某房建工程項(xiàng)目質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建匯報(bào)材料課件

精益求精，追求卓越持之以恒，以尊為尚HENGZUNGROUPISTHEACTOFPERSITING,WITHRESPECTTO項(xiàng)目概況需求確定建設(shè)策劃建設(shè)過程建設(shè)成效目錄Contents12345項(xiàng)目概況Part1工程名稱

建設(shè)單位

建筑面積72086.3㎡施工單位

資質(zhì)等級(jí)壹級(jí)監(jiān)理單位

資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)設(shè)計(jì)單位

資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)勘察單位浙江宏宇工程勘察設(shè)計(jì)有限公司結(jié)構(gòu)類型框剪層數(shù)地下一層，地上14、15層土建工程造價(jià)1.2億元合同工期總工期為1050天項(xiàng)目規(guī)劃為高檔住宅小區(qū)，總建筑面積約72086.3m2，其中地下室面積約24100m2。工程概況Part1.14幢14層住宅（1#、2#、3#、5#樓）6幢15層住宅（6#、7#、8#、9#、12#、15#樓）班組概況班組名稱成立時(shí)間2018年班組理念精益求精，追求卓越活動(dòng)日期2018.5-2021.4班組人數(shù)17人班組主要成員序號(hào)姓名文化程度年齡職稱組內(nèi)職務(wù)具體分工1本科44高級(jí)工程師班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作2本科34工程師工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組日常管理工作3大專59助理工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作4大專37助理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作5大專44助理工程師安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組安全管理工作6大專33助理工程師質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理7大專29助理工程師施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理8本科28助理工程師施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理9大專38工程師資料員負(fù)責(zé)資料管理工作Part1.2需求確定Part2Part2.1明確定位

班組理念

班組通過學(xué)習(xí)相關(guān)資料，結(jié)合集團(tuán)公司理念，最后聯(lián)系班組自身實(shí)際，確立班組核心理念為“精益求精，追求卓越”。

班組目標(biāo)

創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組的目標(biāo)，大力開展質(zhì)量信得過班組活動(dòng)，通過活動(dòng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造建設(shè)單位、集團(tuán)公司與項(xiàng)目部均可信賴的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)班組。Part2.2識(shí)別顧客及其他相關(guān)方相關(guān)方識(shí)別相關(guān)方需求查找不足改善方法建設(shè)單位無安全生產(chǎn)事故保證總體施工進(jìn)度保證施工質(zhì)量因各單位配合不夠，施工進(jìn)度比原計(jì)劃滯后1個(gè)月存在部分質(zhì)量缺陷1、后期加強(qiáng)配合，加快施工進(jìn)度2、實(shí)測(cè)實(shí)量制度公司領(lǐng)導(dǎo)無安全生產(chǎn)事故按時(shí)完成施工2、創(chuàng)建國(guó)優(yōu)1、部分工程節(jié)點(diǎn)未能按時(shí)完成1、優(yōu)化完善施工計(jì)劃項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)提供項(xiàng)目部各項(xiàng)管理指標(biāo)按時(shí)提供各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)創(chuàng)建“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”1、部分管理指標(biāo)未按時(shí)提供1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理班組成員得到更多專業(yè)技能培訓(xùn)提供更多展示、交流平臺(tái)學(xué)習(xí)更多管理經(jīng)驗(yàn)班組成員間技能水平參差不齊缺少對(duì)外展示平臺(tái)項(xiàng)目部普遍缺少管理經(jīng)驗(yàn)因材施教，對(duì)成員分批進(jìn)行技能培訓(xùn)組織參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀工地加強(qiáng)交流，組織會(huì)議學(xué)習(xí)

班組必須用高質(zhì)量的產(chǎn)品和工作來滿足客戶需求，做到“質(zhì)量第一，客戶滿意”。班組通過對(duì)相關(guān)方進(jìn)行調(diào)研、電話調(diào)查、收集客戶訴求，了解客戶真正需求，查漏補(bǔ)缺，明確班組質(zhì)量管理目標(biāo)。Part2.3識(shí)別確定關(guān)鍵需求關(guān)鍵需求創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”建設(shè)策劃Part3Part3.1確定關(guān)鍵改進(jìn)工作序號(hào)改進(jìn)工作關(guān)鍵改進(jìn)工作分析是否為關(guān)鍵改進(jìn)工作1后期加強(qiáng)配合，加快施工進(jìn)度加快施工進(jìn)度只為保證總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量并無明顯提高否2實(shí)測(cè)實(shí)量制度提高了砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)的垂直度、水平度等一系列數(shù)據(jù)，對(duì)施工質(zhì)量有明顯提高是3優(yōu)化完善施工計(jì)劃使各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)能夠更加合理、有序地進(jìn)行，提升了工程的整體施工質(zhì)量是4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理提升了項(xiàng)目部管理人員的個(gè)人綜合，短期內(nèi)并未對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量起到大的提高否5因材施教，對(duì)成員分批進(jìn)行技能培訓(xùn)主要對(duì)成員的個(gè)人水平進(jìn)行了提升，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量起到了一定的提高作用，但并非關(guān)鍵改進(jìn)否6組織參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀工地學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀工藝工法，快速直接地提升了自身的施工質(zhì)量，因此為關(guān)鍵改進(jìn)是7加強(qiáng)交流，組織會(huì)議學(xué)習(xí)內(nèi)部成員間的交流對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量起到一定的提高作用，但并非關(guān)鍵改進(jìn)否關(guān)鍵改進(jìn)工作1、實(shí)測(cè)實(shí)量制度2、優(yōu)化完善施工計(jì)劃3、組織參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀工地Part3.2建立目標(biāo)和測(cè)量指標(biāo)序號(hào)關(guān)鍵改進(jìn)工作管理措施管理目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間1實(shí)測(cè)實(shí)量制度嚴(yán)格按照綠城第三方實(shí)測(cè)實(shí)量制度進(jìn)行自測(cè)實(shí)測(cè)實(shí)量得分達(dá)到95分楊雷明持續(xù)活動(dòng)時(shí)間2優(yōu)化完善施工計(jì)劃結(jié)合各工種及其他分包單位工作計(jì)劃，優(yōu)化施工計(jì)劃優(yōu)化3個(gè)工作流程孫杰2019.63組織參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀工地對(duì)其他工地的優(yōu)秀工藝工法先進(jìn)行局部試驗(yàn)，有成效后進(jìn)行大規(guī)模推廣對(duì)3個(gè)優(yōu)秀工藝工法進(jìn)行大規(guī)模推廣張忠斌2019.6針對(duì)以上關(guān)鍵改進(jìn)工作，我們通過制定針對(duì)措施對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行了量化。建設(shè)過程Part4Part4.1提升人員素質(zhì)

