護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)(52篇)

第頁(yè)共頁(yè)護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)(52篇)護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份開工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》根底上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年1—11月份顧客滿意度平均為，其中質(zhì)量為，進(jìn)度為，效勞為，平安環(huán)保為，到達(dá)年初制定的不小于85分的目的。3、通過(guò)施行《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各工程和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克制了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過(guò)運(yùn)行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過(guò)對(duì)工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時(shí)候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目的。今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與工程管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過(guò)前期籌劃工程施行方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。7、完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審方案要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。3、局部工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5、溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。2、根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。4、從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有方案地開展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運(yùn)行的有效性。6、承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我院檢查評(píng)審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠(chéng)摯的歡送！產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成局部，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的安康，同時(shí)也是影響到一個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存、開展的重要因素。因此，如何搞好產(chǎn)科建立，不斷進(jìn)步產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的安康，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)我院產(chǎn)科建立，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審方案》，加強(qiáng)組織建立，制定有關(guān)制度，完善有關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理，裝備必備設(shè)施，充實(shí)醫(yī)療技術(shù)力量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我科認(rèn)真自查，現(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級(jí)綜合醫(yī)院。20xx年5月被省廳評(píng)定為三級(jí)綜合醫(yī)院。我院于1995年8月順利通過(guò)愛嬰醫(yī)院評(píng)審，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號(hào)，一直是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，如今是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)院，正在申報(bào)附屬醫(yī)院。我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，各位專家的指導(dǎo)，全院職工的辛勤努力下，我院將會(huì)有更好的開展前景。我科創(chuàng)立成立于1978年，34年的變遷，特別是創(chuàng)造愛嬰醫(yī)院以來(lái)，我院把科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系引入醫(yī)院管理，產(chǎn)科獲得了飛速的開展，并成為一個(gè)綜合性科室，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室，為整個(gè)邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防、保健、醫(yī)療工作作出奉獻(xiàn)，改造后的產(chǎn)科，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模，人員編制、科室設(shè)置、儀器設(shè)備各方面均根本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并擬定了一系列的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛嬰效勞，成功地保護(hù)和支持了母乳喂養(yǎng)。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。〔一〕健全組織領(lǐng)導(dǎo)我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作，重新調(diào)整充實(shí)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)孫華北擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作，提供了可靠的組織保證，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動(dòng)，我院自20xx年起開展新生兒兩病篩查工作，至今已篩查數(shù)千例，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例，已得到及時(shí)的復(fù)診治療。我院自1995年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來(lái)一直按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)的工作，一是堅(jiān)持把“三個(gè)十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻；二是針對(duì)新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)展母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗；三是堅(jiān)持對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)展母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的宣傳，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊(cè)，對(duì)從未進(jìn)展產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的宣教?！捕晨剖以O(shè)置嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房、高危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室，科室設(shè)置及設(shè)備均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)產(chǎn)科病床40張〔其中溫馨病房1間〕，溫馨病房配空調(diào)、彩電、電磁爐、衣柜。各科別均有相應(yīng)工作制度、診療常規(guī)和搶救藥品。分娩床2張，隔離產(chǎn)房1間，待產(chǎn)床5張，配有空調(diào)，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境?！踩橙藛T編制產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，高、中、初級(jí)醫(yī)師比1：：4，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師6人，護(hù)師3人，護(hù)士6人，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人，助產(chǎn)士5人，根本滿足產(chǎn)科日常工作。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房，主任醫(yī)師定期巡視，參與產(chǎn)房、母嬰同室對(duì)新生兒的診治管理?！菜摹钞a(chǎn)科門診設(shè)普通門診、高危門診、宣教室。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門診，配助產(chǎn)士〔主管護(hù)師〕上門診，主治醫(yī)師以上級(jí)別醫(yī)師輪流門診。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作，及時(shí)完好填寫圍產(chǎn)期保健手冊(cè)，建立高危登記制度，做好高危孕婦的接診、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見，門診還開展宣教工作，內(nèi)容廣泛、形式多樣?！参濉巢》慨a(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元，環(huán)境整潔、安靜、舒適、平安、工作有序，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，設(shè)有搶救室，按規(guī)定裝備搶救設(shè)備，完好無(wú)損，護(hù)士長(zhǎng)是趙娟〔主管護(hù)師〕?！擦钞a(chǎn)房由主管護(hù)師負(fù)責(zé)。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū)，產(chǎn)房?jī)?nèi)設(shè)備完好率100%，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，獲得助產(chǎn)士以上職稱，考試考核合格，獲得《母嬰保健技術(shù)合格證書》，另產(chǎn)房根本設(shè)備均齊全。〔七〕質(zhì)量管理門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制度及急危重病例討論、死亡病例討論制度、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)完好填寫分娩記錄及出院前記錄，收卡率100%。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評(píng)分，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征，科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失、中重婦高征、新生兒窒息等診療常規(guī)。〔八〕質(zhì)量指標(biāo)(1)院內(nèi)無(wú)可防止性孕產(chǎn)婦死亡(2)院內(nèi)無(wú)可防止性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡(3)子癇發(fā)生率為零〔入院8小時(shí)內(nèi)〕(4)會(huì)陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0(8)無(wú)子宮破裂〔住院病人〕(9)無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生(10)新生兒重度窒息<3%(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0〔九〕安康教育門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識(shí)及母孔喂養(yǎng)宣傳欄?！