調統(tǒng)一。當內部達到契合，則能更好的服務于企業(yè)戰(zhàn)略，也就實現(xiàn)了企業(yè)的外部契合。根據(jù)以前的研究人力資源戰(zhàn)略管理是將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，并在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略之間建立外部聯(lián)系，這有助于促進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，提高工作人員的技能和行為，人力資源戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)整合有助于提高工作人員的技能和行為。因為企業(yè)內外的人力資源戰(zhàn)略管理并不相互獨立。人力資源戰(zhàn)略管理的內部核對是以外部核對為基礎的。沒有人力資源戰(zhàn)略管理的內部協(xié)調，就不可能實現(xiàn)這一目標。人力資源戰(zhàn)略管理的生態(tài)系統(tǒng)只能通過縱向和橫向一體化來形成。二、S集團建立戰(zhàn)略人力資源管理的需求分析S集團成立于2003年，總部位于深圳后海深圳灣。集團以“新興城市新生活運營商”為戰(zhàn)略定位，堅持“正心、正行、正果”的“正文化”，以房地產開發(fā)為主業(yè)，以建筑、裝飾工程、物業(yè)管理、企業(yè)管理、酒店運營為核心，以金融投資、文化旅游等產業(yè)為支撐。S集團是中國房地產開發(fā)企業(yè)和物業(yè)服務企業(yè)百強之一，擁有國家房地產開發(fā)建設總承包、物業(yè)管理三項一級資質。隨著房地產業(yè)的興起，面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷涌現(xiàn)的競爭環(huán)境，公司在這樣一個復雜的環(huán)境中明確定位，找準方向，制定科學靈活的策略，以取得主動性顯得尤為重要。戰(zhàn)略人力資源管理是為企業(yè)發(fā)展提供良好保障的一種方法。通過以往的研究，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)文化和組織戰(zhàn)略內外契合方面具有以下特點：一是戰(zhàn)略人力資源管理是以組織戰(zhàn)略為基礎的，但不限于組織戰(zhàn)略。這種靈活、戰(zhàn)略性和面向行動的人力資源管理制度不僅具有被動適應本組織戰(zhàn)略的功能，而且具有積極的改進效果；將人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相結合，即本組織的軟實力一體化，可以更有效地改善管理業(yè)績。（一）與企業(yè)文化的內部契合如今的企業(yè)大部分都是依靠自上而下的命令來管理員工，但這對于逐漸年輕化的人才市場，取得的效果不是很明顯；而具有一定規(guī)模的企業(yè)，則是通過企業(yè)文化來管理員工，增加員工對于企業(yè)的歸屬感；S集團目前就是以企業(yè)文化來管理員工。目前，S集團將“家”文化作為員工企業(yè)文化的主題，其企業(yè)文化宣傳方式是強調新員工要注重福利待遇的提升。為提高員工滿意度，S集團改善員工不滿意福利，不斷增加和提高員工福利；在活動感知方面，采用以員工為中心的活動形式，提高員工的活動感知，進一步提高滿意度和歸屬感。此外，在上下級溝通方面，S高管傾向于采用扁平化的員工溝通方式，讓員工在家里說話一樣自然地與領導溝通。但是，通過對相關研究的綜合分析發(fā)現(xiàn)，隨著公司的發(fā)展，這種企業(yè)文化的宣傳已經逐漸成為一個問題：由于過分強調良好的福利、良好的待遇和家庭，吸引的員工會特別關注福利。為了更好的保持內外部人員的印象。人力資源和管理部門的任務是根據(jù)工作人員的滿意程度，每年創(chuàng)建新的福利模式和做法。盡可能滿足員工的所有需求，這也使得員工對福利待遇的要求起起伏伏，但這恰恰相反，導致員工不斷抱怨。正如赫茨伯格關于滿意度的雙因素理論所說，“它不斷強調‘家’文化、提高福利等醫(yī)療保健因素，但醫(yī)療保健因素只能帶來‘無不滿’，卻不能提高員工滿意度?！倍鳶集團正處于快速發(fā)展階段，這種企業(yè)文化很難滿足公司對人才和管理的需求。為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，S集團必須強調激勵使工作人員滿意。（二）與組織戰(zhàn)略的外部契合目前S集團的戰(zhàn)略定位是“運營商、新生活、新興城市”。S集團一直關注新興城市與新生活方面的發(fā)展，形成了以地產開發(fā)為主業(yè)，蘊蓋建筑、裝飾、物業(yè)、酒店、商管、文旅、金融等領域。在長期的發(fā)展中也形成了五大核心競爭力，即“縱深發(fā)展的多元布局機制、精益求精的內部運營機制、科學決策的投資風控機制、共享公擔的人才激勵機制、安全平衡的財務管控機制”。戰(zhàn)略人力資源管理服從于公司層和業(yè)務層戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略最終決定了規(guī)劃性人力資源管理和實務性人力資源管理的方向。雖然S集團已經形成了五大核心競爭力，但是在與同行競爭當中，核心競爭力還不明顯具備很大優(yōu)勢，其中表現(xiàn)為對員工不同層面的需求沒有全面的了解和更具專業(yè)化的培養(yǎng)方案，無法為高水平的戰(zhàn)略制定儲備專業(yè)性、戰(zhàn)略性人才；其次，柔性的戰(zhàn)略人力資源管理也可為公司戰(zhàn)略的實施落地保駕護航。因此S集團需要把人力資源管理作為公司戰(zhàn)略的合作伙伴，這是因為這兩者之間是一種融合性協(xié)同的關系。三、總結通過對S集團現(xiàn)狀的分析，針對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，企業(yè)人力資源管理模式的改革具有一定的現(xiàn)實意義：一是組織要重視戰(zhàn)略人力資源的建設，認識到人力資源的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性管理是利用人力資本和人力資源管理進程的優(yōu)勢來決定人力資源開發(fā)的關鍵，人力資源管理的可持續(xù)性和靈活性可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。此外，戰(zhàn)略人力資源管理提升組織彈性的關鍵在于員工、組織環(huán)境和人力資源實踐的動態(tài)匹配；其次，戰(zhàn)略人力資源管理通過企業(yè)文化影響個體行為，三者共同決定員工的獨立行為，從而影響員工績效、財務績效，最終影響企業(yè)的市場價值。組織戰(zhàn)略、人力資源管理和企業(yè)文化的有機結合，有利于戰(zhàn)略與實踐生態(tài)鏈的形成。因此企業(yè)在實踐中應注意調整三者的關系。最后，S集團不能單純模仿成功經驗，企業(yè)要從自身環(huán)境出發(fā)，找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理體系。參考文獻：劉寧,張正堂.人力資源管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的契合[J].科學學與科學技術管理,2005(02):119-121.陳躍萍.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響[J].花炮科技與市場,2019(2):35-35.侯箴.企業(yè)文化與人力資源管理的整合[J].商場現(xiàn)代化,2006(15):247.李芳.提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的能力[J].中外企業(yè)文化,2007