班組學(xué)習(xí)是提升班組人員素質(zhì)的重中之重，因此我們高度重視班組的學(xué)習(xí)工作，要求建立班組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)并舉，倡導(dǎo)班組成員素質(zhì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略。質(zhì)量管理培訓(xùn)紅色志愿者活動(dòng)專業(yè)技能培訓(xùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化提升會(huì)Part4.2完善基礎(chǔ)管理

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板先行制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從方案評(píng)審到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)都會(huì)先制作樣板，只有在樣板審核通過后才會(huì)開始現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模施工。樣板先行制度支模架工程鋼筋工程混凝土工程模板工程

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際大規(guī)模施工的情況砌體工程地下室鋼筋屋面結(jié)構(gòu)工程止水鋼板屋面防水

班組對(duì)所有施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事先的技術(shù)交底，對(duì)每一道施工步驟的注意事項(xiàng)及細(xì)部做法都進(jìn)行了深入淺出的細(xì)致講解，降低現(xiàn)場(chǎng)工人的錯(cuò)誤率。質(zhì)量交底制度

工人上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，考核合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員需憑特種作業(yè)專項(xiàng)體檢報(bào)告、有效的特種作業(yè)證和真實(shí)有效的身份證方可上崗作業(yè)。三級(jí)安全交底制度安全環(huán)保管理安全管理環(huán)保管理安全檢查制度日式管理制度雨水循環(huán)利用

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“5S管理制度”，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，各施工區(qū)域嚴(yán)格劃分并圍擋、上牌，實(shí)行衛(wèi)生包干制度。5S管理制度

本工程安全文明氛圍濃厚、宣貫內(nèi)容豐富。Part4.3改進(jìn)與創(chuàng)新樓板厚度控制器雨水利用作業(yè)指導(dǎo)書建設(shè)成效Part5Part5.1建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況通過對(duì)10棟樓的砼結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均得分大于95分，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也將繼續(xù)在保持下去，將高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束。

以下為我們根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量體系，做的自測(cè)數(shù)據(jù)整理、分析工作。-自測(cè)數(shù)據(jù)-自測(cè)數(shù)據(jù)上墻每幢樓實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)均進(jìn)行圖牌上墻、并指定專人負(fù)責(zé)。通過優(yōu)化施工計(jì)劃，將各個(gè)班組進(jìn)行穿插作業(yè)安排，避免了同一工種的同時(shí)大面積作業(yè)，優(yōu)化了班組的工作流程。使所有工種能夠更加有效率的參加到施工作業(yè)當(dāng)中。通過參觀學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)到了地下室頂板防水施工工藝、出屋面管道成品保護(hù)做法以及混凝土布料機(jī)施工方法這一系列的工藝工法，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模推廣使用，取得了良好的效果。通過本次創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組的活動(dòng)，班組目標(biāo)取得了圓滿成功，完成了3個(gè)關(guān)鍵改進(jìn)工作的管理目標(biāo)。序號(hào)關(guān)鍵改進(jìn)工作管理措施管理目標(biāo)完成情況是否完成1實(shí)測(cè)實(shí)量制度嚴(yán)格按照綠城第三方實(shí)測(cè)實(shí)量制度進(jìn)行自測(cè)實(shí)測(cè)實(shí)量得分達(dá)到95分實(shí)測(cè)實(shí)量得分均達(dá)到95分是2優(yōu)化完善施工計(jì)劃結(jié)合各工種及其他分包單位工作計(jì)劃，優(yōu)化施工計(jì)劃優(yōu)化3個(gè)工作流程優(yōu)化了3個(gè)工作流程是3組織參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀工地對(duì)其他工地的優(yōu)秀工藝工法先進(jìn)行局部試驗(yàn)，有成效后進(jìn)行大規(guī)模推廣對(duì)3個(gè)優(yōu)秀工藝工法進(jìn)行大規(guī)模推廣對(duì)3個(gè)優(yōu)秀工藝工法進(jìn)行了大規(guī)模推廣是Part5.2提煉特色

通過本次創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動(dòng)，使班組形成了系統(tǒng)的實(shí)測(cè)實(shí)量制度，并成立了有一定經(jīng)驗(yàn)的實(shí)測(cè)實(shí)量小組。每次第三方實(shí)測(cè)成績(jī)?cè)谌珖?guó)項(xiàng)目中也位列前茅，我們也將在以后的工程中不斷完善這一制度，不斷提高工程質(zhì)量。Part5.3顧客及其他相關(guān)方評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量成果