論現(xiàn)代企業(yè)制度和體系研究-以宿遷可成科技有限公司為例

誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)項(xiàng)目報(bào)告/論文《論現(xiàn)代企業(yè)制度和體系研究——以宿遷可成科技有限公司為例》是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立研究、寫作的成果。論文中所引用是他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人獨(dú)自承擔(dān)。作者簽名：年月日2015屆畢業(yè)項(xiàng)目摘要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，這與中小型企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的關(guān)系，但是也不能夠忽視這些企業(yè)自身所存在的問題，其中最為嚴(yán)重的就是缺乏管理、資金和人才,大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還不完善,因此內(nèi)部控制的建立和運(yùn)行存在諸多問題和矛盾。在中國(guó),中小企業(yè)制度,因此,在一定程度上制約了我國(guó)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,就必須堅(jiān)持不懈地推進(jìn)制度創(chuàng)新,解決體制和機(jī)制上的剛性問題,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和制度。本文以宿遷可成科技有限公司為例，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)相關(guān)企業(yè)具有重要的借鑒意義。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；宿遷可成科技有限公司；風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督目錄1引言 論現(xiàn)代企業(yè)制度和體系研究——以宿遷可成科技有限公司為例1引言1.1選題背景2015年9月，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，《意見》指出:穩(wěn)妥推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，對(duì)通過實(shí)行股份制、上市等途徑已經(jīng)實(shí)行混合所有制的國(guó)有企業(yè)，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這也就意味無論是現(xiàn)在，還是未來，不管是關(guān)于國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，還是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，都是我們要盡最大努力去完成的重要任務(wù)。然而，我們也不能夠否認(rèn)，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)制度的完善，不管是理論基礎(chǔ)，還是相關(guān)的實(shí)踐，仍然存在著諸多的問題，尤其是針對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革，要怎么去理解，或者到底要達(dá)到什么樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？以及兩者之間是否存在相應(yīng)的差別？所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，仍舊有必要對(duì)于這一制度進(jìn)行深入的研究。1.2研究意義對(duì)于企業(yè)而言，要想利用各種技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，以及進(jìn)行相關(guān)工作的管理，最為基礎(chǔ)的就是去完善當(dāng)代的企業(yè)制度，只有這樣，企業(yè)才能夠進(jìn)步，自身的相應(yīng)水平才可以提高，不斷的增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過現(xiàn)代化的管理，進(jìn)而在市場(chǎng)上占據(jù)相應(yīng)的份額。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，當(dāng)前已經(jīng)提出了相關(guān)的明確要求，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不僅要要求自身產(chǎn)品數(shù)量的增加，同時(shí)要保證其質(zhì)量的完善，從而不斷的改進(jìn)企業(yè)制度的發(fā)展水平。通過這一制度的建立，能夠進(jìn)一步的處理企業(yè)中的人的地位和人的權(quán)利和義務(wù)問題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是發(fā)展生產(chǎn)力,勞動(dòng)者是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力中最活躍、最活躍的因素,對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用。只有當(dāng)工人的積極性和創(chuàng)造性得到充分解放和發(fā)揮,真正的生產(chǎn)力才能獲得最強(qiáng)大、最持久的動(dòng)力。因此本文以宿遷可成科技有限公司為例，針對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)制度作為研究的主題，從而為企業(yè)的發(fā)展以及制度的完善，提供一些借鑒。2現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)成是了一個(gè)基礎(chǔ)，把一些相對(duì)來說比較完善的企業(yè)法人制度當(dāng)成是最主要的部分，看重的是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任感，是一種全新的管理制度，也是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求。2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（1）國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有所有法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)，包括國(guó)有投資，還有一些具有民事權(quán)利和民事責(zé)任的法律實(shí)體，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)志。