彩翅t(yī)德醫(yī)風(fēng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)務(wù)建立，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及施行方法》建立健全廉政行醫(yī)措施，堅(jiān)決抵抗不正之風(fēng)，無(wú)醫(yī)療事故的發(fā)生?！彩弧辰⒔∪簝?nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，開展新技術(shù)、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等，積極開展科研，撰寫論文，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級(jí)文章數(shù)篇。剖宮產(chǎn)率39%＞25%。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn)，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量平安管理工作。常山縣水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理。一是從標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量平安監(jiān)視程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)視。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)視工程法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)視申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)視有根據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、工程法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)視為根底的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建立要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探究群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建立是上級(jí)水利部門的事老觀念，進(jìn)步村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建立中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)視管理。為強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，探究成立由質(zhì)監(jiān)員、工程聯(lián)絡(luò)人、水利員、村民代表參與的工程質(zhì)量平安監(jiān)視組，真正做到群策群管。三是從深化一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與平安。根據(jù)工程的建立進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)展隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)展突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)展在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量平安檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反響。目前，水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報(bào)3份，水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與平安放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量平安人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。一是推行工程聯(lián)絡(luò)制。做到干部人人都有掛聯(lián)工程，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)，以到達(dá)一個(gè)目的“工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度同步推進(jìn)”。二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會(huì)，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)展工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作。1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重開展、輕質(zhì)量平安現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。2、工程法人管理力量薄弱。如今好多工程的工程法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說(shuō)工程法人有名無(wú)實(shí)。3、監(jiān)理履職才能有待進(jìn)步。水利工程普遍存在工程小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的理論經(jīng)歷缺乏、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)視指導(dǎo)的效果不佳。4、在工程的質(zhì)量平安的管控上措施不多，根本上是人管。參建各方的質(zhì)量平安意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)視手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)視的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位，主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響，根本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量平安。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。5、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視，還得根據(jù)工作平安做好多年積累下來(lái)老工程的善后工作。之前的工程由于諸多因素，造成參建各方的資料搜集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。6、水行政主管部門面對(duì)工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理效勞很難跟上。7、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)視站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著平安消費(fèi)工作，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身質(zhì)量平安監(jiān)視上時(shí)間總體偏少。進(jìn)一步理順質(zhì)量平安管理體系，提升質(zhì)量平安管理程度，促進(jìn)我縣水利工程安康有序的開展。1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)安康開展。2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)視，進(jìn)步工程法人、監(jiān)理單位的管理程度和履職才能。3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量平安監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、以專業(yè)監(jiān)視為主，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)視力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療平安事故爭(zhēng)議頻發(fā)的專業(yè)，針對(duì)這種現(xiàn)狀，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療平安事故及爭(zhēng)議的發(fā)生，進(jìn)步產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年采取了以下措施施行產(chǎn)科管理，并獲得了得了明顯的效果。在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療平安管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理，即關(guān)口前移，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)管。詳細(xì)做法是：一是送出去，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的診療技術(shù)。二是重視在職的崗位培訓(xùn)，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過(guò)了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過(guò)了考核，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能；再就是對(duì)病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識(shí)和技能，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專題進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了對(duì)特殊情況的識(shí)別、篩查和處理才能。通過(guò)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn)，進(jìn)步了對(duì)妊娠、產(chǎn)科特殊情況的識(shí)別才能，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對(duì)有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動(dòng)中對(duì)特殊類型病人的識(shí)別、篩查及報(bào)告，普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，科主任及護(hù)士長(zhǎng)搜集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總值班報(bào)告。根據(jù)搜集到的消息，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將關(guān)口前移，對(duì)這些病人施行重點(diǎn)管理。四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安核心制度的落實(shí)，尤其是對(duì)特殊類型的產(chǎn)科病人，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī)、查對(duì)制度、手術(shù)平安核查制度等核心制度的落實(shí)情況。對(duì)不合適在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。通過(guò)以上措施，我們有效的進(jìn)步了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療平安，醫(yī)療過(guò)失事故、醫(yī)療糾紛顯著減少。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以進(jìn)步“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓根底管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理程度全面進(jìn)步。