2023年公司安全工作計(jì)劃

2023年公司安全工作計(jì)劃公司平安工作安排1

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、以及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，建立平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。

二、限制目標(biāo)：

1、無因工死亡事故；

2、無重大泄漏、中毒事故；

3、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4、無重大特種設(shè)備事故；

5、無重傷事故；

三、工作要點(diǎn)：

1、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施設(shè)備的改造及維護(hù)保養(yǎng)，提高本質(zhì)平安水平。

1.1建立設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，建立關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的管理制度。

1.2對設(shè)備進(jìn)行常常性日常維護(hù)保養(yǎng)并對設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1.3特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、電動葫蘆、叉車）及其平安附件進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。

1.4加強(qiáng)監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)和管理。

1.5接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。

2、推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

2.1進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險嘉獎金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。

2.2實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險限制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

2.3仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及《蘇州市?；菲髽I(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化推動工作方案》（蘇安監(jiān)督三[20××]6號）文要求，按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

2.4仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化接著開展消退危急源的工作。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

2.7強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

2.8嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行《承包商管理制度》，簽訂平安協(xié)議，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

2.9嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。各單位應(yīng)按時完成隱患整改，并將隱患整改狀況書面報(bào)環(huán)工課處備案，納入年終考核。

3、加強(qiáng)全員平安技能、意識的'培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

3.1加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級平安教化，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

3.2加強(qiáng)對外來人員的教化和管理。

3.3抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3.4抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

3.5組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

3.6組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.7進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。

4、提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實(shí)力和環(huán)境平安水平。

4.1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，仔細(xì)吸取各種事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度。

4.2加強(qiáng)對重大危急源的日常檢查及記錄。

4.3加強(qiáng)對消防設(shè)施及救援器材的管理，建立臺賬，定期保養(yǎng)。

4.4加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

4.5完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)行各種演練，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。

5、做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

5.1仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位要不斷改善作業(yè)場所條件。

5.2堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并在檢測點(diǎn)掛牌向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏。

5.3加強(qiáng)個人防護(hù)用品的管理，建立個人防護(hù)用品臺賬，檢查并督促員工按要求穿戴運(yùn)用。

5.4按安排對職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，保障職工的健康，體檢結(jié)果應(yīng)告知員工。

公司平安工作安排2

依據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用平安發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實(shí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅(jiān)固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、平安目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事務(wù)。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負(fù)傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善平安教化培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對平安教化培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

3、完善平安生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的'獎罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。

5、充溢加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高相識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高相識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和駕馭相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

公司平安工作安排3

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故，削減一般事故，平安“四項(xiàng)指標(biāo)”限制在上級下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點(diǎn)做以下支配：

一﹑接著堅(jiān)持平安宣揚(yáng)教化

（一）堅(jiān)持教化制度，企業(yè)每月組織二次平安教化會議，對駕駛員﹑經(jīng)營者開展平安教化活動。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對《GPS監(jiān)控管理方法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲憊駕駛”等違法行為，

二﹑接著堅(jiān)持隱患排查治理工作

（一）日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運(yùn)站對所屬營運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上處理，對從業(yè)人員進(jìn)行平安教化，提示大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù)。

（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對全部營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特殊是對滿4年以上車輛進(jìn)行平安檢查（目的.：消退車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車輛平安技術(shù)性能良好），夏季和冬季在對營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時，得駕駛員的平安意識和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

（三）平安生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查

對單位的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理臺賬，剛好發(fā)覺管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。

四﹑仔細(xì)落實(shí)車輛強(qiáng)制二級維護(hù)制定。

五﹑做好“平安生產(chǎn)月”﹑“道路客運(yùn)平安年”以及幾大節(jié)假日的平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

六﹑根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》要求。

嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的聘請管理工作，加強(qiáng)營運(yùn)車輛駕駛員儲備工作。

七﹑接著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

20xx年平安工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲憊駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司平安工作安排4

20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，平安第一”的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員、全過程、全方位的平安教化與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事務(wù)3起，并剛好將截獲的xx功傳真件報(bào)送平安廳，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，相識到位

20xx年，公司在平安工作方面始終保持醒悟的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時，就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講平安、問平安、抓平安，在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們肯定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要肅穆追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進(jìn)行平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金非常驚慌的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的'驗(yàn)收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確

平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票推翻制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評比資格。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，剛好整改。

做好平安檢查，剛好發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能剛好逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓平安工作中，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教化培訓(xùn)年度安排，每年對公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對全體員工進(jìn)行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。通過這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會平安”，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，依據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。

