初級(jí)管理會(huì)計(jì)師模擬卷

,題面,,,,,正確答案,,,

,,A,B,C,D,,,,

,關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下正確的說法是()。,滾動(dòng)預(yù)算一般不是用來績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放的,滾動(dòng)預(yù)算可用來做人的評(píng)價(jià),好的經(jīng)理人對(duì)未來掌控水平高，其滾動(dòng)預(yù)算做得水平也高,滾動(dòng)預(yù)算主要目的就是用來績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放的,A/B/C,2,,

,家電企業(yè)支付給賣場(chǎng)的產(chǎn)品上架補(bǔ)貼費(fèi)用，屬于（）費(fèi)用。,銷售管理類,銷售交易類,市場(chǎng)推廣類,營(yíng)銷策略類,B,1,,

,關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下正確的說法是()。,滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是預(yù)測(cè)未來,滾動(dòng)預(yù)算的主要作用不是考核,滾動(dòng)預(yù)算不容易被操控用于博弈,滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是考核,A/B/C,2,,

,隨著時(shí)間推移和市場(chǎng)的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整預(yù)算，這種預(yù)算方法稱為（）。,彈性預(yù)算,滾動(dòng)預(yù)算,增量預(yù)算,零基預(yù)算,B,1,,

,關(guān)于預(yù)算與組織架構(gòu)的關(guān)系，下列哪些說法是正確的（）。,預(yù)算到位的前提是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)清晰，責(zé)任到位,預(yù)算做的不好有時(shí)是與企業(yè)背后的組織與管理關(guān)系混亂有關(guān),預(yù)算做得好不好與組織與管理關(guān)系的好壞無關(guān),管理關(guān)系混亂的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算最終沒人負(fù)責(zé)、多人干預(yù),A/B/D,2,,

,關(guān)于預(yù)算與企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)系，下列哪個(gè)說法是不正確的（）。,不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，預(yù)算的方式是不同的,業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同對(duì)預(yù)算沒有任何影響,企業(yè)的不同特點(diǎn)讓其預(yù)算的主導(dǎo)思想是不同的,不同類型的企業(yè)其預(yù)算的起點(diǎn)不一樣,B,1,,

,關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下正確的說法是()。,通過滾動(dòng)預(yù)算，隨著時(shí)間推移，企業(yè)對(duì)全年的最可能結(jié)果的預(yù)測(cè)會(huì)越來越準(zhǔn),通過滾動(dòng)預(yù)算企業(yè)可隨時(shí)了解全年最可能達(dá)到的結(jié)果,有了滾動(dòng)預(yù)算，企業(yè)對(duì)全年的掌控不再依賴于固定的預(yù)算目標(biāo),以上都不是,A/B/C,2,,

,以下哪些通常是預(yù)算手冊(cè)中的內(nèi)容（）。,銷售與成本計(jì)劃,損益表、資產(chǎn)負(fù)債表,行動(dòng)計(jì)劃,時(shí)間表、里程碑,A/B/C/D,2,,

,在預(yù)算編制過程循環(huán)流程中，財(cái)務(wù)匯總平衡現(xiàn)金流和損益目標(biāo)完成前應(yīng)該進(jìn)行（）。.,市場(chǎng)策略與銷售目標(biāo),市場(chǎng)容量與競(jìng)爭(zhēng)分析、公司關(guān)鍵營(yíng)銷指標(biāo),產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、研發(fā)計(jì)劃,投資、費(fèi)用、人員、計(jì)劃、行動(dòng)方案,D,1,,

,一般是財(cái)務(wù)部和（）將對(duì)預(yù)算的審核和分析結(jié)果用正式回報(bào)的方式提交給董事會(huì)。,秘書部,總經(jīng)理,董事長(zhǎng),董事會(huì),B,1,,

,從預(yù)算角度講，企業(yè)明確的“商業(yè)目標(biāo)追求”是（）。,盡可能地降低成本,追求盡可能大的投資回報(bào),開展更廣的業(yè)務(wù)面,聚集更多的社會(huì)資源,A/B,2,,

,一些公司為了解決預(yù)算松馳和績(jī)效陷阱的問題，做出了不同于傳統(tǒng)預(yù)算的管理方式，典型的做法有（）。,采用平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理模型,制訂戰(zhàn)略計(jì)劃為主的中期目標(biāo),在目標(biāo)的制定上更多參考行業(yè)基準(zhǔn),以上都不是,A/B/C,2,,

,某公司是制藥企業(yè)，某種藥可能有副作用，在新的技術(shù)下如果被淘汰，明年可能就不能繼續(xù)銷售，這個(gè)情況反應(yīng)了市場(chǎng)分析的哪個(gè)分析方法（）。,全國(guó)及個(gè)地方的市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì),全國(guó)及各地方的市場(chǎng)容量分析,產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)分析,技術(shù)的趨勢(shì)分析,C/D,2,,

,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想三年之后上市，上市的時(shí)候利潤(rùn)需達(dá)到3000萬元，公司現(xiàn)在的年利潤(rùn)才2000萬元，那么預(yù)測(cè)就相對(duì)好做，按照3年后利潤(rùn)做到3000萬元來預(yù)測(cè)明年的銷售收入，而且必須完成，同時(shí)在這個(gè)過程中會(huì)需要投入，那么這個(gè)預(yù)測(cè)方法被稱為（）。,增長(zhǎng)目標(biāo)法,產(chǎn)品計(jì)劃法,增長(zhǎng)趨勢(shì)法,戰(zhàn)略目標(biāo)法,D,1,,

,某企業(yè)處在一個(gè)增長(zhǎng)的行業(yè)，同時(shí)該企業(yè)所處的市場(chǎng)每年自然增長(zhǎng)15%。該企業(yè)只要跟上整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，就能能達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)率。當(dāng)然如果該企業(yè)所處的市場(chǎng)屬于無自然增長(zhǎng)的市場(chǎng)，該企業(yè)預(yù)測(cè)銷售收入如果達(dá)到20%的增加，則需要搶占他人市場(chǎng)份額才能完成。此銷售收入預(yù)測(cè)增長(zhǎng)方式屬于（）。,跟隨市場(chǎng)行情增長(zhǎng),增加產(chǎn)量,擴(kuò)大市場(chǎng),開發(fā)新市場(chǎng),A,1,,

,專業(yè)的服務(wù)公司銷售的是員工的專業(yè)技能，在研究確定服務(wù)價(jià)格時(shí)，可以考慮（）。,日工資費(fèi)率,小時(shí)工資率,淡旺季,服務(wù)能力利用率,A/B/C/D,2,,

