公司保安2020上半年工作總結(jié)

公司保安2020上半年工作總結(jié)

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴牥肽陙淼墓ぷ?，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：一、關(guān)于上半年的工作我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在一個大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大討論，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。二、半年工作的體會半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。二是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來珠寶城的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿意。以上是我們保安隊2019年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全。四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。以上是我在上半年中力爭做到、做好的方面?？v觀半年的工作，自已還存在一些不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。轉(zhuǎn)眼2019年上半年又過去了，在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，賓館項目較好的完成了本項目部上半年公司及客戶交辦的各項安保服務(wù)任務(wù)。一、在勞動紀律方面，為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣。三、在安全上也加強防范，增強保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓(xùn)，耐心溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。四、業(yè)務(wù)拓展情況，年初至今半年時間陸續(xù)拓展2個項目，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進行了整改，主要問題0項。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因為不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級解決。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓(xùn)，以達到完善管理要求。2019年上半年，我公司在上級綜治部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，以提高人的素質(zhì)為前提，以人防工程建設(shè)為突破口，以硬件設(shè)施投入為手段，以制度建設(shè)為保證；堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全體員工關(guān)心和支持公司保衛(wèi)工作的局面，從而切實保障全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司正常運轉(zhuǎn)秩序。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力本公司屬特殊行業(yè)，是我縣重點保衛(wèi)單位之一，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視治安安全工作，把公司安全工作列入了重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并由保衛(wèi)科等12名同志為成員的“創(chuàng)安達標”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、制度保證，措施到位1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。在創(chuàng)建“治安安全單位”活動中，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)省綜治委、省公安廳、財產(chǎn)保險公司聯(lián)合布置的有關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容和考核指標，公司總經(jīng)理主持召開了公司“創(chuàng)安達標”領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合綜治會議精神，經(jīng)常性地開展創(chuàng)建“治安安全單位”活動重要性的宣傳教育，并由責(zé)任部門帶頭，層層落實了《目標管理責(zé)任書》，在組織機制上貫徹“誰主管、誰負責(zé)“的原則，進一步明確了公司總經(jīng)理是本單位治安工作責(zé)任人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等負責(zé)日常保衛(wèi)工作管理，保衛(wèi)科負責(zé)檢查、督促并協(xié)助總經(jīng)理抓好經(jīng)常性安全保衛(wèi)工作，部門負責(zé)人負責(zé)部門的安全保衛(wèi)工作，落實安全管理網(wǎng)絡(luò)制度，形成了一級抓一級、層層落實，完善了管理機制。并將治安保衛(wèi)工作內(nèi)容納入了公司干部、員工崗位責(zé)任制，同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，每月進行考核。2、不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。