供應鏈管理系統(tǒng)建設方案本

供給鏈治理系統(tǒng)建設方案〔提示：此文檔word〕〔一〕企業(yè)根本狀況1、根本狀況企業(yè)名稱：某某企業(yè)集團網(wǎng)址：注冊資金：登記注冊類型：股份制經(jīng)濟規(guī)模：公司于1995年引進具有國際先進水平的生產(chǎn)線，是當時同行業(yè)國內(nèi)第三某某省內(nèi)第一家生產(chǎn)鋁塑復合幕墻材料的生產(chǎn)廠家。1997年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進展設備技術(shù)改造工程，大大降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設備生產(chǎn)率提高了501201.3億元，自1997年至今累計實現(xiàn)利稅800020031.2集團打造國際一流企業(yè)、一流品牌創(chuàng)立了的根底。人才資源：公司現(xiàn)有人員198人〔不含銷售人員中大專以上學歷人員80人，占總數(shù)40%，本科以上學歷1926810213451.5%28.96歲。企業(yè)負責人：法人代表陳猛先生，現(xiàn)43歲，某某省某某縣人，治理類大專學歷，經(jīng)濟師，歷任某某省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團董事長兼總裁。是中國建材工業(yè)協(xié)會鋁塑復合材料分會副理事長、中國外商投資企業(yè)協(xié)會理事、某某省外商投資企業(yè)協(xié)會常務理事、某某省建材工業(yè)協(xié)會常務理事。會建筑材料推舉產(chǎn)品”等數(shù)十項榮譽證書，成為全國復合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。某某區(qū)工業(yè)銷售30“AAA級信用企業(yè)”等榮譽。短短幾年泓泰集團快速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。在我國重點工程如昆明至大理高速大路、蕪湖長江大橋等某大連國際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會展中心、南昌某某區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。同時，集團通過邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中某某區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點場館建設中樹立了中國產(chǎn)品形象。2、信息化工作小組2002111集團企業(yè)信息化工作小組，集團總栽陳猛親自擔當組長，執(zhí)行總經(jīng)理樂秀杰、總監(jiān)余昌浪擔當副組長，IT部經(jīng)理劉卿擔當工程經(jīng)理，工程成員分別有IT部網(wǎng)管李喬，各部門/分公司負責人：詹賢佑、羅輝、鄢鴻云。自從工作小組建成以來，對集團的企業(yè)信息化工作起到了促進作用，加快了信息化的進程，在企業(yè)信息化建設中集團領導層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動搖。3、企業(yè)應用信息技術(shù)的現(xiàn)狀和工程實施的根底條件互聯(lián)網(wǎng)站：集團內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：2003年集團在南昌高技術(shù)某某區(qū)建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入30多萬元組建集團內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會擴展為掩蓋全國全部的分公司、分廠和辦事處等分支機構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機構(gòu)已經(jīng)有一局部組建了局域網(wǎng)。名稱名稱數(shù)量517金額〔元〕329，500112，000投影儀1臺50，000A31臺14，000A43臺6，000彩色打印機6臺7，200票據(jù)打印機6臺8，100針型打印機2臺3，500掃描儀合計金額4臺7，800538，100治理軟件：1、速達進銷存財務〔網(wǎng)絡版；使用在銷售、倉庫、物流、財務相關(guān)部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來了以下效益：準時發(fā)貨率95%-100%，庫存準確率到達95%-99%，訂單生產(chǎn)提前期縮短62%-86%，25%-85%50%-88%。2、財務中心使用了用友U850供準時的參考信息。3、營銷中心使用了客戶關(guān)系治理軟件〔CRM〕單機版；治理、查詢客戶資料，在售后效勞方面發(fā)揮了很好的作用。4、網(wǎng)上營銷渠道治理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實時的把握集團的庫存編寫文檔時統(tǒng)一了格式，在集團的CI系統(tǒng)中取到了肯定的作用。5CAD戶的滿足度?！捕成陥笫痉镀髽I(yè)信息化建設的實施方案1、企業(yè)信息化建設實施的目的和意義用選進的治理思想改造傳統(tǒng)的治理模式，對企業(yè)進展運用先進的信息技術(shù)，對企業(yè)物資流、資金流、信息流進展〔治理費用最低，銷售價格最高〕的經(jīng)營目標；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對企業(yè)進展脫胎換骨改造的進展目標。2、國內(nèi)同行業(yè)、同領域信息化技術(shù)的應用狀況與水平信息化在我國經(jīng)受了將近20年的歷程，并已取得很大20036302002我國制造業(yè)信息化指數(shù)增長18.21％，這說明2002年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設的效果漸漸凸顯，企業(yè)領導對制造業(yè)信息化的信念普遍增加。治理工作明顯得到加強，其中，北建材MOVEXERP項20003月開頭試運行。經(jīng)過立項調(diào)研、方案設計、系統(tǒng)配置、模塊實施與上線四階段，工程現(xiàn)已進入系統(tǒng)并行運行階段〔即老系統(tǒng)同時運行〕,已試運行了生產(chǎn)、倉庫、銷售、選購、財務五個局部，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個部門，運行中取得了一些成果，最重要的是在北引進了全的治理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：實現(xiàn)了信息標準化、編碼標準化；理順了業(yè)務流程，標準了企業(yè)治理；提高了企業(yè)的治理效率，為領導決策供給科學的依據(jù)；削減了應收帳款余額，加快了資金回籠；ERP治理理念在企業(yè)初步形成；建立了“數(shù)某某市”；降低了庫存本錢；提高了人力資源的治理效率；取得了良好的社會效益。3、泓泰集團企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃集團體制、機制、治理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成滿足集團公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效治理和科學決策需要的泓泰集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、治理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)力量、經(jīng)濟效某某市場競爭力。企業(yè)的信息化建設是一個長期持續(xù)的過程，在這一過程，需要企業(yè)付出大量的人工和足夠的資金保障，同時工程的成功也可以為企業(yè)帶來巨大的效益。有些企業(yè)期望一化在建設初期，依據(jù)穩(wěn)妥性原則，會產(chǎn)生大量的重復性勞動，即手工和電腦數(shù)據(jù)的重復錄入。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。一步到位的思想將給全廠的運作帶來巨大的負擔，讓工作人員產(chǎn)生抵抗心情，不但不利企業(yè)信息化是人員素養(yǎng)不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素養(yǎng)〔包括治理理念、文明行為、電腦操作水公平〕才能使信息化工作落到實處、發(fā)揮成效。因此我們認為企業(yè)的信息化建設應遵守如下原則施、以點帶面、帶動全局了三步規(guī)劃：第一階段：供給鏈治理 實施周期：12個月選購治理：選購治理與物料需求