,根據(jù)實(shí)際成本計(jì)算思路，根據(jù)什么項(xiàng)目做出的相應(yīng)的空白表格，讓生產(chǎn)或技術(shù)領(lǐng)域部門根據(jù)量和技術(shù)改進(jìn)情況以及生產(chǎn)管理情況填寫未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)。（）,直接材料,直接人工,制作費(fèi)用,期間費(fèi)用,A/B/C,2,,

,費(fèi)用的主要驅(qū)動(dòng)因素有（）。,人,人的活動(dòng),所有者對(duì)公司的投資,負(fù)債,A/B,2,,

,將醫(yī)藥企業(yè)的推廣費(fèi)分為商業(yè)推廣費(fèi)、學(xué)術(shù)推廣費(fèi)、醫(yī)院推廣費(fèi)等的方式是按照（）來劃分的。,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)制度,稅收規(guī)定,業(yè)務(wù)部門需求,D,1,,

,"以下哪種方式的管理費(fèi)用預(yù)算控制是能夠幫助企業(yè)深入了解實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的表現(xiàn)不一樣的原因,進(jìn)而為管理費(fèi)用控制決策提供有用信息。（）",費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧?rùn)中心,外包,預(yù)算差異分析,制定制度,C,1,,

,"公司收入增加了意味著工作量也會(huì)多。發(fā)票開多了,合同簽多了,應(yīng)收賬款多了；收入增加了,產(chǎn)品就會(huì)增加,產(chǎn)品增加導(dǎo)致庫存增加,盤點(diǎn)一次庫存的時(shí)間變長(zhǎng),工作量增加就可能要加人.以上描述的是費(fèi)用增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素中的（）。",業(yè)務(wù)量因素,物價(jià)上漲因素,業(yè)務(wù)模式因素,提高效率因素,A,1,,

,費(fèi)用預(yù)算是（）要參與的預(yù)算工作。,只有銷售部門,只有生產(chǎn)部門,只有行政部門,所有部門,D,1,,

,在典型的企業(yè)中，具有最普遍的使用動(dòng)機(jī)的預(yù)算項(xiàng)目是（）。,投資預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,產(chǎn)品預(yù)算,銷售預(yù)算,B,1,,

,（）的最小組織單位是企業(yè)里的部門或成本中心。,資金預(yù)算,成本預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,銷售預(yù)算,C,1,,

,費(fèi)用預(yù)算的最小組織單位是（）。,企業(yè)里的部門或成本中心,集團(tuán)公司,個(gè)人,事業(yè)部,A,1,,

,公司2018年銷售額40億，應(yīng)收款平均余額8億。公司的產(chǎn)供銷及庫存管理水平保持不變，2019年預(yù)計(jì)銷售額52億，公司資金預(yù)算會(huì)因此項(xiàng)影響多大（）。,資金需求減少6億,資金需求增加6億,資金需求減少2.4億,資金需求增加2.4億,D,1,,

,企業(yè)2018年有一項(xiàng)投資，總投資額是1億元。按照以往的投資經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)2018年會(huì)把所有關(guān)于該項(xiàng)目的合同全部簽署完成。付款條件是合同簽訂后支付首付款60%，后續(xù)根據(jù)完工進(jìn)度支付進(jìn)度款，2018年預(yù)計(jì)完工80%，剩余20%工程于2019年完工。2018年資金預(yù)算表上，該項(xiàng)目的投資額通常填列（）。,6000萬,1億,3000萬,8000萬,D,1,計(jì)算概念,1億*80%=8000萬

,下列哪些事項(xiàng)在預(yù)算質(zhì)詢開始之前最好由財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門協(xié)商修訂（）。,重要事項(xiàng)沒有行動(dòng)方案,董事會(huì)要求費(fèi)用占比要下降，但是市場(chǎng)部費(fèi)用占比還是提高了2%,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)行動(dòng)方案的可行性還沒有百分百的把握,財(cái)務(wù)對(duì)貸款以平衡資金還沒有百分百的把握,A/B,2,,

,被批準(zhǔn)的預(yù)算，主要包括哪些關(guān)鍵內(nèi)容（）。,預(yù)算表,資源配置,關(guān)鍵投資,獎(jiǎng)金計(jì)算方法,A/B/C,2,,

,關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下正確的說法是()。,滾動(dòng)預(yù)算是嚴(yán)肅的，要與績(jī)效考核嚴(yán)格掛鉤,滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)測(cè)在本質(zhì)上沒有區(qū)別,滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算完全不是一回事,滾動(dòng)預(yù)算是企業(yè)用于提高日常經(jīng)營(yíng)管理的一種優(yōu)秀方法,B/C/D,2,,

,關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方式與預(yù)算的關(guān)系，下列哪個(gè)說法是不正確的（）。,自然成長(zhǎng)型的企業(yè)不需要預(yù)算,自然成長(zhǎng)型企業(yè)是與市場(chǎng)同步的，預(yù)算對(duì)這類企業(yè)并不重要,預(yù)算適合于目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè),戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)不需要預(yù)算,D,2,,

,在預(yù)算執(zhí)行過程中，可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整的情形有()。,公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,原材料價(jià)格大幅度上漲,主要產(chǎn)品市場(chǎng)需求大幅下降,營(yíng)改增導(dǎo)致公司稅負(fù)大幅下降,A/B/C/D,2,,

,某企業(yè)制造費(fèi)中油料費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)密切相關(guān)，預(yù)計(jì)預(yù)算期固定油料費(fèi)用為20000元，單位工時(shí)的變動(dòng)油料費(fèi)用為8元，預(yù)算期機(jī)器總工時(shí)為6000小時(shí)。則預(yù)算期油料費(fèi)用預(yù)算總額為（）元。,20000,68000,48000,30000,B,1,計(jì)算概念,20000+6*8000=68000

,企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括（），并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。,銷售或營(yíng)業(yè)目標(biāo),成本費(fèi)用目標(biāo),利潤(rùn)目標(biāo),現(xiàn)金流量目標(biāo),A/B/C/D,2,,

,從預(yù)算管理真正發(fā)揮作用的角度看，對(duì)于預(yù)算真正負(fù)責(zé)人的描述，哪些不合適（）。,預(yù)算最重要的是業(yè)務(wù)人員的深度參與，所以應(yīng)該由最重要的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人作為預(yù)算負(fù)責(zé)人,股東會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算最合適,預(yù)算是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，所以應(yīng)該由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算的一切事物,預(yù)算中最重要的是高層配合以及資源配套，所以應(yīng)該由CEO作為真正的負(fù)責(zé)人,A/B/C,2,,

