公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告模板

公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告模板大家了解過(guò)公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么書(shū)寫(xiě)嗎?這是一類(lèi)經(jīng)濟(jì)文書(shū)，有特定的格式標(biāo)準(zhǔn)!以下是我共享的公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告模板，請(qǐng)參考!公司內(nèi)部審計(jì)工作打算模板【1】一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：15變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部掌握審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。2、2015年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)掌握度審計(jì)為根底,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)視同時(shí)，提高審計(jì)效勞職能。二、2015年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作打算如下：1、完善審計(jì)內(nèi)掌握度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控治理健全與完善業(yè)務(wù)類(lèi)型，預(yù)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部掌握制度審計(jì)方法度。息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安康有序進(jìn)展而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的掌握系統(tǒng)，2015年內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部掌握有效，可依靠程度如何;評(píng)價(jià)在其內(nèi)掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在運(yùn)行中是否得等，以便準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察治理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)掌握度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。⑶通過(guò)預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算治理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全，局部單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此，費(fèi)用開(kāi)支喪失了打算性，局部工程突破預(yù)算范圍。審計(jì)將協(xié)作財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用治理方法，制定相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引、標(biāo)準(zhǔn)性文件。2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)必需以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(預(yù)算執(zhí)行)審計(jì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題并予以訂正，逐步實(shí)現(xiàn)由覺(jué)察型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析緣由，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)及真實(shí)性進(jìn)展審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，留意對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。(年度審計(jì)、半年度審計(jì))：通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)xx司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。2015中存在問(wèn)題，敦促其訂正問(wèn)題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)治理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高經(jīng)營(yíng)效益。⑵結(jié)合經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)掌握度貫徹與執(zhí)行①收入合同審計(jì)集團(tuán)實(shí)行資金集中治理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算治理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫(kù)，因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入工程是否納入預(yù)②在各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用支出進(jìn)展跟蹤審計(jì)集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)并不納入業(yè)績(jī)考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算掌握，因此，對(duì)下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)展審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。③工程工程的竣工結(jié)算審計(jì)近年來(lái)集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)展審計(jì)。三、依照審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用的原則，建立審開(kāi)展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行狀況的檢查。1、對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回訪，監(jiān)視消滅，從而到達(dá)查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化治理、躲避風(fēng)險(xiǎn)的目的。2溝通，將審計(jì)部把握的相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，避開(kāi)治理、監(jiān)視、考核脫節(jié)。四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。1、xx年審計(jì)隊(duì)伍人員消滅流淌，審計(jì)崗位配備缺乏，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，2015年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力氣。2、幫助與協(xié)作相關(guān)部門(mén)健全與完善內(nèi)掌握度，使治理有制度，審計(jì)有依據(jù)，懲罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)治理作用。3的根底。4、通過(guò)審計(jì)回訪，落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門(mén)了解下屬企業(yè)訴求、解決問(wèn)題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更好效勞企業(yè)。5試等，不斷豐富業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高審計(jì)人員自身素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)、任務(wù)的需要。內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)范文【2】近年來(lái)，市審計(jì)局不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)。一是組織本市內(nèi)審人員認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)和《省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī);二是組織內(nèi)審人員參與各種類(lèi)型的審計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，提升內(nèi)審人員的審計(jì)理論水平和實(shí)際操作力量;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)審人員總結(jié)內(nèi)審工作閱歷，撰寫(xiě)內(nèi)審專(zhuān)題論文，開(kāi)展閱歷溝通，提高內(nèi)審工作質(zhì)量;四是幫助內(nèi)審部門(mén)建立有關(guān)內(nèi)審制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審工作程序，使內(nèi)審工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。一、建立制度,有章可循市供電局領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。二、內(nèi)審打算,緊扣目標(biāo)為了強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)視和效勞，使內(nèi)審活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，每年作切入點(diǎn)，制訂內(nèi)審工作年度打算,如固定資產(chǎn)投資審計(jì)打算、財(cái)務(wù)收支審計(jì)打算、績(jī)效審計(jì)打算等,促使內(nèi)審工作有的放矢、有條不紊地進(jìn)展。三、突出重點(diǎn)，力求成效市供電局依據(jù)行業(yè)治理要求和本部門(mén)實(shí)際狀況，連續(xù)幾年開(kāi)展農(nóng),審計(jì)成效明顯.審核了42461455953.6萬(wàn)元，191.43.11%;*月**311個(gè)工5983.695797.22萬(wàn)元，186.473.12%。此外，該局還開(kāi)展了試點(diǎn)性其他類(lèi)型的績(jī)效審計(jì)。四、全程介入,留意跟蹤市供