2023年內(nèi)蒙古專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題及答案目標(biāo)與時(shí)間管理(滿(mǎn)分)

2023年內(nèi)蒙古專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

接著教化考試題目和答案（滿(mǎn)分結(jié)果）

1、時(shí)間的安排本質(zhì)是（D）

A、對(duì)效率的追求

B、對(duì)將來(lái)的謀劃

C、對(duì)將來(lái)的憧憬

D、價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)

2、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（B）

A、確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素

B、確定施政目標(biāo)

C、年度報(bào)告與績(jī)效分析

D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)

3、在制訂行動(dòng)支配時(shí)，首先要（B）

A、找出對(duì)完成目標(biāo)有確定性影響的因

B、分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)

C、編排行動(dòng)的合理依次

D、確定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

4、績(jī)效評(píng)估的目的是（C）

A、培育職業(yè)素養(yǎng)

B、評(píng)出優(yōu)秀員工

C、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

D、推動(dòng)績(jī)效管理

5、績(jī)效管理工作的動(dòng)身點(diǎn)是（D）

A、改革、改善組織的管理方式

B、發(fā)揮員工的潛能和主動(dòng)性

C、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

D、員工和組織的需求分析

6、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，須要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)

系是（D）

A、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的須要

B、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的須要

C、適應(yīng)是發(fā)展的須要，堅(jiān)持是生存的須要

D、適應(yīng)是生存的須要，堅(jiān)持是發(fā)展的須要

7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（B）

參與，快速解決，并形成“判例

A、無(wú)決策權(quán)的部門(mén)職員

B、有決策權(quán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人

C、組織的全部成員

D、與該事項(xiàng)無(wú)關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人

8、“我們是誰(shuí)，為什么而存在？"，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（C）

A、長(zhǎng)期支配；

B、戰(zhàn)略目標(biāo)；

C、使命；

D、遠(yuǎn)景

9、在目標(biāo)管理中，來(lái)源是（D）

A、上一年度企業(yè)的盈利狀況

B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果

C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派

D、崗位說(shuō)明書(shū)和年度支配

10、在績(jī)效的各種因素中，假如缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人

表現(xiàn)是（B）

A、焦急；

B、茫然；

C、怨氣；

D、焦慮

11、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（D）

A、生產(chǎn)管理；

B、內(nèi)務(wù)管理；

C、設(shè)計(jì)研發(fā)；

D、市場(chǎng)銷(xiāo)售

12、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（C）

A、周支配；

B、工作任務(wù)；

C、職業(yè)發(fā)展；

D、月支配

13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（D）

A、目標(biāo)太少；

B、目標(biāo)須要多部門(mén)協(xié)同完成；

C、目標(biāo)的層次不高；

D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往姿

源配置不夠

14我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（A）

A借鑒汲取了國(guó)企改革的閱歷和企業(yè)管理的閱歷；

B、完全照搬蘇聯(lián)模式；

C、從一起先就實(shí)行了360度考核；

D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)

15、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（D）

A、職業(yè)怠慢；

B、想干卻不讓你干了；

C、35歲后仍不知自己是干什么的；

D、過(guò)早起先職業(yè)生涯

16、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（A）

A、彼得-德魯克；

B、愛(ài)德華-施來(lái)

C、喬治-奧迪奧恩；

D、道格拉斯-麥格雷戈

17、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（A）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

A、考核；

B、年終總結(jié)；

C、監(jiān)督；

D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

18、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（A）

A單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性；

B、單位人和職業(yè)人都有依附性；

C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性；

D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性

19、目標(biāo)管理的缺陷是（C）

A、目標(biāo)與手段的概念重疊；

B、目標(biāo)不能確定組織的將來(lái)；

C、目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的；

D、目標(biāo)是一種承諾

20、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（C）

A、指標(biāo)要通過(guò)組織成員的全員探討通過(guò)；

B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求；

C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的；

D、考核指標(biāo)的數(shù)量要足夠

21、我國(guó)公共部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理是從（C）起先的。

A、績(jī)效管理；

B、績(jī)效發(fā)展；

C、崗位責(zé)任制；

D、目標(biāo)管理責(zé)任制

22、1992年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府一企業(yè)精神如

何改革著公營(yíng)部門(mén)》一書(shū)中提出了政府再造的十大原則，其核心是（A）

A使政府更有效率；

B、使政府更加集權(quán)；

C、使政府更有公信力；

D、使政府更加廉潔

23、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（A）

A、組織目標(biāo)等于全部崗位目標(biāo)之和；

B、組織目標(biāo)小于全部崗位目標(biāo)之和；

C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系；

D、組織目標(biāo)大于全部崗位目標(biāo)之和

24、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（D）

A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略；

B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略；

C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；

D、探究職業(yè)生涯

25、下列措施中，能提高開(kāi)會(huì)效率的有（ABCD）

A不要議而不決；

B、會(huì)前做好打算；

C、議題不要過(guò)多；

D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)

