中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的研究的開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)
中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的研究的開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)
中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的研究的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)
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中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究選題背景移動(dòng)通信行業(yè)在過(guò)去幾十年間發(fā)生了巨大的變化,共同的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的不斷演進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及數(shù)據(jù)、服務(wù)的快速發(fā)展。隨著5G技術(shù)的應(yīng)用和未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的到來(lái),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將更加激烈。企業(yè)不得不加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,適應(yīng)市場(chǎng)快速變化,提升經(jīng)營(yíng)效益。中國(guó)移動(dòng)作為移動(dòng)通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系。在這樣的情況下,對(duì)中國(guó)移動(dòng)的扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型進(jìn)行深入研究,對(duì)中國(guó)移動(dòng)的未來(lái)發(fā)展具有重要意義。二、研究目的和意義本研究的目的是分析中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行深入研究,為移動(dòng)通信行業(yè)企業(yè)提供可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和策略,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升經(jīng)營(yíng)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),為學(xué)術(shù)界提供有關(guān)企業(yè)管理的研究新思路和新方法。三、研究?jī)?nèi)容和方法本研究將從以下幾個(gè)方面展開(kāi):1.對(duì)中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型進(jìn)行梳理和分析,重點(diǎn)探討其組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2.比較分析中國(guó)移動(dòng)與其他移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型,深入挖掘其差異性、共性和優(yōu)缺點(diǎn)。3.探討中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的實(shí)現(xiàn)路徑和關(guān)鍵成功因素,以及在日常運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際效果。本研究將采用文獻(xiàn)資料法、案例比較法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法和邏輯分析法等方法進(jìn)行調(diào)研和分析。四、研究計(jì)劃及進(jìn)度安排本研究計(jì)劃從2021年8月開(kāi)始,至2022年6月完成,具體進(jìn)度安排如下:1.2021年8月~2021年9月:準(zhǔn)備工作和問(wèn)題闡述。2.2021年10月~2021年12月:文獻(xiàn)資料法調(diào)研和專(zhuān)家訪(fǎng)談法采集數(shù)據(jù)。3.2022年1月~2022年3月:案例比較法分析,撰寫(xiě)論文初稿。4.2022年4月~2022年5月:論文修改和完善,進(jìn)行實(shí)證研究。5.2022年6月:論文最終定稿,并進(jìn)行答辯。五、預(yù)期研究成果本研究的預(yù)期成果包括:1.對(duì)中國(guó)移動(dòng)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的分析和總結(jié)。2.對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系模型的分析和比較。3.提出移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵成功因素和實(shí)現(xiàn)路徑。4.論文一篇。六、論文工作量估計(jì)本研究的預(yù)期工作量為20萬(wàn)字左右,其中論文正文部分約為15萬(wàn)字,參考文獻(xiàn)、附錄等占據(jù)余下內(nèi)容。七、參考文獻(xiàn)[1]李明.基于扁平化管理的企業(yè)組織與管理模式創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué),2017.[2]羅炳,趙一凡.移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)[J].電信科學(xué),2019,35(6):1-8.[3]張雨晴,楊建中.基于扁平化的企業(yè)管理創(chuàng)新探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2020,72(12):272-273.[4]

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