2023工程公司員年終總結(jié)

2023工程公司員年終總結(jié)

時間就像一條河流，從未停止，這一年即將離開。不妨做好

準備去完成這一年的工作總結(jié)，寫年度工作總結(jié)，可以很好幫助

我們回顧和整理工作思路，你的年終總結(jié)寫完了嗎？下面是欄目

精心為你整理的“工程公司員年終總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家

閱讀！

工程公司員年終總結(jié)篇1

將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間

里，我在部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項

工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，作為中共黨員，更

時刻以黨員的標準嚴格要求自己，在深圳電信工作至今主要有以

下幾項，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、書籍積極

學習政治理論；學習公司的文化、理念及發(fā)展方向，愛崗敬業(yè)，具

有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作

態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作，擔任移

動通信業(yè)務部設(shè)備主管工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作。主要

負責中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項目，具體工作內(nèi)

容有：負責合同的簽訂、業(yè)務的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊的施工情況、

材料的訂購、文件的似草，及按時完成部門的管理體系要求的各

項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學

習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作，明確

了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了

一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工

作。

在入職至今，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開

拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：（1）中國聯(lián)通gsml6、17

期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。（2）與廣州省

聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公

司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務關(guān)系。（3）做好工程材料的訂購，并詳細

登記，嚴格執(zhí)行公司的流程辦事。（4）認真、按時、有效率地做好

部門領(lǐng)導交辦的其它工作。

為了部門工作的順利進行及工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，

我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工

作投入，熱心為大家服務，認真遵守公司紀律，保證按時出勤，

至今沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完

成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完

成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工

作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為部門工作做出了

應有的貢獻。

總結(jié)八個月的工作情況，盡管有了一定的進步和成績，但在

一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細節(jié)方面，個別工

作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后

的工作里，我將認真學習移動通信方面的知識及提高公文寫作能

力，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司及部門的發(fā)展

做出更大更多的貢獻。

工程公司員年終總結(jié)篇2

時光飛逝，20_年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公

司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加

強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，抓好隊里的施工技術(shù)

工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工

作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務,

現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的

工作。__項目是一個工期短工程量大的一個工程，段落地形復雜，

交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為

保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊

情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣

調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。

在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、

交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有

效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入

場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，

明確施工任務量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響

質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，

防止'跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當日完成的工程

量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基

礎(chǔ)，對每完成一段的任務量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，

找出不足，認真落實，及時改進。

在—項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯

后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機

關(guān)人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二

十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，

終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫

徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水

平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的

會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學習各類

專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準；

另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請

教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、明年工作計劃

我將在總公司—路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身

作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材

料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切'跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量

上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單

要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科

保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少

進的情況發(fā)生。

在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導，尊重同

事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責任感，個人服從組織，

下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦

事公正，敢于承擔責任。

四、合理化建議

希望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來。讓我

們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能

避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作

效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作、學習、思想

方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多

的時間用在學習和思考工作上。

在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管

理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡

自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明

天盡自己的一份微薄之力！

工程公司員年終總結(jié)篇3

安全施工是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存

發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，電力行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，

影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原

因，其根本的原因是一些職工對安全施工、管理存在著認識上、

思想上的誤區(qū)。作為電力施工企業(yè)，工程點多、作業(yè)面廣、高空

作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全施工對于我們這個高風險行業(yè)來

說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化安全責

任、提高全員安全意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除

思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全施工“有序可控”良好局面的

有效辦法。分析了事故發(fā)生的原因，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，

就如何落實安全施工管理基礎(chǔ)，為確保職工生命安全和電網(wǎng)安全

穩(wěn)定運行。作為公司的安全專責，對公司安全管理有以下幾點總

結(jié)：

本人自20_年4月份以“專職安全員”身份參加工作以來,

一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。

自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏

實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按

照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為

主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)

領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度

投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年

來的工作情況進行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上

圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導

認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳

達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承

諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，

嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、

惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼

殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取

分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要

利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員

進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工

作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他

安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱

環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工

現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,

組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、

作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、

，，夏季”、，，秋季”，，冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編

制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、

細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織

相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步

提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主

要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作

時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問

題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習

安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸

稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希

望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的

充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全

與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多

多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作

思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同

事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這

樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避

免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在

處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智

的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，

積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展"安全生產(chǎn)月”各項工作，進行了專項整治行動和

綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，

例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工

作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項

培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意

識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹

底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位

施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、

安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三

級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員

進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以

“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)

象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購

買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的項目

部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國

家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特

種設(shè)備管理不到位，項目部很有

可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前,

我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行

溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展

開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我

的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排

查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集

班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的

通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，

并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、

粉塵、廢油、廢氣以及火災。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃

圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設(shè)

置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、

木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存

放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；為施工人員配備防

塵勞保用品；對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣

線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順

利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制

度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極

組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，

找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

15、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是

一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之

余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工

種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時

代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

六年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級

領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作

取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展

和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到

安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生

產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點是

極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一

般小事故偶有發(fā)生；第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工

種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持

久深入開展；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保

持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻

痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水

平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理

清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

工程公司員年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，20—年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程

