2023年車間班長工作總結(jié)篇

2023年車間班長工作總結(jié)篇車間班長工作總結(jié)1

能夠在領(lǐng)導(dǎo)的提攜與同事們的認可下競聘為倉庫主管無疑是令人感到驕傲的事情，但隨之而來的壓力時刻提示著自己須要做好倉庫管理方面的工作才不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期盼，盡管從上任到轉(zhuǎn)正并沒有耗費多少時間卻也在倉庫管理工作中付出了不少努力，而且面對著工作強度的提升也應(yīng)當(dāng)加強自身實力才能夠適應(yīng)崗位的要求，為此我對轉(zhuǎn)正前的倉庫管理工作進行了總結(jié)并因此獲得了不少感悟。

倉庫管理工作雖然看似悠閑卻要做好隨時接收通知并待命的打算，因此我在上任之初便確保自己的手機通訊暢通以便于應(yīng)對倉庫管理工作中存在的問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)對倉庫物資清單進行了解還是產(chǎn)品的入庫與登記都要仔細對待，然而由于倉儲部門的員工數(shù)量較少的原因?qū)е逻@份工作并沒有想象中那般悠閑，因此為了調(diào)動員工對倉庫工作的主動性導(dǎo)致我對部門制度進行了調(diào)整，終歸對于長遠的發(fā)展而言適當(dāng)調(diào)整策略無疑能夠收獲意想不到的效果，為此我能夠主動應(yīng)對倉庫管理工作中存在的挑戰(zhàn)并在短時間內(nèi)完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的.任務(wù)。

由于我缺少對倉庫管理的閱歷導(dǎo)致前期的工作中為此而奔波，無論是與后勤部門之間的溝通還是財務(wù)工作人員之間的溝通都能加深對倉庫主管的職責(zé)相識程度，尤其是在入庫與登記方面繞不開這幾個部門自然要加深相互間的了解才行，所幸的是隨著工作量的積累讓我熟識了倉儲部門的主要職責(zé)，在加上員工的有效協(xié)作導(dǎo)致我能夠?qū)埧峁芾砉ぷ魍瓿傻煤芎?，只不過對于細微環(huán)節(jié)處理不夠?qū)е虏糠秩霂斓奈镔Y存在著損壞的狀況須要進行改進。

目前倉庫管理工作中須要面對的問題便是珍貴貨物的保管以及效率的提升，由于選購 物資中存在著燈管之類的易碎品導(dǎo)致以往出現(xiàn)過損壞的狀況，為此在入庫的同時也要對貨物進行相應(yīng)的檢查才行，另外在效率方面由于人員較少的原因須要想方法提升自身的工作效率才行，既要能夠隨時待命又要能在短時間內(nèi)處理好貨物的入庫以及相應(yīng)的登記工作，除此之外貨物的定期定點以及根據(jù)不同類型進行整理也是要做好的，至少轉(zhuǎn)正時間沒多久的自己在倉庫管理工作中應(yīng)當(dāng)多花費心思才能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

對于職場的發(fā)展而言做好倉庫管理方面的工作才不會辜負同事們的認可以及當(dāng)時競聘時付出的努力，好不簡單在喜愛的工作中得以轉(zhuǎn)正又怎能因為自身的疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)差錯，因此我會更加專心地對待倉庫管理工作從而實現(xiàn)個人實力的提升。

車間班長工作總結(jié)2

一、異樣匯總：

20xx年03月03日22：46分，分解車間聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，馬上派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)覺配電室抽屜開關(guān)內(nèi)限制回路保險燒毀，馬上將配電柜開關(guān)停電后拉出，根據(jù)從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動狀況，檢查配電室內(nèi)無接線松動狀況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場限制箱內(nèi)接線，依次檢查端子排、轉(zhuǎn)換開關(guān)、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動狀況，隨即更換保險后送電，車間于23：25啟動勝利，并進行切換試驗勝利，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關(guān)限制回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍舊燒保險，更換備用抽屜后仍舊不行，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)覺現(xiàn)場限制箱內(nèi)線夾處有一限制線破皮所致，處理后送電車間啟動正常。因線夾中心有一固定螺釘突起，在攪拌運行及多次開關(guān)柜門對限制電纜均有伸、縮的張力，在打開柜門后限制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進行檢查確保此類問題不在重復(fù)發(fā)生。