26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須要包含的要素有（ABCD）

A、其他方面的反應(yīng)；

B、數(shù)量和質(zhì)量；

U時(shí)間；

D、成本

27、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在沖突時(shí)，合理的解決

方法有（ABC）

A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位；

B、為了長(zhǎng)遠(yuǎn)須要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制；

C、將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督；

D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

28、績(jī)效管理的作用有哪些？（ACD）

A、激勵(lì)作用；

B、開(kāi)發(fā)作用；

C、約束作用；

D、導(dǎo)向作用

29、在公共管理中，涉及多部門(mén)協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何解決？

（BCD）

A、干脆責(zé)任部門(mén)對(duì)目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

B、明確責(zé)任；

C、樹(shù)立整體意識(shí)；

D、部門(mén)合署辦公

30、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些？（ABCD）

A、支配趕不上變更；

B、與崗位責(zé)任重復(fù)；

C、不SMART,尤其是定性的目標(biāo)；

D、原始數(shù)據(jù)不精確、不完整

31、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事

效率的有（ABD）

A管理部門(mén)不要為管理而管理成為“生事”的部門(mén)，不斷地制造越來(lái)越困難的

表格；

B、一些必需的程序，辦事人員要一次性交代清晰；

C、增加管理部門(mén)的主動(dòng)，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào)；

D、盡量扁平化，削減中間環(huán)節(jié)

32、關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（ABCD）

A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位；

B、從就業(yè)起先；

U努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家；

D、在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展

33、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其推斷標(biāo)準(zhǔn)有（BCD）

A、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系;

B、能從這介職業(yè)中獲得歡樂(lè)；

C、不會(huì)再改行從事其他職業(yè)；

D、這介職業(yè)給自己帶來(lái)風(fēng)光的收入

34、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤有是（ABCD）

A、職稱(chēng)=職業(yè)；

B、職業(yè)=專(zhuān)業(yè)；

C、職位=職業(yè)；

D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格

35、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（ABCD）

A、用好碎片化時(shí)間；

B、任何時(shí)候都要鎮(zhèn)定自若；

C、恒久用最佳時(shí)間做最適合的事情；

D、不要把時(shí)間奢侈在“負(fù)能量”的人與事

36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（ACD）

A、對(duì)所做的事情持之以恒；

B、全部的工作堅(jiān)持自己一人完成；

C、要有人生規(guī)劃；

D、保證睡眠質(zhì)量

37、在公共部門(mén)，績(jī)效管理的框架流程有哪些？（ABCD）

A、確定使命和期望的結(jié)果；

B、測(cè)定績(jī)效；

C、報(bào)告和信息利用；

D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施

38、關(guān)于目標(biāo)管理，下列相識(shí)正確的有（ABC）

A組織目標(biāo)必需是"作業(yè)性”的；

B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)；

C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和實(shí)力的方法；

D、組織的目標(biāo)是唯一的

39、確定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些？（BCD）

A、社會(huì)環(huán)境；

B、職業(yè)愛(ài)好；

C、價(jià)值觀(guān)；

D、職業(yè)性向

40、在公共管理中，當(dāng)有相互沖突的目標(biāo)時(shí)，解決的方法有（ACD）

A、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、肅穆性；

B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源；

C、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門(mén)主義；

D、要做好深化細(xì)致的思想政治，對(duì)于須要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)

償

41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ABCD）

A、婚姻；

B、求學(xué)；

C、就業(yè)；

D、退休

42、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（BCD）

A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；B、手段

和方法比較成熟，便于管控；

C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一;

D、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成

43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（ABCD）

A、穩(wěn)定性；

B、社會(huì)性和群體性；

C、經(jīng)濟(jì)性；

D、歷史性

44、目標(biāo)管理的流程有哪些？（ABCD）

A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整；

B、新目標(biāo)的設(shè)定；

C、目標(biāo)的設(shè)定和分解；

D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制

45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（ABCD）

A、工作強(qiáng)度越來(lái)越大；

B、須要人手越來(lái)越多；

U維穩(wěn)的成本越來(lái)越高；

D、政府責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大

46、公共部門(mén)目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（ABC）

A、PDCA;

B、依法管理；

C、上下結(jié)合；

D、只重視事中管理

47、時(shí)間管理的意義有（AB）

A、身心健康的重要標(biāo)記；

B、達(dá)成目標(biāo)的重要資源；

C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；

D、社會(huì)和諧的根本出路

48、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（AC）

A、體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)；

B、體現(xiàn)個(gè)人的意愿；

C、體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決;

D、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求

外科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間須要有相互管理，不能彼此獨(dú)立。（錯(cuò)）

多目標(biāo)決策和實(shí)施須要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。（對(duì)）

皇二遠(yuǎn)期目標(biāo)肯定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)肯定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的

指向。（對(duì)）

區(qū)時(shí)間與空間是密不行分的一個(gè)整體。（對(duì)）

旦」一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)當(dāng)一次完成，一旦定位就不能再變更。（錯(cuò)）

必在制訂行動(dòng)支配的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立自主完成。（錯(cuò)）

邑一為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)肯定要有歸納總結(jié)。（對(duì)）

電」對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對(duì)）

“二由于公共部門(mén)的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門(mén)。

（錯(cuò)）

里—目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)當(dāng)傳遞到每個(gè)崗位和

員工。（對(duì)）

織一事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。（對(duì)）

在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)

性。（對(duì)）

61、在企業(yè),目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效管理。（對(duì)）

留一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。（對(duì)）

處一職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯(cuò)）

64、對(duì)于不行能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的狀況是許多的，關(guān)鍵是

要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。（對(duì)）

空目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)須要有詳細(xì)的任務(wù)，而目標(biāo)須要有詳細(xì)的

標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)）

現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年頭以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有

之。（對(duì)）

￡在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解。（對(duì)）

空力業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間協(xié)作管理部門(mén)的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。

（錯(cuò)）

空一在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。（對(duì)）

70、在公共管理上,我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)

機(jī)構(gòu)。（對(duì)）

71、應(yīng)用重要——緊急時(shí)間管理