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文檔簡介
2023年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1
自我礦開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來,把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要平安先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段,始終要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅(jiān)持以人為本,推行精細(xì)化管理,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場平安管理水平得到提高。明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確,分工細(xì)致,指導(dǎo)到位,考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清楚,工序到位,行為規(guī)范,炒作嫻熟,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活,從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,從設(shè)備修理到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),深化實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,注意情感、責(zé)任、素養(yǎng)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;
2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自支配人員,現(xiàn)場指導(dǎo)工作,落實(shí)制度,存在的問題目前已正常。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2
20xx年6月,在參與寧波市旅游局平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定細(xì)則的通知要求下,慈溪中益商務(wù)酒店仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)工作責(zé)任制,仔細(xì)貫徹通知要求,加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施的落實(shí),全面完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務(wù)酒店平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況作個(gè)簡要的匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
酒店成立了平安生產(chǎn)工作委員會(huì),總經(jīng)理胡絨珍同志擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副組長由平安部經(jīng)理馮昂軍同志擔(dān)當(dāng)。酒店各部門經(jīng)理為成員。
二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
針對(duì)酒店內(nèi)較薄弱的地方進(jìn)行了平安生產(chǎn)工作督促檢查,在強(qiáng)化意識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任五落實(shí)方面,提出了詳細(xì)工作要求,在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。為了消退消防平安隱患,在酒店內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查,做到橫向到邊、縱向究竟,不留一處死角,不留一處隱患。同時(shí)針對(duì)排查出來的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,對(duì)存在問題較大的部門,特地下發(fā)了限期整改通知書,要求剛好整改。保證了此項(xiàng)工作的順當(dāng)連接和連續(xù)。
三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)、宣揚(yáng)
一方面酒店主動(dòng)參與消防大隊(duì)組織的平安培訓(xùn)及上崗證培訓(xùn)。在6月的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中,加大平安消防生產(chǎn)宣揚(yáng)力度,細(xì)心設(shè)計(jì)、仔細(xì)制作了平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防平安學(xué)問、特種設(shè)備平安學(xué)問、交通平安學(xué)問、職業(yè)健康平安學(xué)問和公共平安學(xué)問等方面的宣揚(yáng)。同時(shí)組織人員參與安康杯學(xué)問競賽活動(dòng)。
四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。為了進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)監(jiān)管工作,明確各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。平安生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作被納入日常工作,對(duì)出現(xiàn)消防平安責(zé)任事故的部門,落實(shí)四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》,有效確保了全年平安生產(chǎn)責(zé)任無事故。其次還要求各部門逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,將責(zé)任層層分解到人。督促他們對(duì)存在的平安問題進(jìn)行梳理,剛好進(jìn)行有效的整改,從而確保平安工作有人管,有人問。
五、加強(qiáng)隱患排查整治。第一,在鞏固專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上,開展平安生產(chǎn)隱患排查,特殊是在重大節(jié)假日期間進(jìn)行全面大檢查,將排查隱患結(jié)果作為整治的重點(diǎn),從源頭上限制平安事故的發(fā)生。發(fā)覺問題第一時(shí)間內(nèi)督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次平安隱患排查,對(duì)排出的問題治理達(dá)到100%以上??傊衲暌詠?,酒店始終重視平安生產(chǎn)工作,仔細(xì)實(shí)行市旅游局制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,雖取得了肯定的成果。但平安生產(chǎn)工作當(dāng)警鐘常鳴,常抓不懈,高度重視,防范未然。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的詳細(xì)要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)“安”
一是以學(xué)問考試促平安。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必需要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好平安第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化平安作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)平安操作流程制成“口袋書”,人手一冊,便利了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教化培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了平安質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。
二是以主題活動(dòng)促平安。我們以“隱患就是事故,平安就是效益,擔(dān)心全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開展“平安月活動(dòng)”,每月一個(gè)活動(dòng)主題,利用班前會(huì)進(jìn)行宣揚(yáng),班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和平安標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍,提高了職工平安防護(hù)實(shí)力。
三是以意識(shí)強(qiáng)化促平安。我們主動(dòng)提倡和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾平安隱患,使員工樹立起“人人都是平安員”的責(zé)隨意識(shí),形成了全員共建平安班組的良好局面。同時(shí)公司平安員和各部門共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查,對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的平安隱患和消防平安等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合平安設(shè)備大檢查,開展4次專項(xiàng)活動(dòng),巡檢、整改平安隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書8次,嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級(jí))評(píng)審,正式成為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)記著我公司的平安管理達(dá)到了肯定水準(zhǔn)。
嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,限制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,主動(dòng)通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加堅(jiān)固;雙漂垛放方式,干脆降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制,對(duì)提出可行的的方法賜予通報(bào)嘉獎(jiǎng),增加員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場的調(diào)研工作,仔細(xì)分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采納高頻對(duì)講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團(tuán)自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”
20xx年園區(qū)倉儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬套,同比增長186%,品類多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)精確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),實(shí)行自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
三是為確保正確率,園區(qū)實(shí)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一樣。去年,三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn),庫位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉庫共有4242個(gè)庫位,每個(gè)庫位都標(biāo)識(shí)清晰,便利了叉車司機(jī)精確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫位,我們依據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清楚標(biāo)識(shí)庫位號(hào),統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機(jī)在庫外快速精確查找?guī)煳还?yīng)了有力保障,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯(cuò)。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?!凹?xì)”
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保平安生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程限制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲(chǔ)中心管理手冊》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,詳細(xì)精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對(duì)各作業(yè)人員在平安管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了具體明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推動(dòng)有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識(shí)得到大幅提升,管理手冊漸漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“常”
一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。實(shí)行叉車“承包制”的方式,將全部車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對(duì)干脆影響到作業(yè)平安的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。
二是堅(jiān)持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本限制,通過實(shí)行倉庫定人管理、叉車定路途管理,同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗干脆與各班組績效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)修理費(fèi)同比降低59.63%,電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。