（2）企業(yè)按照法律規(guī)定自行賺取利潤(rùn)承擔(dān)損失，并按規(guī)定繳納稅款，同時(shí)負(fù)有維持和提高資產(chǎn)價(jià)值的責(zé)任。（3）投資者應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資企業(yè)的資本金額，即資產(chǎn)利益，進(jìn)行主要的決策，同時(shí)選擇出自己的管理人員，享有所有者的權(quán)益。當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候，投資者僅對(duì)被投資企業(yè)資本額的企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)。（4）企業(yè)按照市場(chǎng)的需要來進(jìn)行生產(chǎn)和管理，盡可能的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,政府不直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的要求。(5)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和組織管理制度,規(guī)范業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的關(guān)系，形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的激勵(lì)和制約因素。

3宿遷可成科技有限公司制度現(xiàn)狀3.1公司概況創(chuàng)立于1984年的可成科技股份有限公司是臺(tái)灣著名上市企業(yè)，是目前中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)的鎂合金壓鑄領(lǐng)導(dǎo)廠商，其產(chǎn)品品質(zhì)及量產(chǎn)規(guī)模均達(dá)到世界一流水準(zhǔn)，其客戶群包括IBM、戴爾、惠普、摩托羅拉、索尼、蘋果等諸多世界著名公司。可成公司自2001年起在蘇州工業(yè)園區(qū)先后投資建設(shè)了可成科技、可勝科技、可利科技等三家公司，因其發(fā)展需要，決定在蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)可成科技（宿遷）有限公司。可成科技（宿遷）有限公司總投資6億美元，一期投資3億美元，注冊(cè)資金1億美元。該項(xiàng)目建成后，其產(chǎn)品水平將保持或超過蘇州工廠水準(zhǔn)，正式投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)總用工人數(shù)為3萬(wàn)至5萬(wàn)人?？沙煽萍迹ㄋ捱w）有限公司是由臺(tái)灣可成科技股份有限公司投資成立的臺(tái)港澳法人獨(dú)資企業(yè)?？偼顿Y6億美元。經(jīng)營(yíng)范圍為研發(fā)、生產(chǎn)和加工鋁、鎂和鋅等各式新型合金材料及制品，高性能復(fù)合材料及制品，不銹鋼材料及制品，金屬?zèng)_壓件，塑料件，移動(dòng)通信系統(tǒng)手機(jī)相關(guān)零組件，便攜式微型計(jì)算機(jī)相關(guān)零組件以及各類模具研發(fā)、生產(chǎn)和加工的項(xiàng)目及相關(guān)事宜3.2宿遷可成科技有限公司制度現(xiàn)狀從目前該公司的管理方面來看，針對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)制度，已經(jīng)進(jìn)行了非常良好的應(yīng)用，給予的重視程度也是比較的高，然而，通過深入的觀察，還是能夠發(fā)現(xiàn)這一制度的運(yùn)用還是存在著很多的缺陷，其中最嚴(yán)重的，就是企業(yè)的每一個(gè)部門，以及每一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的各個(gè)員工，以及其他的方方面面，都沒有進(jìn)行該制度的貫徹落實(shí)。這也就是說，就是其現(xiàn)代企業(yè)制度不全面。例如，財(cái)務(wù)管理制度不健全，使其工作不能夠保證有效的進(jìn)行。另外，由于不能夠得到有效的、真實(shí)的相關(guān)信息，使得公司的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。不僅如此，當(dāng)前，公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)還不夠全面，使得相關(guān)的體系建設(shè)也存在著嚴(yán)重的弊端，進(jìn)而無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來臨，造成嚴(yán)重的損失。除此之外，從員工的這一角度來看，目前也沒有比較有效的相關(guān)政策，例如獎(jiǎng)懲制度等等，可以從一定程度上，約束員工的相關(guān)行為，也可以刺激他們的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提升。針對(duì)于各部門的職能規(guī)劃，也需要建立相關(guān)的各種制度或者是評(píng)估體系，通過科學(xué)、合理的考評(píng)，能夠使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加的完善與協(xié)調(diào)，從而最大程度的發(fā)揮其相應(yīng)的作用效果。

4宿遷可成科技有限公司制度存在的問題4.1企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境不完善宿遷可成科技有限公司當(dāng)前關(guān)于文化氛圍的建設(shè)上，并沒有將當(dāng)代的企業(yè)制度進(jìn)行徹底的貫徹落實(shí)，尤其是相應(yīng)的重視程度還不高，在領(lǐng)導(dǎo)這一高層組織者層面，并沒有進(jìn)行科學(xué)的理解，使得在領(lǐng)導(dǎo)方面起不到相應(yīng)的效果。從目前該公司的管理方面來看，針對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)制度，已經(jīng)進(jìn)行了屬于自己的制度管理，然而，通過深入的觀察，還是能夠發(fā)現(xiàn)這一制度的運(yùn)用還是存在著很多的缺陷，使得其發(fā)揮的作用效果并不明顯。而且，其制度的建設(shè)，只是一個(gè)總體框架,沒有明確公司內(nèi)部各部門、各業(yè)務(wù)流程、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,增加了執(zhí)行的差異、執(zhí)行的混亂。另外，宿遷可成科技有限公司內(nèi)部的員工缺乏對(duì)于該制度的科學(xué)認(rèn)識(shí)，使得無法通過這一制度，來管理自身的相關(guān)行為，這也是影響現(xiàn)代企業(yè)制度作用發(fā)揮的主要原因之一。