,下列說法，哪些說法不符合預(yù)算管理原理（）。,預(yù)算的牽頭人和責(zé)任人就是一個(gè),預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，所以預(yù)算管理如果出問題，是財(cái)務(wù)部的責(zé)任,預(yù)算需要公司各級(jí)管理者共同參與。但也需要有牽頭人,預(yù)算應(yīng)該由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所以預(yù)算的設(shè)計(jì)和操作也需要企業(yè)負(fù)責(zé)人具體把握,A/B/D,2,,

,公司不設(shè)預(yù)算委員會(huì)，指定財(cái)務(wù)為預(yù)算總牽頭人，這個(gè)崗位與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)區(qū)別是（）。,預(yù)算總牽頭人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的預(yù)算職責(zé)是一樣的,財(cái)務(wù)作為預(yù)算總牽頭人，也可以理解為將財(cái)務(wù)作為預(yù)算的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)算的全部,預(yù)算總牽頭人，相當(dāng)于將預(yù)算委員會(huì)的部分職責(zé)和角色都放在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上,預(yù)算總牽頭人就是將預(yù)算委員會(huì)的全部權(quán)責(zé)加于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上,C,1,,

,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系，哪些理解不合適（）。,戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，預(yù)算是預(yù)算，各自是不同層面的工作，沒什么明顯關(guān)系,戰(zhàn)略是企業(yè)各方面工作的前奏，也是預(yù)算管理的前奏，預(yù)算要以戰(zhàn)略為引導(dǎo),戰(zhàn)略與預(yù)算工作是一回事，做一種就可以了,戰(zhàn)略雖然與預(yù)算有關(guān)，但是做預(yù)算沒有戰(zhàn)略也可以，只要有以前的數(shù)據(jù)即可,A/C/D,2,,

,在一個(gè)企業(yè)中，行政部下管理的車隊(duì)，在做預(yù)算的時(shí)候，不適合做為（）。,利潤(rùn)中心,制造中心,成本中心,投資中心,A/B/D,2,,

,如何理解績(jī)效管理循環(huán)中過程管理，下面哪些描述不合適（）。,預(yù)算的過程管理，就是將預(yù)算與實(shí)際的差異報(bào)告出來即可,企業(yè)即使沒有預(yù)算，也會(huì)定期進(jìn)行管理。所以過程管理與預(yù)算沒有關(guān)系,預(yù)算如果做得好，就應(yīng)該是非常準(zhǔn)確的，不需要過程管理,績(jī)效管理中的過程管理，是在預(yù)算執(zhí)行過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，以促使達(dá)成預(yù)算目標(biāo),A/B/C,2,,

,企業(yè)預(yù)算是測(cè)算未來，如果有些業(yè)務(wù)和策略是全新的，是很難測(cè)算的，此時(shí)，如何改善，哪些說法不合適（）。,核算更加細(xì)致,提高績(jī)效激勵(lì)幅度,通過事前的戰(zhàn)略討論，確定合適的方案,在預(yù)算年度，加強(qiáng)定期對(duì)未知因素的管理，也即是通過過程管理來改善,A/B/C,2,,

,下面哪些內(nèi)容可以不出現(xiàn)在預(yù)算制度之內(nèi)（）。,預(yù)算管理組織,預(yù)算參與者的權(quán)責(zé),預(yù)算的目的和總體要求,預(yù)算編制的方法,D,1,,

,關(guān)于預(yù)算的事前控制作用，下面哪個(gè)做法說的是事前控制（）。,預(yù)算編制前的戰(zhàn)略梳理和長(zhǎng)期計(jì)劃制訂,對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總平衡,預(yù)算質(zhì)詢,定期的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析,A/B/C,2,,

,企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，依據(jù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，這屬于預(yù)算控制的（）。,事前控制,事中控制,事后控制,以上都不是,B,1,,

,預(yù)算循環(huán)中，報(bào)告與分析主要是指什么，如果選擇一個(gè)最合適的，是（）。,預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)際情況與預(yù)算對(duì)比的分析，要求分析的深入，與預(yù)算制定的管理深度相匹配,編制預(yù)算過程中，對(duì)以往的分析,報(bào)告與分析，是指預(yù)算年度最終的總結(jié)性分析,報(bào)告與分析，就是常見的財(cái)務(wù)比率分析,A,1,,

,項(xiàng)目級(jí)別的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）。,整體或分類收入預(yù)算,整體或分類成本預(yù)算,公司資產(chǎn)預(yù)算,公司投資預(yù)算,A/B/C/D,2,,

,預(yù)算是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的情況下開展，為此預(yù)算關(guān)注的只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有能力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。從這上看，對(duì)損益表的格式設(shè)計(jì)要提出經(jīng)營(yíng)者所不能左右的因素，通常主要是哪些（）。,經(jīng)營(yíng)者無法決定的土地房產(chǎn)等投資,所得稅,匯兌損益,人力成本,A/B/C,2,,

,行政部填列購買進(jìn)口價(jià)值100多萬的豪華游艇的投資預(yù)算，下列哪些項(xiàng)目不包含在填列金額之中（）。,關(guān)稅,消費(fèi)稅,增值稅,報(bào)關(guān)費(fèi)用和國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi),C,1,,

,金額比較大的固定資產(chǎn)投資，在控制時(shí)，下面哪些方法比較常用（）。,在授權(quán)表中，為投資項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)定權(quán)限,在預(yù)算環(huán)節(jié)需要董事會(huì)審批投資預(yù)算,在實(shí)際投資項(xiàng)目落地實(shí)施時(shí)，因是預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目，不再需要高層審批,對(duì)于資本型支出項(xiàng)目，在審批權(quán)限上往往上升到層級(jí)比較高的級(jí)別來審批,A/B/D,2,,

,關(guān)于投資預(yù)算的責(zé)任人，他們對(duì)于投資的影響如何（）。,有投資預(yù)算建議權(quán),有投資預(yù)算決定權(quán),有投資項(xiàng)目的采購權(quán),有投資項(xiàng)目的付款權(quán),A,1,,

,企業(yè)購買設(shè)備，作為投資預(yù)算，誰填報(bào)預(yù)算更合適（）。,財(cái)務(wù)部門,采購部門,使用部門,企業(yè)管理部門,C,1,,

,投資預(yù)算作為預(yù)算的一部分，被審批后，意味著（）。,被審批的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，后期權(quán)利被授權(quán)給申請(qǐng)部門,權(quán)力機(jī)構(gòu)（比如董事會(huì)）在審批額度內(nèi)，將細(xì)節(jié)授權(quán)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理所帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）,被審批的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，后期不再需要進(jìn)一步的批準(zhǔn)程序，可以直接采購,被審批的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，后期權(quán)利被授權(quán)給財(cái)務(wù)部門,B,1,,