六、平安工作支配

1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視平安工作，必需堅(jiān)固樹立平安第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急實(shí)力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票推翻制。

3、要強(qiáng)化員工平安教化培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的平安教化培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識、責(zé)隨意識，增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置實(shí)力；要通過教化培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，剛好發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故殲滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必需持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績，使公司的平安工作水平上一個新的臺階，主動開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

公司平安工作安排5

昨天下午，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓(xùn)室召開我公司XX年企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排暨XX年平安工作反思，會議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司平安生產(chǎn)工作提出了珍貴看法。

平安工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的相識到：平安工作早已進(jìn)入法制時期，在這個正確的相識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

在XX年中，我們在加強(qiáng)各個方面的平安管理的同時，進(jìn)行了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動，加強(qiáng)了不同層次的平安教化，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

XX年中，針對我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們在平安生產(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教化為本，提高全員平安意識，強(qiáng)化日常的平安教化。

今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤相識，通過詳細(xì)的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教化的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對特別作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等）進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M(jìn)一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

二、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作。

夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在支配生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的`中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況

三、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對策，保持平安生產(chǎn)的良好局面

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨困難多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多；三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多；四是平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配員工的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯；堅(jiān)持車間周一平安例會和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴；堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為；通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改剛好到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化平安意識，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的相識，同時也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、堅(jiān)固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在上級主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份起先在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。XX年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們醒悟地相識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距。在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識教化，增加平安監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會躍上新臺階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我愛護(hù)意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的平安工作肯定會做的更完備。

公司平安工作安排6

平安工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作重要組成部分，是保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成、經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)、公司整體推動、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。平安工作必需要常抓不懈、持之以恒、抓實(shí)抓死、一抓究竟。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，根據(jù)區(qū)、街道安檢部門、消防部門和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步建立和建全平安工作制度，完善平安防控工作體系，落實(shí)平安工作責(zé)任制，努力營造平安工作的良好氛圍和大好局面。

二、工作目標(biāo)

基本實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故。

三、工作重點(diǎn)

產(chǎn)品平安、人身平安、設(shè)備平安和財(cái)產(chǎn)平安。

四、工作內(nèi)容

1、產(chǎn)品平安(包含產(chǎn)品質(zhì)量，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)牢靠性)。責(zé)任人為全體員工和全部部門、車間，主要責(zé)任為工程部和質(zhì)保部。

主要工作：

一是對員工進(jìn)行保密教化，并與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議;

二是仔細(xì)剛好做好圖紙、工藝文件、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料等相關(guān)文件和內(nèi)容的整理、封存、歸檔工作;

三是對各種技術(shù)資料要嚴(yán)格復(fù)印、查詢、備份、借用手續(xù);

四是做好新產(chǎn)品樣品的封樣和保管工作;

五是不經(jīng)批準(zhǔn)禁止外人到公司參觀;

六是加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控和制約工作;七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰，并追究其法律責(zé)任。

2、人身平安。責(zé)任人為全體員工和全部部門、車間，主要責(zé)任為生產(chǎn)系統(tǒng)。

主要工作：

一是教化員工堅(jiān)固樹立“平安至上”的`思想，時刻繃緊平安這根弦，做到有備無患，防患于未然;

二是教化員工做到三個必需，即必需自覺遵守國家法律法規(guī)，必需嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，必需仔細(xì)按操作規(guī)程操作設(shè)備;

三是改進(jìn)和更新工裝夾具和設(shè)備，提高設(shè)備的平安防護(hù)性能;同時對擔(dān)心全、不運(yùn)用的線路和設(shè)施剛好進(jìn)行清理;

四是仔細(xì)做好疾病防控工作和衛(wèi)生工作，保證員工飲水、飲食平安;五是加大監(jiān)督、檢查和獎罰力度。

3、設(shè)備平安。責(zé)任人為設(shè)備運(yùn)用人員，主要責(zé)任為各車間和部門。

主要工作：

一是建立建全全部工裝夾具、設(shè)備、器材和用品臺帳，做到仔細(xì)、細(xì)致精確;

二是加強(qiáng)對設(shè)備管理員，工裝夾具、器材和用品運(yùn)用人員、維護(hù)人員及保全工的培訓(xùn)，提高運(yùn)用的技能和技巧，保證設(shè)備和工裝夾具等用品的運(yùn)用壽命和完好率;

三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設(shè)備剛好維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)，不能運(yùn)用的剛好處理;四是定期檢查防靜電措施是否落實(shí)整改到位。

