2023年會(huì)計(jì)案例研究平時(shí)作業(yè)一

《會(huì)計(jì)案例研究》平時(shí)作業(yè)評(píng)講（1）

責(zé)任教師陳麗虹

《會(huì)計(jì)案例研究》平時(shí)作業(yè)（1）涉及教材第一、二、三章的內(nèi)容，這部分內(nèi)容重要涉及貨幣資金管理、

存貨管理和固定資產(chǎn)管理等三方面的案例分析,其內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)樸，但從作業(yè)完畢情況來(lái)看，部分學(xué)生對(duì)?？?/p>

階段的一些基本知識(shí)掌握不太好,個(gè)別問(wèn)題犯錯(cuò)率較高，需要引起注意。

1.單項(xiàng)選擇題1,本題重要考核學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的理解，財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)

費(fèi)用，涉及公司利息、匯兌損益、支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)、外匯調(diào)劑手續(xù)費(fèi)等，所以此題的對(duì)的答案是B。

2.單項(xiàng)選擇題2,本題重要考核學(xué)生對(duì)銀行結(jié)算方式的把握限度，在選項(xiàng)中只能用于同城結(jié)算的銀行

本票結(jié)算方式,所以此題的對(duì)的答案是Co

3.單項(xiàng)選擇題10,本題重要考核學(xué)生對(duì)零存貨管理的理解,零存貨管理是指庫(kù)存趨近于0的方向，將

存貨減少到最低限度,而不是絕對(duì)沒(méi)有存貨，所以此題的對(duì)的答案是B。

4.單項(xiàng)選擇題12,本題重要考核學(xué)生對(duì)存貨即時(shí)性管理的理解,即時(shí)性管理的目的是指消除不增值作

業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“零存貨”，而不是存貨即時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，也不是產(chǎn)成品存貨的即時(shí)銷售，所以此題的對(duì)的答案是

C。

5.單項(xiàng)選擇題16,此題重要考核對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)核算的把握限度。購(gòu)入的固定資產(chǎn)若不需要安裝，可

直接進(jìn)入“固定資產(chǎn)”賬戶，假如需要安裝，不管采用什么安裝方式，固定資產(chǎn)的所有安裝工程成本（涉及

固定資產(chǎn)買價(jià)以及包裝運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)）均應(yīng)通過(guò)“在建工程”賬戶。所以本題的對(duì)的答案是B。

6.單項(xiàng)選擇題19,此題重要考核對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)價(jià)值的擬定。出售時(shí)獲得凈收益（4000元尸固定資產(chǎn)

出售收入（20230元）-［固定資產(chǎn)的原值（本題所需求的）-固定資產(chǎn)折舊（25000元）］-清理費(fèi)用（1000元）,

由此可計(jì)算該項(xiàng)固定資產(chǎn)的原值為40000元，所以本題的對(duì)的答案是A,

7.多項(xiàng)選擇題3,本題重要考核學(xué)生對(duì)銀行結(jié)算方式的把握限度,在選項(xiàng)中既可用于同城結(jié)算也可用

于異地結(jié)算的方式有鈔票支票結(jié)算和委托收款結(jié)算方式，所以此題的對(duì)的答案是CD。

8.多項(xiàng)選擇題8,此題重要考核學(xué)生存貨供應(yīng)鏈管理的理解。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的所

有過(guò)程，其重要內(nèi)容涉及庫(kù)存管理、運(yùn)送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和客戶管理等，所以本題的對(duì)的答案是BCDE。

9.多項(xiàng)選擇題10,此題重要考核學(xué)生對(duì)固定資產(chǎn)折舊的理解。固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的范圍涉及使用的

固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式租出的固定資產(chǎn)等，但不應(yīng)涉及土地，所以本題的對(duì)的答案是ABCE。

10.判斷題3,此題考核學(xué)生對(duì)銀行存款戶的理解，公司在銀行的開(kāi)戶涉及基本存款戶、一般存款戶、

臨時(shí)存款戶和專項(xiàng)存款戶等，而公司的平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收付及其工資、獎(jiǎng)金和鈔票的支取，應(yīng)通過(guò)公

司的基本存款賬戶辦理。所以此命題是錯(cuò)誤的。

11.判斷題8,此題考核學(xué)生對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)盈的掌握，盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按同類或類似固定資產(chǎn)的市

