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淺談如何確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的執(zhí)行力建設(shè)平安生產(chǎn),責任重于泰山。平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)平安,事關(guān)改革、進展、穩(wěn)定的大局。電網(wǎng)企業(yè)進展的基礎(chǔ)就是平安生產(chǎn),沒有電網(wǎng)的平安就沒有企業(yè)和社會的和諧。搞好平安生產(chǎn)的目的,就是為了削減和掌握危害,削減和掌握事故,盡量避開生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身損害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其他損失。當前電網(wǎng)企業(yè)開展愛心活動,實施平安工程的平安生產(chǎn)總體目標是:不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和電網(wǎng)瓦解事故,大面積停電事故;不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備事故和人員責任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;2008年,力爭人身重傷事故率小于萬分之四;一般電網(wǎng)事故和設(shè)備事故在2005年的基礎(chǔ)上下降15%;2010年,力爭人身重傷事故率小于萬分之三,違章行為得到掌握。如何才能確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定,對企業(yè)來講,就是要抓好企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。一、提高各級人員的執(zhí)行力執(zhí)行是什么,目前最權(quán)威的說法還是來自拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述:執(zhí)行應當成為一家企業(yè)戰(zhàn)略和目標的重要組成部分,它是決策與目標之間不行缺失的一環(huán)。執(zhí)行是一種紀律,是策略不行分列的一環(huán),是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作,它必需成為組織文化的核心部分。執(zhí)行力是企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和方案,并將其得以落實和實現(xiàn)的力量。簡潔地說就是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運營的事情做好的力量和手段。目前執(zhí)行力不佳的八大緣由有:⑴管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾;⑵管理者出臺制度不夠嚴謹——朝令夕改;⑶制度本身不合理——缺少針對性、可行性;⑷執(zhí)行的過程過于繁瑣;⑸缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;⑹缺少科學的監(jiān)督和考核機制;⑺只有形式上的培訓;⑻缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有分散力。中層執(zhí)行力不通也有10個方面:⑴拒絕擔當責任;⑵沒有啟發(fā)下屬;⑶忽視過程、只重結(jié)果;⑷“小山頭”本位主義;⑸沒有原則,不能做到一視同仁;⑹忘了企業(yè)的命脈——利潤;⑺忙于“救火”;⑻不當老板當哥們;⑼沒有標準;⑽縱容力量不足的人。提高執(zhí)行力就是要提高把事情做勝利的力量:一是正確理解領(lǐng)悟上級意圖的力量;二是令行禁止,堅決執(zhí)行上級決策的力量;三是破解難題,制造性開展工作的力量;四是帶好隊伍,模范完成工作任務(wù)的力量。同時執(zhí)行力氣來自于忠誠,這已經(jīng)成為人才的第一競爭力。一個人假如缺少忠誠,其他全部力量都將失去用武之地。執(zhí)行的關(guān)鍵是要提高中層執(zhí)行力,執(zhí)行贏在細節(jié),完成任務(wù)目標的執(zhí)行力來自員工的紀律,忠誠、信義、熱忱、勤奮、敬業(yè)、責任、榮譽。二、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力執(zhí)行力,在現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中,并不是簡潔地由個人來達成,而是由組織來達成。因此,執(zhí)行力的表現(xiàn)就必需在個人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系,既不由于過分強調(diào)個人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力氣,又不會違反個人的特性和價值體現(xiàn)。組織執(zhí)行力的提升,取決于個人執(zhí)行力的提升,管理者的執(zhí)行力決不是個人的行為,而必需是整個團隊的執(zhí)行。因此管理者必需把握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的武器。執(zhí)行力就是戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處,是一種由企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)起并最先把握,繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行力量。執(zhí)行力的提升是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事,而不只是少數(shù)領(lǐng)導層的“專利”。擅長與員工有效的溝通,營造融洽的氛圍,可以提高企業(yè)的執(zhí)行力,形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。提高企業(yè)的執(zhí)行力,建立優(yōu)秀的組織執(zhí)行力需要靠執(zhí)行文化的滲透。執(zhí)行文化
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