4、財(cái)產(chǎn)平安。責(zé)任人為全體員工和部門、車間，主要責(zé)任為各車間和部門。

主要工作：

一是教化引導(dǎo)員工樹立自我愛護(hù)意識和愛廠如家意識，保證公司財(cái)產(chǎn)和個人財(cái)產(chǎn)不受損失;

二是加強(qiáng)用電管理，禁止運(yùn)用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和運(yùn)用擔(dān)心全器具;建立配電設(shè)施登記臺帳(由倪王強(qiáng)負(fù)責(zé))，同時對不能運(yùn)用的和存在隱患的配電設(shè)施要剛好修理或更換;

三是安裝好廠房、大型設(shè)備的避雷設(shè)施和對設(shè)備實(shí)施接地措施;

四是加強(qiáng)防火管理，禁止在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，禁止運(yùn)用明火。建立消防設(shè)施登記臺帳(由倪王強(qiáng)負(fù)責(zé))，對消防設(shè)施和消防器材進(jìn)行檢查，剛好增配、校驗(yàn)和更換;

五是個人珍貴物品實(shí)行自行保管，對公司珍貴物件實(shí)行封閉管理;六是傳達(dá)室人員要增加責(zé)任心，做好各種登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，加強(qiáng)白天巡查，特殊是夜間巡查工作，嚴(yán)禁上班時間睡覺，切實(shí)把防偷防盜防火工作落到實(shí)處;

七是嚴(yán)格對進(jìn)出廠車輛和人員的管理，特殊是外來車輛和外來人員，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū);

八是公司值班人員要仔細(xì)履行職責(zé)，加大夜間巡查次數(shù)，特殊是要督導(dǎo)檢查傳達(dá)室人員和協(xié)調(diào)好注塑車間上夜班保全工及檢驗(yàn)員巡查工作;

九是仔細(xì)做好監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)工作，切實(shí)保證監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行和資料保存;

十是教化員工提高警惕，相互監(jiān)督，對監(jiān)守自盜者賜予嚴(yán)懲，并追究其法律責(zé)任，對勇于舉報(bào)者，公司賜予保密，并予以嘉獎，努力消退各種擔(dān)心全因素，保證廠區(qū)平安和諧。

五、詳細(xì)要求

1、各部門車間要高度重視平安工作，要在預(yù)防上動腦子，想方法，在工作中出實(shí)招，干實(shí)事，真正把各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。

2、要堅(jiān)持全員參加，齊抓共管，綜合治理，力求實(shí)效，力爭把各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和消防平安臺帳工作，做到按要求檢查、剛好記錄、精確無誤。

4、對平安工作，公司將不定期進(jìn)行檢查、巡查、督導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好指出、剛好改正，并同公司質(zhì)量體系運(yùn)行，6s現(xiàn)場管理等工作一道實(shí)行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進(jìn)行表彰嘉獎。對差的進(jìn)行通報(bào)、指責(zé)教化、上曝光臺和賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、全體員工要主動行動起來，自覺投入到平安防控工作中來，從自己做起、從小事做起、從細(xì)微環(huán)節(jié)做起、從日常工作做起，全力做好平安工作。

6、對平安工作中出現(xiàn)的問題和相關(guān)狀況，要剛好反饋給公司綜治辦。

公司平安工作安排7

為了實(shí)行“遵守法律經(jīng)營，限制職業(yè)風(fēng)險；以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定平安生產(chǎn)工作安排

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3％，人員輕傷率≤1.5％

二、實(shí)施安排

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實(shí)力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教化，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實(shí)力。

目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學(xué)問，安環(huán)部安排對聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動，制定明確的推動安排，力爭在20xx年底為各生產(chǎn)中心培育出一個合格的平安工程師。

針對目前公司平安理論學(xué)問不足的現(xiàn)實(shí)狀況，安環(huán)部安排對各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《事務(wù)樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危急化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危急源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將接著執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

20xx年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的`重大平安事故、聚酯常見的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及須要提升的地方。20xx年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂事務(wù)的管理，完善未遂事務(wù)管理方法并在全公司推行。

5、推動平安文化建設(shè)

平安文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的相識，20xx年，安環(huán)部安排通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識及思想，逐步提高全員平安意識。

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期我校平安工作接著貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校平安為本的各項(xiàng)平安管理工作。依據(jù)教化部、上級各部門平安工作要求，依據(jù)新的形勢，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校平安工作管理，增加師生平安意識，完善學(xué)校內(nèi)部平安管理體制，形成齊抓共管校內(nèi)平安的整體網(wǎng)絡(luò)，避開各類事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