場(chǎng)價(jià)格，減去按該項(xiàng)資產(chǎn)的新舊限度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額，作為入賬價(jià)值,而不是按其重置完全價(jià)值作

為入賬價(jià)值。所以此命題是錯(cuò)誤的。

12.案例題1：

深圳市蛇口聯(lián)合醫(yī)院張華貪污案

2023年7月4日，深圳市南山區(qū)檢察院備案?jìng)刹榱松钲谑猩呖诼?lián)合醫(yī)院原財(cái)務(wù)總監(jiān)張華涉嫌貪污2

6萬(wàn)余元、挪用公款255萬(wàn)余元案。該案已于9月2日提起公訴。

張華是今年3月?lián)紊呖诼?lián)合醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)的。在此之前，他是南山區(qū)衛(wèi)生防疫站財(cái)務(wù)科主任。據(jù)查，

自2023年11月至今年3月，其在擔(dān)任區(qū)衛(wèi)生防疫站財(cái)務(wù)科主任期間，涉嫌貪污26萬(wàn)余元、挪用公款2

13萬(wàn)余元。在就任蛇口聯(lián)合醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅兩個(gè)月時(shí)間，他又挪用公款近42萬(wàn)元。為什么張華可以在

長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)貪污挪用巨額公款而不被人發(fā)現(xiàn)？這是非常引人思考的。讓我們先來(lái)看看張華的作案手段：

2023年11月至今年3月，在未經(jīng)區(qū)防疫站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，張華謊稱“站里有事要辦，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)

批準(zhǔn)”，先后多次填寫(xiě)借款單（至案發(fā)時(shí)尚未還款的借款單據(jù)共計(jì)52張），少則4000元,多則8萬(wàn)元，向

單位出納借出區(qū)防疫站當(dāng)天的部分行政事業(yè)收費(fèi)收入和業(yè)務(wù)收入鈔票，并吩咐財(cái)務(wù)人員將借款單不入賬，

而推遲到下月入賬，并以此類推逐月順延。通過(guò)該手段，張華共截留區(qū)防疫站的行政事業(yè)收費(fèi)和業(yè)務(wù)收入

鈔票計(jì)213萬(wàn)余元。

2023年1。月，為了減少挪用公款的數(shù)額，張華謊稱：“在為單位辦事過(guò)程中，有很多費(fèi)用無(wú)法報(bào)賬?！?/p>

于是他吩咐財(cái)務(wù)人員將本應(yīng)作為發(fā)票附件的單位員工購(gòu)物卡發(fā)放名單（領(lǐng)取購(gòu)物卡的員工已經(jīng)署名，購(gòu)買

購(gòu)物卡的發(fā)票早已報(bào)銷）作為支付憑證，沖減自己的借款，并將相同金額的本人借款單拿回撕掉，反復(fù)報(bào)

賬26萬(wàn)余元，予以貪污。

2023年3月初,張華調(diào)任蛇口聯(lián)合醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)。此時(shí)的張華,想借款卻還沒(méi)有膽量擅自做主。于是，

他謊稱為單位辦事，騙取領(lǐng)導(dǎo)在借款單上簽字，于3月6日和7日，分別從醫(yī)院財(cái)務(wù)部借款2萬(wàn)元和2.5

萬(wàn)元。對(duì)新的工作環(huán)境熟悉后，張華又完全恢復(fù)了本性，4月至5月，在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)的幌子下，張華又擅

自先后10次填寫(xiě)借款單，直接從單位出納處截留醫(yī)院的業(yè)務(wù)收費(fèi)收入37萬(wàn)余元，挪作私用。

規(guī)定：1.請(qǐng)結(jié)合會(huì)計(jì)有關(guān)理論，對(duì)本案例中張華作案的手段、兩個(gè)單位存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；

2.你對(duì)蛇口聯(lián)合醫(yī)院的貨幣資金管理有什么建議？

考核知識(shí)點(diǎn)：貨幣資金的核算和管理

案例分析：

綜觀張華的作案手段，可以發(fā)現(xiàn)，他的手段并不高明。但是,他就是運(yùn)用這些并不高明甚至低劣的作案

手段，在財(cái)務(wù)制度都非常健全的兩個(gè)單位，膽大妄為屢屢作案，并且長(zhǎng)時(shí)間作案成功而無(wú)人舉報(bào)。其因素

何在?重要有以下因素：

張華頭腦靈活，社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，各方領(lǐng)導(dǎo)都賞識(shí)他、信任他。他也就帶著領(lǐng)導(dǎo)的盼望在外面跑項(xiàng)目、

