企業(yè)2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃格式

企業(yè)2020年工作總結(jié)及2021年工作打算格式今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的狀況下，全體員工團結(jié)全都，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、黨建工作等方面仍取的了重大公司需要做好各方面的工作打算，需要全體員工奮勉努力，增加抑制困難的信念，力爭明年取得突出成績。截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年打算9億千瓦時的1333671%，399623%;實現(xiàn)3820萬元，完成年打算的43%，同比削減5651萬元，減幅60%。估量全年可完公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增8.271.922.97%;244.6/245.11/兆瓦時(含稅)降低較低所致;1-111.333661.730.423.12%。1-117897454元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要緣由是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。1-112622306元)，比上年同期2767萬元削減145萬元，降低5.24%，主要緣由是利率下調(diào)削減財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低554555.34%。總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠抱負，主要緣由有：一是受干旱天8因素。(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓安全根底工作。公司認真貫徹集團公司20ZZ年安全生產(chǎn)一號文，始終的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季之有效的安全生產(chǎn)根底治理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底治理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)治理水平，夯實了安全根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設(shè)備的修理技改治理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的安康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)化。實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備安康水平取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非打算停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設(shè)備的修理技改治理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的30918100%;逐步推動安全生產(chǎn)治理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)供給保障。(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式樂觀開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了具體的人才培訓(xùn)打算，組織了各個層次各個專業(yè)的培20ZZ61;7相關(guān)員工參與集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，7(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上臺階公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。10努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)視考核的評價機制;開展了工程、工程招標(biāo)治理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭論打算。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要工程安程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資選購過程的監(jiān)視。在工程工程建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資選購招標(biāo)過程中監(jiān)視到位，嚴格執(zhí)行“三分別原則”(即：推舉投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)視人員參與全過程)，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公正、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的局面活力和分散力，有力地激發(fā)了寬闊干部員工的戰(zhàn)斗力和制造力?！?S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主治理的精神得到表達6全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班各類活動，安全學(xué)問競賽、排球競賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與治理和主開工作的樂觀性。二、今年取得的根本閱歷一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的打算，才能抑制困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子明白這一點。二是大膽創(chuàng)才能翻開局面。人才引進與培育、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營治理工作只有大膽創(chuàng)，樂觀主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線開放，效勞于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力氣。三、把握形勢，爭論政策，堅決進展信念20ZZ年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠抱負，沒有完成年初的打算;但這些成績?nèi)灾?020隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的進展機遇。因此我們要把握形勢，爭論政策，堅