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文檔簡介

第一章企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺的背景和特點

其次節(jié)實施范圍與要求

“企業(yè)內(nèi)部限制配套指引”的發(fā)布時間是(2分)

CA、2023年

°B、2023年

「L2023年

,*b、2023年

其次章企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范一觀念碰撞與誤區(qū)辨析

第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部限制的要素(二)

下列不屬于企業(yè)內(nèi)部限制應用指引分類的是(2分)

rk內(nèi)部環(huán)境類指引

CB、限制活動類指引

rC、限制手段類指引

*D、限制程序類指引

第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部限制與風險管理

風險應對的策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。(2分)

6A、對

「b、錯

其次十節(jié)關(guān)于內(nèi)部限制的效用

內(nèi)部限制僅對目標實現(xiàn)供應合理保證,而無法供應肯定保障。(2分)

“k對

CB、錯

第三章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第1號一一組織架構(gòu)

第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義

組織架構(gòu)是明確企業(yè)相關(guān)組織和機構(gòu)的設(shè)置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度

支配。這些組織機構(gòu)應為(2分)

「A、董事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)

CB、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)

,C,股東(大)會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)

「D、股東(大)會、董事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)

其次節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計運行的主要風險

組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)計和運行問題。(2分)

作A、對

rB、錯

第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風險限制(二)

上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是(2分)

CA、建立獨立董事制度

rB、審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業(yè)人士

1C、設(shè)立董事會秘書

、b、設(shè)立工會組織

第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風險限制(三)

堅決貫徹“一支筆”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金

支付業(yè)務”風險限制的有效舉措。(2分)

。k對

△B、錯

第六節(jié)組織架構(gòu)的運行風險限制

企業(yè)應重點關(guān)注子公司特殊是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重

要人事任免、內(nèi)部限制體系建設(shè)等重要事項。(2分)

作A、對

。b、錯

第四章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第2號一發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略其次節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風險(一)

“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和將來趨勢進行綜合

分析和科學預料的基礎(chǔ)上,制定并實施的長遠發(fā)展目標與(2分)

「A、戰(zhàn)略手段

「L戰(zhàn)略規(guī)則

°k戰(zhàn)略方向

"D、戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(一)

戰(zhàn)略委員會對董事會負責,可聘請社會專業(yè)人士擔當顧問。(2分)

“k對

rk錯

第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(三)

“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。(2分)

6,\、乂寸

「1錯

第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)

企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的,應在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境改變時按規(guī)定的權(quán)限與程序進行適當調(diào)整或進

行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。(2分)

A、對

第五章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第3號一一人力資源

第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義

制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--人力資源”的目的是(2分)

「A、促進企業(yè)切實履行促進就業(yè)的社會責任

,,B、促進企業(yè)加強人力資源建設(shè),合理配置人力資源,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

「C、促進企業(yè)增加核心技術(shù)和商業(yè)隱私的愛護實力

[I)、促進企業(yè)削減內(nèi)耗,提高高層凝合力

其次節(jié)人力資源指引的主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的主要風險(一)

企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)隱私和國家機密泄露是企業(yè)人力資源管理應關(guān)注的重要風險之一。(2分)

'A、對

rB、錯

第五節(jié)人力資源的引進與開發(fā)的風險限制(一)

企業(yè)選聘人員應當以崗選人、任人唯賢,不必在意崗位回避制度。(2分)

。k對

,k錯

第九節(jié)人力資源的運用與退出的風控(二)

下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部限制應用指弓卜一人力資源”要求的是(2分)

CA、因人設(shè)崗,人盡其才

B、試用期滿考核合格者方可正式上崗

C、不應進行崗位輪換

D、公允優(yōu)先,兼顧效率

第十節(jié)人力資源的運用與退出的風控(三)

人力資源風險限制重點應放在引進、開發(fā)、運用、考核和激勵上,退出機制合理與否對企業(yè)影響

有限。(2分)

「A、對

,b、錯

第六章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第4號一一社會責任

第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責任其次節(jié)企業(yè)應履行哪些社會責任

扶貧濟困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學等不屬于企業(yè)社會責任的范圍。(2分)

「k對

作B、錯

“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--社會責任”中所指的社會責任除平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境愛護、

資源節(jié)約和促進就業(yè)等之外,還應包括的一項重要內(nèi)容是(2分)

rk資產(chǎn)保全

rk資本保全

rk利潤保全

'*b、員工權(quán)益愛護

第三節(jié)企業(yè)在履行社會責任方面的風險(一)

“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--社會責任”第三條要求企業(yè)在履行社會責任時至少應當關(guān)注幾個方

面的風險(2分)

「k二個

B、三個

C、四個

'D、五個

第六節(jié)如何履行好社會責任(二)