三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化,對(duì)叉車、手持等設(shè)備的運(yùn)用和檢查等留意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對(duì)平安及工藝變更狀況進(jìn)行匯總,查找緣由、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。
嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”
一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)違規(guī)違章的,以平安標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及平安問題的,要求馬上整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對(duì)未根據(jù)整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行肅穆考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車司機(jī)根據(jù)每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)大家工作主動(dòng)性。
嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”
一是明確目標(biāo),制定推動(dòng)安排。為更好的推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推動(dòng)安排。
二是五級(jí)遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、平安培訓(xùn)五個(gè)階段,對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的平安隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總,針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)峻違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的支配脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能嫻熟程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦,避開自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)安排,主動(dòng)組織了“自查整改”活動(dòng),依據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過仔細(xì)自查與主動(dòng)整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4
格爾木豫源有限責(zé)任公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,仔細(xì)實(shí)行青海省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20xx]115號(hào),青安監(jiān)[20xx]32號(hào)文件精神,主動(dòng)、穩(wěn)妥、有序的仔細(xì)開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定平安管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績效,不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展平安生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全平安長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新平安管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)平安管理水平,強(qiáng)化平安監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范平安生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切須要,與相關(guān)的職業(yè)健康平安管理體系是相輔相成的;平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康平安管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明,平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,是特別必要的。因此,要使企業(yè)興盛發(fā)達(dá),必需把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項(xiàng)工作以來,無論在平安建設(shè)、平安文化、平安教化、平安效益等方面,都取得了肯定成果,實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
(一)工作思路
堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展理念,堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深化開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)看法》文件為指導(dǎo),深化實(shí)行《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康平安管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行平安生產(chǎn)管理體系,建立健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制:根據(jù)“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn),后推廣”的原則,穩(wěn)步推動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工平安意識(shí)和操作技能,實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不損害自己、不損害別人、不被別人損害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2.工序達(dá)標(biāo)。依據(jù)各崗位工藝特點(diǎn),確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。依據(jù)崗位特點(diǎn),確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程限制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)平安管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的平安生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康平安管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的平安生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即平安生產(chǎn)方針與目標(biāo);平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;平安生產(chǎn)投入;平安教化培訓(xùn);平安文化建設(shè);重大危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與限制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料平安管理;相關(guān)方平安管理;平安技術(shù)管理;現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)平安;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;平安檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;平安績效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。
(二)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:
(1)平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的平安生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度平安目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立平安生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確平安生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門、崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲得、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新狀況。明確要建立的平安生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和平安操作規(guī)程(GB/T28001運(yùn)行限制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評(píng)審、修訂的要求,明確有關(guān)平安的文件、記錄、資料的限制要求。
(4)平安生產(chǎn)投入。平安費(fèi)用的提取、??顚S?、平安費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求,平安方案和措施的保障。
(5)平安教化培訓(xùn)。確定對(duì)平安生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位實(shí)力標(biāo)準(zhǔn))(GB/T28001)。實(shí)行措施確保員工的崗位操作實(shí)力,確定各級(jí)平安教化培訓(xùn)主管部門,分級(jí)組織平安生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安4
全教化培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
(6)平安文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的平安文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。
(7)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與限制。有關(guān)可能造成人身損害(和健康損害)的重大危急源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定限制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料平安管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)平安、平安防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/運(yùn)用、修理保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的平安管理要求。
(9)相關(guān)方平安管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的平安管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)平安技術(shù)管理。平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更限制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)平安。著重規(guī)定現(xiàn)場平安交底(危急源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、平安防護(hù)、平安警示標(biāo)記、變更等方面的平安管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過程平安管理,重點(diǎn)的危急性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的供應(yīng)與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告5
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5
為切實(shí)抓好我市煤礦平安生產(chǎn)工作,努力提升煤礦平安生產(chǎn)條件和綜合管理實(shí)力,預(yù)防和削減煤礦傷亡事故的發(fā)生,推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)建設(shè),促進(jìn)煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。達(dá)州市煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,取得了肯定的成效?,F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下。
一、全市煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)狀況
(一)基本狀況
