工程物資管理制度

第頁共頁工程物資管理制度一、前言工程物資是指在工程建設(shè)過程中使用的各種材料、設(shè)備、配件等，對于保證工程建設(shè)的順利進行，提高工程建設(shè)質(zhì)量，合理管理工程物資是非常重要的。為了規(guī)范工程物資管理行為，提高管理效率和效果，制定本工程物資管理制度。二、工程物資管理的目的1.規(guī)范工程物資的采購、儲存、計劃、使用、報廢等管理行為；2.確保工程物資的安全性、可靠性和質(zhì)量；3.提高工程物資管理的效率和效果，降低物資的使用成本；4.防止浪費和損耗，合理利用和配置工程物資；5.加強對工程物資的監(jiān)督和檢查，促進工程物資管理的經(jīng)濟性和科學(xué)性。三、工程物資管理的責(zé)任部門和職責(zé)1.工程物資管理部門的職責(zé)（1）負責(zé)工程物資管理制度的制定和實施；（2）負責(zé)物資采購計劃的編制和執(zhí)行；（3）負責(zé)物資的進出庫管理和記錄；（4）負責(zé)物資的調(diào)撥、使用和報廢管理；（5）負責(zé)物資庫存的盤點和評估；（6）負責(zé)物資的保管、保養(yǎng)和維修；（7）負責(zé)物資的清理和處置工作；（8）負責(zé)物資使用效果的監(jiān)督和檢查；（9）負責(zé)物資管理軟件的維護和更新；（10）負責(zé)物資統(tǒng)計報表的編制和匯總。2.其他部門的職責(zé)（1）負責(zé)物資需求的提報和審核；（2）負責(zé)物資的領(lǐng)用和歸還；（3）負責(zé)物資的使用和維護；（4）負責(zé)物資清理和報廢的審核。四、工程物資管理的主要內(nèi)容1.物資采購管理（1）建立物資采購計劃，根據(jù)工程需求和質(zhì)量要求確定采購數(shù)量和時間計劃；（2）根據(jù)采購計劃編制采購申請，并進行審核和批準(zhǔn)；（3）制定物資采購合同和協(xié)議，確保物資的質(zhì)量和交貨期；（4）進行物資供應(yīng)商的評估和選擇；（5）對物資采購過程進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的合法、公正和透明。2.物資儲存管理（1）建立科學(xué)合理的物資儲存區(qū)域，按照物資種類和性質(zhì)進行分類和分區(qū)；（2）建立物資的存儲標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保物資的安全和防潮防塵；（3）制定入庫和出庫的管理辦法，確保物資的完整和準(zhǔn)確；（4）建立物資庫存清單和臺賬，定期進行盤點；（5）對物資進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保物資的合格和可靠。3.物資使用管理（1）制定物資使用計劃，根據(jù)實際需求和工程進度進行物資的調(diào)撥和使用；（2）加強對物資使用的監(jiān)督和檢查，防止浪費和濫用；（3）建立物資使用記錄和報表，及時了解物資使用情況；（4）對物資的使用效果和質(zhì)量進行評估，及時進行調(diào)整和改進。4.物資報廢管理（1）建立物資報廢標(biāo)準(zhǔn)和程序，對已損壞和無法使用的物資進行報廢處理；（2）建立物資報廢審批流程，進行報廢申請和審核；（3）對報廢物資進行分類和清理，確保環(huán)境的衛(wèi)生和安全；（4）定期進行物資報廢的統(tǒng)計和分析，及時采取有效措施防止物資的報廢。五、工程物資管理的監(jiān)督和檢查1.定期進行工程物資管理的專項檢查，檢查內(nèi)容包括采購、儲存、使用和報廢等方面；2.加強對工程物資管理人員的培訓(xùn)和考核，提高管理水平和質(zhì)量；3.加強對物資供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保物資的質(zhì)量和交貨期；4.建立工程物資管理的績效評估機制，對物資管理工作進行評估和改進。六、工程物資管理的信息化建設(shè)1.建立工程物資管理軟件，實現(xiàn)對物資采購、儲存、使用和報廢等信息的自動化處理；2.建立物資管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對物資信息的集中管理和共享；3.實施物資管理系統(tǒng)的全面推廣和應(yīng)用，提高物資管理的效率和效果；4.定期對物資管理軟件進行維護和更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。七、附則1.本制度自頒布之日起實施；2.工程物資管理人員和相關(guān)人員必須嚴格遵守本制度的規(guī)定，違反本制度的將受到相應(yīng)的追責(zé)