中國石油山東煙臺銷售分公司績效管理方案設(shè)計及應(yīng)用研究的開題報告

中國石油山東煙臺銷售分公司績效管理方案設(shè)計及應(yīng)用研究的開題報告題目：中國石油山東煙臺銷售分公司績效管理方案設(shè)計及應(yīng)用研究一、研究背景與意義隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上立足，必須不斷提高自身的競爭力。而企業(yè)的競爭力最終表現(xiàn)在其綜合實力上，其中績效管理是其中的一個重要方面?？冃Ч芾碇荚谕ㄟ^指標、目標等手段來全面、有效地管理企業(yè)的人力、財務(wù)、市場等各類資源，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。因此，研究績效管理對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。中國石油山東煙臺銷售分公司作為中國石油股份有限公司的下轄子公司，其銷售額、營業(yè)收入等指標直接關(guān)系著母公司的業(yè)績。同時，該分公司面臨著諸多與石油行業(yè)相關(guān)的挑戰(zhàn)，如市場競爭、供應(yīng)鏈管理等。因此，如何設(shè)計一套科學、有效的績效管理方案對于該公司的發(fā)展具有重要意義。二、研究目標和內(nèi)容本研究旨在設(shè)計一套適用于中國石油山東煙臺銷售分公司的績效管理方案，并通過實證研究的方式驗證其可行性。具體包括以下內(nèi)容：1.對績效管理的相關(guān)理論進行梳理和分析，以期了解績效管理的意義、內(nèi)容和實施步驟。2.通過問卷和訪談等方式，收集和分析公司員工和管理層對于現(xiàn)有績效管理方案的看法、意見和建議。3.在對現(xiàn)有績效管理方案進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際情況，設(shè)計一套適用于該公司的績效管理方案，包括確定績效指標、制定考核標準、建立績效考評體系等。4.對設(shè)計的績效管理方案進行實證研究，以評估其可行性、效果和提出改進措施。5.最后，從制度、策略、文化、技術(shù)等多個方面，提出完善中國石油山東煙臺銷售分公司績效管理方案的建議。三、研究方法和步驟1.文獻綜述法。通過查閱相關(guān)書籍、期刊、論文和網(wǎng)站等資料，研究和梳理績效管理的相關(guān)理論和研究成果。2.問卷調(diào)查法。對中國石油山東煙臺銷售分公司的員工和管理層進行問卷調(diào)查，了解現(xiàn)有績效管理存在的問題和改進建議。3.訪談法。通過與公司的業(yè)務(wù)部門、績效管理部門等相關(guān)負責人進行訪談，進一步了解公司的運營情況和需求，以制定適合公司實際情況的績效管理方案。4.實證研究法。通過對設(shè)計的績效管理方案在公司內(nèi)部進行實施，以驗證其可行性和實際效果。5.分析法。針對研究結(jié)果進行分析和總結(jié)，提出改進意見和建議。四、論文進度安排第一周：研究背景和意義的論述，以及研究目標和內(nèi)容的描述。第二周：績效管理的相關(guān)理論進行梳理和分析。第三周：通過問卷和訪談等方式，收集和分析公司員工和管理層對于現(xiàn)有績效管理方案的看法、意見和建議。第四周：對現(xiàn)有績效管理方案進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際情況，設(shè)計一套適用于該公司的績效管理方案，包括確定績效指標、制定考核標準、建立績效考評體系等。第五周：對設(shè)計的績效管理方案進行實證研究，以評估其可行性、效果和提出改進措施。第六周：從制度、策略、文化、技術(shù)等多個方面，提出完善中國石油山東煙臺銷售分公司績效管理方案的建議。第七周：論文的撰寫和整理。第八周：論文的修改和完善。五、預期成果本研究的預期成果如下：1.一套適用于中國石油山東煙臺銷售分公司的績效管理方案。2.一篇包含績效管理理論