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全自從我們國(guó)家成功的加入了世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的發(fā)展，就不斷地面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅在于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，就連國(guó)外的企業(yè)也想占據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)份額，使得激烈程度不斷地加劇。對(duì)于企業(yè)而言，無論是內(nèi)部的市場(chǎng)環(huán)境，還是對(duì)于外部的環(huán)境，都需要給予足夠的重視，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判別與預(yù)防措施的制定，只有這樣，才能夠最大程度的利用這些風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化為更好的機(jī)遇來推動(dòng)自身的發(fā)展。然而，從中小型的企業(yè)層面來看，因?yàn)楣镜囊?guī)模與實(shí)力都有著嚴(yán)重的制約，使得他們不斷的依附于外部環(huán)境來促進(jìn)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，這也就意味著，外部環(huán)境的變化對(duì)于他們的影響將是非常顯著的，所以，更是要對(duì)于這一方面給予足夠的重視，進(jìn)而制定出有效的應(yīng)對(duì)方案。從案例公司的這一方面來看，對(duì)于外部環(huán)境的關(guān)注顯然是不夠全面的，不管是內(nèi)部的員工，還是負(fù)責(zé)管理的相關(guān)人員，都沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，以及及時(shí)的應(yīng)對(duì)，使得風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防并沒有做到位，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。4.3企業(yè)制度缺乏全面性宿遷可成科技有限公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的目的一般來說，可以從以下幾個(gè)方面加以解釋，其中，不管是哪一個(gè)方面，都是基于片面的認(rèn)識(shí)。首先，從員工這一層面，公司組織者認(rèn)為該制度的應(yīng)用，與他們并沒有多大的關(guān)系，不需要給予相應(yīng)的配合，只需要運(yùn)用到相關(guān)的管理部門就可以。其次，針對(duì)于公司內(nèi)外環(huán)境的建設(shè)，也更加的偏向于關(guān)于內(nèi)部的相關(guān)活動(dòng)，而忽視了對(duì)于外部工作的管理。最后，從公司部門的這一層面來看，更加關(guān)注的是其對(duì)于財(cái)務(wù)部門的作用，其他的部門并沒有給予足夠的重視。不僅如此，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上，也更加的偏向于其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。總而言之，缺乏綜合性的應(yīng)用，進(jìn)而限制該制度的最大作用發(fā)揮。4.4企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)不足宿遷可成科技有限公司對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度仍缺乏科學(xué)的理解，相應(yīng)的重視程度也達(dá)不到明確的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是針對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得員工自身也普遍的認(rèn)為自己并不需要去參與到現(xiàn)代企業(yè)制度管理中去，只需要將之交給管理部門就可以。針對(duì)于這種情況，宿遷可成科技有限公司的現(xiàn)代企業(yè)制度就難以執(zhí)行。雖然經(jīng)過企業(yè)對(duì)于該制度的相關(guān)普及，也只是使員工有著一個(gè)比較淺層次的理解，然而對(duì)于其應(yīng)用，以及相關(guān)的內(nèi)涵卻并不深入，這也就是說，雖然看起來已經(jīng)了解了現(xiàn)代企業(yè)制度,但在實(shí)際行動(dòng)中仍然不支持、不合作,甚至反感現(xiàn)代企業(yè)制度給予公司的限制?？偟膩碚f，從該公司的整體來看，不管是其最高級(jí)別的管理層，還是基層的員工，對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)制度，都缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。4.5監(jiān)督力度不到位對(duì)于企業(yè)而言，通過現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)自身的監(jiān)督與管理，從而約束自身的相關(guān)行為。所以，要想實(shí)現(xiàn)這一功能，就需要從企業(yè)的外部，借助于專門的機(jī)構(gòu)，或者是相應(yīng)的部門，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，一般情況下，主要有兩個(gè)方面，其一是針對(duì)于政府部門來進(jìn)行；其二就是社會(huì)這一層面來進(jìn)行的監(jiān)督。但是，我們也不能夠忽視企業(yè)自身的監(jiān)督與管理。從該公司這方面的發(fā)展來看，還是存在著一定的制約，使得其內(nèi)部監(jiān)督不能夠發(fā)揮其最大的作用效果，包括其他的一些公司，也都是如此。針對(duì)于這一方面，可能是由于以下幾個(gè)因素導(dǎo)致。首先，在公司的會(huì)計(jì)部門當(dāng)中，雖然有著一定的監(jiān)督權(quán)力，然而其可操作性還是比較的差，無法借助于法律實(shí)現(xiàn)其效果的發(fā)揮。其次，在公司的審計(jì)部門當(dāng)中，也不能夠發(fā)揮其最佳的作用效果。尤其是自身作用范圍的限制，因?yàn)橹会槍?duì)于財(cái)務(wù)的審計(jì)，其他環(huán)節(jié)都沒有涉及到，使得在公司的運(yùn)作過程中，會(huì)因?yàn)槠渌h(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)沒有被察覺，而造成嚴(yán)重的損失。甚至一些公司只將審計(jì)部門作為一個(gè)形式存在。再次，因?yàn)橐恍┕鞠氆@得一些更大的利益，使得他們開始在自身的會(huì)計(jì)工作中弄虛作假，一般來說，有會(huì)計(jì)原始憑證失真，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)混亂以及不真實(shí)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而使得公司的相關(guān)工作也無法施展，由于信息的不對(duì)稱問題，使得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越顯著。除此之外，因?yàn)闀?huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)最終會(huì)上傳給領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，所以，為了不和他們產(chǎn)生矛盾，會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員會(huì)將數(shù)據(jù)進(jìn)行一些美化。最后，針對(duì)于會(huì)計(jì)的各種弊端，當(dāng)前卻沒有針對(duì)性的制度建設(shè)，從而約束不了他們的行為。