1、質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司消費(fèi)實(shí)際，為進(jìn)步公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)20xx年x月份進(jìn)展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析^p、研究，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改良奠定了根底。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場(chǎng)開展方向要求，目的、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和施行，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目的值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，獲得了一定的績(jī)效。平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。在日常管理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。為了進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年x月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。結(jié)合公司各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與根底管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說(shuō)明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀根據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理方法與方式進(jìn)展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能進(jìn)步消費(fèi)才能程度。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！今天，當(dāng)我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的20xx年的美妙光陰，我有幸在20xx年員工大會(huì)上同筑共贏之路。在此，我謹(jǐn)代表品質(zhì)部對(duì)過(guò)去一直以來(lái)支持、關(guān)心、協(xié)助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心的感謝！公司的開展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展20xx年的工作，請(qǐng)?jiān)试S我作為管理者代表對(duì)公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。20xx年我們的質(zhì)量工作目的是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化消費(fèi)流程與工作流程，制程不良率由去年的100ppm〔全公司綜綜合指數(shù)〕下降到50ppm。合同完成率由去年的60%進(jìn)步到90%。減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量本錢。面對(duì)目前市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng)，我們對(duì)品質(zhì)的理解有以下三點(diǎn)：1〕品質(zhì)符合顧客要求和期望；2〕產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費(fèi)要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來(lái)確定；3〕在不斷進(jìn)步技術(shù)程度的根底上，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)滿足顧客的需求。為了完成上述工作目的，在20xx年，我準(zhǔn)備重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作，希望可以得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。剛剛朱總的講話中強(qiáng)調(diào)了今年繼續(xù)推行ts16949質(zhì)量管理體系，大家知道，我們蘇州xx碳的市場(chǎng)定位是國(guó)內(nèi)主機(jī)配套和國(guó)外oem，特別是我們作為汽車零配件的制造企業(yè)，客戶對(duì)我們的要求是越來(lái)越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，基于此，我們以前的iso9000的體系也不再適應(yīng)公司的流程再造。其實(shí)在20xx年4月份我們就已經(jīng)與咨詢公司簽訂了合約，但根據(jù)公司的實(shí)際情況一直到去年11月份才全面推行ts16949。從推行的這三個(gè)月來(lái)看，效果不是很理想。幾乎所有員工都知道“質(zhì)量”的重要性，但卻不能正確對(duì)待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要我們填寫表格或者嚴(yán)格遵照流程工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)說(shuō)“太費(fèi)事了”“效率太低了”。沒從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。確實(shí)，假如沒有文件工作一定程度上可以進(jìn)步效率、節(jié)約本錢，但長(zhǎng)期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的效益。還有一種常見的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊記錄”。有些對(duì)體系理解度不夠或根本不知道，所以對(duì)工作的開展與深化有一定的影響。質(zhì)量管理的本質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫下來(lái)”，“把寫的做出來(lái)”，“把做的過(guò)程記下來(lái)”，大家可能注意到一點(diǎn)：其中主要說(shuō)的就是兩個(gè)字“做”和“寫”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫”的動(dòng)作，因此用“文件”管理“過(guò)程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系，從以下幾個(gè)方面：1、體系監(jiān)察：今年從3月份起，ts16949推行委員會(huì)每月對(duì)公司各部門、車間、班組的質(zhì)量體系或方法進(jìn)展檢查，并作出監(jiān)查報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改意見，限期整改，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)展跟蹤。2、糾正處理監(jiān)查：即對(duì)不合格的部門或車間〔班組〕接到推委會(huì)不合格報(bào)告或通知后是否查找出原因，是否采取對(duì)策和施行結(jié)果進(jìn)展監(jiān)查。3、業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核：按照方案公司今年6月份ts16949質(zhì)量管理體系的所有流程應(yīng)編制完成進(jìn)入試運(yùn)行階段，一方面根據(jù)公司的實(shí)際情況修改工作流程，另一方面將對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展考核，我迫切希望大家親密配合、理解支持！去年9月份，公司總成裝配車間全面施行5s以來(lái)，車間現(xiàn)場(chǎng)的改善大家是有目共睹的，干凈整潔的工作環(huán)境給我們的消費(fèi)也提供了有力的保證。____專家到公司來(lái)輔導(dǎo)我們時(shí)，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)企業(yè)推行5s管理，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明消費(fèi)的觀念，其對(duì)改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升消費(fèi)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氣氛以及創(chuàng)立良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。既然推行5s管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，那我想，可否將其應(yīng)用在施行我們的質(zhì)量管理體系中呢？答案是肯定的。其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氣氛。公司施行ts16949，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)那么”的良好氣氛。這往往也是ts16949工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5s可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?s各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氣氛。其二，表達(dá)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，施行ts16949的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以表達(dá)需要有一定的埋伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在推行ts16949的過(guò)程中導(dǎo)入5s，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。其三，落實(shí)5s精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5s倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，假如每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ts16949的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定可以得到很大提升。今年工作的主題是《銳意進(jìn)取搶抓機(jī)遇加快調(diào)整持續(xù)開展》，這就要求我們?cè)谛滦蝿?shì)下，共同承當(dāng)新的使命，假如我們還是原地踏步，也勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰。因此，品質(zhì)、交期、本錢、效率在20xx年是加強(qiáng)內(nèi)部管理的核心。最后，請(qǐng)讓我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們工作的不懈支持！同時(shí)也借此時(shí)機(jī)，衷心祝愿大家在新的一年里身體安康！工作順利！謝謝！護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七20xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過(guò)加強(qiáng)了檢查監(jiān)視力度。在三標(biāo)體系運(yùn)行中，質(zhì)量管理部承當(dāng)?shù)囊乇葦M多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行籌劃、施行、監(jiān)視、改良工作。1.開展了原料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)工程，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn)、淀粉等工程，過(guò)程檢驗(yàn)采取抽檢和巡檢的方式，成品檢驗(yàn)協(xié)助消費(fèi)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)試、印刷版模切板的檢驗(yàn)。(原紙檢驗(yàn)、印刷版模切板檢驗(yàn))2.在質(zhì)量體系工作中，通過(guò)日常檢查和內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項(xiàng)工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問(wèn)題公布，并在下月檢查中驗(yàn)證完成情況。