攀枝花航模運(yùn)動協(xié)會財務(wù)管理制度

攀枝花航模運(yùn)動協(xié)會財務(wù)管理制度1.引言為了規(guī)范和有效管理攀枝花航模運(yùn)動協(xié)會的財務(wù)活動，維護(hù)組織的財務(wù)安全和穩(wěn)定，制定本財務(wù)管理制度。2.財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1財務(wù)管理機(jī)構(gòu)攀枝花航模運(yùn)動協(xié)會設(shè)立財務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)會的財務(wù)管理工作。2.2財務(wù)管理職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行協(xié)會年度財務(wù)預(yù)算；2.2.2負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督協(xié)會的日常財務(wù)活動，包括收入的核對和登記、支出的審核和支付等；2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)會資金的管理和使用，確保合理、規(guī)范；2.2.4負(fù)責(zé)編制協(xié)會的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，定期向協(xié)會管理層進(jìn)行報告；2.2.5負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的對接和交流，確保協(xié)會的稅務(wù)合規(guī)。3.財務(wù)預(yù)算管理3.1年度財務(wù)預(yù)算每年初，財務(wù)管理部門根據(jù)協(xié)會的發(fā)展計劃和經(jīng)營需要，編制協(xié)會的年度財務(wù)預(yù)算，并報協(xié)會管理層審核批準(zhǔn)。3.2預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整財務(wù)管理部門按照年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行財務(wù)活動，如有需要，可以根據(jù)實際情況提出預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)協(xié)會管理層審批后進(jìn)行調(diào)整。4.資金管理4.1資金收入4.1.1協(xié)會的資金收入主要來源于會員繳納的會費(fèi)、贊助款、捐贈款等；4.1.2財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核對和登記協(xié)會的資金收入，并及時向相關(guān)部門進(jìn)行匯報。4.2資金支付4.2.1資金支付需經(jīng)過財務(wù)管理部門審核、核準(zhǔn)后進(jìn)行；4.2.2資金支付應(yīng)符合財務(wù)預(yù)算和相關(guān)的財務(wù)政策；4.2.3資金支付記錄必須保存完整，以備查驗。4.3資金使用4.3.1協(xié)會的資金使用必須符合財務(wù)預(yù)算和財務(wù)政策的規(guī)定；4.3.2任何使用協(xié)會資金的行為必須經(jīng)過合法、合規(guī)的程序和程序?qū)徟?.財務(wù)報表和審計5.1財務(wù)報表財務(wù)管理部門按照相關(guān)會計準(zhǔn)則編制協(xié)會的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，并向協(xié)會管理層和相關(guān)部門報告。5.2財務(wù)報表的審計每年結(jié)束后，財務(wù)管理部門委托獨(dú)立的財務(wù)審計機(jī)構(gòu)對協(xié)會的財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。6.稅務(wù)合規(guī)為了遵守相關(guān)稅務(wù)法規(guī)，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行對接和交流，保持協(xié)會的稅務(wù)合規(guī)。7.財務(wù)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督7.1財務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本財務(wù)管理制度的規(guī)定，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。7.2協(xié)會管理層對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保本財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。7.3財務(wù)管理部門定期向協(xié)會管理層報告財務(wù)活動，接受管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。8.附則本財務(wù)管理制度的解釋權(quán)歸攀枝花航模運(yùn)動協(xié)會所有，并在執(zhí)行中不斷完善和修訂。是攀枝