5完善宿遷可成科技有限公司制度建設(shè)的對(duì)策5.1改善企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,通過參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面的增強(qiáng)相關(guān)的認(rèn)識(shí)與理解，尤其是針對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的管理者，更是要如此，只有這樣，才能夠建立健全相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,并把自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性傳遞給基層人員，從而保證公司的每一個(gè)人，以及每個(gè)領(lǐng)域的方方面面，包括各個(gè)部門，都能夠增強(qiáng)對(duì)于當(dāng)代企業(yè)制度的重視程度。不僅如此，關(guān)于公司的領(lǐng)導(dǎo)層管理人員，也需要加強(qiáng)自身對(duì)于該制度的遵循，起著相應(yīng)的帶頭作用，積極的參與其監(jiān)督與管理當(dāng)中去，這樣的話，就能夠營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，通過內(nèi)部環(huán)境的完善，加強(qiáng)公司自身的管理。對(duì)于案例公司而言，針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度，也是要遵循這樣的解決方案，首先形成正確的認(rèn)識(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，從整體上提高自身的管理能力，再通過相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，推動(dòng)更加完善的制度建設(shè)。5.2積極引入風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，其中最為重要的就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與重視，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能保證現(xiàn)代企業(yè)制度的有效進(jìn)行。針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，主要有以下的幾個(gè)方面，首先，不管是對(duì)于各個(gè)部門，包括公司的每一個(gè)員工，都需要貫徹落實(shí)這一制度，并積極的參與其管理當(dāng)中。其次，相關(guān)的體系建設(shè)也需要進(jìn)行落實(shí)，不管是其任務(wù)安排，還是相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃，都需要落實(shí)到每一個(gè)部門，以及整體的員工，從根本上調(diào)動(dòng)所有的力量，來處理即將到來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，針對(duì)于員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，加以合理的結(jié)合，從而加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與關(guān)注。實(shí)際上，關(guān)于各種風(fēng)險(xiǎn)的來臨，都會(huì)有著一定程度的預(yù)兆，對(duì)于企業(yè)來說，最為基礎(chǔ)的工作，就是加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的全面了解，只有這樣，才能夠制定有效的防范對(duì)策，通過相關(guān)的機(jī)制體系，當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就可以胸有成竹，而不會(huì)束手無措。針對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理，更是要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)，通過提前的預(yù)測(cè)，進(jìn)而得知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間，以及相應(yīng)的概率，包括怎么樣去減少其相關(guān)的損失，通過科學(xué)、合理的分析評(píng)估，找出最為有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損害。5.3完善企業(yè)制度針對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)制度，有著許多的管理理論基礎(chǔ)，其中關(guān)于管理的相關(guān)效率，也有不少的理論闡述。企業(yè)管理不僅是能夠起到一定的作用，而且其效率也是相當(dāng)高的，針對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及各部門的工作職能，都能夠最大程度的刺激其效率的提高。因此,當(dāng)宿遷可成科技有限公司能夠建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí),應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作為相應(yīng)的基礎(chǔ)，深入的研究其可操作性程度，只有加以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，才能夠明確的指導(dǎo)該制度的有效程度，進(jìn)而使得該制度的建立，更加的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可操作性也能夠不斷的提高，從而刺激企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于公司的每一個(gè)人，以及每個(gè)領(lǐng)域的方方面面，包括各個(gè)部門，都需要進(jìn)行合理的規(guī)定。