防范措施：

1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現(xiàn)場限制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生。

2.檢查各凹凸壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的.地方進行重點排查。

3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞。

不足(改進)：由于當(dāng)天處理故障時C1#攪拌為首槽，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達到6級，處理問題極為困哪，所幸未出現(xiàn)擔(dān)心全狀況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異樣現(xiàn)象應(yīng)停止處理問題，待狀況好轉(zhuǎn)再進行處理。

二、巡檢方面

針對近期空氣濕度大的狀況我班對高壓設(shè)備的電纜室及限制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象，通過排查除濕度較高以外其余均無異樣。

三、種子過濾

一二線在巡檢過程中常常發(fā)覺1#2#進線偏負荷嚴峻，1#進線電流均達到20xx多A。2#進線只有幾十A，建議倆系分解車間協(xié)商解決負荷問題。

車間班長工作總結(jié)3

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，大二已經(jīng)結(jié)束了，作為ｘｘ班的副班長，我的工作就是幫助班長以及其他班干統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)好各班委管理好班級日常事務(wù)，登記考勤狀況并與學(xué)院自律委員會報告考勤狀況，幫助同學(xué)們在生活、學(xué)習(xí)等方面上遇到的各種問題，并努力創(chuàng)建優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。回顧這半年，在班長的帶領(lǐng)下，在輔導(dǎo)員的監(jiān)督下，主動開展班級建設(shè)，并依據(jù)本班同學(xué)的特點和實際需求，主動組織開展豐富多彩的活動，同時也狠抓學(xué)習(xí)不放松。期間，有肯定成果，但同時也存在著諸多不足。

一、工作職責(zé)

1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，提高學(xué)習(xí)效率，主動協(xié)作學(xué)院自律委員會清查到位、曠課現(xiàn)象。每日做好考勤登記，仔細記錄每天的出勤狀況。

2、與學(xué)院自律委員會保持親密聯(lián)系，收到活動或?qū)W院通知要剛好轉(zhuǎn)達到班級并確保每個人都收到，激勵各位同學(xué)主動參與各項活動，拓開同學(xué)們的視野。

3、主動協(xié)作組織委員和體育委員開展文體和體育活動，豐富同學(xué)們的課余時間，培育同學(xué)們的集體觀念，增加班級的凝集力；幫助學(xué)習(xí)委員提高班級的學(xué)習(xí)氛圍，對于班級班務(wù)活動應(yīng)實行公開。

4、定期協(xié)作班長組織并開展班干部會議，以促進各班干部工作閱歷溝通，從而提高班干部團結(jié)一心的力氣，以保證班級工作良好順當(dāng)進行。

5、仔細了解班級每個同學(xué)的須要以及反映的'問題，并剛好與班干探討解決方案。

二、策劃的各項活動

擔(dān)當(dāng)了大二一學(xué)年的副班長，做好自己日常工作的同時，并且與班干細心策劃、組織了一系列豐富多彩、非常有意義的活動。全部活動均通過提出創(chuàng)意、小組探討、征求看法、策劃籌備、落實實施及后期總結(jié)的嚴密組織過程。這些活動不僅。。。此外，通過與高年級同學(xué)的溝通，感受了高校生活和學(xué)習(xí)方法，為適應(yīng)高校生活和學(xué)習(xí)供應(yīng)了有益的幫助。其詳細內(nèi)容如下：

