WBS工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS1精選ppt工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)〔簡稱WBS〕就是把一個工程，按一定的原那么分解，把工程分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：工程→任務(wù)→工作→日?；顒?精選ppt工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)こ桃剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了工程的整個工作范圍，每下降一層代表對工程工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于方案過程的中心，也是制定進(jìn)度方案、資源需求、本錢預(yù)算、風(fēng)險管理方案和采購方案等的重要根底。3精選ppt一、分解原那么

1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；2、每個任務(wù)原那么上要求分解到不能再細(xì)分為止；3、日常活動要對應(yīng)到人、時間和資金投入。4精選ppt二、任務(wù)分解的方法1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解；2、以團(tuán)隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。5精選ppt三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)

1、分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量防止盤根錯節(jié)；2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，所有活動全部定義清楚，要細(xì)化到人、時間和資金投入。3、在我們?nèi)粘９芾砉こ虝r，要學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握工程的進(jìn)度。6精選ppt四、任務(wù)分解的用途及意義1WBS是一個清晰地表示各工程工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。2WBS是一個展現(xiàn)工程全貌，詳細(xì)說明為完成工程所必須完成的各項工作的方案工具。3WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告工程完成情況，作為工程狀況的報告工具。4WBS防止遺漏工程的可交付成果。7精選ppt四、任務(wù)分解的用途及意義5WBS幫助工程經(jīng)理關(guān)注工程目標(biāo)和澄清職責(zé)。6WBS建立可視化的工程可交付成果，以便估算工作量和分配工作。7WBS幫助改進(jìn)時間、本錢和資源估計的準(zhǔn)確度。8WBS幫助工程團(tuán)隊的建立和獲得工程人員的承諾。9WBS為績效測量和工程控制定義一個基準(zhǔn)。10WBS輔助溝通清晰的工作責(zé)任。11WBS為其他工程方案的制定建立框架。12WBS幫助分析工程的最初風(fēng)險。8精選ppt五、WBS的表示方式WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)的表格表示。在實際應(yīng)用中，表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在工程管理軟件中。工作分解結(jié)構(gòu)〔分級的樹型結(jié)構(gòu)〕樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀。結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但不是很容易修改，對于大的、復(fù)雜的工程也很難表示出工程的全景。由于主觀性，一般在小的，適中的工程中的較多?？梢园垂δ?、實施過程、物理結(jié)構(gòu)、職能、部門等進(jìn)行分解9精選ppt車庫項目美化場地車庫項目管理10精選ppt車庫項目美化場地車庫項目管