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文檔簡介

技能矩陣培訓(xùn)資料如何建立技能矩陣人力資源部陳溫若2010-1-13培訓(xùn)提綱什么是技能矩陣?為什么要建立技能矩陣?如何建立技能矩陣?|●技能矩陣(Ski1Matrix)是一種梳理崗位技能的工具WHY為什么要建立技能矩陣?員工:為了做好這個(gè)工作,我需要什么技能?主管:我的團(tuán)隊(duì)需要掌握什么技能?該如何培養(yǎng)我的下屬?公司:人力資源的核心優(yōu)勢(shì)是什2?寫:為什么要建立技能矩陣?每個(gè)員工崗位應(yīng)具備的崗位評(píng)值技能現(xiàn)有及應(yīng)差距有能力部分轉(zhuǎn)化分系統(tǒng)分升職培訓(xùn)需部門技能優(yōu)化工作技提升工作培訓(xùn)能和方法效率加薪深造價(jià)值的最終體現(xiàn):構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展如厄臻三橈姆陣基于工作職責(zé)基于崗位發(fā)展優(yōu)先關(guān)鍵崗位優(yōu)化技能構(gòu)成部立技能矩陣step:將部門人員根據(jù)崗位進(jìn)行歸類●Step2:列出通用技能項(xiàng)、各崗位技能項(xiàng),進(jìn)行部門內(nèi)論證、核定step3:部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進(jìn)行自評(píng)●Step4:部門主管對(duì)屬員自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng),同時(shí)對(duì)屬員應(yīng)有技能水平進(jìn)行核定。QFinish鈿琴賚腰琚崗位進(jìn)行歸類常規(guī)分類形式:①并列形式:如產(chǎn)品開發(fā)部②垂直形式:如國內(nèi)營銷中心③并列+垂直形式崗位分類確定后,將部門人員姓名按崗位進(jìn)行羅列。細(xì)騫擠陣崗位技能項(xiàng),進(jìn)行部門內(nèi)論證、核定論什么是真正的,位技能?如何確切地表述位技能?建立技能矩陣凡您認(rèn)為,以下哪些是真正的崗位技能●區(qū)域管理能力過于籠統(tǒng)●大項(xiàng)目不明確愛崗敬業(yè)●產(chǎn)品解說不屬于技能范疇v正確

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己。——希臘

3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。——黑塞

4、與肝膽人共事，無字句處讀書?！?/p>

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