1、班干部換屆選舉

2、自行車后山游玩

3、院運會

4、后山燒烤（與11級精化1班的師弟師妹們促進感情）

5、籃球賽，以聯(lián)隊與精化一班

6、文明禮儀主題班會

7、慶祝男生節(jié)活動

8、女生節(jié)聚餐

9、學(xué)雷鋒（后山拔雜草）

10、辯論賽

11、團員民主教化活動

12、平安伴我行主題班會

13、中秋節(jié)F2籃球場“團聚”活動

14、慶祝帶班黨員畢業(yè)（聚會組織及禮物的制作）

三、對大三副班長提出的建議

1、主動完善上課點到制度，確保同學(xué)不曠課，剛好到達上課地點，缺席時必需提前請假

2、充分發(fā)揮班級QQ群的作用，剛好反饋同學(xué)們對班委看法建議并與班委一起探討解決方案。

3、與兄弟班級的副班長定期溝通工作，學(xué)習(xí)閱歷，取長補短

4、活動前應(yīng)制定更加明確細致的方案書，加強發(fā)揮每個班委成員的力氣，將活動細化，確保每一個環(huán)節(jié)不出錯。

最終，感謝老師以及同學(xué)們的信任與支持，大三這學(xué)年雖然并不擔(dān)當(dāng)班委，但是還是會主動協(xié)作各位班委，將ｘｘ班帶動的更加團結(jié)，加油，我們都是精化人，都有我們的精神。

車間班長工作總結(jié)4

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責(zé)，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題。

2、協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。

3、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準。

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。

5、搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)。

6、做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標。

以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大奢侈：

1、不良、修理的浪。

2、加工的奢侈。

3、動作的奢侈。

4、搬運的奢侈。

5、庫存的奢侈。

6、制造過多。過早的奢侈。

7、等待的奢侈。

8、管理的奢侈。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的`財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1.樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3.嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

5.嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

六、不足之處

1.應(yīng)當(dāng)接著加強管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2.對員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3.工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。

車間班長工作總結(jié)5

在上半年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度支配的任務(wù)順當(dāng)完成一半，同時不忘對自己的進行充電，堅持每天學(xué)習(xí)一小時，參與不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的實力得到提升，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番，展望在下半年的工作。

一、管理工作

為了讓每一位員工都參加進行車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解。

在工作一段時候之后，組織車間的人員對設(shè)備進行檢修，查出會出現(xiàn)問題的地方，剛好向上級匯報，支配時間進行修理，讓車間的生產(chǎn)更加順當(dāng)。

在年初公司提倡讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間主動響應(yīng)這一號召，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃。

二、個人工作

在上半年時間我沒有因為其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間，在工作的時間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程主動熬煉自己的工作實力，了解工作中會出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時間思索解決的方法。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必需要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的特長，傾聽別人的工作閱歷，補足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴大理論學(xué)問的儲備；在其他方面參與對管理實力的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結(jié)在一起建設(shè)更加強大的集體。

四、不足之處

工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)驗，還是有許多缺點，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就確定一件事情，沒有經(jīng)過細致地斟酌；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還須要加強培訓(xùn)等等。

在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步熬煉出來的，現(xiàn)在我對自己充溢了信念，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我肯定會表現(xiàn)得更加的精彩，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。

20xx年上半年悄然離而去。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的.努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也

越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公允公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5.主動參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，半年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20xx年上半年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質(zhì)量限制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

車間班長工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里仔細做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠主動表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進步了很多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進行以下總結(jié)。

仔細遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己，既要在參加到生產(chǎn)一線中又要在工作實力方面得到員工們的認可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標方面有著嚴格的規(guī)定從而讓我非常重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標是很困難的，因此我主動帶領(lǐng)員工做好車間的'各項工作，而且我也會參加到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中主動表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。

重視管理閱歷的積累并常常和其他車間班進步行探討，作為車間班長既要仔細做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標準要求自己是遠遠不夠的，須要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我常常和其他車間班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的詳細做法并進行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議，主動參加到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的熬煉。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴格要求，雖然很多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也依據(jù)這類狀況對每天的車間工作進行了嚴格的考核，對合格率較差的員工進行嚴厲指責(zé)并教育對方應(yīng)當(dāng)如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工留意平安生產(chǎn)方面的問題，嚴格根據(jù)操作規(guī)范開展工作則是員工們須要仔細做好的。