以“建設(shè)平安校內(nèi)，創(chuàng)建平安學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，進(jìn)一步抓好綜合治理和平安工作。接著注意平常，致力防范，狠抓平安管理質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任，健全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將相關(guān)責(zé)任簽訂到各功能室、各責(zé)任人，使綜合治理和平安工作得到層層落實(shí)。明確各自的職責(zé)。加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化開展平安專項(xiàng)整治，始終把全校師生的安危放在各項(xiàng)工作的首位。仔細(xì)貫徹執(zhí)行的精神和要求，制定相關(guān)的平安工作預(yù)案，切實(shí)做到防患于未然，保障師生在校平安、交通平安和學(xué)校用餐平安，保證學(xué)校校舍平安、教學(xué)設(shè)施平安和財(cái)務(wù)平安，堅(jiān)決杜絕重、特大等一切平安事故的發(fā)生。

三、詳細(xì)措施

1、成立學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)為確保學(xué)校各項(xiàng)平安工作措施的落實(shí)，學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：穆仕亮

副組長：蒲清華林宗武

成員：唐恩強(qiáng)彭升波涂學(xué)虎陳忠勝王德強(qiáng)蔡西陳開銓王向琴

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工：

xx：負(fù)責(zé)學(xué)校的全面平安工作。

xx：負(fù)責(zé)輔讀班的平安工作。

xx：負(fù)責(zé)學(xué)校校舍平安、特種設(shè)備和學(xué)?；?xiàng)目的平安管理;

xx：負(fù)責(zé)屬平安工作聯(lián)絡(luò)員職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

xx：負(fù)責(zé)教化教學(xué)平安、集體活動工作的開展。

xx：負(fù)責(zé)學(xué)校教化教學(xué)平安、集體活動工作的開展。

xx：負(fù)責(zé)學(xué)校體育場地、器材及體育教學(xué)活動的平安工作。

xx：負(fù)責(zé)學(xué)校電腦室、多媒體教室的平安管理，及學(xué)校各處(室)電腦設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

四、交通平安

仔細(xì)做好交通平安宣揚(yáng)月教化活動：舉辦一次學(xué)生交通平安教化管理“金點(diǎn)子”短文評比活動;組織觀看一次交通平安教化專題片;向家長印發(fā)一張宣揚(yáng)資料;出一期交通平安教化為主題的黑板報(bào);開展一次“交通平安教化”主題班會。各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，要教化學(xué)生步行，嚴(yán)禁騎車上學(xué)。值周老師要加強(qiáng)責(zé)任心，等學(xué)生全部離校后方可回家。各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度，切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定。加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，外來人員進(jìn)校要辦理登記手續(xù)。五、校內(nèi)平安

1、日常平安行為教化

(1)校內(nèi)平安既要預(yù)防，更要突出重點(diǎn)。依據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和接受實(shí)力，利用、晨會、班會、國旗下講話等渠道，運(yùn)用多種生動活潑、切實(shí)有效，學(xué)生喜聞樂見，便于接受的形式，開展平安教化，使學(xué)生增加平安防范意識，懂得居家平安、校內(nèi)平安、出行平安、社會平安和一些基本常識，包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防賭博、防毒品等常識，提高學(xué)生的自我愛護(hù)實(shí)力、對不良現(xiàn)象的辨識實(shí)力。

(2)幫助學(xué)生確立平安意識，嚴(yán)格課間、午間活動，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增加安保實(shí)力。

(3)每學(xué)期要組織學(xué)生看一本平安教化錄像;出一期平安教化黑板報(bào);上一堂平安教化主題班會課;組織一次全校性的消防平安演練;進(jìn)行一次溺水兒童搶救演練;全面進(jìn)行一次平安工作自查。

(4)加強(qiáng)法制教化，堅(jiān)持依法治教。每學(xué)期學(xué)校將接著聘請校外法制副校長(輔導(dǎo)員)，為全體師生作專題報(bào)告。

2、飲水衛(wèi)生教化

(1)加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，努力提高學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。制定好各項(xiàng)衛(wèi)生制度，嚴(yán)格按程序操作。

(2)加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理，指定專人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒事務(wù)的發(fā)生。

(3)切實(shí)做好學(xué)校的衛(wèi)生保潔工作，除滅“四害”。

(4)對學(xué)校用水要定期進(jìn)行消毒。

(5)加強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生平安教化，自覺留意公共衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，使學(xué)生能夠遵守學(xué)校各項(xiàng)衛(wèi)生平安制度。