四川省人民政府平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于做好20xx年度煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(川安辦〔20xx〕17號(hào))規(guī)劃達(dá)州市煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家。20xx年底,根據(jù)川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神,經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井有67家。其中20xx年達(dá)標(biāo)的有41家(二級(jí)13家,三級(jí)27家,四級(jí)1家)。其中:達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家,達(dá)二級(jí)4家,達(dá)三級(jí)7家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%;大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家,達(dá)二級(jí)3家,達(dá)三級(jí)9家,達(dá)四級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的86.67%;宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家,達(dá)二級(jí)4家,達(dá)三級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.25%;萬源市達(dá)標(biāo)礦井7家(二級(jí)1家,三級(jí)6家),占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的77.80%;渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家,達(dá)三級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的33.33%;開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家,達(dá)三級(jí)2家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%;通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家,達(dá)二級(jí)1家,達(dá)三級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的66.67%。20xx年全市煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家(其中有一家屬三級(jí)升二級(jí)),其中:渠縣5家,達(dá)三級(jí)5家;達(dá)縣3家,達(dá)三級(jí)3家;宣漢縣14家,達(dá)三級(jí)14家;通川區(qū)1家,達(dá)三級(jí)1家;開江縣1家,達(dá)三級(jí)1家;大竹縣3家,達(dá)二級(jí)2家,三級(jí)1家。
(二)所做的主要工作和取得的效果
1.廣泛宣揚(yáng)。市、縣(市、區(qū))政府、安監(jiān)局、煤礦平安監(jiān)管部門,煤礦企業(yè)仔細(xì)實(shí)行國家煤礦平安監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深化開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)看法》(煤安監(jiān)字〔20xx〕96號(hào))文件精神,實(shí)行印發(fā)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》,組織煤礦平安管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí),張貼宣揚(yáng)標(biāo)語,放映達(dá)標(biāo)礦井平安保障實(shí)力電影及圖片,組織煤礦平安、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng),召開煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會(huì)等形式,大力宣揚(yáng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性,營造煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍,提高煤礦企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。
2.落實(shí)責(zé)任。市、縣(市、區(qū))煤礦平安監(jiān)管部門,煤礦企業(yè)仔細(xì)執(zhí)行省安辦〔20xx〕17號(hào)、省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神,成立煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)特地機(jī)構(gòu)和人員,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,派出督導(dǎo)組,指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展,科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo),工作總結(jié)《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)》。建立煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎(jiǎng)金,專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)對(duì)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成果的有功人員,確保了煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實(shí)。
3.加大投入。各地切實(shí)加大了煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度,督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),重點(diǎn)加強(qiáng)礦井“一通三防”平安設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革、運(yùn)輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)料預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等平安生產(chǎn)條件改善的投入。。
4.效果明顯。一是根據(jù)省政府〔20xx〕17號(hào)、省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件要求,省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部份煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外,全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上;二是已達(dá)標(biāo)礦井平安條件和管理水平進(jìn)一步提升,礦井防災(zāi)抗災(zāi)實(shí)力進(jìn)一步增加,有效地防止了煤礦較大平安事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題
1.相識(shí)不足。部份煤礦企業(yè)對(duì)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、主動(dòng)性和長期性,存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,對(duì)開展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)平安管理工作的相識(shí)不足。
2.發(fā)展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經(jīng)盛市安監(jiān)部門同意延期達(dá)標(biāo),渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井均全部達(dá)標(biāo),達(dá)縣除一家煤礦未達(dá)標(biāo)外,開江縣規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市、區(qū),有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作,確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
3.煤礦平安管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是煤礦平安管理人員、技術(shù)人員、特別工種配備不足,不能滿意煤礦平安生產(chǎn)的須要;二是煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善;三是煤礦平安隱患整改不力,比照《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收方法》的要求,全市查出達(dá)標(biāo)礦井平安隱患達(dá)1535條。
三、下步工作要求
1.堅(jiān)決抓好煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信念不動(dòng)遙我市各級(jí)、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“以人為本”,堅(jiān)持平安發(fā)展觀,構(gòu)建和諧達(dá)州,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來相識(shí)其重要性,要仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》(國發(fā)〔20xx〕2號(hào))、《四川省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》(川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)),增加抓好煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信念和決心,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),做到機(jī)構(gòu)不撤,人員不散,力度不減,實(shí)現(xiàn)煤礦平安管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變,建立煤礦平安長效機(jī)制,夯實(shí)煤礦平安基礎(chǔ),杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2.全面推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市仔細(xì)根據(jù)《關(guān)于在全國煤礦深化開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)看法》(煤安監(jiān)字〔20xx〕96號(hào))、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦平安基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)看法》(安監(jiān)總煤調(diào)〔20xx〕95號(hào))、《關(guān)于深化開展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔20xx〕198號(hào)和省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神,科學(xué)制定煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,加強(qiáng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作力度,督促煤礦企業(yè)加大科技投入,以“一通三防”為重點(diǎn),抓好煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理,強(qiáng)力推動(dòng)采煤方法和支護(hù)方式的改革,努力提升煤礦平安生產(chǎn)條件,全面推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策。我市將仔細(xì)根據(jù)省政府川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神,落實(shí)好企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦平安監(jiān)管部門對(duì)20xx年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要?jiǎng)偤孟逻_(dá)停產(chǎn)整改確定書,未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn),防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超實(shí)力生產(chǎn)、超強(qiáng)度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn),避開煤礦平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進(jìn)煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6
一、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展?fàn)顩r
(一)領(lǐng)悟文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作
為了使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行,我們進(jìn)行了仔細(xì)的打算工作,此項(xiàng)工作對(duì)我們來說是一個(gè)全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,駕馭平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級(jí)文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。
(二)成立組織機(jī)構(gòu),工作有序開展
在進(jìn)行了較為充分的打算后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室,對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再支配,提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵,對(duì)自檢平臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了講解。
(三)走出學(xué)習(xí)
為更好的搞好此項(xiàng)工作,安監(jiān)部實(shí)行走出“取經(jīng)”,請進(jìn)來“送寶”的工作方法,去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)到了一些閱歷,同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。
(四)工作進(jìn)展?fàn)顩r
1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為減化工作程序,減輕工作強(qiáng)度,安監(jiān)部制作了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。