想要在車間工作中取得進展便要始終嚴格要求自己，至少我在過去一年仔細做好自身工作并取得不錯成就，我得接著努力做好車間工作并希望在新的一年有所進步。

車間班長工作總結(jié)7

為進一步提升工位質(zhì)量限制實力，將質(zhì)量問題有效圍堵在車間內(nèi)，6月15日下午1：00，涂裝車間工藝技術(shù)室的小伙伴攜手車間交付區(qū)長、交驗班長，對面漆檢查員工開展了一場別開生面的培訓(xùn)課。

交驗班為涂裝車間最終一道檢查關(guān)，檢查員的質(zhì)量意識和技能，干脆確定了涂裝車間的`制造水平。針對質(zhì)量意識，交付區(qū)域技術(shù)員結(jié)合市場反饋質(zhì)量問題以及后工序反饋的問題，給檢查員一一講解，培育他們的客戶服務(wù)意識，并將可視化圖片懸掛于工位旁，讓檢查員工時時刻刻能夠看到這些問題，幫助大家練就“火眼金睛”，讓質(zhì)量問題無處可逃。

針對技能培訓(xùn)，技術(shù)員將AUDIT檢驗標準再一次進行培訓(xùn)，記于心、熟于腦、實于行，新員工與這些標準結(jié)下“不解之緣”，能真正地實現(xiàn)工位管控。

通過本次培訓(xùn)，檢查員明確表示：嚴把質(zhì)量關(guān)從我做起，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，決不能流入下道工序。

車間班長工作總結(jié)8

生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)我叫xxx，男，xx歲，xxxx年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。

一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，我們班三年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負責(zé)地開展工作。努力熟識生產(chǎn)的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的

我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來諦視自己的工作看法，仔細學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。

四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作，從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的運用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，思想?yún)R報專題對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺問題剛好訂正，并對各記錄本進行妥當(dāng)保管。

六、不足之處

1、應(yīng)當(dāng)接著加強管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實力，以便于能更好的.開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、對員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。

七、的工作方向

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順當(dāng)完成。

3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在的工作中我會接著加高校習(xí)和工作熱忱，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣。

車間班長工作總結(jié)9

20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也慢慢適應(yīng)了這樣的一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我照舊還是對著一年的工作進行了簡潔的總結(jié)。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導(dǎo)，并且我也有特別努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)當(dāng)要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地綻開自己的工作。

對于上級領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當(dāng)然對于工作的場地也是有特別仔細的、細致的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會剛好的閱讀上交上來的工作狀況表，對每天的任務(wù)都有肯定的認知，同時，也剛好的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己實力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡潔的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊?，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。

當(dāng)然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的.管理上我也是投入了許多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工支配在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間全部人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是快樂，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開全部成員的共同努力，我信任不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己須要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長。

我信任在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有特別好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好須要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。

車間班長工作總結(jié)10

新年起先，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的`快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教化大

家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

我作為xx英語一班的班長已經(jīng)兩年了。今日又把開學(xué)時寫的下學(xué)期工作安排拿出來看了看，我的安排方向有三點，分別是：做好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)、形成一個強有力的班委會、做好上傳下達的工作?；叵胛疫@學(xué)期的工作狀況，我認為，我這三點都重點做了努力，并且效果不錯。

針對上學(xué)期同學(xué)目標不明確，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的問題，這學(xué)期我做了相關(guān)的工作。比如：

1.了解同學(xué)上課不主動的緣由，努力的做他們的思想工作，強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，從各個方面進行分析，并聯(lián)系輔導(dǎo)員老師、班主任宿舍長及相關(guān)同學(xué)進行勸導(dǎo)，雖然做了很大的努力，收效一般。