(20xx年1——10月份共進(jìn)展8次，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)審一起進(jìn)展)3.對(duì)“管理手冊(cè)”、“程序文件”根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了修訂，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對(duì)程序文件、三標(biāo)體系進(jìn)展了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人。4.對(duì)公司及各部門的質(zhì)量目的、指標(biāo)進(jìn)展了匯總分析^p，并對(duì)完成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目的符合公司現(xiàn)狀。(各月公司目的指標(biāo)完成匯總后附)5、每月通過(guò)展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況;(從5月份起每月一期)6.協(xié)助銷售部進(jìn)展客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在內(nèi)。將市場(chǎng)銷售部的顧客滿意度調(diào)查，進(jìn)展了匯總分析^p。7.聯(lián)絡(luò)內(nèi)蒙計(jì)量院，對(duì)我公司的監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)展了檢定校準(zhǔn)，對(duì)局部計(jì)量設(shè)備進(jìn)展了自較。20xx年檢定計(jì)量設(shè)備4件，20xx年共送檢22件計(jì)量設(shè)備。8.對(duì)“質(zhì)量投訴”的處理，(見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總)。9.產(chǎn)品的送檢。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并獲得檢驗(yàn)合格證書)10.出口紙箱的商檢(伊利液奶、伊利奶粉等客戶)11、第一方審核一次(見內(nèi)審資料)，第二方審核四次(分別有石藥、伊利等)并對(duì)審核出的問(wèn)題進(jìn)展整改。12、制訂出臺(tái)了《三標(biāo)體系評(píng)價(jià)制度》，每月檢查采取打分制進(jìn)展評(píng)估。1.上述工程繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改良。2.加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)視力度，將公司程序深化調(diào)查分析^p，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八2024年度，我主要從事建立行業(yè)與質(zhì)量平安管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，很好的完成了監(jiān)視工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作資料總結(jié)如下：要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，務(wù)必加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)程度，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，實(shí)在進(jìn)步自身的履職潛力和程度，依法而行，逐漸進(jìn)步行政執(zhí)法潛力。實(shí)在改變工作作風(fēng)，熱情效勞，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建立領(lǐng)域工作出一份力。1、在從事監(jiān)視管理工作的1年時(shí)間內(nèi)，共完成了20個(gè)工程工程的質(zhì)量平安監(jiān)視工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量平安消費(fèi)大檢查、打非治違、專項(xiàng)整治等行動(dòng);2、辦理平安監(jiān)視備案工程工程10個(gè)及工程開工驗(yàn)收備案5個(gè);3、受縣政府委托，對(duì)150余戶群眾房屋進(jìn)展了房屋平安性鑒定，出具鑒定報(bào)告150余戶。4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)展質(zhì)量平安監(jiān)視工作時(shí)，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有工程各職責(zé)主體及工程實(shí)體平安質(zhì)量均要求按國(guó)家工程建立法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余用心參與省建立廳和州住建局組織的監(jiān)視業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用心參與省、州組織的質(zhì)量、平安方面的培訓(xùn)，改善工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進(jìn)展監(jiān)視管理工作;2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識(shí)程度，用心完成上級(jí)交辦的任務(wù)。3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負(fù)國(guó)家、人民的所托，更好的表達(dá)出自身價(jià)值。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九20xx年，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)組織了六個(gè)護(hù)理質(zhì)量檢查組對(duì)全院的病區(qū)護(hù)理管理、根底護(hù)理、護(hù)理文書、病區(qū)藥品、急救藥品物品、醫(yī)院感染管理、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)展了季度性檢查，獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)工作情況總結(jié)如下：全年病區(qū)護(hù)理管理質(zhì)量合格率?！惨弧乘幤?、物品的放置與儲(chǔ)存除個(gè)別科室外，根本能做到定點(diǎn)定位、分類擺放、標(biāo)識(shí)明晰?！捕巢^(qū)環(huán)境清潔、護(hù)士?jī)x容儀表符合要求。〔三〕仍需改良的問(wèn)題：培養(yǎng)護(hù)士注重細(xì)節(jié)的意識(shí)、比方棉簽、安爾碘的開瓶時(shí)間，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理。全年根底護(hù)理質(zhì)量合格率?！惨弧乘椴^(qū)的病床單元清潔、平整、無(wú)異味、污跡和雜物，但極個(gè)別病區(qū)加床多，床單元欠清潔。〔二〕各病區(qū)護(hù)士認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理，局部科室的ⅰ級(jí)、危重患者未穿病號(hào)服。〔三〕各病區(qū)嚴(yán)格按分級(jí)護(hù)理要求巡視病房，親密觀察患者的病情，但是存在局部護(hù)士對(duì)所管患者“十知道”掌握不全面的情況。〔四〕各病區(qū)引流管均妥善固定，嚴(yán)格做到定期更換。〔五〕建立與完善住院患者出院后的隨訪與指導(dǎo)流程，認(rèn)真落實(shí)，注重痕跡管理。全年護(hù)理文書質(zhì)量合格率?！惨弧匙o(hù)理質(zhì)量委員會(huì)組織護(hù)理文書質(zhì)量檢查組對(duì)全院的護(hù)理文書進(jìn)展檢查，大局部科室護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，但仍存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。〔二〕體溫單“日期欄”填寫局部科室均未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，已及時(shí)向科室反響，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上對(duì)護(hù)理文書的書寫進(jìn)展再次培訓(xùn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我院護(hù)理文書的書寫?！踩匙o(hù)理記錄單“時(shí)間位點(diǎn)”統(tǒng)一，僅有極個(gè)別科室存在提早記錄的情況?！菜摹硞€(gè)別科室的護(hù)理記錄單存在涂改的現(xiàn)象?！参濉硨?duì)發(fā)熱病人的體溫復(fù)測(cè)次數(shù)不夠，體溫連線錯(cuò)誤?！擦炒缶植靠剖胰朐涸u(píng)估表填寫完好，但個(gè)別科室填寫不全，有空項(xiàng)。全年藥品、急救藥品物品管理合格率?！惨弧炒缶植靠剖叶韭樗幤饭芾順?biāo)準(zhǔn)。〔二〕搶救車管理大局部科室標(biāo)準(zhǔn)，但少量科室存在漏接班登記、無(wú)菌包過(guò)期的現(xiàn)象?！踩臣本绕鞑男阅鼙３至己?，處于應(yīng)急狀態(tài)，一次性物品不過(guò)期?！菜摹澄魈幱趹?yīng)急狀態(tài)，定期消毒，但局部科室吸引器清潔度不夠。全年醫(yī)院感染管理質(zhì)量合格率?！惨弧炒缶植靠剖易烂?、地面、墻面清潔，并定時(shí)通風(fēng)換氣，物品存儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、符合要求。〔二〕各科室均嚴(yán)格做到一人一針一管一滅菌消毒?！踩碂o(wú)菌敷料缸、容器等使用后及時(shí)蓋嚴(yán)，并注明開啟時(shí)間、責(zé)任人并簽字?！菜摹炒缶植靠剖业脑O(shè)備定期清潔，定點(diǎn)定位放置?！参濉呈褂煤蟮奈锲钒匆蠓诸惙胖?，但極個(gè)別科室的生活垃圾和醫(yī)用垃圾存在混裝的現(xiàn)象，銳器使用后未放于利器盒中。全年護(hù)理技術(shù)操作合格率。〔一〕護(hù)士?jī)x容均符合要求、戴口罩，有無(wú)菌原那么。〔二〕用品準(zhǔn)備不全：如吸痰不備聽診器、靜脈輸液不備輸液貼、口腔護(hù)理不備手電筒等?！踩承氯朐鹤o(hù)士對(duì)病區(qū)環(huán)境不熟，操作流程不熟悉?！菜摹尘植靠剖掖嬖诓僮髑昂蟛幌词值那闆r?！参濉巢僮髑霸u(píng)估不到位，缺少與患者的溝通交流，安康教育落實(shí)不到位。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十20xx年，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安管理委員會(huì)工作方案，制定了多工程標(biāo)，并一一執(zhí)行。但仍存在許多缺乏之處，在今后工作中仍需不斷改良和完善，現(xiàn)將20xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理工作總結(jié)如下：為進(jìn)一步加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實(shí)，保障醫(yī)療平安，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)全院的依法執(zhí)業(yè)進(jìn)展檢查、督導(dǎo)、落實(shí)、反響、組織學(xué)習(xí)與落實(shí)。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理，要求各科主任嚴(yán)把入關(guān)，無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)展執(zhí)業(yè)。在執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章及操作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，醫(yī)院修訂了醫(yī)、藥、技管理標(biāo)準(zhǔn)及各臨床專業(yè)診療標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)務(wù)科對(duì)全院各臨床科室進(jìn)展質(zhì)量檢查。嚴(yán)格按照《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每月組織至少進(jìn)展一次病歷質(zhì)量督導(dǎo)檢查。