3、其它方面

(1)加強(qiáng)對學(xué)生宿舍平安設(shè)施檢查，杜絕平安隱患。

(2)加強(qiáng)對學(xué)生校外行為的平安教化與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車。嚴(yán)控學(xué)生進(jìn)入社會網(wǎng)吧行為，致力提高學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵實(shí)力，主動營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。班主任要常常家訪，做好與家長的聯(lián)系溝通工作，剛好駕馭學(xué)生在校外的動態(tài)。

(3)除了加強(qiáng)教化外，要提倡和激勵學(xué)生在自愿的基礎(chǔ)上參與中國人壽學(xué)生系列保險及加入校訊通的活動。更好地幫助學(xué)校解決可能遇到的麻煩問題。

四、校產(chǎn)校舍平安

1、定期組織校舍平安檢查，一學(xué)期不少于兩次，特別天氣隨時檢查，發(fā)覺險情剛好匯報(bào)解除。

2、常常檢查電器設(shè)備和消防設(shè)施，發(fā)覺損壞應(yīng)剛好修理、更換。

3、加強(qiáng)保衛(wèi)工作，防盜防火。

4、每個老師都應(yīng)確立主子翁的思想，保持高度警惕，關(guān)切校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施平安，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)總務(wù)處。

六、教學(xué)設(shè)施平安

1、電器、教具運(yùn)用前要進(jìn)行平安檢查，如有故障要剛好解除。按規(guī)定接插線，插線前應(yīng)檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

2、體育器械在運(yùn)用前體育老師或活動課輔導(dǎo)老師要先仔細(xì)檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生運(yùn)用，運(yùn)用時老師不得離開現(xiàn)場，要隨時關(guān)注學(xué)生的活動，加強(qiáng)愛護(hù)，防范事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對試驗(yàn)室、電腦室，多媒體教室等特別場所的管理，按規(guī)定操作。電腦要定期進(jìn)行清除互聯(lián)網(wǎng)的有害信息。

七、落實(shí)好大型集體活動中的平安工作

校內(nèi)組織運(yùn)動會、集會、升降旗儀式、課間操等集體活動時，班主任是平安工作的負(fù)責(zé)人，學(xué)生上、下樓道靠右有序行進(jìn)。學(xué)校組織師生外出活動，必需事先報(bào)主管部門，待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。組織學(xué)生外出活動，要有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有足夠的老師負(fù)責(zé)管理，要打算好外出活動平安預(yù)案。不組織學(xué)生參與商業(yè)性慶典、演出活動。真正做到防范于未然，確保工作萬無一失。

校內(nèi)平安事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)，事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。平安工作是學(xué)校的頭等大事，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我校接著堅(jiān)持以學(xué)生平安為本的思想，想學(xué)生所想，急家長所急，集中主要精力、人力、物力、財(cái)力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)平安問題，平安教化、平安宣揚(yáng)、平安檢查要嚴(yán)格督促、管理?？焖賾?yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性平安損害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問題解決的最佳時機(jī)。讓我們?nèi)w教職工主動行動起來，人人講平安，個個關(guān)切平安，時時到處繃緊平安這根弦，為把我校建成一個平安、文明、祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境而努力。

一、堅(jiān)守平安底線，全面加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”體系建設(shè)。堅(jiān)持用剛性制度保障平安底線，實(shí)行城區(qū)平安1+3系列文件，全面落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各街道、各部門、各單位的平安監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、平安生產(chǎn)嘉獎機(jī)制、“一票推翻”制度和責(zé)任追究制度；加強(qiáng)對“一崗雙責(zé)”落實(shí)狀況的督查督辦，強(qiáng)化平安生產(chǎn)日?？己撕途炯s談；推動“一崗雙責(zé)”日常管理體系建設(shè)，強(qiáng)化對安監(jiān)隊(duì)伍內(nèi)部考核，形成長效機(jī)制保障城區(qū)平安。

二、進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，探究“倒推式”執(zhí)法監(jiān)管模式。主動開展“倒推式”監(jiān)管試點(diǎn)工作，仔細(xì)總結(jié)和評估“倒推式”監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，逐步形成完善的工作流程，規(guī)范“倒推式”監(jiān)管文件體系，建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，確保在全區(qū)進(jìn)行順當(dāng)推廣。同時，要全力以赴推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行強(qiáng)力措施督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高我區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。

三、運(yùn)用科技手段開展平安監(jiān)管，打造“才智安監(jiān)”信息平臺。將現(xiàn)代信息化手段運(yùn)用在平安生產(chǎn)工作，加快推動信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣力度，在全區(qū)層面設(shè)立統(tǒng)一、規(guī)范的平安信息系統(tǒng)，建設(shè)平安管理各項(xiàng)工作的規(guī)范程序，使企業(yè)隱患自查、上報(bào)，社區(qū)和街道巡查和執(zhí)法檢查，安監(jiān)局抽查和督查實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上互聯(lián)互通，有效提高事故隱患排查治理和防控實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對全區(qū)各類平安隱患的動態(tài)監(jiān)控，督促企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