部的工作情況進行總結(jié)。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在一月底完成,

實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預

定工期平均延誤一個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期應該在一天，但我們把工期壓縮到了一天，這

個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由

于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工

期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位

都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資

金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任

何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存

在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺

乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任

心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，

工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上

存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人

員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)

行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小

問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工

單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，

對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不

及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期

拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的

工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦

法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為

房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力

支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進

一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，

到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一

些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體

勢頭，為—打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了

一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前

情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地

下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建

筑平面上按照—設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照—設(shè)計院的圖

紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近一萬元；我們還通過技術(shù)

上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增

加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公

司節(jié)約資金近—萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影

響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不

行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批

方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,

實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、

財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽

證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審

核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文

明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施

工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取

得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過

文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要

是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到

崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多

精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的

共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志

們的勞動強度。

工程公司員年終總結(jié)篇5

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確

責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改

變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導的進一步指導下得

到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務。

現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、回顧一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外

運，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運，通往自來水廠道路修筑

的所以項目全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵

房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房

南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運；擋土墻砌筑；院內(nèi)東

側(cè)土方外運；建筑物基礎(chǔ)土方外運項目已完成。

4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

其中還有少部分工程未竣工審計。

二、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的

中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上

下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安

全質(zhì)量管理目標。

三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作,

管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，

堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)

量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計

劃。

四、存在問題

1.員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建

設(shè)管理中的狀況。

2.部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦

的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，

不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

3.部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的

協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導

匯報。

4.工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工

程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

5.職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有

待進一步充實和提高。

五、明年工作計劃

（一）、工作思路L工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、

工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加

強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

2.做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研

討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、

管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管

理、服務技能和綜合素質(zhì)。

3.做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資

料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我

們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要,

積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項目。

（二）、全年工作任務

1.天泉小鎮(zhèn)停車場工程。

2.天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。

3.北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。

4.北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5.北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6.桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。

7.商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8.其他零星工程。

公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、

提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、

討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

六、推進生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1.增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會

意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立

足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2.增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思

想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把

公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3.增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目

前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提

高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，

進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵

紀守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，

確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)

財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目

獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強

工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，

件件有落實。

4.增強責任意識;責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理

的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強

和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到

職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任

務盡責，為完成本職工作盡責。

5.嚴格控制經(jīng)營管理費用支出，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，

浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制,

此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資源，

養(yǎng)成節(jié)儉習慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系

統(tǒng)。

6.進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要

時刻準備著，把業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，

把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的公司潛能

充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好

的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

工程公司員年終總結(jié)篇6

時光如梭，歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時間了,

回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，

為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身

價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗及工作感受等方面作

總結(jié)。

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專

業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參加了一項工程施工，工程全

部合格。

這年我先后在—項目部、—項目部，在師傅、同事的指點下，

我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進行詳細的技術(shù)交底，

使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、

安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊、復

雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、

構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。

凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應部門提供的合

格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行

重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查

操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、

分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程

技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資

料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理

和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，

并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。

經(jīng)過20—年的學習基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施

工過程中應該注意重點。在隨后的一年，我在師傅、同事的指點

下逐漸開始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、

回填場地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些

工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干。

我簡單談談我的工程工作總結(jié)吧。

一、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的

工作精神，在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地

方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖

紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法

（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。

在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是

否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則

采勸從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試

驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊

看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要

注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來

的”！

二、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學到

的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中，由系統(tǒng)自

行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)

據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到—

中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站

點的要求。

4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程，可以假

定圖上某點為坐標原點，利用圖上各種關(guān)系，輸入到—中進行計

算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,

再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快

工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

工程公司員年終總結(jié)篇7

20_年已經(jīng)過去，20_年業(yè)已到來，下面我將20_年一年來

的工作情況做以下匯報。

〈一〉20_年全年工作內(nèi)容：

20_年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4

棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該工程為公司重點工程項

目，20_年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分

內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20_年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被

公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的

工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目

管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建

“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐

經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工

以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進

行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的

準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實

物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施

內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部

在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)

量爭先意識。舲工程重點控制了舲的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、

及時養(yǎng)護是保證校質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們

認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象。整個主體工程

的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主

體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施

工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各

個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、

生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通

過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工

初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方

召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，

考慮到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品硅的方法,

提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了

施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20年終，整個工

程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。

從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場

區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下

房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量，確

保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的

目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，

制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將

安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己

的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底

工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加

強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及

時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對

現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進

行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)

和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。

未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內(nèi)，保

證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計

劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各

個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及

時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我

要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員

及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對

比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個

班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料

按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。

周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組

負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱腔

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對

后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。

但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強

進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

工程公司員年終總結(jié)篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好!今天我代表—工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格

外激動。首先感謝各位領(lǐng)導對工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各

位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

—年，工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在總公司

各部門的大力支持下，相繼承擔了北京—項目和北京項目的

水電安裝工程，順利完成了天津__項目及南京__項目的水電安

裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下,

我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧—年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理

念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷

地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各

個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯

定和表揚，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望—年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)

展：

一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從

現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務管理等方面，不斷完

善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總

公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自

身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模

式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責任化”工作，努力推動—工

程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為

家”的理念

從員工的業(yè)務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一

個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，

加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努

力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地

解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好

企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，

努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的—

機電專業(yè)分包隊伍。

最后，借此新年即將來臨之際，我代表工程分公司全體員

工，恭祝各位領(lǐng)導，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達、合家幸福!