2.在各種活動的進行中增加學(xué)風(fēng)班風(fēng)。之前組織了一次與高年級同學(xué)的溝通會，大大提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動性。協(xié)作學(xué)生會組織了一次班內(nèi)小型美術(shù)作業(yè)評比，從這次評比后，同學(xué)對待美術(shù)普遍比之前要仔細得多，這次我班的美術(shù)成果也有了質(zhì)的提高，為我們以后的學(xué)習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)。

由于上學(xué)期大家相互之間不了解，班委實力參差不齊，有好多很有實力的同學(xué)沒有能夠為班級貢獻應(yīng)有的力氣，我們班這學(xué)期又重新選舉了班委。

作為班長，我有義務(wù)將我班的班委成員團結(jié)起來，為我們能夠更好的服務(wù)班級做好鋪墊。為此我在新班委會建立后開誠布公的和他們開了一次會，特別詳細的談了一下他們應(yīng)當(dāng)做什么樣的工作，有什么樣的義務(wù)和責(zé)任，班委們也提出了一些自己的觀點和看法。新老班委的交接工作很順當(dāng)?shù)耐瓿?。之后大家常常在私下里溝通同學(xué)們近期的狀況，并且想出幫助的對策。之后一起組織的籃球賽和野游活動也增加了我們班委會的凝合力。

上學(xué)期只開會不單獨下達通知的做法使許多同學(xué)不能剛好精確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我用了既開班會又用飛信總結(jié)的方法，確保了每一個同學(xué)都能收到通知。上傳方面，我和團支書常常到導(dǎo)員和班主任那里反映同學(xué)近期的狀況，并制定出了一系列的措施，促進了我班向主動向上的方向發(fā)展。

對于我自己來講，從上學(xué)期的不熟識工作，到現(xiàn)在的游刃有余，我努力了許多也進步了許多?，F(xiàn)在我已經(jīng)感覺到服務(wù)同學(xué)的樂趣，希望下學(xué)期我還能夠為同學(xué)、為班級貢獻出自己的一份力氣！

期盼著自己在下學(xué)期能夠有更加良好的表現(xiàn)！

車間班長工作總結(jié)11

勇于攻堅，修理難題。我用自己聰慧才能和所學(xué)到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)，成為讓大家信任的“技術(shù)能手”。如今，凡是車間里一些技術(shù)難題，只要有師傅上手，都會迎刃而解。

今年月份，調(diào)度通知我有一臺車，強制降檔，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我立刻帶上儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)覺，時速到100碼時，四檔自動降為三檔，發(fā)動機嘈聲嚴峻。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病，在修理二站修了三次，建議換變速箱，覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做確定。我推斷：“發(fā)動機動力不足，引起強制降檔”故障的緣由，極可能是三無催化堵塞引起的，車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)覺有問題。試車回來，我再次具體檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，假如解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催扮裝置后，發(fā)覺堵塞面積已經(jīng)達到85%以上，更換后，故障順當(dāng)解除，不但解除了用戶苦惱，也為其節(jié)約了大筆費用。用戶滿足地說：“困擾我三個月的故障，不到三個小時就搞定，你們修理站技術(shù)就是過硬?！?/p>

愛崗敬業(yè)，滿意用戶所需?！坝脩艟褪巧系?，必需讓我滿足”，這是我的工作信條，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨到。去年國慶節(jié)，久未回家的我準備利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節(jié)。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半，就接到修理站長的電話：探討所的一輛車在馬路上拋錨，急需救援。我心里清晰，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。劇烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的`頭發(fā)，抓緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立即動身去現(xiàn)場。妻子勸告：“做完再去吧?”我說：“不行，用戶求援就是無聲的吩咐，車壞在馬路上，人家不知道怎么焦急哪!”。當(dāng)客戶看到我這個樣子來救急時，感謝之情，溢于言表。把車輛故障解除后回到單位，已經(jīng)晚上點多了，用戶堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶說：“你們站不僅技術(shù)一流，而且服務(wù)到家，”。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，一次次用自己的滿腔熱忱和實際行動，贏得了用戶的好評。