〔1〕局部科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表如今上級(jí)醫(yī)師查房記錄完全雷同，常規(guī)檢查不完善，病歷中出現(xiàn)許多邏輯錯(cuò)誤〔如患者姓名、性別、年齡、出入院診斷不一致等〕，重要異常檢查結(jié)果無(wú)分析^p、無(wú)記錄，診斷根據(jù)缺乏，局部醫(yī)師或者護(hù)理人員應(yīng)該簽名的地方未簽字，日常病程記錄書寫不及時(shí)，手術(shù)平安核查及手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不完好等等?！?〕局部科室抗生素使用不標(biāo)準(zhǔn)〔3〕局部科室醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控小組工作未落到實(shí)處。1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)督查力度，嚴(yán)格把好執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，使各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。2、加強(qiáng)各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標(biāo)準(zhǔn)，治療有根據(jù)。3、做好《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作，進(jìn)步病歷書寫質(zhì)量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)程度，持續(xù)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量。4、完善和統(tǒng)一醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。5、進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理組織，落實(shí)院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度和責(zé)任。6、現(xiàn)運(yùn)行病歷由醫(yī)務(wù)科定期組織檢查；歸檔病例由醫(yī)務(wù)科及病案室組織相關(guān)科室主任或質(zhì)控醫(yī)師定期或不定期進(jìn)展病歷督導(dǎo)檢查，至少每月一次。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一醫(yī)療質(zhì)量是一個(gè)醫(yī)院生存開展的根本，是一個(gè)醫(yī)院程度上下表達(dá)，醫(yī)療平安管理是醫(yī)療質(zhì)量的一個(gè)重要方面。一年來(lái)，我院在衛(wèi)生局的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)v、局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制的有關(guān)精神，投身醫(yī)療衛(wèi)生體制的，廣開醫(yī)療市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持以病人為中心，一切為病人效勞，不斷進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度。嚴(yán)抓各種醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，進(jìn)步醫(yī)療整體程度有效減少醫(yī)療糾紛，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生?，F(xiàn)對(duì)本年度醫(yī)療醫(yī)療治療和醫(yī)療平安工作總結(jié)如下：加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣闊職工進(jìn)一步樹立全心全意為病人效勞的思想，堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞理念，認(rèn)真開展了內(nèi)容為“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，不斷進(jìn)步醫(yī)療效勞程度。創(chuàng)新效勞流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實(shí)門診醫(yī)師，合理安排工作時(shí)間，堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)開診，保證病人及時(shí)就診。建立醫(yī)療費(fèi)用公開透明制度，住院病人實(shí)行一日一清單制度，病人可以隨時(shí)查詢藥品價(jià)格、住院費(fèi)用等詳細(xì)情況，深受病人的好評(píng)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改良溝通方式，注重溝通效果，實(shí)在加強(qiáng)醫(yī)院根底管理，建立健全醫(yī)療平安管理組織，落實(shí)各項(xiàng)核心醫(yī)療工作制度和平安措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、平安使用，防止發(fā)生醫(yī)療過(guò)失和事故。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)視管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用的監(jiān)視管理。醫(yī)療質(zhì)量平安事關(guān)群眾的安康安危，是醫(yī)療效勞的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久主題。醫(yī)療平安的進(jìn)展首先要進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，提升效勞程度。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量平安為主題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。成立姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)病案質(zhì)量施行全程監(jiān)控和管理。制定姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員考核方案，以落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲到位，對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量考核成績(jī)優(yōu)異的科室或個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室或個(gè)人除給予經(jīng)濟(jì)處分和全院通報(bào)批評(píng)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不定期舉行各級(jí)各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識(shí)程度和實(shí)際操作技能進(jìn)展綜合評(píng)定，并將考核結(jié)果與個(gè)人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我院從加強(qiáng)迫度建立入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了相關(guān)的管理制度及考核細(xì)那么，并制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目的責(zé)任書，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循、有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》成立了姚市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅(jiān)持預(yù)防在先、發(fā)如今早、處置在小的原那么，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機(jī)制，周密落實(shí)相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)不良事件。定期組織重點(diǎn)崗位工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部平安保衛(wèi)措施。定期和不定期地對(duì)消防平安進(jìn)展全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所重點(diǎn)檢查〔如藥庫(kù)、門診、病房等〕，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)展定期維護(hù)更換，確保消防器材完好。我院實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)總值班制度，明確每人的時(shí)間段分工，值班期間要進(jìn)展全院巡視，實(shí)在把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二管理體系正式運(yùn)行以來(lái)，為確保管理體系正常運(yùn)行，主要在加強(qiáng)內(nèi)部審核、日常監(jiān)視、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤和人員培訓(xùn)等方面做工作。管理體系正式運(yùn)行以來(lái)，中心根據(jù)iso/iec17025：20xx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能的通用要求》，《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗(yàn)收)評(píng)審準(zhǔn)那么》(試行)和中心質(zhì)量手冊(cè)，有關(guān)程序啟動(dòng)內(nèi)部審核程序一次，請(qǐng)市疾病預(yù)防控制中心的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我中心管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展一次全面的審核，查找存在的問(wèn)題，幫助分析^p原因。對(duì)發(fā)生的不符合項(xiàng)工作進(jìn)展了改良、糾正及預(yù)防，由內(nèi)審人員對(duì)整改的糾正措施落實(shí)情況進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，確保了管理體系的有效和實(shí)用性。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室管理體系中各相關(guān)崗位設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)視員5人，規(guī)定了質(zhì)量監(jiān)視員權(quán)利、職責(zé)，做到了有職有權(quán)。所有質(zhì)量監(jiān)視員在日常工作中隨時(shí)隨地進(jìn)展監(jiān)視，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。自管理體系正式運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)量監(jiān)視員共完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視7項(xiàng)次，其中監(jiān)測(cè)科質(zhì)量監(jiān)視員完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視4項(xiàng)次，檢驗(yàn)科質(zhì)量監(jiān)視員完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視3項(xiàng)次，確保我中心檢測(cè)工作質(zhì)量。我中心質(zhì)量控制工作主要是積極參加省、市疾病預(yù)防控制中心組織的質(zhì)量控制考核和內(nèi)部比對(duì)試驗(yàn)。1、參加省疾病預(yù)防控制中心組織的質(zhì)量控制考核。20xx年度我中心四位同志參加了四川省疾病預(yù)防控制中心組織的四川省疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗(yàn)質(zhì)量控制考核，考核工程為水中銅、鐵，酒中異丁醇、異戊醇，單位和個(gè)人均獲成績(jī)優(yōu)秀證書。2、參加了市疾病預(yù)防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗(yàn)質(zhì)量控制考核，20xx年度我中心參加了廣安市疾病預(yù)防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗(yàn)質(zhì)量控制考核，考核工程為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)秀，獲通報(bào)表。