謝謝大家！

工程公司員年終總結(jié)篇9

在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年

初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍

建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的

成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年公司承攬的工程項目有―。實現(xiàn)合同總額一億元，同比

增長—%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師

等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識

和管理經(jīng)驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力

和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的

基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際

和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的

健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的

問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦

法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)

文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程

及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的批漏進行嚴格

的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員

工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公

司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，

并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章

制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神

和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸

—等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐

相結(jié)合，業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務的

日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；

二是加強內(nèi)部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。

第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外

包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生

產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。

此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，

節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》

及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各

項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免

一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整

體素質(zhì)。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責

的工作態(tài)度，累計完成了高達一萬元的造價核定工作，參與完

成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為

公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采

購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)

部人力整合，累計完成—等30多個工程的詢價及采購任務，為

工程順利竣工提供了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,

工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、

不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，—工程

是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠

化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天

氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良

好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中

因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊

積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列

困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;_工地現(xiàn)場標高落

差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。

該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復研

究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點堅守一線,

積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的

要求，得到了甲方及公司的認可和好評;—工程時間緊任務重,

所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項

目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有

關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完

工;過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作

業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司

的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了

員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)

績和輝煌歷史！

工程公司員年終總結(jié)篇10

歲月流逝，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我進公司已經(jīng)有半年多的時間

了，回顧過去的日子，總結(jié)工作中的得失，感觸很多。首先，感謝

公司給我一個平臺，讓我能在試驗檢測工作的崗位上施展自己的

一技之長，讓我的試驗檢測業(yè)務水平又有了一個新的提升。其次，

感謝項目部領(lǐng)導和試驗室同事的幫助，使我圓滿完成了項目部領(lǐng)

導和試驗室主任給我安排的各項試驗檢測工作任務。

在項目部、試驗室主任的領(lǐng)導下，完成了仁壽試驗室的駐地

建設(shè)、儀器設(shè)備的進場和安裝。完成了洪雅試驗室儀器設(shè)備的標

定和自校，完善了試驗室的各項管理制度，工地試驗室通過了質(zhì)

監(jiān)站的驗收，并取得了資質(zhì)，組織試驗室人員學習母體試驗室管

理體系文件、新版規(guī)程規(guī)范，熟悉了J3合同段施工圖紙。配合試

驗室主任完成了J3合同段前期所急需砂漿、混凝土、土工的配合

比、標準試驗，完成了洪雅、仁壽周邊原材料的調(diào)查，并將調(diào)查

結(jié)果向公司領(lǐng)導做了匯報。參加了公司組織的竣工文件歸檔管理

培訓會，積極參與了公司集中整頓工作作風、整頓工作紀律、提

高工作效能的活動。

在看到成績的同時，我也認識到自己工作中存在的不足。

1、工作中遇事的協(xié)調(diào)性和靈活性有待進一步提高。在工作過

程中，應向領(lǐng)導多請示、多匯報，勤動腦、勤調(diào)查，尤其是向公司

打報告申請費用辦事時，更應該考慮周全，盡可能多報幾種方案

供領(lǐng)導抉擇。

2、與監(jiān)理工程師的溝通仍需加強。20年和20年都有很多

行業(yè)標準、國家標準的新版規(guī)程規(guī)范陸續(xù)執(zhí)行，應加強與監(jiān)理工

程師的交流，新規(guī)范的執(zhí)行和舊試驗表格的修改應確保一致性。

3、與同事的凝聚力不夠。新組建的項目部，人員來自五湖四

海，互不相識，在性格、習慣、工作方法方面各不相同，應互相諒

解，團結(jié)一致，在工作中最大限度的發(fā)揮集體的力量。

在以后的試驗檢測工作中，應全力克服20—年工作中的缺點

和不足，增強責任感、榮辱感、使命感，個人服務大局，以項目部

的年度生產(chǎn)任務為中心開展工作，為施工提供可靠的試驗參數(shù)，

做到事前檢測、過程控制、事后評定，切實加強質(zhì)量控制，為工

程的進度和質(zhì)量保駕護航。

下一年的工作計劃應在服從項目部生產(chǎn)計劃及試驗室工作計

劃的基礎(chǔ)上，個人做出如下計劃安排：

1、認真完成項目部領(lǐng)導、試驗室主任安排的各項工作任務。

2、在試驗室主任領(lǐng)導下，配合工程部完成路基試驗段工作,

配合物資部確定用于實體工程的各種原材料。加強原材料的控制

力度，對混凝土成品、半成品實行全面質(zhì)量管理，為施工提供可

靠有效的試驗檢測數(shù)據(jù)。

3、配合試驗室主任，根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、施工水平、進

場原材料情況，對砂漿、混凝土配合比進行優(yōu)化，在保證工程進

度、工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價。