四、加大平安執(zhí)法監(jiān)察力度，不斷深化事故處理。對全區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)實(shí)行安排執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法，不斷加大建筑施工領(lǐng)域平安監(jiān)管力度，重點(diǎn)監(jiān)督設(shè)備、管理、技術(shù)落后企業(yè)；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，全面清理排查“三小”場所，加大對非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為的打擊力度。探究“倒推式”監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)平安執(zhí)法精細(xì)化，完善企業(yè)內(nèi)部平安管理體系，形成事故和隱患倒查機(jī)制。提高事故處理技術(shù)含量，主動做好平安生產(chǎn)信息和死亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，仔細(xì)查找事故深層次緣由及規(guī)律，科學(xué)預(yù)防事故發(fā)生。

五、創(chuàng)新平安宣揚(yáng)和教化模式，不斷拓寬平安培訓(xùn)范圍，形成良好平安氛圍。加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和教化培訓(xùn)投入，創(chuàng)新平安生產(chǎn)宣揚(yáng)形式；擴(kuò)大平安生產(chǎn)培訓(xùn)范圍，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安主任平安培訓(xùn)，開展危急化學(xué)品企業(yè)全員培訓(xùn)和重點(diǎn)企業(yè)班組長培訓(xùn)，督促企業(yè)落實(shí)員工平安培訓(xùn)。開展創(chuàng)建平安社區(qū)工作，提高企業(yè)平安管理實(shí)力。完善企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提高企業(yè)自救和互救實(shí)力。

公司平安工作安排8

一、仔細(xì)貫徹上級平安文件精神，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來抓，增加平安工作責(zé)任感，仔細(xì)對待平安生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)平安管理工作新局面。

二、用制度來規(guī)范平安管理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將20xx年公司平安工作安排本文內(nèi)容：

一、仔細(xì)貫徹上級平安文件精神，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來抓，增加平安工作責(zé)任感，仔細(xì)對待平安生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)平安管理工作新局面。

二、用制度來規(guī)范平安管理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹，并公布在船頭，使職工比照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用安委會，平安工作例會，探討部署平安生產(chǎn)工作，對待事故仔細(xì)分析，嚴(yán)格根據(jù)四不放過的原則，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對平安事故的相識，從中吸取教訓(xùn)，教化干部職工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

四、促續(xù)簽訂xx年平安管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格平安目標(biāo)考核嘉獎制度，增加激勵機(jī)到，對全公司平安責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級平安責(zé)任，做到層層簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的'特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的平安活動，落實(shí)平安防范措施，增加全員做好平安工作的責(zé)隨意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。

六、規(guī)范平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安檢查，做好平安記錄，將平安檢查狀況剛好做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)平安隱患整改，組織平安復(fù)查。對重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做到四勤。

即：勤宣揚(yáng)、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級平安教化，確保特別工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)教化工作。

七、規(guī)范事故報(bào)告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保平安。

八、平安管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組平安管理，落實(shí)班組人員的平安責(zé)任，規(guī)范班組的平安崗位責(zé)任，平安操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的平安管理作用，才能有效地限制事故的發(fā)生。

公司平安工作安排9

XX年度，煤礦公司將接著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將XX年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實(shí)行區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案，抓好實(shí)行，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、主動推動平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評分類并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝運(yùn)用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年剛好由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的改變剛好修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、接著推動煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

仔細(xì)總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。接著實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保XX年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的`圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，主動推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)實(shí)力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣運(yùn)用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，主動推廣先進(jìn)適用平安生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)水平和保障實(shí)力。

(七)、強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動”和“平安生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣揚(yáng)方式，深化宣揚(yáng)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識。扎實(shí)組織開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培育力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

公司平安工作安排10

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作安排：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

二、詳細(xì)措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。

2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3）主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

5）使員工能夠嫻熟的運(yùn)用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關(guān)平安會議精神實(shí)行到基層，傳達(dá)到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理；貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的`平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)記或告知牌。

3）車輛及防護(hù)設(shè)施要剛好保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4）各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)記牌，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司平安工作安排11