20xx年以來(lái)，我們通過(guò)外出考察學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)、外地專家來(lái)我中心指導(dǎo)等多種形式很抓了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、外出參加培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)后。我中心先后派51人次參加國(guó)家、省、市舉辦的短訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會(huì)28期，內(nèi)容涉及計(jì)量認(rèn)證、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、實(shí)驗(yàn)室管理、生物平安、檢驗(yàn)質(zhì)控和疾病控制各個(gè)領(lǐng)域，大大提升了我中心業(yè)務(wù)技術(shù)程度和疾病控制才能。2、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年，我中心舉辦內(nèi)部培訓(xùn)6次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)141人次，內(nèi)容涉及《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)習(xí)新討論新版質(zhì)量手冊(cè)》宣貫等內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課宣貫《質(zhì)量手冊(cè)》，使全中心職工明確了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證的目的、意義和要求，進(jìn)步了對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了中心質(zhì)量管理工作的正常開展。我中心管理體系起動(dòng)運(yùn)行后，未收到客人投訴，我們就主動(dòng)征求客戶意見來(lái)獲取信息以改良我們的工作，共發(fā)放征求客戶意見書20余份，滿意度到達(dá)100%。檢驗(yàn)科是實(shí)驗(yàn)室建立的主要職能科室之一，是對(duì)外效勞的重要窗口，中心非常重視實(shí)驗(yàn)室建立工作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)施完善，環(huán)境良好，標(biāo)準(zhǔn)物資裝備充足，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢驗(yàn)儀器全部進(jìn)展了校驗(yàn)，所有設(shè)備通過(guò)了資質(zhì)部門檢定，確保設(shè)備的測(cè)量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標(biāo)識(shí)。儀器設(shè)備全部建立健全了儀器設(shè)備檔案。建立了完善的管理制度，對(duì)管理體系文件全部進(jìn)展了受控，建立了完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤體系，確保理解標(biāo)準(zhǔn)的有效性。建立健全了擬檢樣品的唯一識(shí)別系統(tǒng)，以保證在任何時(shí)候?qū)悠返目勺R(shí)別性。檢驗(yàn)報(bào)告實(shí)行了復(fù)核、編制、審核、簽發(fā)四級(jí)簽字制度，確保了檢驗(yàn)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性。在對(duì)外效勞中始終貫徹公正、科學(xué)、守信、高效的質(zhì)量方針，樹立了良好的社會(huì)形象。對(duì)照iso/iec17025：20xx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室才能的通用要求》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗(yàn)收)評(píng)審準(zhǔn)那么》(試行)和《質(zhì)量手冊(cè)》，通過(guò)內(nèi)審自查,盡管做了大量的工作,但還存在一些缺乏,有待于今后努力標(biāo)準(zhǔn)和完善.1、面對(duì)國(guó)家加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建立和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)面臨的形勢(shì)任務(wù)，本中心人員配置相對(duì)缺乏，現(xiàn)有人員年齡老化，知識(shí)更新相對(duì)滯后，急需引進(jìn)年輕的專業(yè)技術(shù)人才和進(jìn)一步通過(guò)在職培訓(xùn)進(jìn)步現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。2、“客戶第一”、“排出行政干預(yù)”的理念執(zhí)行起來(lái)并非容易的事，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、加大硬件投入，加快學(xué)習(xí)型檢驗(yàn)隊(duì)伍的制度化建立。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三我叫___，大學(xué)文化，__年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入__集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，如今是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。主要工作表如今以下幾個(gè)方面：一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)自進(jìn)廠幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定。__年12月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，__年4月份提升為除塵維修平安員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的平安工作、班組建立工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，__年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過(guò)進(jìn)步自己的綜合才能，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)，得到同事們的一致好評(píng)。近年來(lái)，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改工程的增多，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對(duì)除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張場(chǎng)面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提早上班，推延下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過(guò)影響消費(fèi)的情況。二、主要事跡簡(jiǎn)介__年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，平安系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改工程，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及光滑，同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。__年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無(wú)法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時(shí)上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個(gè)家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的典范。__年提出并施行板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用萬(wàn)，被分廠評(píng)為將本錢突出個(gè)人。__年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)局部圖紙的制作及施工監(jiān)視，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過(guò)程中他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);③、錘陀支架沒有合適現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的，他自行設(shè)計(jì)一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出奉獻(xiàn)，被分廠評(píng)為突出奉獻(xiàn)個(gè)人。__年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)工程全部準(zhǔn)備到位，到達(dá)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。__年8月至10月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門，且申報(bào)方案趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對(duì)2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)展控制，所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻板閥，設(shè)計(jì)思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置，通過(guò)連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥到達(dá)同步靈敏開關(guān)的目的`，并實(shí)現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控。該工程施行后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控，對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到平衡控制，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，到達(dá)設(shè)計(jì)目的，且一次節(jié)約費(fèi)用到達(dá)萬(wàn)元左右。三、勤奮好學(xué)、自我加壓工作中沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人。隨著煉鋼消費(fèi)才能的不斷擴(kuò)大，對(duì)平安、維修、技能提出了新的更高的要求，針對(duì)新的要求，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)展自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書，積極探究新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)歷，對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、積極組織、精心選題針對(duì)目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步進(jìn)步員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)展了屢次技術(shù)大比武?？梢越Y(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)展命題，以理論理論相結(jié)合，在進(jìn)步員工技能的同時(shí)也進(jìn)步了自己的才能。面對(duì)已獲得的成績(jī)，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量是管理科室根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療程度的上下、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和開展。