傳業(yè)授技，為師帶徒育人?！耙换ㄩ_放不是春，百花盛開春滿園”。不僅自己技術(shù)過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。向他學(xué)習(xí)，我先后帶過名徒弟，并在實踐中總結(jié)了一套“兩心”、“三勤”的“學(xué)徒心法”，即對技能學(xué)習(xí)要用心、專心;實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：諄諄教導(dǎo)，言傳身教，既教業(yè)務(wù)技術(shù)，又帶做人品行。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芳香，年年后浪逐前浪，我專心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力氣。

20xx年，我將接著用用滿腔的熱忱服務(wù)于用戶，用精良的技術(shù)贏得了客戶，用忠誠的看法貢獻于企業(yè)，在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。

車間班長工作總結(jié)12

通過以往在車間班長崗位上的努力讓我得以轉(zhuǎn)正，能夠在車間工作中有著這樣的收獲得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持，我也明白肩負著車間班長的職責(zé)便應(yīng)當(dāng)為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來能夠仔細做好車間領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)，而且我在試用期內(nèi)也能盡職盡責(zé)地做好本職工作，雖然目前已經(jīng)得以轉(zhuǎn)正卻也有不少新的挑戰(zhàn)等待著自己去應(yīng)對，以下是我轉(zhuǎn)正前完成車間班長工作的總結(jié)。

仔細做好車間管理工作并對班組進行巡察，我明白加強管理力度對車間發(fā)展非常重要，所以我在試用期內(nèi)能夠依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示對車間員工進行監(jiān)管，主要是通過巡察的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡察的過程中也會參加到一線的'生產(chǎn)工作中去，與車間員工們攜手完成每個階段的生產(chǎn)指標，而且在完成指標的過程中對員工們進行指導(dǎo)，訂正他們在工作中的錯誤并對生產(chǎn)任務(wù)的完成進行探討，聽取他們對車間管理工作的建議并予以接受。

完善車間管理制度并做好車間班長的本職工作，制度的完善與執(zhí)行對車間發(fā)展而言是不行缺少的，所以我能夠主動做好這方面的工作并與員工們進行探討，了解他們對車間制度的看法并聽取建議，而且我也會嚴格執(zhí)行車間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長的我能夠在工作中執(zhí)行車間制度，那么底下的員工也會仔細遵從并努力完成車間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會仔細做好本職工作，超額完成每月的生產(chǎn)指標從而為了車間發(fā)展而努力，即便在工作中表現(xiàn)不佳也會與員工們在會議上進行反思。

主動與其他班組員工溝通從而積累管理閱歷，我明白作為新晉車間班長的自己存在著閱歷不足的問題，所以我在做好本職工作的基礎(chǔ)上會與其他班組負責(zé)人進行溝通，主要是了解他們在管理班組的詳細做法并進行借鑒，這樣的話我也能夠?qū)⑵溥\用到班組管理工作中去，對于車間班組的發(fā)展而言這種擅長學(xué)習(xí)與溝通的做法是很不錯的，而且我也會寫好工作日志并對完成的車間工作進行反思，通過閱歷的積累讓我在車間班組工作中取得了很大的進步。

為了追求盡快轉(zhuǎn)正讓我在車間工作付出了不少的努力，現(xiàn)如今最終實現(xiàn)車間工作中的目標讓我感到非常充溢，我會接著履行好車間班長的職責(zé)并為班組的發(fā)展而努力。

車間班長工作總結(jié)13

完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴謹?shù)目捶ú拍茉谝?guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的`優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝合成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還經(jīng)常對車間內(nèi)的設(shè)備進行檢修工作，提前發(fā)覺設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要緣由。

對車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較危急的原因須要時刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)平安學(xué)問宣揚的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更須要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚的時候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培育使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人缺憾的，由于自己擔(dān)當(dāng)車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時機做好員工的培育工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展須要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。

車間班長工