,在填報(bào)投資預(yù)算時(shí)，比較好的做法是（）。,按部門按年度做,按部門按照季度做,按部門按項(xiàng)目按月份做,按部門按照月份做,C,1,,

,為了提高預(yù)算的效率，投資預(yù)算的模板設(shè)計(jì)，通常由哪個(gè)部門做，如果只選擇一個(gè)，哪個(gè)比較合適（）。,財(cái)務(wù)部門,申請(qǐng)投資項(xiàng)目的部門,管理固定資產(chǎn)的部門,企業(yè)管理部門,A,1,,

,從預(yù)算的角度看，如果企業(yè)投資的專屬設(shè)備（不能用于其他用途）所能生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期只是4年，該設(shè)備按照稅法的規(guī)定，折舊年實(shí)現(xiàn)是5-10年，該設(shè)備從質(zhì)量看，預(yù)計(jì)使用10年沒有問題，預(yù)算中使用的折舊年限定多久比較合適（）。,10年,4年,5-10年,按照公司對(duì)該類設(shè)備的分類，財(cái)務(wù)所用的折舊年限,B,1,,

,在做投資預(yù)算時(shí)，哪些項(xiàng)目一般不需要考慮（）。,投資的具體金額與時(shí)間,企業(yè)的管理上的改進(jìn)，組織結(jié)構(gòu)扁平化而節(jié)約的成本,投資需要的配套開支,如果是生產(chǎn)性投資，要考慮整個(gè)研產(chǎn)供銷鏈條上的瓶頸問題,B,1,,

,預(yù)算平衡通常什么時(shí)候做（）。,預(yù)算質(zhì)詢后,預(yù)算提交后,預(yù)算批準(zhǔn)后

,預(yù)算質(zhì)詢和提交之前,D,1,,

,預(yù)算被董事會(huì)批準(zhǔn)時(shí)的理想狀態(tài)通常不是（）。,各層經(jīng)理認(rèn)為預(yù)算完成很有難度，甚至是無法完成,公司有50%的業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為預(yù)算對(duì)自己非常不利。另外50%的業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為可以接受,公司有2/3以上的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)預(yù)算的完成有充分的信心,各層級(jí)經(jīng)理都感覺到他們?cè)陬A(yù)算質(zhì)詢、溝通、修改和決定過程中，得到了公正的對(duì)待,A/B/C,2,,

,以下哪些選項(xiàng)，屬于行動(dòng)方案的范疇（）。,根據(jù)預(yù)算指標(biāo)保持庫存量最小化,新產(chǎn)品爬坡的關(guān)鍵行動(dòng)是對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行廣泛的培訓(xùn),公司明年的預(yù)算目標(biāo)是完成銷售利潤(rùn)2千萬,在市場(chǎng)份額相對(duì)較低的6個(gè)城市增設(shè)辦事處,A/B/D,2,,

,以下哪些選項(xiàng)屬于銷售部門的配套方案（）。,明年開發(fā)20-30家新的渠道代理商,在杭州、成都等地增設(shè)辦事處，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)工作,完成銷售收入1.2個(gè)億,每個(gè)月安排1次市場(chǎng)推廣活動(dòng),A/B/D,2,,

,下面哪個(gè)KPI指標(biāo)，不直接與預(yù)算的財(cái)務(wù)數(shù)字掛鉤，卻對(duì)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)非常重要（）。,存貨周轉(zhuǎn)率

,員工滿意度,收入增長(zhǎng)率,投資回報(bào)率,B,1,,

,預(yù)算質(zhì)詢答辯結(jié)束后，哪個(gè)狀態(tài)是不能出現(xiàn)的（）。,說明部門做的預(yù)算是有道理、有邏輯、有依據(jù)的,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算成立的假設(shè)前提有問題,預(yù)算的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是可以接受的,答辯所說的內(nèi)容背后的邏輯關(guān)系和假設(shè)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)的，可行的,B,1,,

,下面哪些選項(xiàng)，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算的假設(shè)前提（）。,不同產(chǎn)品的采購成本,不同產(chǎn)品的人工成本,管理費(fèi)用的總額

,不同產(chǎn)品的制造費(fèi)用

,A/B/D,2,,

,以下哪些選項(xiàng)，屬于預(yù)算毛利分析的內(nèi)容（）。,供應(yīng)商應(yīng)付款分析,不同商品的毛利分析,西南區(qū)的收入分析,供應(yīng)商的費(fèi)用支持,B/C/D,2,,

,以下哪個(gè)因素，不能直接影響傳統(tǒng)汽車行業(yè)的銷售費(fèi)用（）。,銷售費(fèi)用占收入的比例,企業(yè)所得稅的稅率變化,廣告促銷手段,新市場(chǎng)拓展,B,1,,

,以下哪些因素，能直接影響傳統(tǒng)汽車行業(yè)的管理費(fèi)用（）。,銀行貸款利率的調(diào)整,每年研究和發(fā)展費(fèi)用的比例,壞賬準(zhǔn)備,多少員工進(jìn)行研究和開發(fā),B/C/D,2,,

,以下對(duì)收入預(yù)算的描述，正確的是（）。,對(duì)市場(chǎng)情況的分析越科學(xué)，收入預(yù)算合理性越強(qiáng),收入預(yù)算可以隨意根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)直接拍腦袋制定,收入預(yù)算可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置,收入預(yù)算要征求全體業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一后方可制定,A,1,,

,以下哪些屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析的內(nèi)容（）。,國(guó)家主要政策的變化預(yù)測(cè),公司明年的銷售政策,國(guó)外的貨物進(jìn)口走勢(shì),國(guó)家進(jìn)出口政策和形式的變化,A/C/D,2,,

,以下哪些內(nèi)容屬于產(chǎn)品技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)分析（）。,制藥公司藥品的副作用分析,公司明年預(yù)算目標(biāo),通訊產(chǎn)品的技術(shù)過時(shí)分析,餐飲行業(yè)消費(fèi)者口味迭代分析,A/C/D,2,,

,以下哪種情況代表著企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于行業(yè)的發(fā)展速度（）。,行業(yè)增長(zhǎng)20%，企業(yè)增長(zhǎng)20%,行業(yè)增長(zhǎng)20%，企業(yè)增長(zhǎng)15%,行業(yè)增長(zhǎng)20%，企業(yè)增長(zhǎng)30%,行業(yè)增長(zhǎng)20%，企業(yè)增長(zhǎng)22%,C,1,,

