




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
急危重癥護(hù)理學(xué)概述
新醫(yī)大一附院急救中心曹靜教學(xué)目標(biāo):1.了解急危重癥護(hù)理學(xué)的起源與開(kāi)展;2.了解??谱o(hù)士的開(kāi)展;3.熟悉急救醫(yī)療效勞體系的組成;4.掌握院急救的原那么、運(yùn)行模式與設(shè)置。建立:隨著急診醫(yī)學(xué)和危重癥醫(yī)學(xué)的建立與開(kāi)展,急危重癥護(hù)理學(xué)得到同步成長(zhǎng)與開(kāi)展。概念:以挽救生命,提高搶救成功率,促進(jìn)康復(fù),減少傷殘,提高生命質(zhì)量,以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)及護(hù)理專業(yè)根底理論為根底,研究急危重癥病人搶救,護(hù)理及管理的綜合性應(yīng)用學(xué)科。起源與開(kāi)展
一、國(guó)際1、南丁格爾時(shí)期2、20世紀(jì)50年代3、20世紀(jì)60年代4、20世紀(jì)70年代
二、國(guó)內(nèi)
1、20世紀(jì)70年代末期
2、20世紀(jì)80年代3、20世紀(jì)80年代以后
??谱o(hù)士??谱o(hù)士〔ClinicalNurseSpecialist,CNS〕是指在某一特殊或者專門的護(hù)理領(lǐng)域具有較高水平和專長(zhǎng)的專家型臨床護(hù)士。中國(guó)內(nèi)地
我國(guó)內(nèi)地現(xiàn)有的少量專科護(hù)士中,多數(shù)為大專學(xué)歷,中專次之,本科最少。根據(jù)我國(guó)護(hù)士隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,如果把??谱o(hù)士的學(xué)歷要求定位于本科及以上,那么很難同時(shí)滿足“具有豐富的??婆R床工作經(jīng)驗(yàn)〞的條件,而這一條件對(duì)??谱o(hù)士的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。因此,對(duì)于??谱o(hù)士的學(xué)歷要求放寬到大專學(xué)歷及以上,允許先完成??谱C書(shū)課程,取得??谱o(hù)士的執(zhí)業(yè)資格,同時(shí)要求3~4年內(nèi)完成高一級(jí)的學(xué)習(xí),亦即獲得本科、碩士學(xué)歷〔學(xué)位〕或研究生課程結(jié)業(yè)。急診??谱o(hù)士國(guó)外
美國(guó)急診專科護(hù)士的開(kāi)展已有50年的歷史。2004年有美國(guó)護(hù)士執(zhí)業(yè)聯(lián)盟出臺(tái)了急診護(hù)士核心能力的正式文件,要求急診護(hù)士的學(xué)歷必須是碩士或博士。新加坡:一開(kāi)始開(kāi)展即鎖定在急診專科,由新加坡大學(xué)統(tǒng)一培訓(xùn)。國(guó)內(nèi):
2005年?中國(guó)護(hù)理事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃綱要2005~2021年?提到,護(hù)理在急危重癥、疑難癥病人的救治方面發(fā)揮著重要作用。在5年間,分步驟在重點(diǎn)臨床??谱o(hù)理領(lǐng)域開(kāi)展專科護(hù)士培訓(xùn)。包括:重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、器官移植、手術(shù)室護(hù)理、腫瘤病人護(hù)理等。
主要任務(wù)協(xié)助完善急救網(wǎng)絡(luò)〔院前急救〕急診科搶救危重癥救護(hù)急救醫(yī)療效勞體系的完善急診護(hù)理人才培訓(xùn)和科研急救醫(yī)療效勞體系
〔EMSS〕
起源與開(kāi)展1964年1月,英國(guó)醫(yī)生在北愛(ài)爾蘭的貝爾法斯特市首次創(chuàng)立了以救護(hù)車為運(yùn)輸工具的流動(dòng)監(jiān)護(hù)病房。1973年,美國(guó)科學(xué)院和國(guó)家研究院開(kāi)始評(píng)估、分析和總結(jié)院前急救工作,同年經(jīng)美聯(lián)邦政府及運(yùn)輸部的批準(zhǔn),建立了具體表達(dá)院前急救的急救醫(yī)學(xué)效勞體〔emergencymedicalservicesystem,EMSS〕,并于1981年交付于各州政府管理。