2.依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司平安生產(chǎn)委員會(huì)組成,制定了“安委會(huì)”工作制度;加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,出臺(tái)《xxxx公司警戒帶運(yùn)用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對(duì)重大危急源發(fā)覺問題的整改狀況進(jìn)行了核查;對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等,同時(shí)各單位也主動(dòng)開展工作,平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深化進(jìn)行。
3.安監(jiān)部制定了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出詳細(xì)要求,成立了四個(gè)查評(píng)專業(yè)小組,對(duì)查評(píng)專業(yè)小組的工作進(jìn)行了詳細(xì)分工,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。
4.各評(píng)小組對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類,139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。經(jīng)過查評(píng)和審核,得分率96.7%。發(fā)覺存在問題6項(xiàng),全部制定了整改安排。
二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度
下一步安排在自查自評(píng),整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,xxxxx安評(píng)管理顧問有限公,對(duì)我公司進(jìn)行了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)審共發(fā)覺扣分項(xiàng)33項(xiàng),問題43條。其中,平安生產(chǎn)管理組評(píng)審扣分7項(xiàng),發(fā)覺問題10條,其中重點(diǎn)問題3條;作業(yè)平安組評(píng)審扣分6項(xiàng),共發(fā)覺問題9條,其中重點(diǎn)問題2條;職業(yè)健康組評(píng)審扣分2項(xiàng),共發(fā)覺問題2條,其中重點(diǎn)問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評(píng)審扣分項(xiàng)18項(xiàng),共發(fā)覺問題22條,其中重點(diǎn)問題8條。應(yīng)得分1470,實(shí)得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,符合一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會(huì)審核階段。
在實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素養(yǎng),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)“我要平安”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。
三、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
按《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77—20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安環(huán)境綜合治理,整治各種平安隱患和問題、平安死角,推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位平安生產(chǎn)隱患排查,使工人駕馭所在崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施,增加事故預(yù)防和處理實(shí)力。
四、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)平安績效
平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,須要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)安排、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化、不斷提高。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7
在開展班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來,根據(jù)采礦工段班組平安標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署,依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》,比照《班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核評(píng)分表》,結(jié)合本班組工作實(shí)際狀況,在班組內(nèi)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),詳細(xì)工作落實(shí)如下:
一、工作回顧:
1、制定本班組平安管理制度、考核方法、班組平安生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《平安生產(chǎn)合同》、“三不損害”保證書。
3、建立健全班組五種檔案記錄;完善制定班組平安生產(chǎn)管理主要的八項(xiàng)制度。
4、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,新工進(jìn)行平安培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組平安會(huì)議,班組平安活動(dòng),總結(jié)名主評(píng)議活動(dòng)。
6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)學(xué)問駕馭相關(guān)操作技能,取得良好效果。
7、開展班務(wù)公開、工資透亮,工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可。
8、加大現(xiàn)場檢查力度,落實(shí)隱患整改,對(duì)平安部門下發(fā)的整改100%的完成。
9、遵章守紀(jì),自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到一按時(shí)六不準(zhǔn),立足本職工作,建廉潔崗位,做純凈員工,平安從業(yè),班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
10、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺(tái)賬的記錄,在創(chuàng)建班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評(píng)分表”的要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
11、1-7月份班組實(shí)現(xiàn)采礦工段分解的各項(xiàng)平安環(huán)保限制指標(biāo),無輕傷,重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,班組具有很強(qiáng)的凝合力,爭取本班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
二、存在的問題:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,班組平安活動(dòng)會(huì)議不夠志向。
三、實(shí)行的措施:
1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組員工骨干作用,各盡所能,各司其職,落實(shí)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采納不同的培訓(xùn)方式。班組平安活動(dòng)會(huì)議盡量多角度、多方式,讓班組平安活動(dòng)變得活潑充溢朝氣。
綜上所述,1-7月份我們做了大量工作,在搞好平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí),有很多工作要做,在今后工作中充分發(fā)揮班組員工主動(dòng)性,創(chuàng)建性全員參加,以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的平安職責(zé),搞好平安管理,以確保公司的生產(chǎn)平安和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,落實(shí)好平安管理制度、實(shí)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,把本班組平安管理提高到一個(gè)新的水平。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8
一、強(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)目標(biāo)考核
戰(zhàn)略性平安管理理念是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展壯大或許久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立平安管理方針和目標(biāo),建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
自20xx年7月平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)的關(guān)切和指導(dǎo)下,我部特別注意平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)建設(shè),始終堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和“以人為本”的平安生產(chǎn)宗旨。根據(jù)一崗雙責(zé)的平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé)要求,我部依據(jù)平安生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作:
一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的平安生產(chǎn)工作組,統(tǒng)籌部門全部的平安生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
二是具體探討并制定了14個(gè)崗位的平安職責(zé),包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡察檢查崗、修理管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測崗、平安管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計(jì)量管理崗和技術(shù)檔案管理崗,部門負(fù)責(zé)人與每個(gè)崗位的全部人員分別簽訂了《20xx年度崗位平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》一式2份共計(jì)44份;另一方面,在災(zāi)后復(fù)原重建土建工程的建設(shè)管理期間,我部與分管各重建施工項(xiàng)目的部門內(nèi)負(fù)責(zé)人分別簽訂了災(zāi)后重建工程平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5份。部門將崗位平安生產(chǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入年度考核的重點(diǎn)工作之一,在制度上進(jìn)一步完善并強(qiáng)化了部門全體人員的平安主體責(zé)任,落實(shí)了目標(biāo)考核。
三是我部重點(diǎn)狠抓了災(zāi)后復(fù)原重建土建施工各項(xiàng)目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。施工管理中,我部要求各項(xiàng)目部仔細(xì)分解平安目標(biāo),并與作業(yè)隊(duì)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,各作業(yè)隊(duì)又將責(zé)任下達(dá)到班組和一線員工,層層簽訂平安責(zé)任書。做到橫向到邊,縱向究竟,人人有責(zé),職責(zé)明確。
通過各級(jí)崗位平安目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,進(jìn)一步細(xì)化并明確了詳細(xì)崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),提升了實(shí)施人員的平安管理責(zé)隨意識(shí),為部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施平安生產(chǎn)精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ),為全面實(shí)現(xiàn)災(zāi)后重建施工平安和部門年度平安生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善規(guī)章制度,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)有效、合理并適合部門實(shí)情,便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下,可以大大的提高我們的管理效力,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。通過完善規(guī)章制度,使的作業(yè)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,在提高員工技術(shù)素養(yǎng),規(guī)范工作行為的同時(shí),也能促進(jìn)形成一個(gè)融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和修理工作的水平,完善并細(xì)化平安生產(chǎn)工作,進(jìn)一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx)》(簡稱《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,下同)和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心規(guī)章制度匯編》(簡稱《規(guī)章制度匯編》下同)兩本專輯的編寫和審定工作,于7月和9月印發(fā)到部門每個(gè)員工手中。