,海底撈在分析企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)的時(shí)候，詳細(xì)分析了中餐的市場(chǎng)情況的增長(zhǎng)情況，火鍋細(xì)分品類的市場(chǎng)情況，以及中高端火鍋的發(fā)展情況，這種分析屬于（）。,產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)和容量分析,國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析,公司在各個(gè)地方的市場(chǎng)趨勢(shì)變化分析,B,1,,

,做環(huán)保工程類toB業(yè)務(wù)的企業(yè)，在預(yù)算的過程中，詳細(xì)分析了公司3個(gè)主要客戶，在第二年的市場(chǎng)策略和目標(biāo)，以及客戶的競(jìng)爭(zhēng)狀況，這種分析屬于（）。,本公司在各個(gè)地方的市場(chǎng)趨勢(shì)變化分析,國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析,產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)主要的客戶和行業(yè)的發(fā)展分析,D,1,,

,關(guān)于預(yù)算管理實(shí)施的節(jié)奏，下列說法最正確的是（）。,企業(yè)從做預(yù)算開始，需要多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到管理效果，這與預(yù)算要達(dá)到的目標(biāo)有關(guān)系,企業(yè)無論什么情況，預(yù)算都只需要2年就能做好,預(yù)算需要3年做好還是5年做好這取決于預(yù)算要達(dá)到的目標(biāo),有一些企業(yè)做好預(yù)算的節(jié)奏是，第一年熟悉，第二年會(huì)做，第三年做得比較準(zhǔn)，第四年要發(fā)揮作用,A,1,,

,關(guān)于預(yù)算、戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系，下列哪個(gè)說法是不正確的（）。,預(yù)算是上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效的一個(gè)有效工具,預(yù)算是將公司戰(zhàn)略與員工行動(dòng)有機(jī)聯(lián)系在一起的橋梁,預(yù)算本身不是目的，它更多的充當(dāng)聯(lián)系戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具,預(yù)算與戰(zhàn)略和績(jī)效無關(guān),D,1,,

,公司是做高鐵隔離網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的，明年收入大概多少，需要先看鐵路總公司明年高鐵建多少公里，在哪個(gè)地方已經(jīng)有居民居住但是沒有配置隔離網(wǎng)，通過這樣推算潛在的市場(chǎng)金額，在考慮自己的市場(chǎng)占有率后，估算公司能做到的收入目標(biāo)這種估算的一個(gè)最重要的前提是（）。,需要查詢或者獲取國(guó)家鐵道部第二年高鐵的建設(shè)計(jì)劃和線路,需要知道公司歷史的收入情況,需要了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,需要了解高鐵的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),A,1,,

,下面哪一種情況屬于按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)的范疇（）。,銷售手機(jī)的公司，按照東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)、西區(qū)等各個(gè)區(qū)域，預(yù)測(cè)明年預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量,7-11零售店面，由于銷售的產(chǎn)品種類繁多，各個(gè)銷售區(qū)域直接上報(bào)各區(qū)域明年預(yù)計(jì)的銷售額,奢侈品公司預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商的銷售業(yè)績(jī),星巴克按照不同門店，如中關(guān)村店、望京店等，對(duì)明年各門店的銷售而進(jìn)行預(yù)計(jì),A/B/D,2,,

,關(guān)于價(jià)格的描述，下面哪些是合適的（）。,價(jià)格的制定非常復(fù)雜，做預(yù)算過程中，企業(yè)可以將價(jià)格相對(duì)抽象化和虛擬化，未來這個(gè)產(chǎn)品大概以這個(gè)價(jià)格賣就可以了,預(yù)測(cè)價(jià)格是個(gè)非常專業(yè)的工作，需要銷售部、市場(chǎng)部、甚至財(cái)務(wù)部也要參與,如果公司不是全新的公司，價(jià)格的制定已經(jīng)有了一套成熟的預(yù)測(cè)方法，這套方法可以延續(xù)使用,企業(yè)預(yù)算過程中，必須充分考慮到價(jià)格的打折、給渠道的返利、是否有保修服務(wù)、是否有退貨條款,A/B/C,2,,

,公司的一款產(chǎn)品，去年的銷售額是2000萬元，根據(jù)對(duì)明年行業(yè)的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)行業(yè)增長(zhǎng)15%，請(qǐng)問這款產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，根據(jù)增長(zhǎng)趨勢(shì)法計(jì)算，應(yīng)該是多少（）。,2000,2300,2600,2200,B,1,計(jì)算概念,2000*（1+15%）=2300

,某企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)1000萬，折舊300萬，貨幣資金期初200萬，期末400萬，期初庫存500萬，期末庫存700萬，期初應(yīng)收款600萬，期末應(yīng)收款800萬，期初應(yīng)付款300萬，期末應(yīng)付款400萬，期初固定資產(chǎn)900萬，期末固定資產(chǎn)1000萬。該企業(yè)在該年度內(nèi)購買固定資產(chǎn)120萬。不考慮稅負(fù)，該企業(yè)當(dāng)期投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流出是（）萬。,120,100,200,400,A,1,計(jì)算概念,當(dāng)期投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流出=該年度內(nèi)購買固定資產(chǎn)120萬

,在填寫預(yù)算年度預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表時(shí)，有一個(gè)比較大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，按照進(jìn)度付款。預(yù)算年度將支出5000萬，預(yù)算年度的下一年支出5000萬。此時(shí)，在預(yù)算年度資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)(或在建工程)項(xiàng)目中，因?yàn)榇送顿Y項(xiàng)目，填寫哪個(gè)數(shù)字比較合適？在預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表中，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出填哪個(gè)數(shù)字比較合適？（）,10000；10000,5000；5000,10000；5000,5000；10000,B,1,,

,關(guān)于保本點(diǎn)法制定目標(biāo)，下面哪些表述是正確的（）。,通過保本點(diǎn)確定明年的銷售收入，達(dá)不到這個(gè)收入企業(yè)明年就會(huì)虧損,企業(yè)效益不好的時(shí)候，很多企業(yè)深陷虧損泥潭，他們首先需要知道實(shí)現(xiàn)多少收入才能止虧，繼續(xù)生存,如果通過推演，實(shí)在打不到盈虧平衡點(diǎn)了，要想繼續(xù)存活下去，就需要開辟融資的渠道,保本點(diǎn)法就是保證企業(yè)不虧損的方法,A/B/C,2,,

