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文檔簡介
第一章企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺的背景和特點
其次節(jié)實施范圍與要求
“企業(yè)內(nèi)部限制配套指引”的發(fā)布時間是(2分)
CA、2023年
°B、2023年
「L2023年
,*b、2023年
其次章企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范一觀念碰撞與誤區(qū)辨析
第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部限制的要素(二)
下列不屬于企業(yè)內(nèi)部限制應用指引分類的是(2分)
rk內(nèi)部環(huán)境類指引
CB、限制活動類指引
rC、限制手段類指引
*D、限制程序類指引
第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部限制與風險管理
風險應對的策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。(2分)
6A、對
「b、錯
其次十節(jié)關(guān)于內(nèi)部限制的效用
內(nèi)部限制僅對目標實現(xiàn)供應合理保證,而無法供應肯定保障。(2分)
“k對
CB、錯
第三章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第1號一一組織架構(gòu)
第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義
組織架構(gòu)是明確企業(yè)相關(guān)組織和機構(gòu)的設(shè)置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度
支配。這些組織機構(gòu)應為(2分)
「A、董事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)
CB、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)
,C,股東(大)會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)
「D、股東(大)會、董事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)
其次節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計運行的主要風險
組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)計和運行問題。(2分)
作A、對
rB、錯
第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風險限制(二)
上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是(2分)
CA、建立獨立董事制度
rB、審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業(yè)人士
1C、設(shè)立董事會秘書
、b、設(shè)立工會組織
第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風險限制(三)
堅決貫徹“一支筆”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金
支付業(yè)務”風險限制的有效舉措。(2分)
。k對
△B、錯
第六節(jié)組織架構(gòu)的運行風險限制
企業(yè)應重點關(guān)注子公司特殊是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重
要人事任免、內(nèi)部限制體系建設(shè)等重要事項。(2分)
作A、對
。b、錯
第四章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第2號一發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略其次節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風險(一)
“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和將來趨勢進行綜合
分析和科學預料的基礎(chǔ)上,制定并實施的長遠發(fā)展目標與(2分)
「A、戰(zhàn)略手段
「L戰(zhàn)略規(guī)則
°k戰(zhàn)略方向
"D、戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(一)
戰(zhàn)略委員會對董事會負責,可聘請社會專業(yè)人士擔當顧問。(2分)
“k對
rk錯
第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(三)
“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。(2分)
6,\、乂寸
「1錯
第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)
企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的,應在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境改變時按規(guī)定的權(quán)限與程序進行適當調(diào)整或進
行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。(2分)
A、對
第五章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第3號一一人力資源
第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義
制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--人力資源”的目的是(2分)
「A、促進企業(yè)切實履行促進就業(yè)的社會責任
,,B、促進企業(yè)加強人力資源建設(shè),合理配置人力資源,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
「C、促進企業(yè)增加核心技術(shù)和商業(yè)隱私的愛護實力
[I)、促進企業(yè)削減內(nèi)耗,提高高層凝合力
其次節(jié)人力資源指引的主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的主要風險(一)
企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)隱私和國家機密泄露是企業(yè)人力資源管理應關(guān)注的重要風險之一。(2分)
'A、對
rB、錯
第五節(jié)人力資源的引進與開發(fā)的風險限制(一)
企業(yè)選聘人員應當以崗選人、任人唯賢,不必在意崗位回避制度。(2分)
。k對
,k錯
第九節(jié)人力資源的運用與退出的風控(二)
下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部限制應用指弓卜一人力資源”要求的是(2分)
CA、因人設(shè)崗,人盡其才
B、試用期滿考核合格者方可正式上崗
C、不應進行崗位輪換
D、公允優(yōu)先,兼顧效率
第十節(jié)人力資源的運用與退出的風控(三)
人力資源風險限制重點應放在引進、開發(fā)、運用、考核和激勵上,退出機制合理與否對企業(yè)影響
有限。(2分)
「A、對
,b、錯
第六章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第4號一一社會責任
第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責任其次節(jié)企業(yè)應履行哪些社會責任
扶貧濟困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學等不屬于企業(yè)社會責任的范圍。(2分)
「k對
作B、錯
“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--社會責任”中所指的社會責任除平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境愛護、
資源節(jié)約和促進就業(yè)等之外,還應包括的一項重要內(nèi)容是(2分)
rk資產(chǎn)保全
rk資本保全
rk利潤保全