EMSS,是集院前急救,院內(nèi)急診科診治,重癥監(jiān)護(hù)病房〔ICU〕救治和各專科的“生命綠色通道〞為一體的急救網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)調(diào)急診的即刻性、連續(xù)性、層次性、系統(tǒng)性,主要是應(yīng)對(duì)緊急醫(yī)療救治。國(guó)外開(kāi)展法國(guó)最早,美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家先后完善了EMSS。國(guó)內(nèi)開(kāi)展始于20世紀(jì)50年代的救護(hù)站。1980年10月,衛(wèi)生部公布?關(guān)于加強(qiáng)城市急救工作的意見(jiàn)?,提出建立并開(kāi)展。院前急救:急診的突擊隊(duì)。院內(nèi)急診科診治:急診的橋頭堡。重癥監(jiān)護(hù)病房〔ICU〕:大本營(yíng)。急救醫(yī)療效勞體系管理主要參與人員
1.第一目擊者:參與實(shí)施初步急救,并能正確呼救。
2.急救醫(yī)護(hù)人員:指救護(hù)車應(yīng)配備的急救人員1~2名。
3.醫(yī)院急診科醫(yī)護(hù)人員:進(jìn)一步的診治,搶救。急救醫(yī)療效勞體系管理建立急救醫(yī)療效勞通訊網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代的急救醫(yī)療效勞通訊聯(lián)系,可以說(shuō)是EMSS的靈魂。救護(hù)車,救護(hù)站,醫(yī)院急診科應(yīng)配備無(wú)線通訊,有條件者應(yīng)建立救護(hù)車派遣中心,急救呼叫專線。急救醫(yī)療效勞體系管理改善救護(hù)站條件,提高院前急救的內(nèi)涵救護(hù)站要建立必要的通訊設(shè)施,配備一定數(shù)量車況良好,具有必要救護(hù)裝備的救護(hù)車,足夠數(shù)量的人員編制。急救醫(yī)療效勞體系管理加強(qiáng)醫(yī)院急診科建設(shè),提高其應(yīng)急能力
1.應(yīng)有獨(dú)立的區(qū)域,專門的人員編制,一定的裝備及通訊。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理
a.提高醫(yī)務(wù)人員的急救意識(shí)和群體素質(zhì)
b.建立,健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度
c.推行急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理
院前〔外〕急救一、定義
指在醫(yī)院之外的環(huán)境中對(duì)各種危及生命的急癥、創(chuàng)傷、中毒、災(zāi)害事故等傷病者進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù),轉(zhuǎn)送及途中救護(hù)的統(tǒng)稱,即在患者發(fā)病或受傷開(kāi)始到醫(yī)院就醫(yī)之前這一階段的救護(hù)。
二、院外急救的重要性
傳統(tǒng)的急救醫(yī)療模式:局限于醫(yī)院。
現(xiàn)代急救的新理念,走出醫(yī)院,將醫(yī)療救護(hù)延伸至家庭,社區(qū)及其他一切公共場(chǎng)所
重要性:盡管是短暫的,應(yīng)急的,但對(duì)提高搶救成功率,減少傷殘和死亡率,使損失降至最低,起到至關(guān)重要的作用。是EMSS的首要環(huán)節(jié)和重要的根底局部,已將其作為衡量一個(gè)地區(qū)急救工作水平和能力上下的標(biāo)志。被實(shí)踐證明是有效的,先進(jìn)的醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu),它能及時(shí)將醫(yī)療救護(hù)措施迅速的送到急危重癥病人身邊,送到發(fā)病現(xiàn)場(chǎng),為搶救生命,改善預(yù)后爭(zhēng)取時(shí)間。三、院前急救的任務(wù)1.平時(shí)病人的呼救:主要和經(jīng)常性的任務(wù)。一般呼救病人分為兩類:①短時(shí)間內(nèi)有生命危險(xiǎn)者:急救或危重②病情緊急但短時(shí)間內(nèi)無(wú)生命危險(xiǎn)者:急2.突發(fā)公共衛(wèi)生事件或?yàn)?zāi)害性事故發(fā)生時(shí)的救護(hù)注意與其他救災(zāi)隊(duì)伍〔如公安,消防及交通〕密切配合。
3.特殊任務(wù)時(shí)的救護(hù)值班