,關(guān)于資金需求與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之間的規(guī)律，下面說法正確的是（）。,業(yè)務(wù)發(fā)展與資金需求之間有系統(tǒng)性的相關(guān)關(guān)系,業(yè)務(wù)要發(fā)展，資金必須增加,業(yè)務(wù)發(fā)展與資金需求沒有必然聯(lián)系,資金需求量增長(zhǎng)時(shí)，如果自有資金不夠，需要通過借貸補(bǔ)齊,A/B/D,2,,

,公司以前只做長(zhǎng)江以南的市場(chǎng)，從明年起開始做長(zhǎng)江以北的市場(chǎng)，兩邊市場(chǎng)都做，預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)20%，這種收入增長(zhǎng)方式是（）。,新產(chǎn)品促銷,開發(fā)新市場(chǎng),增加產(chǎn)量,提升價(jià)格,B,1,,

,公司增開新店、增加新的客戶，這種收入增長(zhǎng)方式是（）。,開發(fā)新產(chǎn)品,提升價(jià)格,新產(chǎn)品促銷,擴(kuò)大市場(chǎng),D,1,,

,母嬰零售連鎖企業(yè)，要求每家直營(yíng)店，預(yù)測(cè)明年的銷售額，并進(jìn)行匯總。這種預(yù)算銷量的方法是（）。,按照渠道通路預(yù)測(cè),按產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè),按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè),經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì),C,1,,

,啤酒廠商，對(duì)于明年公司市場(chǎng)上銷售的幾款啤酒產(chǎn)品，首先按照新產(chǎn)品和老產(chǎn)品進(jìn)行分類。老產(chǎn)品按產(chǎn)品，在市場(chǎng)分析和歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行銷量預(yù)測(cè)；新產(chǎn)品考慮新產(chǎn)品的生命周期，初期投放的銷售增長(zhǎng)，新品的價(jià)格確定以及對(duì)應(yīng)競(jìng)品的變化等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新品的銷量預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)銷量的方法是（）。,按產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè),經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì),按照渠道通路預(yù)測(cè),按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè),A,1,,

,某洗發(fā)水廠家預(yù)測(cè)明年的一款洗發(fā)水的銷售價(jià)格，通過對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)品進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)能力以及支付意愿做了抽樣調(diào)查，最終預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的銷售價(jià)格，這種預(yù)測(cè)的方法叫做（）。,毛利法,市場(chǎng)趨勢(shì)法,成本加成法,產(chǎn)品價(jià)格策略法,B,1,,

,某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，在垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)儆谛滦偷纳虡I(yè)模式，還沒有形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，因此，他們的預(yù)算目標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略直接確定的，這種銷售預(yù)測(cè)的方式是（）。,保本點(diǎn)法,增長(zhǎng)目標(biāo)法,戰(zhàn)略目標(biāo)法,增長(zhǎng)趨勢(shì)法,C,1,,

,功能性預(yù)算匯總的目的是什么（）。,明確業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和水平,明確相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任的目標(biāo)與責(zé)任,在資源短缺的情況下平衡資源,單純?yōu)闃I(yè)務(wù)目標(biāo)第二年的業(yè)績(jī)定下KPI指標(biāo),A/B/C,2,,

,如果企業(yè)提供的是服務(wù)型產(chǎn)品，比如機(jī)場(chǎng)，從拆卸開始，到托運(yùn)行李，到安檢臺(tái)傳送帶，再到裝車搬運(yùn)上機(jī)，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)要消耗多少折舊、多少人工、配合多少設(shè)備費(fèi)用、電力、能源等，統(tǒng)算后，給企業(yè)清晰的提供一個(gè)機(jī)位或者一張機(jī)票應(yīng)該收多少錢，這個(gè)服務(wù)過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本叫做（）。,完全成本,作業(yè)成本,服務(wù)成本,產(chǎn)品成本,B,1,,

,服務(wù)型公司，如果運(yùn)營(yíng)的組織管理者在預(yù)算過程中想知道未來整個(gè)服務(wù)過程中，究竟哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)涉及成本，整個(gè)成本估算最好由誰來做（）。,財(cái)務(wù)部,產(chǎn)品規(guī)劃部,前段的業(yè)務(wù)部門,綜合管理部,C,1,,

,生產(chǎn)汽車的公司，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本，和生產(chǎn)制造后標(biāo)準(zhǔn)成本有了較大的差異，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，某個(gè)元器件的組裝需要委托第三方完成，由此產(chǎn)生的服務(wù)成本造成的，這個(gè)差異屬于（）。,標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異,生產(chǎn)成本與實(shí)際成本的差異,目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異,C,1,,

,生產(chǎn)MP3的公司，試生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本是600元，后來發(fā)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)過程中廢品率高，800元才能造出合格的產(chǎn)品，這個(gè)差異屬于（）。,生產(chǎn)成本與實(shí)際成本的差異,標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異,目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異,目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,A,1,,

,返工率如果過高的話，會(huì)直接影響什么成本（）。,原材料成本,間接人工-管理層,制造費(fèi)用-維修,制造費(fèi)用-水電,A,1,,

,公司單位能耗如果過高的話，會(huì)影響什么成本（）。,制造費(fèi)用,直接人工,間接人工,原材料成本,A,1,,

,如果一個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃是5月30日開始投料生產(chǎn)30臺(tái)設(shè)備，物料要在生產(chǎn)前1個(gè)月備好，由于涉及到新物料，供應(yīng)商的到貨時(shí)間大概需要10天左右，那么該產(chǎn)品物料的采購預(yù)算最晚應(yīng)該在預(yù)算表中的幾月體現(xiàn)（）。,2月,3月,4月,5月,C,1,,

,實(shí)木家具廠家，購買原材料楠木，楠木需放置3個(gè)月進(jìn)行自然風(fēng)干后才可以投入生產(chǎn)，和供應(yīng)商已經(jīng)合作多年，發(fā)出采購訂單后原料到貨需要1個(gè)月的時(shí)間，家具的生產(chǎn)周期是30天，如果公司為了迎接雙十一加大產(chǎn)量，在不考慮庫存因素和銷售周期的情況下，采購部門最晚需要在幾月就開始安排加大原料采購數(shù)量（）。,6月,7月,8月,9月,A,1,,

,企業(yè)老總要求在編制預(yù)算的過程中，針對(duì)公司大客戶編制損益預(yù)算，此時(shí)財(cái)務(wù)部最應(yīng)該（）。,財(cái)務(wù)部需向領(lǐng)導(dǎo)說明，這不屬于預(yù)算編制的內(nèi)容范疇,財(cái)務(wù)部有責(zé)任協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門梳理和編制這些損益預(yù)算,既然領(lǐng)導(dǎo)有要求，財(cái)務(wù)部就應(yīng)該自行編制大客戶損益預(yù)算,財(cái)務(wù)部督促業(yè)務(wù)部門完成大客戶損益預(yù)算,B,1,,