'*b、員工權(quán)益愛護
第三節(jié)企業(yè)在履行社會責任方面的風險(一)
“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--社會責任”第三條要求企業(yè)在履行社會責任時至少應當關(guān)注幾個方
面的風險(2分)
「k二個
B、三個
C、四個
'D、五個
第六節(jié)如何履行好社會責任(二)
企業(yè)應當嚴禁未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品流入市場,已流入市場的不應張揚,盡力靜靜處理,以免引起
恐慌。(2分)
「A、對
,b、錯
第七節(jié)如何履行好社會責任(三)
“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”,企業(yè)應加強對其回收、利用和處置等綜合治理。(2分)
6k對
rk錯
第七章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第5號一一企業(yè)文化
第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用
企業(yè)文化是內(nèi)部限制的基礎(chǔ)與土壤,什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部限制。(2分)
"k對
。/錯
“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--企業(yè)文化”中所指的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、
為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的什么的總稱(2
分)
*A、行為規(guī)范
PB、團隊精神
「k合作精神
rb、危機意識
其次節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的主要風險
“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引---企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強文化建設(shè)時至少應當關(guān)注幾個方
面的風險(2分)
■k二個
rB、三個
rC、四個
rb、五個
第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化(四)
董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用。(2分)
'A、對
rk錯
第八章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第6號一一資金活動
第一節(jié)資金活動的概念及管控目的(一)
企業(yè)的資金活動是企業(yè)開展的各項日常資金收付活動的總稱。(2分)
「k對
作B、錯
第八節(jié)籌資限制(四)
下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務會計限制的是(2分)
CA、建立籌資業(yè)務的記錄、憑證和賬簿
,B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督,并計提相應的減值打算
CC、妥當保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料
「D、定期與資金供應方進行賬務核對
第十節(jié)投資限制(二)
股票資金的成本低于債券籌資的,所以應更多地運用股票籌集資金方式。(2分)
。(對
'B、錯
第十一節(jié)投資限制(三)
重大投資項目應當根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(2分)
命A、對
rB、錯
第十三節(jié)資金營運限制(一)
企業(yè)設(shè)立“小金庫”的最主要弊端是(2分)
rL資金流失
rk可能出錯
*c、躲避監(jiān)督,簡單產(chǎn)生腐敗
「D、擔心全
完全以經(jīng)營為目而設(shè)立的“小金庫”是可以容忍的。(2分)
「A、對
,I錯
第十四節(jié)資金營運限制(二)
下列不屬于企業(yè)集團資金集中管控的優(yōu)點的是(2分)
CA、削減集團債務總體規(guī)模
rB、節(jié)約集團總體負債費用
,C、加大集團的清算風險
CD、降低集團成員企業(yè)的財務風險
第九章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第7號一一選購業(yè)務
第一節(jié)選購業(yè)務的范圍及限制目的其次節(jié)選購業(yè)務流程
制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--選購業(yè)務”的目的是(2分)
,A、規(guī)范企業(yè)選購行為,防范選購業(yè)務風險
CB、促進企業(yè)凈化選購環(huán)境,杜絕質(zhì)次價高
1C、促進企業(yè)合理運輸,降低選購成本
CD、促進企業(yè)開發(fā)利用可再生資源
第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(二)
企業(yè)除小額零星物資選購外,均應支配同一機構(gòu)辦理選購業(yè)務全過程。(2分)
。k對
作B、錯
第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(三)
企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度,確定合格供應商清單。(2分)
'?k對
rk錯
第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(五)
物資驗收過程中發(fā)覺的異樣狀況,負責驗收的機構(gòu)或人員應當馬上干脆向供應商查明緣由并剛好
處理。(2分)
,k對
「k錯
第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(六)第九節(jié)選購業(yè)務的后評估
下列有關(guān)企業(yè)選購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是(2分)
「A、付款前嚴格審核選購預算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容
B、對發(fā)覺異樣狀況的選購業(yè)務應當拒絕付款
C、合理選擇付款方式,保證資金平安
D、盡可能實行預付定金的方式支付相關(guān)款項
第十章企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第8號一一資產(chǎn)管理
第一節(jié)資產(chǎn)管理的范圍與目的
制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--資產(chǎn)管理”的目的是(2分)
CA、規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)選購行為,限制資產(chǎn)選購風險
「B、凈化資產(chǎn)運用環(huán)境,降低運用成本
CC、促進資產(chǎn)更新,提高產(chǎn)品質(zhì)量
*D、提高資產(chǎn)運用效能,保證資產(chǎn)平安
其次節(jié)企業(yè)至少應關(guān)注和限制的資產(chǎn)風險
“企業(yè)內(nèi)部限制應用指引--資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時至少應當關(guān)注幾個方
面的風險(2分)
「k二個
“k三個
「k四個
。D,五個
第五節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(三)
存貨倉儲管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等。(2分)
“k對
rB、錯
第六節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(四)
存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等狀況屬于常見現(xiàn)象,財會部門應會同倉儲部門剛好干脆處理轉(zhuǎn)賬。
(2分)
A、對
第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務流程的主要風險及管控(二)
重大固定資產(chǎn)處置應當由決策機構(gòu)實行集體審議或聯(lián)簽制度。(2
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