20xx年以來(lái)我科把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷、及時(shí)排查、消除醫(yī)療平安隱患及杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。詳細(xì)總結(jié)如下：科室成立了成立了質(zhì)量平安管理小組，并制定了相應(yīng)的職責(zé)，定期組織科室全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)患者平安相關(guān)制度，并進(jìn)展有針對(duì)性的考核。質(zhì)量平安管理小組定期對(duì)科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量平安進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評(píng)價(jià)，并制定改良方案，科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理工作改良有成效。在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，科室采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和才能。1、組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。我們先后開展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等相關(guān)的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員理解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)了依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一是在科室組織常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品使用培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)等活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療平安意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯進(jìn)步。二是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)講座。20xx年，我科醫(yī)務(wù)人員積極參加省、市級(jí)組織的各種有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座屢次，學(xué)習(xí)了醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念、新觀點(diǎn)。通過(guò)以上舉措，顯著進(jìn)步了我科衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體程度。3、組織理論考試和技術(shù)考核?？剖乙耘囵B(yǎng)進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)診療、急救技術(shù)為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原那么進(jìn)展培訓(xùn)，積極推廣新知識(shí)、新技術(shù)。定期進(jìn)展醫(yī)療及護(hù)理技能考核；實(shí)在加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員根底知識(shí)、根本理論、根本技能訓(xùn)練，進(jìn)步了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作，我科定期對(duì)臨床途徑、單病種、抗生素的使用等定期討論分析^p、提出整改措施，并實(shí)在落實(shí)整改方案，全面進(jìn)步了醫(yī)療質(zhì)量。20xx年全科全年無(wú)一例醫(yī)療不良事件及醫(yī)療過(guò)失事故發(fā)生。1、醫(yī)院感染治理。完善了科室感染管理制度，加強(qiáng)了科室感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程及手衛(wèi)生。以“治療室、病房”為打破口，抓好科室感染的治理，杜絕了醫(yī)療廢物亂扔亂放。2、醫(yī)療平安治理。全年認(rèn)真開展了臨床醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療平安知識(shí)宣教，組織學(xué)習(xí)v頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)失事故登記上報(bào)。及時(shí)完善病歷書寫和各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)。堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，實(shí)在加強(qiáng)了急危重病人的搶救和監(jiān)測(cè)，努力同病人及其家屬溝通思想，防止了醫(yī)患糾紛。3、醫(yī)療質(zhì)量治理。加大了督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療文書的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，屢次組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療文書質(zhì)量。嚴(yán)格要求住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性，實(shí)在進(jìn)步了病歷內(nèi)涵質(zhì)量。狠抓住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)，提升了病案質(zhì)量。4、護(hù)理質(zhì)量治理。我科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范崗”，科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞常態(tài)化、人員配置科學(xué)化、分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)患溝通親情化、護(hù)士排班彈性化、保障措施制度化、醫(yī)療平安最大化、效勞效果最優(yōu)化，確保工作質(zhì)量，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。制定了實(shí)在可行的護(hù)理工作方案，定期督導(dǎo)并落實(shí)，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以了整改。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書，加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，保證每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。工作中，護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理過(guò)失，全年無(wú)一起因護(hù)理失誤而引起的醫(yī)療糾紛。5、藥品質(zhì)量治理。毒、劇、麻、精神等類別的藥品有專人負(fù)責(zé)，雙人雙管。定期檢查搶救藥品及藥房備藥，杜絕了藥品缺失、過(guò)期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生，保證了臨床用藥平安。下一步工作中，科室將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合存在的問(wèn)題和缺乏，按照醫(yī)院開展規(guī)劃，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化“以病人為中心”的效勞理念，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，努力為人民群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十五(一)根本情況1、人員情況我工程部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。2、質(zhì)量控制工作混凝土試件____組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;(二)完成的主要工作1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作;5、完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度方案;7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;8、編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);11、制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制及成果1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比擬工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。3、提升自身業(yè)務(wù)才能。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡(luò)起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。工程部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)展最終檢查;隨時(shí)進(jìn)展不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處分。6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成局部，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完好性、及時(shí)性和真實(shí)性。7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工消費(fèi)的正常進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)利益。8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)搜集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。9、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)展進(jìn)展總結(jié)，分析^p施工中存在的問(wèn)題及解決方法，并對(duì)下月工作進(jìn)展安排。(四)工作中的缺乏之處1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論程度和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)才能，尤其是在本錢控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、質(zhì)量控制方法手段需改良。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)才能及對(duì)施工隊(duì)的管理才能欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。(五)下一步的打算及要求1、增強(qiáng)責(zé)任心工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大局部是年輕的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。2、改良工作方式方法⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與別人溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常工作中要多理解工程程序，步驟，便于今后更好的效勞于工作。⑵工作方式：在進(jìn)展每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到消費(fèi)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。(六)對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求1、請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我工程部，以便于我工程部組織工程相關(guān)的管理工作。