《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,在總結(jié)我部自紫坪鋪工程開工建設(shè)至今以來的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作,通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度和工程建設(shè)管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、《平安培訓(xùn)教化制度》、《建筑物平安檢查工作管理方法(修訂版)》、《平安檢查和隱患排查管理制度》、《平安生產(chǎn)事故管理方法》、《平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理方法》、《工程質(zhì)量事故管理方法》、《監(jiān)測儀器管理方法》、《平安法律法規(guī)規(guī)章信息識(shí)別獲得管理制度》等21個(gè)制度、方法、要求和方案;工程建設(shè)管理的相關(guān)制度包括《施工平安管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《計(jì)量管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法》、《工程質(zhì)量事故處理方法》等13項(xiàng)規(guī)定、方法。
《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》基本涵蓋了部門在對(duì)紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運(yùn)行管理中涉及全部內(nèi)容,包括工程觀測(含監(jiān)測和巡檢)、工程維護(hù)、交通養(yǎng)護(hù)和水工作業(yè)平安規(guī)程四方面,對(duì)部門日常開展的技術(shù)工作該做什么,要做什么,如何做,做得好,怎樣持續(xù)改進(jìn)我們的工作,提出了非常具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是我部今后科學(xué)、合理地開展各項(xiàng)工程建筑物運(yùn)行技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。
《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編撰勝利使得我部平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)詳細(xì)工作能夠有章可循、有本可查,使得部門各項(xiàng)工作在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)下,緊密結(jié)合,高效有序。
三、加強(qiáng)教化培訓(xùn),提高平安意識(shí)
平安教化培訓(xùn)是《平安生產(chǎn)法》給予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責(zé),也是企業(yè)生存發(fā)展的需求,更是員工自我愛護(hù)的須要。依據(jù)公司和部門平安教化培訓(xùn)相關(guān)要求,緊密結(jié)合部門的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,我部主要在以下幾個(gè)方面狠抓了平安教化培訓(xùn)工作。
1、施工隊(duì)伍入場前的平安告知和教化培訓(xùn)
20xx年的災(zāi)后復(fù)原重建工程項(xiàng)目多,任務(wù)重,工期異樣驚慌,為確保各施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn),依據(jù)我部對(duì)施工平安生產(chǎn)管理的規(guī)定,我部在承建單位進(jìn)場之時(shí),即組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行入場前的平安告知和教化培訓(xùn)工作。
入場前的平安告知和教化培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災(zāi)后重建的基本狀況、施工及管理人員須要知道的平安常識(shí),該項(xiàng)目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫調(diào)度中心生產(chǎn)運(yùn)行平安的留意事項(xiàng)、項(xiàng)目現(xiàn)場存在的平安風(fēng)險(xiǎn),公司及我部的平安理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機(jī)械、交通、衛(wèi)生防疫、應(yīng)急管理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員接受入場平安告知和教化培訓(xùn)后簽認(rèn)告知書,并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項(xiàng)目點(diǎn)開展三級(jí)平安教化,使全體參建員工都得到全方位的平安教化。
另一方面,各項(xiàng)目在開工前,均須在監(jiān)理的組織下開展平安技術(shù)交底工作,施工單位須上報(bào)施工平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施方案,針對(duì)危急性較大的施工項(xiàng)目還需向監(jiān)理工程師提交平安施工專項(xiàng)方案,待各方審批同意后執(zhí)行。
災(zāi)后復(fù)原重建工程施工過程中,我部共計(jì)開展施工隊(duì)伍入場前平安告知和教化培訓(xùn)工作12次,累計(jì)教化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員95人次,開展平安技術(shù)交底工作14次,審核平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施方案8個(gè)和平安施工專項(xiàng)方案5個(gè),確保了工程建設(shè)的平安教化培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到位并行之有效。
2、持證上崗
為適應(yīng)國家對(duì)工程建設(shè)人員資質(zhì)管理的要求,我部平安生產(chǎn)管理人員8人通過一周連續(xù)的培訓(xùn),考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)平安生產(chǎn)資格證書。
在現(xiàn)場的施工管理中,我部對(duì)施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員的持證上崗狀況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和記錄。一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安管理人員需經(jīng)過特地培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴(yán)格核查項(xiàng)目任職人員的資質(zhì),并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn),做好人員的取證和證件復(fù)審工作;二是特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。我部在項(xiàng)目施工前先對(duì)各施工單位的電焊、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)狀況進(jìn)行了普查和備案。
災(zāi)后復(fù)原重建工程中,我部累計(jì)開展項(xiàng)目人員資質(zhì)檢查工作3次,留存相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件9份。
3、專項(xiàng)培訓(xùn)
企業(yè)的平安生產(chǎn)教化不應(yīng)拘于形式,而應(yīng)貫穿于每項(xiàng)工作的始終。而日常教化和專項(xiàng)教化的有機(jī)結(jié)合,互為補(bǔ)充,才能是教化培訓(xùn)工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。在部門的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,針對(duì)如何加強(qiáng)專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)工作,我部主要做了以下的工作:
1)每月至少開展一次培訓(xùn)教化活動(dòng)(會(huì)議)(可結(jié)合平安生產(chǎn)例會(huì)),主要學(xué)習(xí)各級(jí)別的平安生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止2023年2月初,我部召開學(xué)習(xí)會(huì)議6次,形成會(huì)議記錄6份。
2)在災(zāi)后復(fù)原重建施工期間,由于部門各成員的工作量均較大,我部實(shí)行了平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽閱單的形式,每周將須要學(xué)習(xí)的平安方面的文件、制度印發(fā)到部門每個(gè)人員手中,要求每人閱讀后簽閱看法。20xx年的整個(gè)災(zāi)后重建施工期間,部門累計(jì)平安行文10份,填報(bào)簽閱單6份,學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度14項(xiàng),取得了良好的效果。
3)組織部門主要人員主動(dòng)參加公司的平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程。20xx年11月,我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參與了公司組織的平安生產(chǎn)管理人員平安培訓(xùn)課程,并順當(dāng)通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的平安生產(chǎn)資格證書。
4)依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,仔細(xì)探討并制定了2023年度的專業(yè)技術(shù)教化培訓(xùn)與溝通安排。安排在大壩監(jiān)測自動(dòng)化限制系統(tǒng)業(yè)務(wù)、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與平安性評(píng)價(jià)、邊坡結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性監(jiān)測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩平安監(jiān)測管理技術(shù)、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復(fù)加固、水電站建筑物的巡檢與維護(hù)管理等方面開展對(duì)部門全體人員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,培訓(xùn)人次在95人次左右。
4、文化建設(shè)
我部特別重視部門的平安生產(chǎn)文化建設(shè),在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作期間主要開展了以下工作:
一是加大了現(xiàn)場標(biāo)識(shí)安設(shè)的考核檢查力度。要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標(biāo)記、車輛標(biāo)記、企業(yè)文化宣揚(yáng)牌整齊美觀,規(guī)格統(tǒng)一,使平安文化建設(shè)要有一個(gè)好的形象面貌,也使領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的感性相識(shí)。我部就此組織檢查工作3次,災(zāi)后復(fù)原重建的土建工程施工現(xiàn)場累計(jì)設(shè)置各類平安生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌37塊,形象良好。
二是在主要的辦公地點(diǎn)設(shè)置齊全標(biāo)準(zhǔn)化要求的各項(xiàng)平安生產(chǎn)教化資料。我部在成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災(zāi)難教化宣揚(yáng)彩圖,制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會(huì)議室掛設(shè)了11塊施工平安生產(chǎn)、計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、設(shè)計(jì)管理等制度宣講玻璃櫥框,以及數(shù)十張工程施工藍(lán)圖,在主要工作場地營造出良好的平安生產(chǎn)文化氛圍。
三是根據(jù)公司要求,向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)書籍18本,共計(jì)198本,并登記造冊形成記錄。
四是在定期召開的平安生產(chǎn)例會(huì)上擇機(jī)向部門員工及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員宣貫相關(guān)的平安生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規(guī)范精神。20xx年8月至2023年1月,部門累計(jì)召開平安生產(chǎn)例會(huì)17次,其中施工期間每周1次,非施工期間每月2次。累計(jì)宣貫相關(guān)文件和規(guī)范精神達(dá)到168人次。
五是主動(dòng)開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)。在20xx年度部門平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我部累計(jì)開展各類平安生產(chǎn)活動(dòng)4次,形成書面報(bào)告2份,活動(dòng)記錄3份,其中包括8月12日開展的防范地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開展的平安工作總結(jié)大會(huì)等。
四、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù),完善應(yīng)對(duì)措施
對(duì)生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)予以辨識(shí)并提出合理的應(yīng)對(duì)措施,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行有效管控,確保人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)平安的前提。
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中既是一項(xiàng)重點(diǎn),又是一項(xiàng)難點(diǎn)。它不僅須要就風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的種類、數(shù)量開展大量的調(diào)查與識(shí)別工作,還須要科學(xué)的計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),并基于此實(shí)行合理的監(jiān)控措施。根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,我部開展了以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,取得了良好的效果:
1)制定了完善了重大危急源管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理方法,從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可操作性。
2)20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)開展了科學(xué)詳盡識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,形成《辦公區(qū)域危急源識(shí)別及評(píng)價(jià)表》,參評(píng)人員9人簽字存檔。其中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)(此處為危急源)7項(xiàng),I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng),II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)(風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分),均為為可接受風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)。
3)20xx年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)開展了科學(xué)詳盡識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,形成《巡檢工作危急源識(shí)別與評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》,參評(píng)人員9人簽字存檔。其中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)(此處為危急源)22項(xiàng),I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)20項(xiàng),II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng),III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)(風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分),均為為可接受風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)。
4)災(zāi)后復(fù)原重建施工期間,要求各施工單位施工前開展平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果與措施應(yīng)對(duì)方案5份。
通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、措施應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,已發(fā)覺的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)均在我們的管控范圍之內(nèi),未發(fā)生一例因風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)防范、監(jiān)控和處置不當(dāng)引起的平安事故。
五、排查治理隱患,保障生產(chǎn)平安
我部針對(duì)災(zāi)后復(fù)原重建工作和樞紐工程運(yùn)行管理的特點(diǎn),通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,現(xiàn)場平安隱患得到了有效治理。
對(duì)包括全部土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng),還包括生活營地建設(shè)、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等實(shí)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。
20xx年8月至2023年1月,我部進(jìn)行平安檢查24次,發(fā)覺平安隱患17項(xiàng),隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢;同時(shí)形成了平安檢查記錄24份,平安事故隱患整改月臺(tái)賬4份,平安事故隱患報(bào)告登記月報(bào)表6份,平安隱患整改通知單16份。
通過定期的平安檢查,隱患排查治理工作得到了有效落實(shí),公司的平安生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。
六、嚴(yán)格工程觀測,確保運(yùn)行平安
紫坪鋪工程的平安監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下,我部對(duì)人員配置細(xì)心優(yōu)化,使該項(xiàng)工作始終在正確的軌道上根據(jù)《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和20xx年度觀測安排要求,有條不紊地進(jìn)行著。
20xx年度,我部對(duì)混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡察檢查;對(duì)泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡察檢查;對(duì)溢洪道進(jìn)行了4次巡察檢查,對(duì)溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡察檢查;對(duì)沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡察檢查;對(duì)引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡察檢查,檢查中未發(fā)覺異樣;對(duì)左岸壩前積累體共進(jìn)行了7次巡察檢查;對(duì)樞紐工程觀測設(shè)施共進(jìn)行了11次巡察檢查;對(duì)紫下大橋共進(jìn)行了15次巡察檢查;對(duì)庫區(qū)共進(jìn)行了2次巡察檢查。
檢查最終形成文字記錄148篇,建筑物巡察檢查記錄1本,大壩平安巡檢與修理記錄專冊1本。
全年完成監(jiān)測月報(bào)編制12份,監(jiān)測年報(bào)編制1份。
七、強(qiáng)化臺(tái)賬管理,推動(dòng)部門達(dá)標(biāo)
工作臺(tái)賬的建立和完善是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。我部依據(jù)要求,建立了工程建筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺(tái)賬記錄;監(jiān)測儀器安裝臺(tái)賬(清單)及出廠資料;監(jiān)測儀器檢查臺(tái)賬;監(jiān)測儀器率定、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬;監(jiān)測儀器(設(shè)施)更換或重新安裝臺(tái)賬;監(jiān)測人員野外工作平安教化及風(fēng)險(xiǎn)告知臺(tái)賬;適用規(guī)范更新(查新)記錄;巡檢線路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施臺(tái)賬;工器具、防護(hù)用具檢查修理臺(tái)賬;巡檢前平安教化和風(fēng)險(xiǎn)告知臺(tái)賬;大壩平安冊(大壩平安巡檢與修理記錄專冊);施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的平安培訓(xùn)、平安告知、平安教化臺(tái)賬;施工平安隱患排查臺(tái)賬;施工平安隱患整改臺(tái)賬;施工平安隱患報(bào)告臺(tái)賬;施工平安檢查臺(tái)賬;平安生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;工作票臺(tái)賬;平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)臺(tái)賬;平安生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬;平安生產(chǎn)會(huì)議記錄臺(tái)賬;平安隱患排查臺(tái)賬;平安隱患整改臺(tái)賬;平安隱患報(bào)告臺(tái)賬;平安生產(chǎn)檢查臺(tái)賬;平安生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;平安生產(chǎn)培訓(xùn)考試臺(tái)賬(或資料);值班記錄等35個(gè)專業(yè)臺(tái)賬,并支配專人實(shí)施管理。
通過各項(xiàng)臺(tái)賬的建立,使得我部工作質(zhì)量明顯提升,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的有據(jù)可查,進(jìn)一步推動(dòng)了部門的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。
八、悉心聽取看法,力促改進(jìn)與提升
2月8日至15日公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作成功落下帷幕,在此次驗(yàn)收工作中,我部卓有成效的工作得到了驗(yàn)收專家的好評(píng)。專家組對(duì)我部工作的評(píng)分在嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上僅扣5分的事實(shí)證明,我部20xx年下半年來開展的一系列平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,全體成員的主動(dòng)參加,均做到了有的放矢,同心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)了平安與效益、平安與健康、平安與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實(shí)踐,部門的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯效果,使我們的平安生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,平安生產(chǎn)水平不斷提升,為公司順當(dāng)創(chuàng)建四川省水力發(fā)電平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
盡管如此,驗(yàn)收專家組仍向我部提出了“適用性平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范剛好更新記錄”缺失的問題,對(duì)此,我部已悉心接受,并快速整改,力促今后各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)之下,在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升,為公司平安穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻(xiàn)。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9
平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是為深化實(shí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號(hào))和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于接著深化“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)的.通知》(國辦發(fā)[20xx]11號(hào))的精神,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任
各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對(duì)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視,組織人員根據(jù)《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)進(jìn)行評(píng)定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行探討,根據(jù)規(guī)范要求落實(shí),制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范平安管理
1、要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范,統(tǒng)一印制班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)安排報(bào)表、平安員、平安檢查表、變更申請及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。
2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避開了事故的發(fā)生。
3、主動(dòng)開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)年”活動(dòng),在全縣建筑業(yè)開展了“百日平安無事故”等活動(dòng),組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,學(xué)別人勝利的管理閱歷和管理模式,把差的施工現(xiàn)場也作為平安生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣揚(yáng),在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教化,較好地營造了平安生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,我局已對(duì)全縣現(xiàn)有的58個(gè)施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查4次,平安隱患排查7次,節(jié)前節(jié)后檢查2次,專項(xiàng)檢查2次,解除各類平安隱患360余起,下發(fā)限期整改通知書38份,停工整改通知書30份。通過檢查,對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求,并重點(diǎn)督查,促其整改;對(duì)拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí),并加強(qiáng)日常監(jiān)控,確保年內(nèi)零死亡事故。
三、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
按《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安環(huán)境綜合治理,整治各種平安隱患和問題、平安死角,推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位平安生產(chǎn)隱患排查,使工人駕馭所在崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施,增加事故預(yù)防和處理實(shí)力。