跑資金，并且成效明顯，可以將上級(jí)有關(guān)部門(mén)的資金或項(xiàng)目引到南山，因此被領(lǐng)導(dǎo)視為有功之臣。在這種上

上下下都視其為“能人”的大環(huán)境下，張華如魚(yú)得水，因此,他打著“為單位辦事、領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)”的旗

號(hào)借款，并不會(huì)引人懷疑。

此外,不管是作為南山區(qū)衛(wèi)生防疫站財(cái)務(wù)科主任,還是作為蛇口聯(lián)合醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)，張華憑借職權(quán)控制

著出納會(huì)計(jì)的命運(yùn)，出納會(huì)計(jì)不敢得罪他。因此，不管是借款，還是反復(fù)報(bào)賬，出納和會(huì)計(jì)都惟命是從。

客觀地說(shuō)，南山區(qū)防疫站的制度是較為完善的，但從張華作案情況看，也說(shuō)明了這樣一個(gè)問(wèn)題，就是完善的

規(guī)章制度和執(zhí)行脫節(jié)，監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)，資金管理不力。在實(shí)際工作中，身為財(cái)務(wù)科主任的張華，獨(dú)掌人、財(cái)、

物大權(quán)，由于防疫站沒(méi)有設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限，所以公款便成為張華的私人錢袋。而有監(jiān)督責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)

卻對(duì)張華信任過(guò)度，對(duì)他的業(yè)務(wù)工作不監(jiān)管、不審計(jì)、不把關(guān)，為他謀取私利提供了條件。

存在問(wèn)題：（1）貨幣資金管理制度不健全；（2）制度執(zhí)行不得力；（3）其他管理方面的問(wèn)題。

2.對(duì)蛇口聯(lián)合醫(yī)院的貨幣資金管理建議：

（1）建立健全貨幣資金管理制度；

（2）制度的貫徹執(zhí)行；

（3）其他措施:

第一,信任不能取代原則。在本案中，張華因業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而博得領(lǐng)導(dǎo)的高度信任,他也就充足運(yùn)用了這

種信任,干起了貪污、挪用公款的勾當(dāng)。因此,我們有理由說(shuō),人都有兩面性，即使某個(gè)人因能力強(qiáng)而令人信

任和重用，也要堅(jiān)持應(yīng)有的工作原則，該監(jiān)督的要敢于監(jiān)督，該過(guò)問(wèn)的要敢于過(guò)問(wèn)，該說(shuō)“不”的要敢于說(shuō)

“不”，不能讓信任取代原則。

第二，個(gè)人利益不能超越國(guó)家利益。在本案中，出納會(huì)計(jì)因考慮個(gè)人利益而不敢堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，不敢

維護(hù)國(guó)家和集體利益，是嚴(yán)重的瀆職行為。假如出納會(huì)計(jì)有一個(gè)人敢站出來(lái)，向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)

反映,張華也就不也許作案成功。

第三，要樹(shù)立法律至上的觀念。在本案中，不僅張華本人沒(méi)故意識(shí)到自己的行為是犯罪行為，并且其

他財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有人認(rèn)為張華的行為是違法犯罪行為，這充足說(shuō)明他們的法律意識(shí)非常淡薄。因此，辦案

檢察官呼吁，無(wú)論是誰(shuí)、不管是什么單位，都要繃緊“法律”這根弦，遵紀(jì)守法，樹(shù)立依法行政、依法辦事、

法律至上的觀念。只有如此，才不會(huì)陷入違法違紀(jì)犯罪的泥潭。

13.案例題2：

無(wú)錫國(guó)美：供應(yīng)鏈裂痕如何補(bǔ)

2023年3月，家電連鎖巨頭國(guó)美正式進(jìn)入了江蘇，將店址選在了有20億家電市場(chǎng)規(guī)模的無(wú)錫。經(jīng)

營(yíng)的產(chǎn)品門(mén)類齊全，從彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)到手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品和電腦各類一個(gè)也不少。但出乎意料的是，手