如大型集會(huì),體育活動(dòng),重要會(huì)議及外國(guó)貴賓來(lái)訪等。要求:系統(tǒng)處于一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)
4.通訊網(wǎng)絡(luò)中的樞紐任務(wù)
指信息的接收,傳遞,調(diào)度,指揮中心,現(xiàn)場(chǎng),救護(hù)車,醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)。5.普及急救知識(shí)急救效勞成功率與公民的自我保護(hù),自救,互助有關(guān)??赏ㄟ^(guò)播送,電視,報(bào)刊,網(wǎng)絡(luò)等,還可對(duì)特殊人群專項(xiàng)培訓(xùn)。四、院前急救的特點(diǎn)
突發(fā)性
緊迫性
艱難性
復(fù)雜性
靈活性五、院前急救的運(yùn)轉(zhuǎn)模式院前急救的三大要素:通訊、運(yùn)輸和醫(yī)療〔急救技術(shù)〕。1、國(guó)際院前急救有英-美模式和法-德模式。2、我國(guó)主要借鑒法-德模式。還可進(jìn)一步分為:獨(dú)立型、指揮型、院前型、依托型等類型。核心內(nèi)容:搶救生命緩解病癥穩(wěn)定病情平安轉(zhuǎn)送六、院外急救效勞系統(tǒng)設(shè)置1.急救中心設(shè)置原那么〈1〉數(shù)量〈2〉地點(diǎn)〈3〉根本建筑設(shè)置2.分站設(shè)置原那么〈1〉數(shù)量〈2〉地點(diǎn)〈3〉根本建設(shè)設(shè)置〈4〉根本設(shè)備3.區(qū)域人口與急救車輛比例
4.隨車醫(yī)護(hù)人員,駕駛員配置原那么
5.急救半徑與反響時(shí)間要求〔1〕急救半徑指急救單元所執(zhí)行院外急救效勞區(qū)域的半徑,代表院外急救效勞范圍的最長(zhǎng)直線輻射距離≤5km??s小急救半徑是保證急救單元能快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的重要條件之一。
〔2〕反響時(shí)間急救中心〔站〕調(diào)度室接到呼救至急救車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)所需的時(shí)間,市區(qū)要求10~15分鐘以內(nèi),郊區(qū)30分鐘以內(nèi)。其長(zhǎng)短是判斷院前急救效勞功能重要的綜合指標(biāo)之一。
院外急救護(hù)理一、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與呼救〔一〕現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估1.快速評(píng)估造成事故、傷害及發(fā)病的原因,有否存在對(duì)救護(hù)者、病人或旁觀者造成傷害的危險(xiǎn)環(huán)境等。如:對(duì)觸電者現(xiàn)場(chǎng)救護(hù),必須先切斷電源;如為有毒環(huán)境,應(yīng)做好防毒防護(hù)措施,確保平安。
2.評(píng)估危重病情:意識(shí),氣道,呼吸,循環(huán)等。
〈1〉意識(shí):先判斷是否清醒,方法有呼喚,輕拍面頰,推肩等;〈2〉氣道:氣道暢通是呼吸的必要條件。應(yīng)檢查促其暢通。
〈3〉呼吸:一看二聽(tīng)三感覺(jué)。胸廓起伏,呼吸音,呼吸氣流。〈4〉循環(huán):測(cè)脈率,脈律,常規(guī)橈動(dòng)脈,如未觸及,那么應(yīng)觸摸頸動(dòng)脈或股動(dòng)脈,嬰兒肱動(dòng)脈。〔二〕緊急呼救現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估和病情判斷后,立即實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù),同時(shí)呼救。〔1〕救護(hù)啟動(dòng):“生存鏈〞中第一步?!?〕呼救:“120〞、“999〞:為我國(guó)的急救求助。
二、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)〔一〕擺體位1.無(wú)意識(shí),呼吸,心跳者,仰臥位,墊硬板或置于堅(jiān)硬平地;2.神志不清有呼吸,心跳者,側(cè)臥位。3.意識(shí),呼吸與心跳單有者,據(jù)不同病情擺適宜體位。
