工程質(zhì)量管理制度（施工組織設計施工方案技術(shù)標通用版）

主要內(nèi)容1分解制度(1)將工程質(zhì)量管理總目標逐層分解至各職能部門、管理人員工程及各施工隊伍，并明確質(zhì)量控制流程中責任的細分及歸屬，同時，統(tǒng)一制定各分部分項工程質(zhì)量目標的細分及完成標準。(2)進場材料100%按規(guī)范要求實行檢查、驗收及復檢，投入工程使用的材料100%合格，各分部分項工程完工后100%按照規(guī)范要求實行檢試驗，依據(jù)標準驗收程序?qū)嵭序炇铡?3)各分部分項工程依據(jù)驗收規(guī)范主控項目全部合格，一般項目達到合格，觀感質(zhì)量達到優(yōu)良標準，工程資料整理滿足要求。(4)易損壞成品100%設置保護措施，嚴防成品損壞。2(1)我司將組織圖紙學習及審查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議，在圖紙會審中，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、其他施工單位協(xié)商解決。(2)施工過程中對于發(fā)現(xiàn)的合同范圍內(nèi)的圖紙設計問題，我司將即時組織與設計溝通，協(xié)商解決措施。主要內(nèi)容3(1)本項目所有分部分項工程的主要材料均須報審材料樣品，主要分部分項工程均應制作工程樣板，材料樣品和工程樣板均應得到審批后，方可正式施工。(2)材料樣品報審和樣板施工應與深化設計并行實行，在正式大面積施工前完成確認。任何審批不符合樣板標準的材料和工程實物須拆掉返工重做。(3)樣板經(jīng)評審后，我司將負責收集整理改進意見，實行綜合后，對樣板的形式、工藝、材料實行改進，并形成綜合性的改進方案，再次實施。改進一般經(jīng)過多輪評審→改進→再評審→再改進，以達到最優(yōu)的結(jié)質(zhì)量樣板展示區(qū)4取樣送檢制度(1)試驗工程師對檢驗和試驗工作負責，負責樣品等的抽樣和試驗。質(zhì)量工程師對過程檢驗和試驗負責，確保進入下道工序的產(chǎn)品均為合格(2)所有施工試驗及進場原材料的復試必須在監(jiān)理的監(jiān)督下見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員或物資部及施工隊伍試驗人員共同參加。依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求實行施工試驗和進場原材料檢驗。主要內(nèi)容5(1)分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品實行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。(2)經(jīng)自檢合格的分項工程，施工員組織施工班組實行互檢，即時解決下工序班組間的交接問題。(3)自檢、互檢合格后，報送專職質(zhì)量工程師檢查。質(zhì)量工程師檢查合格后，報送監(jiān)理工程師驗收，重要工序需同時報業(yè)主工程師參與驗收。6制度各分部分項工程均就質(zhì)量控制要點及關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)量技術(shù)三級交底，第一級為項目總工程師給工程部、技術(shù)質(zhì)量部交底。第二級為技術(shù)質(zhì)量部和工程部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊伍交底。7施工前，我司依據(jù)《質(zhì)量策劃》及《質(zhì)量計劃》,針對分項工程的關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制重難點實行提前分析與策劃，提出相關(guān)的質(zhì)量控制措施，并落實質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中依據(jù)質(zhì)量控制點的控制措施組織施工，確保工程質(zhì)量。8原材料、設備物資設備部將材料設備納入管理范圍，材料設備必須檢驗合格后方可使用，不合格的則立即封存，并將其退場。同時，材料的進場及使用做好司步登記臺帳，確保材料使用可追溯。9/施工方案審分部分項工程施工前，由技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)施工組織設計及施工方案的編制，實行施工部署及整體安排，明確質(zhì)量及安全的控制措施，審批通過后，組織質(zhì)量技術(shù)交底，保證工程現(xiàn)場依據(jù)施工方案實行施工。質(zhì)量通病防治專項制度根據(jù)工程實際及《質(zhì)量策劃》,結(jié)合業(yè)主要求，技術(shù)質(zhì)量部提前熟悉施工圖紙及深化設計圖紙，分析易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程部位，同時提出相關(guān)的質(zhì)量控制措施，并在分部分項工程實施前落實三級質(zhì)量技術(shù)交底。工程例會制度(1)我司項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理將質(zhì)量講評放在主要內(nèi)容例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存有的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊伍實行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。(2)每周五組織展開質(zhì)量例會，由質(zhì)量總監(jiān)主持，現(xiàn)場各專業(yè)工程師工程師、質(zhì)量工程師以及各施工隊伍現(xiàn)場負責人、質(zhì)量及技術(shù)負責人參加。首先由施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存有問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。技術(shù)質(zhì)量部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報質(zhì)量總監(jiān)。(3)在每周的質(zhì)量例會中技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理通過圖表形式對工程質(zhì)量情況實行詳細闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各施工隊伍全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，我司能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護制度對易破損、破壞、污染的工程成品、半成品或設備采取“護、包、蓋、封"等保護措施，實行成品保護，成品保護形成工具化、制度化，由專人實行巡視檢查，保護措施有損壞的，即時予以修復。掛牌管理制度(1)技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人實行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛"施工部位牌",牌中注明施工部位工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題能夠追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提升相主要內(nèi)容關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。(3)成品、半成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等實行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。施工過程中，由工程管理部及物資設備部定期地、不間斷地對施工機械設備狀態(tài)實行檢查，確保其施工安全，同時保證機械使用滿足施工質(zhì)量的要求。具性能精度測量組和工地試驗室分別負責按規(guī)定要求采購檢驗、測量和試驗設備，并對所有檢驗、測量和試驗設備按規(guī)定周期實行校檢及送檢，送檢時選擇鄭州市有相對應資質(zhì)的檢測單位，建立儀器臺賬，確保不合格的儀器及設備不投入使用。保證制度在施工組織設計階段即考慮現(xiàn)場環(huán)境保護措施，工程現(xiàn)場嚴格按照《安全文明施工方案》及《綠色施工方案》等總體安排實行部署，確保工程施工滿足環(huán)境保護要求。質(zhì)量獎罰制度(1)對達成階段性或整體性工程建設目標做出貢獻的所有施工隊伍進行獎勵，獎勵方法按照相關(guān)辦法執(zhí)行。(2)我司建立完善本項目的各項質(zhì)量獎罰制度，設立質(zhì)量獎罰專項資金，對各施工隊伍、管理部門以及管理人員的質(zhì)量管理情況實行評比，獎優(yōu)罰劣，通過實施獎罰制度，以提升施工人員質(zhì)量意識，持續(xù)提升施工管理水平，促動提升工程質(zhì)量，創(chuàng)建過程精品。制度(1)在交付之日起定期組織回訪小組對使用區(qū)域?qū)嵭谢卦L，小組由項目經(jīng)理、我司生產(chǎn)、技術(shù)