為加強(qiáng)公司消防平安基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)公司的消防平安主體責(zé)任，提高公司消防平安管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，筑實(shí)公司消防平安“四個實(shí)力”（預(yù)防和檢查消退火災(zāi)隱患實(shí)力、單位組織撲救初起火災(zāi)實(shí)力、單位組織人員逃命疏散實(shí)力、單位消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力），有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，特制定本安排。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞愛護(hù)員工人身、單位財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)單位穩(wěn)定的總要求，督促公司所屬各部門以及倉儲客戶深化貫徹《消防法》、《上海市消防條例》、公安部令第61號等法規(guī)文件，進(jìn)一步規(guī)范本公司消防平安管理機(jī)制和消防平安管理體系，明確消防平安管理重點(diǎn)，統(tǒng)一消防平安管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升公司消防平安“四個實(shí)力”，最大限度地預(yù)防和削減火災(zāi)事故發(fā)生。

二、消防平安目標(biāo)

1消防平安做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求。“一明確”即明確消防平安職責(zé)；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防平安制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防限制室管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。

2人人關(guān)注消防、人人參加消防、人人學(xué)會消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備運(yùn)用，會撲救初起火災(zāi)；懂自救逃命技能，會組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防限制值班人員達(dá)到“懂消防設(shè)施設(shè)備，會操作運(yùn)用；懂火災(zāi)應(yīng)急處置程序，會組織撲救火災(zāi)；懂消防平安常識，會檢查隱患”的“三懂三會”。消防平安管理人達(dá)到“懂消防法律法規(guī)，會部署消防工作；懂消防設(shè)施設(shè)備，會查改火災(zāi)隱患；懂消防學(xué)問，會組織員工培訓(xùn)；懂火災(zāi)應(yīng)急處置，會組織滅火演練”的“四懂四會”要求。

三、消防平安管理原則

“以防為主、防消結(jié)合”的原則。

四、消防平安指標(biāo)

1、火災(zāi)事故為0。

2、全年消防平安檢查安排完成率100%。

3、進(jìn)行火災(zāi)危急評價，消退火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保重點(diǎn)部位的消防平安，火險隱患整改率達(dá)100%。

4、建立消防平安管理體系，預(yù)防火災(zāi)和削減火災(zāi)危害，愛護(hù)員工人身、財(cái)產(chǎn)平安；實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)消防平安管理體系。

5、員工年度消防平安教化考試率≥98%；入廠教化、火災(zāi)事故發(fā)生后教化率100%。

6、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會運(yùn)用率100%、全年消防設(shè)施法檢率100%。。

7、火災(zāi)報(bào)警器完好率100%。

8、消防設(shè)施操作規(guī)程編制率100%，操作人員駕馭率100%。

9、重大危急源及關(guān)鍵裝置每年1～2次火災(zāi)事故滅火和疏散演練。

10、消防平安臺帳、檔案建檔率100%。

五、消防平安工作重點(diǎn)

1定期召開消防平安會議和消防平安檢查。

1、公司每季度召開防火委員會會議，布置消防工作，學(xué)習(xí)實(shí)行上級有關(guān)消防平安工作會議精神，把消防平安工作實(shí)行到每個部門、每個倉儲客戶、每位員工，充分調(diào)動公司全體員工的主動性，共同做好消防平安工作。

2、每半年召開一次消防平安工作培訓(xùn)會。主要對員工進(jìn)

行消防學(xué)問的`教化宣揚(yáng)，提高消防學(xué)問水平，懂得火災(zāi)的起因、火險的預(yù)防、“一暢”、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的運(yùn)用方法、火場自救逃命方法等。

3、部門每月一次檢查由專人對消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查，對不合格的器材剛好更換處理。部門負(fù)責(zé)人及平安員要常常性的對本管轄區(qū)的消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題要剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要剛好派人解決處理。

六、消防平安教化、宣揚(yáng)的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座；3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防平安教化；

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

七、消防平安的專項(xiàng)檢查

1、1月份開展春節(jié)消防平安專項(xiàng)檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防平安專項(xiàng)檢查；

3、6月份開展夏季用電前平安專項(xiàng)檢查；

4、“十、一”節(jié)前的消防平安專項(xiàng)檢查；

5、12月份冬季消防平安專項(xiàng)檢查；

公司平安工作安排12

一、礦井基本概況：

1、礦井地理位置、設(shè)計(jì)實(shí)力、核定生產(chǎn)實(shí)力、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查狀況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災(zāi)難威逼；

至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布狀況；（制表說明狀況）

礦井三大煤量狀況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)難狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備，礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)狀況等；

⑵、防瓦斯災(zāi)難系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯肯定涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數(shù)量管路；抽放實(shí)力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等；