2、3、對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程施工進(jìn)度。請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我工程部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書面形式下發(fā)到我工程部，便于我工程部的事前控制。5、對(duì)于某些工程部位的詳細(xì)施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我工程部。20pc年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20pc年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部部全體員工一定會(huì)以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20pc年全面完成電解鋁工程的建立任務(wù)而努力奮斗。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十六呼吸著清晨新穎的空氣，感受著春天花香的氣息，伴隨著小道兩旁魁梧軍人般的松樹，我邁著喜悅的步子向著龍泉山頂奔去……小道兩旁的小花小草為平凡的`道路鑲上了兩層花邊，一堆堆簇?fù)淼幕▋喊阉齻兡悄郯孜⑿Φ哪橆a向著蔚藍(lán)的天空，享受著陽(yáng)光的溫暖?？吹窖矍盎?，想到全縣花——有秀氣嬌嫩的薔薇，有出污泥而不染的荷花，有樸素簡(jiǎn)單的山茶花，有“報(bào)春使者”迎春花，有非凡脫俗的玫瑰花，最具代表性的是“國(guó)色天香”的牡丹花，其花雍容華貴，華麗堂皇，有紅、黃、白、紫、粉等色；它的根還可入藥，經(jīng)加工成為“丹皮”，能散血清血。牡丹的欣賞和藥用價(jià)值，都奠定了她在我們欒川“花中之王”的地位。時(shí)間老人帶著我穿過(guò)時(shí)空隧道到了山腰的平臺(tái)上，遠(yuǎn)方綿延不斷的山巒宛如長(zhǎng)龍向著天間“飛”去，他渾身布滿青綠色的鱗片，頭和尾一樣洶涌澎湃。欒川山巒的氣勢(shì)之宏偉雖不能與長(zhǎng)城之山相媲美，但它卻時(shí)時(shí)環(huán)繞著我們欒川縣城，刻刻溫暖著我們欒川人民的心……奔向山頂?shù)穆L(zhǎng)旅程又開場(chǎng)了，望著前面綠油油的的一片片小草地，高大魁梧的松樹和那些花花綠綠的小花小草，難免讓我念起作為一個(gè)家鄉(xiāng)人常常去的欒川美麗景區(qū)——山清水秀的龍峪灣，鳥語(yǔ)花香的重渡溝，有山有水的養(yǎng)子溝，修身養(yǎng)性的老君山，“地下宮殿”雞冠洞……這一切的一切，都令我心曠神怡，流連忘返。邁起輕快的步子繼續(xù)往前走，腳下好似有一塊小石頭，抬腳一看，亮晶晶的一塊小石頭，這讓我不免想起欒川的礦產(chǎn)資開展——鉬、鎢、鐵、金等礦產(chǎn)資都很多，有許多像龍宇鉬業(yè)、洛鉬集團(tuán)等的礦產(chǎn)資類企業(yè)也都在此落戶。此外，欒川因地處亞熱帶向暖溫帶過(guò)渡區(qū)，獨(dú)特的地質(zhì)構(gòu)造和地理環(huán)境，形成了獨(dú)特的土特產(chǎn)資優(yōu)勢(shì)——縣境內(nèi)野生種藥材有1402中，老百姓稱“一步三棵藥”，桔梗、柴胡、甘草、山萸肉、銀杏等土特產(chǎn)已久負(fù)盛名。欒川天然的礦產(chǎn)資、土特產(chǎn)資以及旅游業(yè)的快速開展使欒川的經(jīng)濟(jì)開展更上一層樓，使新農(nóng)村建立、城東開發(fā)以及社會(huì)保障等事業(yè)獲得了重要成就。終于登上了山頂，看著山下那整齊密布的一座座樓房，望著山腳繁華熱鬧的街道場(chǎng)景，使我倍感喜悅。我為我生在這片土地而自豪，我為我是一個(gè)欒川人而驕傲！一年來(lái)，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工平安和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度平安、質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目的，不斷加強(qiáng)平安、質(zhì)量消費(fèi)根底管理工作，保證了我所各個(gè)施工工程的順利進(jìn)展。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十八從行政學(xué)院出來(lái)半年有余，生活也發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。我不再是整天抱書苦讀的懵懂女生，而是每日圍著工作奔波的職業(yè)女性。下面說(shuō)下我的轉(zhuǎn)變過(guò)程吧！出來(lái)后，我才知道工作不想想象中那么充實(shí)。在沒有任務(wù)的時(shí)候，我會(huì)經(jīng)常對(duì)著桌子發(fā)愣，更甚有瞌睡的情況。一段時(shí)間后，我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我們不是應(yīng)當(dāng)無(wú)悔于如今嗎？于是，我覺得改變。我問(wèn)自己是誰(shuí)？想干么？能干么？公司如今能給我什么？上司能開展么？我還需要什么？在明確了這一系列問(wèn)題的答案后，我換了工作。如今，我是名業(yè)務(wù)員內(nèi)勤人員，而且能自如的處理工作內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，自信是建立在工作之前的。當(dāng)定位自己后，將來(lái)是建立在自己的預(yù)期之中，信心就隨之而來(lái)。我的工作和文書差不多，不同的是我面對(duì)的不僅是一堆材料，還有一群熱血沸騰的業(yè)務(wù)員。所以工作熱情自然也上漲了許多。平時(shí)的工作，那經(jīng)常是與數(shù)據(jù)打交道。對(duì)于靠績(jī)效生存的業(yè)務(wù)員，打造漂亮的數(shù)據(jù)就是生活的全部。而我，記錄著他們的全部，這不容散失。出生于質(zhì)量管理專業(yè)的我，對(duì)于工作質(zhì)量能把握的不錯(cuò)。就像質(zhì)量管理大師克勞士比所說(shuō)，第一次就把事情做對(duì)，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是零缺陷的。對(duì)于記錄的嚴(yán)肅態(tài)度，保障了我和業(yè)務(wù)員之間不會(huì)有大的摩擦。而有些時(shí)候我還擔(dān)當(dāng)這心理醫(yī)師的角色。記錄效績(jī)的時(shí)候，好業(yè)務(wù)自然歡喜，差業(yè)務(wù)難免憂慮。好那么加勉，差那么打氣加壓力?？傮w來(lái)說(shuō)，我的工作很成功。而不再記錄崗位上的時(shí)候，我比擬喜歡業(yè)務(wù)討論會(huì)。在大會(huì)上針對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售籌劃，大家群策群力。不過(guò)我們的上司主持不佳。當(dāng)一個(gè)觀點(diǎn)出來(lái)時(shí)，立馬沒轟炸得體無(wú)完膚。為此，我還和幾個(gè)人杠上了！幸虧平時(shí)我博覽群書，找到了六頂帽子，平息了會(huì)議的戰(zhàn)火。這也是我自豪的事情。和出色的人在一起才能更優(yōu)秀，而且要讓優(yōu)秀成習(xí)慣才能擔(dān)起更重的擔(dān)子。實(shí)習(xí)快要完畢了，半年來(lái)知識(shí)行囊漸行漸重。該回家消化下，重新定位下自己。半年里，我學(xué)會(huì)了如何處理人際關(guān)系，雖然還不是很出色。但相信我，很快便可以融匯貫穿。我還學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)世故的輕車熟路，還是新矛盾的創(chuàng)新化解。在我腦海中深化的體驗(yàn)到?；丶以O(shè)想自己的職業(yè)愿景，我將不止是質(zhì)量管理大師，還將成為人力資管理者。我相信我，更相信今天的努力是為了更美妙的你明天。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十九為進(jìn)一步進(jìn)步科室護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將內(nèi)科20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與平安管理小組的工作進(jìn)展總結(jié)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與平安管理小組按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)展全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)改良，持續(xù)進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)催促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安管理的相關(guān)規(guī)章制度。科室護(hù)理質(zhì)量與平安主要從消毒與隔離、病人平安、護(hù)理效勞、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)展質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析^p原因，提出整改措施，進(jìn)展總結(jié)分析^p。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查。3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象4、病理標(biāo)本管理不標(biāo)準(zhǔn)。5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。1、護(hù)士年輕化，專業(yè)知識(shí)薄弱2、高危病人管理，意識(shí)不強(qiáng)，1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班，定位放置。2、抽查核心制度落實(shí)情況。3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)菌操作、院感、平安制度等方面的學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度，獎(jiǎng)懲舉。護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二十上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下獲得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在今后，我們必須保持上半年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：部門制定了的各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)部門制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了《設(shè)備、閥門、備件管理制度》、《高純物料管道干凈管理規(guī)程》，修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此根底上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，進(jìn)步綜合管理程度。對(duì)部門員工的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)際，按照方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)部門組織全體員工定期進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)，使員工結(jié)實(shí)樹立了“平安第一”的意識(shí)，為今后部門的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)新員工報(bào)到，部門高度重視，采取了對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)際培訓(xùn)，在試用期完畢時(shí)按照崗位要求逐項(xiàng)進(jìn)展考核。3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地理解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備構(gòu)造、原理、用處及改造后的設(shè)備，對(duì)消費(fèi)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況，并進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成消費(fèi)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件，對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備、閥門、備件