(二)檢傷與分類〔針對(duì)災(zāi)害事故而言〕1.檢傷2.分類據(jù)臨床病癥和體征可分為四類,并以不同的顏色進(jìn)行標(biāo)示。綠色:輕度,生命體征平穩(wěn),一般對(duì)癥即可。黃色:中度,介于輕重之間,短時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理,不危及生命。紅色:重度,隨時(shí)有生命危險(xiǎn),即危及呼吸,循環(huán),意識(shí)者。黑色:死亡?!踩超F(xiàn)場(chǎng)救護(hù)的要點(diǎn)維持呼吸功能維持循環(huán)功能維持中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能對(duì)癥救護(hù):止血、止痛等。〔四〕分流在檢傷、分類與救護(hù)的根底上,進(jìn)行快速分流。輕度損傷:一般處理后分流至住處或暫住點(diǎn)或社區(qū)衛(wèi)生站。中度損傷:緊急處理后分流至附近有條件的醫(yī)院。重度損傷:緊急處理后,待生命體征稍趨穩(wěn)定后分流至附近醫(yī)院。死亡:做好善后與遺體處理。三、轉(zhuǎn)運(yùn)與途中監(jiān)護(hù)〔一〕常用的轉(zhuǎn)運(yùn)工具1.擔(dān)架:非機(jī)械化,速度慢,耗人,較舒適。2.汽車:速度快,但顛簸轉(zhuǎn)運(yùn)包括搬運(yùn),運(yùn)輸。3.輪船,汽艇:速度快,遇風(fēng)浪顛簸。4.飛機(jī):速度快,效率高,平穩(wěn),但上升,下降氣壓的變化會(huì)對(duì)一些病人不利?!捕侈D(zhuǎn)運(yùn)中的監(jiān)測(cè)與護(hù)理1.據(jù)不同轉(zhuǎn)運(yùn)工具和傷情擺好體位。2.擔(dān)架行進(jìn)中,頭朝后,下肢在前以利觀察。3.脊椎損傷者,應(yīng)保持脊柱軸線穩(wěn)定,將身體固定在硬板擔(dān)架上搬運(yùn),觀察生命體征,預(yù)防并發(fā)癥,對(duì)已確定或疑有頸椎創(chuàng)傷要盡可能用頸托保護(hù),運(yùn)送時(shí)防止顛簸?!捕侈D(zhuǎn)運(yùn)中的監(jiān)測(cè)與護(hù)理4.救護(hù)車在拐彎,上下坡,停車調(diào)頭中要防顛簸。5.空運(yùn)中注意保溫和強(qiáng)化呼吸道,一般將傷員橫放。6.途中加強(qiáng)生命支持性措施。7.借助先進(jìn)的監(jiān)測(cè)、治療手段加強(qiáng)生命維護(hù)。8.做好醫(yī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度訂制尺寸訂框安裝合同
- 2025年度物流企業(yè)合作投資與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議
- 二零二五年度旅游企業(yè)法人景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)-員工股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施合同范本
- 二零二五年度紅薯種植技術(shù)培訓(xùn)與收購(gòu)服務(wù)合同
- 關(guān)于業(yè)務(wù)合作的函件示例
- 家裝設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒園教育服務(wù)合作框架協(xié)議
- 初中力學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課教案
- 公司辦公管理規(guī)章制度手冊(cè)
- 數(shù)字化消防管理解決方案
- 二類汽修廠汽車維修管理新規(guī)制度匯編
- 人教PEP版英語(yǔ)五年級(jí)下冊(cè)第四單元全部課件
- 硬筆書(shū)法 社團(tuán)教案
- 中國(guó)膿毒癥及膿毒性休克急診治療指南
- 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算表
- 人教版體育與健康四年級(jí)-《障礙跑》教學(xué)設(shè)計(jì)
- DB32-T 2860-2015散裝液體化學(xué)品槽車裝卸安全作業(yè)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 福利院裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)(225頁(yè))
- 部編版六年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文課后詞語(yǔ)表(拼音)
- 現(xiàn)代寫(xiě)作教程筆記
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論