⑶、防滅火狀況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急實(shí)力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病狀況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點(diǎn)設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體狀況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)?？偸龉╇妼?shí)力、供電電壓等級，雙回路供電狀況，上級供電系統(tǒng)的牢靠性；礦井向井下供電實(shí)力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、牢靠程度；主供電路的檢修和檢查狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運(yùn)輸提升系統(tǒng)。運(yùn)輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運(yùn)輸實(shí)力、排矸實(shí)力；運(yùn)輸、提升設(shè)備的型號；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救援體系、救援隊(duì)員數(shù)量及分布；救援醫(yī)療裝備狀況救援隊(duì)人員素養(yǎng)狀況（文化水平、培訓(xùn)狀況）；救援裝備狀況；救援訓(xùn)練和演練狀況；

⑼、平安避險“六大系統(tǒng)”狀況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風(fēng)自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備狀況，設(shè)備型號、配備數(shù)量、運(yùn)用、維護(hù)和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素養(yǎng)，配備數(shù)量、培訓(xùn)取證狀況。

三、、平安生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年?duì)顩r。）

（二）、平安生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間平安生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運(yùn)、放炮、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故狀況。

2、分析事故緣由。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④平安裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不精確；⑥職工自我愛護(hù)意識不強(qiáng)；⑦其它

（三）、平安隊(duì)伍建設(shè)狀況。平安管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。平安投入和平安裝備的狀況，礦井的機(jī)械扮裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進(jìn)水平比較。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展?fàn)顩r：總體狀況和“十一五”礦井平安質(zhì)標(biāo)等級

（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊(duì)伍的建設(shè)狀況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）、科技投入和運(yùn)用狀況。技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的提取比例、總量和運(yùn)用狀況?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展?fàn)顩r。

四、平安生產(chǎn)科技工作的閱歷：

1、平安管理的閱歷。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理閱歷。

2、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培育人等方面的閱歷；科技投入、費(fèi)用運(yùn)用、管理上閱歷；

五、平安生產(chǎn)科技工作存在問題：（重點(diǎn)）

1、煤礦平安防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述全部系統(tǒng)當(dāng)前存在問題；

2、煤礦人員素養(yǎng)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析全部存在問題并提出需求；

3、煤礦平安科研、教化及培訓(xùn)；指出全部存在問題并提出需求；礦井科技隊(duì)伍的管理、投入、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任制：指出全部存在問題并提出需求完善措施；

5、煤礦平安監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

市煤炭工業(yè)公司十二五平安生產(chǎn)科技工作安排第2頁

，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦平安求援體系及平安保障系統(tǒng)：指出全部存在問題并提出需求；

7、煤礦平安文化體系：指出全部存在問題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電等存在問題

五、“十二五”期間面臨的問題

（列舉的面臨問題不肯定精確，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和平安生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量削減，產(chǎn)量削減后的勞動力管理、平安管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)實(shí)力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)實(shí)力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、平安生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

（一）、指導(dǎo)思想：企業(yè)平安發(fā)展思路

（二）、工作目標(biāo)：

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺安排。填附表二。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)：事故限制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo)；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo)；平安管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災(zāi)難治理的重點(diǎn)工程；

3、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)實(shí)力的提高（保證）目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作；

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)；技術(shù)裝備目標(biāo)；

7、職工培訓(xùn)與教化目標(biāo)，自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo)；

8、資源的綜合利用和環(huán)境愛護(hù)

9、職工隊(duì)伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）、工作重點(diǎn)：

依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問題，根據(jù)先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行支配。提出完成任務(wù)的人、財(cái)、物保障，及完成時間。

七、平安生產(chǎn)科技發(fā)展的`保障措施。

（依據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實(shí)量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強(qiáng)對煤礦平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2、強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)的責(zé)任制；

3、完善煤礦平安生產(chǎn)的投入機(jī)制；

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn)；

5強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教化和平安文化建設(shè)；

6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與溝通；

7、推行職工損害保險

8、推行平安評價

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

10、等等

二、

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度，在實(shí)施上下功夫。提出詳細(xì)的操作措施和管理方法。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊(duì)伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費(fèi)、規(guī)劃運(yùn)用，提取比例。

4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員供應(yīng)施展才華的平臺。剛好進(jìn)行職稱評定和聘用。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格運(yùn)用。

5、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)工作。

6、主動推廣部舉薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。（部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的）

7、主動與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項(xiàng)的項(xiàng)目。

8、探討礦井產(chǎn)量提高、或者削減時產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)建設(shè)支配，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

公司平安工作安排13

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的'事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施方案開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