四、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)平安績效
平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,須要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)安排、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化、不斷提高。
我們將許久、持續(xù)地把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行究竟,將《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,來實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)平安的目的。
納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
二〇XX年十二月六日
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10
20xx年倉儲(chǔ)中心共組織培訓(xùn)考試9次,班組內(nèi)部平安質(zhì)量培訓(xùn)326次,通過培訓(xùn),不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的溝通學(xué)習(xí),更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及學(xué)問上有了極大提高,最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣闊職工樹立了“為事之要,貴在落實(shí);落實(shí)之要,貴在執(zhí)行”的理念,接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,服務(wù)意識(shí)明顯增加,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各職能部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹、落實(shí)、以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為,各部門在各項(xiàng)詳細(xì)工作中親密協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力,對(duì)出現(xiàn)的新狀況、新問題,剛好主動(dòng)調(diào)查探討,總結(jié)閱歷,提出對(duì)策措施,把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓全體干部職工深刻相識(shí)到推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義,明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),增加了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定,各項(xiàng)管理工作有了精確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念,提高項(xiàng)目管理水平變?yōu)橥苿?dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。全面提高倉儲(chǔ)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿足為焦點(diǎn),以推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)比照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上,削減隨意,務(wù)求實(shí)效,貫穿于整個(gè)工作,使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。
近一年,通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我們雖然取得了肯定的成果和閱歷,但仍在較多問題和不足須要改進(jìn):一是文件的持續(xù)改進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),查找差距,逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度,使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo),強(qiáng)化各工序的檢查考核,提高為服務(wù)的水平。三是加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,首先是對(duì)新進(jìn)員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫輸,再對(duì)基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試,使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11
總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓(xùn),各個(gè)部門重新安排了他們的工作,緊接著落實(shí)到現(xiàn)場,真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。
一、值得表揚(yáng)的是:
3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)
二、存在的問題:
現(xiàn)場存在的問題,4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致,42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的緣由,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的許多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥?zhàn)訅牡谋容^多。
通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí),瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí),3?;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥母淖儯斐闪撕艽蟮睦щy,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護(hù)不足,支護(hù)質(zhì)量不好等。
三、未整改的問題:
1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4#軌道巷扳道器固定不牢。
3、4#3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對(duì)策:
1、針對(duì)發(fā)覺的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會(huì)上,把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組,在整改過程中,由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督,未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。
2、工作對(duì)策:實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場檢查,嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦平安運(yùn)行、平安生產(chǎn)。
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12
首先,我代表公司全體員工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和工作指導(dǎo),表示熱情的歡迎和誠心的感謝。下面,我從三個(gè)方面進(jìn)行簡要匯報(bào):
一、企業(yè)基本狀況
我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段,交通非常便利。公司法人、總經(jīng)理:張西峰,公司始建于20xx年7月,注冊資金1000萬元,占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵(錳鐵)年生產(chǎn)實(shí)力13000噸,其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人,其中:管理崗位16人,操作崗位87人。
二、目前平安管理運(yùn)作機(jī)制及現(xiàn)狀
依據(jù)上級(jí)對(duì)平安主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,我公司目前,安委會(huì)有成員人;安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長1人、平安專責(zé)1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職平安員15人;擁有平安管理資格證7人、平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)資格證1人、22名特別崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時(shí),還強(qiáng)力推行平安考核、平安工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化平安管理,取得了自公司成立以來無重傷及以上平安事故發(fā)生的顯著成果。
三、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r
開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,更是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動(dòng)平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎(chǔ)?;谶@一相識(shí),我公司自20xx年年初起,在市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下,動(dòng)員全公司力氣,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé),全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過一年多的努力,目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求,并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評(píng),自評(píng)得分92分。
回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的工作,我們的基本做法是:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織、周密支配、全面落實(shí)。有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后,公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對(duì)各部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)劃分和落實(shí),并對(duì)完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了詳細(xì)要求和獎(jiǎng)罰方法,定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項(xiàng)探討確定,確保各項(xiàng)工作卓有成效的穩(wěn)步推動(dòng)。
(二)拾遺補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化平安管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)
工作,在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們在熟識(shí)且精確駕馭標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、平安設(shè)施管理、現(xiàn)場平安管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善,形成了一整套較為完善的平安管理基礎(chǔ)體系,為平安生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。
(三)加大投入、提升平安生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報(bào)警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等,并根據(jù)要求定期檢驗(yàn),確保平安生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于平安完好狀態(tài)。
(四)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實(shí)并舉,全面提升平安管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們對(duì)經(jīng)內(nèi)評(píng)通過的每項(xiàng)制度、規(guī)定及規(guī)范要求,剛好下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行,實(shí)行班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實(shí)等方式全面推動(dòng)。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。
以上是我公司在平安管理和平安標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡要回顧,通過總結(jié)我們做了一些工作,取得了肯定成果,但與上級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,仍有肯定差距和不足。對(duì)此,我們將以此次檢查考評(píng)為契機(jī),虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的看法和建議,主動(dòng)制定措施、方案,仔細(xì)查改存在的問題和不足,切實(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新的高度,實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,為區(qū)、市平安生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。
我的匯報(bào)完了,不妥之處請各位指責(zé)指正!