除此之外，還需要進(jìn)一步考慮公司外部的其他利益相關(guān)者，包括存在于社會(huì)的相關(guān)義務(wù)，以及要履行的相關(guān)責(zé)任。5.4不斷加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)針對(duì)于公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不僅要加以完善，同時(shí)要將這一制度的效果最大程度的利用起來，只有這樣，公司的發(fā)展活力才可以進(jìn)行全面的展示，不斷地進(jìn)步與發(fā)展。宿遷可成科技有限公司如果想全面實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)制度，主要可以從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮帶頭作用,通過參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面的增強(qiáng)相關(guān)的認(rèn)識(shí)與理解，不僅如此，對(duì)于各級(jí)的管理方面的工作人員，更是要加以學(xué)習(xí)，進(jìn)而帶動(dòng)自身的相應(yīng)部門，并把自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性傳遞給基層人員，從而保證公司的每一個(gè)人，以及每個(gè)領(lǐng)域的方方面面，包括各個(gè)部門，都能夠增強(qiáng)對(duì)于當(dāng)代企業(yè)制度的重視程度，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。第二，關(guān)于學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，要進(jìn)行定期的考核，包括該制度的實(shí)施情況，也需要每隔一段時(shí)間就進(jìn)行一次檢查，找出其中所存在于每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，以及員工所存在缺陷的理解，從而進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。第三，新學(xué)員在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要從一開始就重點(diǎn)引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)該制度的相關(guān)內(nèi)容，使得他們形成相關(guān)意識(shí)，從而在正式的工作當(dāng)中，加強(qiáng)相應(yīng)的理解，以及進(jìn)行該制度的執(zhí)行。其中最為重要的就是改變他們的相關(guān)觀念，讓他們意識(shí)到該制度的應(yīng)用，并不只是在領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，或者是相關(guān)的管理部門，要想完善這一制度，必須通過公司整體的共同努力。5.5強(qiáng)化監(jiān)督力度關(guān)于公司的內(nèi)部監(jiān)督，最為重要的一個(gè)部門就是審計(jì)部門，對(duì)于這一方面，首先要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立相應(yīng)的審計(jì)組織，或者是專門的審計(jì)委員會(huì)。這樣的話，除了加強(qiáng)內(nèi)部的管理之外，對(duì)于管理層的相關(guān)行為，也是一種約束。為了達(dá)到這一目的，最為主要的任務(wù)就是就是對(duì)于審計(jì)工作的完美進(jìn)行，其中，必須要盡可能的保證其獨(dú)立性要求，進(jìn)而保證審計(jì)結(jié)果的可靠程度。企業(yè)的監(jiān)督管理被稱為控制自我評(píng)價(jià)。其目的是通過自我反思和自我監(jiān)督,使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足,并加以糾正。與外部監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督不同,企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行監(jiān)督是一種行為。這種自我評(píng)價(jià)的執(zhí)行者和執(zhí)行對(duì)象是企業(yè)本身,它能更真實(shí)地反映公司的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而找出其中所存在的弊端，從而做針對(duì)性的整改。

6結(jié)語(yǔ)企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的建設(shè)來說是非常重要的，可以很好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶了了不小的影響，我們國(guó)家也是其中之一。特別是我們國(guó)家已經(jīng)加入了WTO，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)會(huì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，我們要在嚴(yán)格按照國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易實(shí)踐，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決實(shí)行現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，逐步開展和持續(xù)完善企業(yè)政府支持體系，讓我們國(guó)家的企業(yè)可以發(fā)展的更加順利，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征，其次分析了宿遷可成科技有限公司的制度現(xiàn)狀，以及存在的問題是企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境不完善，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全，企業(yè)制度建設(shè)，并沒有進(jìn)行貫徹落實(shí)。針對(duì)于這些缺陷，所作出的主要改善建議為：改善企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境，積極引入風(fēng)險(xiǎn)管理，完善企業(yè)制度，不斷加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督力度。本文研究的不足之處在于樣本數(shù)量過于單一，擬在今后擴(kuò)展更多的研究數(shù)量。

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