,企業(yè)明年預(yù)計(jì)要上線5款新產(chǎn)品，在預(yù)算過程中，可以考慮（）。,按不同的產(chǎn)品增加新產(chǎn)品損益預(yù)算,增加大客戶銷售預(yù)算,更加細(xì)化銷售部部門預(yù)算,增加項(xiàng)目損益預(yù)算,A,1,,

,預(yù)算是對(duì)未來一個(gè)時(shí)期的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)周期特點(diǎn)，不同的行業(yè)和企業(yè)對(duì)未來時(shí)期的定義不盡相同，這體現(xiàn)了預(yù)算的（）。,計(jì)劃性,時(shí)間性,預(yù)測(cè)性,工具性,B,1,,

,預(yù)算是用于計(jì)劃、控制和績(jī)效考核的工具，工具本身不能保證給企業(yè)帶來成功，對(duì)預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用才是發(fā)揮預(yù)算作用的關(guān)鍵，這體現(xiàn)了預(yù)算的（）。,計(jì)劃性,數(shù)量性,目標(biāo)性,工具性,D,1,,

,在20世紀(jì)20年代的美國(guó)，一些大型公司如杜邦公司利用（）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)和庫存作出調(diào)整，從而避免大規(guī)模的存貨損失。,資金計(jì)劃,利潤(rùn)預(yù)測(cè),原材料計(jì)劃,銷售和市場(chǎng)預(yù)測(cè),D,1,,

,通過設(shè)定有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并設(shè)置與之相應(yīng)的激勵(lì)政策，可激發(fā)員工的士氣和潛力，這體現(xiàn)了預(yù)算的（）作用。,計(jì)劃目標(biāo)

,管理控制,績(jī)效評(píng)價(jià),協(xié)調(diào)溝通,C,1,,

,對(duì)于路橋施工企業(yè)，最重要的不是公司級(jí)的預(yù)算，最重要的是項(xiàng)目預(yù)算，這體現(xiàn)預(yù)算適用環(huán)境中的（）。,

企業(yè)的績(jī)效考核體系,人員的素質(zhì)和能力,產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),預(yù)算管理實(shí)施的戰(zhàn)略節(jié)奏,C,1,,

,關(guān)于經(jīng)營(yíng)預(yù)算，下列說法正確的是（）。,經(jīng)營(yíng)預(yù)算由經(jīng)營(yíng)部門自己來做,經(jīng)營(yíng)預(yù)算由經(jīng)營(yíng)部門自己來做,經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括資金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括銷售收入預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算,D,1,,

,下列不屬于資金預(yù)算的是（）。,預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表,項(xiàng)目預(yù)算,營(yíng)運(yùn)資金預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表,B,1,,

,關(guān)于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法正確的是（）。,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要像成熟期企業(yè)一樣做好全套預(yù)算,企業(yè)在生命周期的各個(gè)不同階段預(yù)算的重點(diǎn)都是一樣的,創(chuàng)業(yè)期預(yù)算的重點(diǎn)是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算,成熟期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算,C,1,,

,關(guān)于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法不正確的是（）。,創(chuàng)業(yè)期預(yù)算的重點(diǎn)是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算,企業(yè)在生命周期的各個(gè)不同階段預(yù)算的重點(diǎn)都是一樣的,成熟期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算,成長(zhǎng)期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是長(zhǎng)期計(jì)劃和銷售預(yù)算,B,1,,

,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，最重要的預(yù)算是（）。,產(chǎn)供銷預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,人員預(yù)算,項(xiàng)目預(yù)算,D,1,,

,對(duì)于制造型企業(yè)，最重要的預(yù)算是（）。,產(chǎn)供銷預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算,人員預(yù)算,項(xiàng)目預(yù)算,A,1,,

,在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程中，企業(yè)一般對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行每月一次的會(huì)議進(jìn)行報(bào)告，這種會(huì)議稱為（）。,股東大會(huì),經(jīng)營(yíng)分析會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),B,1,,

,檢查預(yù)算是否合理，有一種檢驗(yàn)方法是分析預(yù)算的各種假設(shè)條件，把各項(xiàng)假設(shè)條件變化的風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行考慮，這項(xiàng)工作稱為（）。,趨勢(shì)檢驗(yàn),彈性分析,預(yù)算培訓(xùn),編制預(yù)算手冊(cè),B,1,,

,用于檢驗(yàn)?zāi)骋粋€(gè)產(chǎn)品在預(yù)算中的比例或者某一個(gè)月占全年預(yù)算的比例是否合適，這項(xiàng)工作稱為（）。,趨勢(shì)檢驗(yàn),彈性分析,預(yù)算匯總,預(yù)算博弈,A,1,,

,在一些企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)來自于戰(zhàn)略目標(biāo)，這時(shí)，預(yù)算執(zhí)行的第一步是要把這個(gè)預(yù)算目標(biāo)拆成可落實(shí)、可追蹤、可執(zhí)行的由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)的任務(wù)，這一步驟稱為（）。,預(yù)算編制,預(yù)算考核,預(yù)算控制,預(yù)算任務(wù)分解,D,1,,

,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的跨時(shí)間差異，下面的理解不正確的是（）。,預(yù)算費(fèi)用支出時(shí)間與實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)間不同可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間差異,各部門實(shí)際推進(jìn)工作的早晚也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的時(shí)間差異,預(yù)算的時(shí)間差異不是真正的差異,預(yù)算的跨時(shí)間差異屬于重大的預(yù)算差異，需要嚴(yán)格追責(zé),D,1,,

,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)影響最大的預(yù)算調(diào)整是（）。,滾動(dòng)預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行調(diào)整,年度預(yù)算調(diào)整,預(yù)算外調(diào)整,C,1,,

,當(dāng)把滾動(dòng)預(yù)算用于對(duì)經(jīng)理人的考核時(shí)，企業(yè)將相關(guān)的考核稱為()。,預(yù)算分析,預(yù)算控制,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),獎(jiǎng)金評(píng)定,C,1,,

,（）的主要目的是測(cè)試公司現(xiàn)金流的合理性，據(jù)此修訂各部門分支子預(yù)算，以平衡公司資源，使總預(yù)算的投入和產(chǎn)出配比更合理。,資本預(yù)算,收入預(yù)算,成本預(yù)算,資金預(yù)算,D,1,,