感謝大家!
平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13
前言
20xx年,xx嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,主動(dòng)分解落實(shí)分公司本年度質(zhì)量工作目標(biāo)和平安工作目標(biāo)。堅(jiān)持“獨(dú)立、自主、公正”的原則和“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作,對(duì)工程的平安、標(biāo)化、質(zhì)量,進(jìn)行了嚴(yán)格限制與管理;在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部共同努力下,施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量在受限制狀態(tài)下,有序施工。同時(shí)在監(jiān)理自身建設(shè)上也投入了較大的精力。
一、監(jiān)理工作簡介
(一)上半年以xxxx工程為主:
自年初,以酸洗線起先帶負(fù)荷試生產(chǎn)為標(biāo)記,xxxx工程的重點(diǎn)進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期,監(jiān)理工作重心也隨之轉(zhuǎn)移。
監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個(gè)加強(qiáng)”,即加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等施工過程質(zhì)量、平安的限制與管理。加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等調(diào)試過程的見證,并督促相關(guān)方做好調(diào)試過程的平安管理工作。加強(qiáng)工程資料收集、整理、歸檔工作。
6月份,本監(jiān)理部順當(dāng)通過了三標(biāo)體系內(nèi)外審,受到了分公司的表彰。
6月份,xxxx工程項(xiàng)目被評(píng)為上海市平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。
3季度xxxx工程項(xiàng)目被寶鋼股份評(píng)為“雙優(yōu)工程”。
(二)下半年以xxxx工程施工現(xiàn)場監(jiān)理和xxxx工程竣工資料歸檔為主
xxxx工程基本概況:
工程地點(diǎn):寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內(nèi)緯六路以南、經(jīng)五延路以東的交界處,現(xiàn)運(yùn)輸部室外堆場及uoe堆場西側(cè)區(qū)域。新建食堂
一座,建筑面積998m2,新建自行車棚一個(gè),64m2,新建道路1000m2。
(本工程因設(shè)計(jì)、施工等緣由已脫期。此注)
二、平安標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)
(一)、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任
在xx領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)規(guī)范要求落實(shí),《工程監(jiān)理業(yè)務(wù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在實(shí)施中,本監(jiān)理部對(duì)此進(jìn)行了分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)行有序?qū)嵤8鶕?jù)國務(wù)院平安生產(chǎn)要求把“堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部平安責(zé)任制;總監(jiān)為平安管理第一責(zé)任人,專職平安監(jiān)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場平安管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)理,各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域的平安管理監(jiān)理。即有分工明確又要相互溝通,相互協(xié)作,相互支持。在現(xiàn)場要落實(shí)平安責(zé)任,加大源頭治理,保證精密鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠生活設(shè)施配套工程平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)。
(二)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范平安管理
(1)要求各監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范,統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前平安教化卡、平安培訓(xùn)教化卡、危急性較大工程確認(rèn)、平安檢查記錄(專職)、危急性工程巡察記錄(專業(yè))等。共計(jì)完善各類檢查表4種、完善記錄臺(tái)帳15種。
(2)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避開了事故的發(fā)生。
(3)主動(dòng)開展活動(dòng),全面治理事故隱患。本監(jiān)理部充分借助“平安生產(chǎn)月”活動(dòng),著眼于全年,著力于當(dāng)前,扎扎實(shí)實(shí)開展了以文件、規(guī)范學(xué)習(xí),警示教化、隱患排查、專項(xiàng)治理、專題研討和應(yīng)急演練等各項(xiàng)豐富多彩的平安月活動(dòng),取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場平安穩(wěn)定
受控。學(xué)別人勝利的管理閱歷和管理模式,把施工現(xiàn)場差的場地作為平安生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣揚(yáng),并充分利用了板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教化,較好地營造了平安生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,本監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場先后進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查4次,平安隱患排查7次,節(jié)前節(jié)后檢查2次,專項(xiàng)檢查7次,解除各類平安隱患360余起。通過“平安生產(chǎn)月”活動(dòng),檢查落實(shí)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度,執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。全年監(jiān)理部針對(duì)各施工階段平安工作的特點(diǎn)、氣候改變要求,現(xiàn)場的實(shí)際狀況和平安措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教化4次。提高了平安監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)、實(shí)力的提升。
(4)廣泛開展平安教化培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)平安文件,使全體監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。針對(duì)各施工階段平安工作的特點(diǎn)、氣候改變要求,現(xiàn)場的實(shí)際狀況和平安措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教化4次。剛好組織學(xué)習(xí)、傳閱中咨公司項(xiàng)目管理分公司平安文件,以及業(yè)主平安制度、平安文件精神;要求專職平安監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理落實(shí)在現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理中去。
(5)監(jiān)理部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高平安保障實(shí)力。指導(dǎo)施工單
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