編制了綜合治理網(wǎng)絡(luò)圖，明確重點要害部位責(zé)任人，完善了《保衛(wèi)科長職責(zé)》、《保衛(wèi)人員機械使用規(guī)定》、《消防安全管理標準》、《門衛(wèi)安全管理標準》、《現(xiàn)金、票證安全管理標準》、《要害部位管理標準》等七項安全管理制度，健全了治保工作和綜合治理、安全防范等制度。3、建立公司安全意外事故處置預(yù)案制度。公司建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了意外事故處置預(yù)案制度。三、齊抓共管，群防群治1、自覺接受公安機關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主動聯(lián)系溝通，及時匯報工作情況。自來水公司安全保衛(wèi)工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會各界和我們公司密切配合。我們積極與公安、衛(wèi)生、安檢、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作。年度工作計劃及年終總結(jié)都按時上報公安部門。出現(xiàn)了保衛(wèi)工作方面的問題都及時匯報，主動與主管部門聯(lián)系溝通，對公安機關(guān)組織的各種會議、活動都按時參加，積極完成公安機關(guān)交辦的工作任務(wù)。2、嚴格把好安全關(guān)，樹好形象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全保衛(wèi)工作，主持召開了以部門責(zé)任制為機制的專題會議，開展門衛(wèi)“文明窗口”活動，加強巡邏，防患于未然。做到了服裝整潔，掛牌上崗，維護秩序，嚴格檢查，保障安全的崗位行動規(guī)范；并要求每個干部都要積極投入到創(chuàng)建活動中去，使保衛(wèi)干部和保安員的工作質(zhì)量得到進一步提高，對來往人員進行嚴格登記，了解情況。有力地維護廠紀廠規(guī)，確保廠區(qū)的安全和文明生產(chǎn)，把好第一道防線。3、堅持人防和技防相組合，落實“三鐵一報警”的安全防范措施。近年來，下崗及流動人員猛增，尤其今年公司二水廠擴建工程民工達200余人，對公司的安全帶來了極大的隱患，給公司安全保衛(wèi)工作增加了一定的難度，為了使保衛(wèi)值班人員加強警戒，不斷提高保衛(wèi)值班人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)紀律，以適應(yīng)時代的要求，我公司由保安公司加強對保安員上崗前的培訓(xùn)工作，認真學(xué)習(xí)《治安保衛(wèi)工作條例》的內(nèi)容，取得了良好成績。在安全防范措施上，單靠人防是解決不好治安的，公司領(lǐng)導(dǎo)在重視提高保安員素質(zhì)的同時，還十分重視配置各種安全設(shè)施。在財務(wù)室配備了110報警器，在加氯間配備了液氯報警器，110報警器與縣指揮中心聯(lián)網(wǎng)，給財務(wù)室安裝了三鐵，達到了公安部門要求標準，促進了公司安全管理上臺階。對于二水廠擴建工程存在的安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部全體人員積極與施工單位、監(jiān)理公司聯(lián)系、協(xié)商、要求施工方遵守公司的安全管理制度，對民工在廠區(qū)工地區(qū)域范圍做出規(guī)定，不準民工隨意進入生產(chǎn)車間，做好對民工的規(guī)范管理。同時為了提高公司的安全保衛(wèi)管理水平，確保供水安全，在二水廠擴建工程中投入巨額資金，建設(shè)閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，確保重點崗位部門廠區(qū)的安全。4、加強檢查，及時整改，做好信息反饋工作。在日常保衛(wèi)工作中主動收集各種情報信息，認真研判，及時準確保送公安機關(guān)。為了及時了解和掌握有關(guān)治安保衛(wèi)方面的預(yù)防工作，公司在原有人員的基礎(chǔ)上，再增加中層干部加入行政值班，做到廠區(qū)發(fā)生突發(fā)事件有人及時處理解決。部門負責(zé)人全面了解和掌握各部門安全情況，由生產(chǎn)部門組織，生產(chǎn)、制水、安裝、保衛(wèi)等部門對廠區(qū)重點部位每月一次的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，限時解決。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每月綜合分析會以及網(wǎng)絡(luò)信息反饋的治安、消防等信息情況，多次在公司班組長和中層以上干部會議上對治保工作提出要求，督促各部門落實安全防范措施。今年我縣前后出現(xiàn)幾次臺風(fēng)，公司在防臺工作上貫徹“以防為主，防重于搶”的要求，做好指揮決策，組織人力物資配備，應(yīng)急預(yù)案等方面的工作，細致安排，周密部署，做到有備無患，減少災(zāi)害損失，確保了公司安全生產(chǎn)正常運行。5、明確企業(yè)總體目標，確保供水安全。近幾年由于城關(guān)的經(jīng)濟快速發(fā)展，安全供水矛盾日益突出，公司領(lǐng)導(dǎo)克服種種困難，協(xié)同縣政府多方籌措資金擴大再生產(chǎn)，滿足城關(guān)工業(yè)、生活用水需要。為了保證寧海的經(jīng)濟發(fā)展，我公司投入五千多萬的資金，擴建供水能力達10萬噸每天的制水廠，計劃在年底完工，有力保障供水的安全，并對城關(guān)的低壓供水管道陳舊存在安全隱患的管網(wǎng)進行徹底改造，同時加強城區(qū)管網(wǎng)壓力的監(jiān)控，在城區(qū)管網(wǎng)上安裝了十個測壓點，隨時掌握城區(qū)各點的壓力情況，做到了管道破裂能及時發(fā)現(xiàn)解決，確保全年無安全事故。6、重視消防管理，落實防火安全。為了搞好消防安全工作，確保機組正常安全運行，增強防火能力，做到了防患于未然，公司在建廠伊始即成立了義務(wù)消防隊，由公司副經(jīng)理負責(zé)、保衛(wèi)科科長為主要責(zé)任人，公司共有義務(wù)消防隊員8人，在消防制度建設(shè)上我們完善了各級人員的安