,下面各項(xiàng)與營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算有關(guān)的是（）。,投資計(jì)劃,融資計(jì)劃,股利政策,信用政策,D,1,,

,關(guān)于費(fèi)用預(yù)算的預(yù)算科目的使用，下面做法正確的是（）。,預(yù)算科目的設(shè)置和使用嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目設(shè)置預(yù)算科目,預(yù)算科目設(shè)置要支持費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用分析和費(fèi)用控制,預(yù)算科目的設(shè)置同財(cái)務(wù)部決定，不需要征詢業(yè)務(wù)部門的意見,C,1,,

,如果公司沒有設(shè)置成本中心，費(fèi)用預(yù)算也可以以（）為單位進(jìn)行。,產(chǎn)品線,利潤(rùn)中心,部門,項(xiàng)目,C,1,,

,車間管理人員費(fèi)用和制造費(fèi)用常用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是（）。,工時(shí)或產(chǎn)能,人員數(shù)量,銷售收入金額,附加值,A,1,,

,辦公室租金、水電費(fèi)、公共維修與維護(hù)費(fèi)常用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是（）。,人員數(shù)量,工時(shí),銷售收入金額,占用面積,D,1,,

,最普遍地存在于所有公司的費(fèi)用也是費(fèi)用預(yù)算中最常見的一項(xiàng)費(fèi)用是（）。,生產(chǎn)費(fèi)用,研發(fā)費(fèi)用,廣告費(fèi)用,行政管理費(fèi)用,D,1,,

,基于管理活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，（）的職能難以被明確界定，也不太容易正確計(jì)算出明年預(yù)算費(fèi)用的金額和具體發(fā)生時(shí)間。,生產(chǎn)管理,銷售管理,研發(fā)管理,行政管理,D,1,,

,通常大部分的管理費(fèi)用是與（）相關(guān)的成本。,產(chǎn)品,客戶,人,產(chǎn)能,C,1,,

,（）是根據(jù)一個(gè)假設(shè)，隨著企業(yè)的發(fā)展和收入水平的變化，管理效率應(yīng)逐年提升，管理費(fèi)用占收入的比例應(yīng)逐年下降。,零基預(yù)算,收入百分比法,增量預(yù)算,彈性預(yù)算,B,1,,

,（）企業(yè)管理費(fèi)用較高，因?yàn)檫@一階段企業(yè)的目標(biāo)是開拓市場(chǎng)以獲得高增長(zhǎng)，從而可能失去對(duì)管理費(fèi)用的控制。,成熟期,衰退期,成長(zhǎng)期,初創(chuàng)期,C,1,,

,銷售隊(duì)伍的行政辦公費(fèi)和倉儲(chǔ)管理費(fèi)屬于（）的費(fèi)用。,銷售管理類,銷售交易類,市場(chǎng)推廣類,營(yíng)銷策略類,A,1,,

,為了促成銷售而發(fā)生的費(fèi)用，如客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)，銷售提成等屬于（）費(fèi)用。,銷售管理類,銷售交易類,市場(chǎng)推廣類,營(yíng)銷策略類,B,1,,

,某家居連鎖企業(yè)，因投資人投資有對(duì)賭協(xié)議，預(yù)計(jì)3年后上市，預(yù)計(jì)上市時(shí)收入要達(dá)到5個(gè)億，反推明年的收入，至少要達(dá)到2個(gè)億才可以實(shí)現(xiàn)未來的上市目標(biāo)，因此，公司預(yù)算第二年的銷售收入目標(biāo)是2個(gè)億，這種銷售收入預(yù)測(cè)的方法是（）。,增長(zhǎng)目標(biāo)法,保本點(diǎn)法,產(chǎn)品計(jì)劃法,增長(zhǎng)趨勢(shì)法,A,1,,

,某互聯(lián)網(wǎng)旅游公司，在制定自己第二年銷售收入的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，為了奪取市場(chǎng)份額，他們希望通過價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼的方式獲得更多的用戶流量，同時(shí)，擠壓國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一旦市場(chǎng)上就剩下2-3家主要的競(jìng)爭(zhēng)者，他們的競(jìng)爭(zhēng)策略就成功了。因此，他們關(guān)注的目標(biāo)重點(diǎn)在收入而不是利潤(rùn)。這種銷售預(yù)測(cè)方式，更傾向于（）。,產(chǎn)品計(jì)劃法,保本點(diǎn)法,增長(zhǎng)目標(biāo)法,增長(zhǎng)趨勢(shì)法,C,1,,

,某手表生產(chǎn)制造企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)和細(xì)分市場(chǎng)的原因，預(yù)計(jì)明年公司會(huì)面臨比較艱難的生存環(huán)境。因此，決策層以財(cái)務(wù)測(cè)算出的保本收入作為公司的預(yù)算目標(biāo)，這種銷售預(yù)測(cè)的方式屬于（）。,戰(zhàn)略目標(biāo)法,保本點(diǎn)法,增長(zhǎng)目標(biāo)法,增長(zhǎng)趨勢(shì)法,B,1,,

,（）費(fèi)用是與公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的。,銷售管理類,銷售交易類,市場(chǎng)推廣類,營(yíng)銷策略類,D,1,,

,（）控制的原則是設(shè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)。,銷售管理類費(fèi)用,銷售交易類費(fèi)用,市場(chǎng)推廣類費(fèi)用,營(yíng)銷策略類費(fèi)用,B,1,,

,銷售管理費(fèi)用控制方法中，與歷史記錄對(duì)比設(shè)定新的目標(biāo)例如費(fèi)用降低的百分比的方法稱為（）。,目標(biāo)控制,預(yù)算控制,制度控制,提高效率,A,1,,

,銷售管理費(fèi)用控制方法中，通過提高系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化來提高效率節(jié)省人員費(fèi)用的方法稱為（）。,目標(biāo)控制,預(yù)算控制,制度控制,提高效率,D,1,,

,企業(yè)要做好營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算和控制，要根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際發(fā)生的場(chǎng)景來設(shè)計(jì)預(yù)算模板，尤其是對(duì)（），很多公司設(shè)置備查臺(tái)賬來進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用記錄和費(fèi)用控制。,銷售管理類費(fèi)用,銷售交易類費(fèi)用,市場(chǎng)推廣類費(fèi)用,營(yíng)銷策略類費(fèi)用,C,1,,

,關(guān)于預(yù)算準(zhǔn)確性，下列說法錯(cuò)誤的是（）。,預(yù)算很難做準(zhǔn)確,預(yù)算總是準(zhǔn)確的,預(yù)算目