企業(yè)應當嚴禁未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品流入市場,已流入市場的不應張揚,盡力靜靜處理,以免引起

恐慌。(2分)

「A、對

,b、錯

第七節(jié)如何履行好社會責任(三)

“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”,企業(yè)應加強對其回收、利用和處置等綜合治理。(2分)

6k對

rk錯

第七章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第5號一一企業(yè)文化

第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用

企業(yè)文化是內(nèi)部限制的基礎(chǔ)與土壤,什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部限制。(2分)

"k對

。/錯

“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--企業(yè)文化”中所指的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、

為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的什么的總稱(2

分)

*A、行為規(guī)范

PB、團隊精神

「k合作精神

rb、危機意識

其次節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的主要風險

“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引---企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強文化建設(shè)時至少應當關(guān)注幾個方

面的風險(2分)

■k二個

rB、三個

rC、四個

rb、五個

第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化(四)

董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用。(2分)

'A、對

rk錯

第八章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第6號一一資金活動

第一節(jié)資金活動的概念及管控目的(一)

企業(yè)的資金活動是企業(yè)開展的各項日常資金收付活動的總稱。(2分)

「k對

作B、錯

第八節(jié)籌資限制(四)

下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務會計限制的是(2分)

CA、建立籌資業(yè)務的記錄、憑證和賬簿

,B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督,并計提相應的減值打算

CC、妥當保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料

「D、定期與資金供應方進行賬務核對

第十節(jié)投資限制(二)

股票資金的成本低于債券籌資的,所以應更多地運用股票籌集資金方式。(2分)

。(對

'B、錯

第十一節(jié)投資限制(三)

重大投資項目應當根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(2分)

命A、對

rB、錯

第十三節(jié)資金營運限制(一)

企業(yè)設(shè)立“小金庫”的最主要弊端是(2分)

rL資金流失

rk可能出錯

*c、躲避監(jiān)督,簡單產(chǎn)生腐敗

「D、擔心全

完全以經(jīng)營為目而設(shè)立的“小金庫”是可以容忍的。(2分)

「A、對

,I錯

第十四節(jié)資金營運限制(二)

下列不屬于企業(yè)集團資金集中管控的優(yōu)點的是(2分)

CA、削減集團債務總體規(guī)模

rB、節(jié)約集團總體負債費用

,C、加大集團的清算風險

CD、降低集團成員企業(yè)的財務風險

第九章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第7號一一選購業(yè)務

第一節(jié)選購業(yè)務的范圍及限制目的其次節(jié)選購業(yè)務流程

制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--選購業(yè)務”的目的是(2分)

,A、規(guī)范企業(yè)選購行為,防范選購業(yè)務風險

CB、促進企業(yè)凈化選購環(huán)境,杜絕質(zhì)次價高

1C、促進企業(yè)合理運輸,降低選購成本

CD、促進企業(yè)開發(fā)利用可再生資源

第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(二)

企業(yè)除小額零星物資選購外,均應支配同一機構(gòu)辦理選購業(yè)務全過程。(2分)

。k對

作B、錯

第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(三)

企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度,確定合格供應商清單。(2分)

'?k對

rk錯

第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(五)

物資驗收過程中發(fā)覺的異樣狀況,負責驗收的機構(gòu)或人員應當馬上干脆向供應商查明緣由并剛好

處理。(2分)

,k對

「k錯

第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(六)第九節(jié)選購業(yè)務的后評估

下列有關(guān)企業(yè)選購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是(2分)

「A、付款前嚴格審核選購預算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容

B、對發(fā)覺異樣狀況的選購業(yè)務應當拒絕付款

C、合理選擇付款方式,保證資金平安

D、盡可能實行預付定金的方式支付相關(guān)款項

第十章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第8號一一資產(chǎn)管理

第一節(jié)資產(chǎn)管理的范圍與目的

制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--資產(chǎn)管理”的目的是(2分)

CA、規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)選購行為,限制資產(chǎn)選購風險

「B、凈化資產(chǎn)運用環(huán)境,降低運用成本

CC、促進資產(chǎn)更新,提高產(chǎn)品質(zhì)量

*D、提高資產(chǎn)運用效能,保證資產(chǎn)平安

其次節(jié)企業(yè)至少應關(guān)注和限制的資產(chǎn)風險

“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時至少應當關(guān)注幾個方

面的風險(2分)

「k二個

“k三個

「k四個

。D,五個

第五節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(三)

存貨倉儲管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等。(2分)

“k對

rB、錯

第六節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(四)

存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等狀況屬于常見現(xiàn)象,財會部門應會同倉儲部門剛好干脆處理轉(zhuǎn)賬。

(2分)

A、對

第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務流程的主要風險及管控(二)

重大固定資產(chǎn)處置應當由決策機構(gòu)實行集體審議或聯(lián)簽制度。(2

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