機(jī)卻成為了無(wú)錫國(guó)美供應(yīng)鏈管理的軟肋。在“五一”商業(yè)黃金周期間，手機(jī)出現(xiàn)了大面積的缺貨，幾乎所有

品牌機(jī)型都不全,很多品牌只有少數(shù)幾款機(jī)型有貨。波導(dǎo)公司的一位銷售經(jīng)理說(shuō)，國(guó)美曾保證每月銷售其

產(chǎn)品600臺(tái)以上，但4月份其實(shí)只銷售了80臺(tái)，5月份還比不上4月份,并且銷售的都是特價(jià)機(jī)型。其他品

牌的手機(jī)也有類似情況。

有廠商認(rèn)為，導(dǎo)致缺貨的一個(gè)因素是國(guó)美的賬期。國(guó)美承諾的賬期是16天，事實(shí)上由于國(guó)美內(nèi)部審批

手續(xù)的繁復(fù),往往導(dǎo)致從一線人員反映缺貨到廠家收到貨款周期在一個(gè)月以上。

除了賬期，供貨渠道是另一個(gè)因素。現(xiàn)在國(guó)美的做法，是其總部與廠商總部簽署框架協(xié)議，國(guó)美各分

部作為一個(gè)特殊零售商與廠商的區(qū)域代理商制訂合作協(xié)議，國(guó)美保證與廠商的現(xiàn)有渠道不發(fā)生沖突。但是,

代理商和超級(jí)銷售終端的并存經(jīng)常導(dǎo)致摩擦。國(guó)美認(rèn)為,和地包商合作從獲利角度來(lái)說(shuō)如同雞肋，希望能

從廠家直接進(jìn)貨，但是廠商仍然需要代理商來(lái)緩解資金壓力，如某手機(jī)經(jīng)銷商為在無(wú)錫代理一個(gè)主流手機(jī)

品牌就投入了兩三千萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)資金,而國(guó)美則要占用廠商資源。

第三是價(jià)格因素。國(guó)美通常憑借占據(jù)全國(guó)5%的市場(chǎng)份額規(guī)定廠家低價(jià)進(jìn)貨,并且壓價(jià)很有一套。迪比

特地方銷售代理與國(guó)美在價(jià)格上發(fā)生了劇烈的沖突。無(wú)錫國(guó)美從本地迪比特代理商進(jìn)貨，然后虧本賣出，

引起了代理商不滿，并被停貨。一位業(yè)內(nèi)人上說(shuō)，現(xiàn)在的中國(guó)家電業(yè)整體陷入了嚴(yán)重的供大于求困境?！鼻?/p>

道為王”成為公司一致認(rèn)同的觀點(diǎn)，以國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)為代表的強(qiáng)勢(shì)連鎖零售渠道商成為了多數(shù)中國(guó)家電

廠家不可或缺的渠道力量。但隨之而來(lái)的是他們不斷挑起的價(jià)格戰(zhàn)，甚至是擅自降價(jià)，國(guó)美們也由此被家

電公司普遍當(dāng)作“麻煩制造者“：它們拿公司的價(jià)格策略不妥回事，破壞公司的價(jià)格體系。

再有就是雙方溝通不暢。無(wú)錫國(guó)美占地2000平方米，需要營(yíng)業(yè)人員200人以上，人員的空缺就由大

量的廠商駐點(diǎn)促銷人員來(lái)填補(bǔ)，但國(guó)美對(duì)這些促銷人員的管理卻存在很大的隨意性。廠商人員被規(guī)定長(zhǎng)期

加班而國(guó)美營(yíng)業(yè)員不必，出了問(wèn)題，營(yíng)業(yè)員有權(quán)利向廠商人員開(kāi)罰單。一位廠商人員說(shuō)，''互罰"其實(shí)是

雙方長(zhǎng)期以來(lái)形成的“公司文化”。據(jù)說(shuō)，由于國(guó)美擅自降價(jià)，已經(jīng)被廠商課以數(shù)十萬(wàn)元的罰款。

規(guī)定：

1.供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)？

2.請(qǐng)你結(jié)合教材第二章一一“沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)剖析”，分析無(wú)錫國(guó)美應(yīng)當(dāng)如何做才干保

證手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)作順暢呢？

考核知識(shí)點(diǎn):存貨供應(yīng)鏈管理

案例分析：

1.供應(yīng)鏈管理是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的