精細(xì)化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用

引言：目前，我國國民經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，物質(zhì)文化水平也有了明顯提升，建筑工程項(xiàng)目正在持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，對建筑工程項(xiàng)目管理提出了較高且嚴(yán)格的要求。針對于建筑工程管理工作來講，以往傳統(tǒng)的管理模式難以滿足當(dāng)前施工建設(shè)要求，這就需要使用精細(xì)化管理模式，以此來強(qiáng)化建筑工程整體管理水平，使建筑工程施工質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。1.精細(xì)化管理的定義精細(xì)化管理中的“精”屬于管理的核心要點(diǎn)，而“細(xì)”則是重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，主要?jiǎng)t是解決核心要點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)中存在的問題。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理工作的過程中，應(yīng)依照系統(tǒng)優(yōu)化思路始終圍繞工程項(xiàng)目實(shí)際情況開展分析，并且構(gòu)建出質(zhì)量管理體系，然后在隨之開展施工現(xiàn)場管理，使精細(xì)化管理系統(tǒng)工作開展可以更加順利。針對于建筑工程項(xiàng)目管理所涉及到的要點(diǎn)來講，主要為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及多元化，精細(xì)化管理屬于一種新型方式，既要滿足建筑企業(yè)發(fā)展要求，也能夠強(qiáng)化企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。但需要注意的是，建筑企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)提前構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好規(guī)劃落實(shí)工作。目前，雖然一些建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作實(shí)施階段有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了成績，但存在的問題依然較多。在這一基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員應(yīng)有效協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，激發(fā)工作人員的主動性，強(qiáng)化其服務(wù)質(zhì)量，并且也需要對建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理開展分析，這對于促進(jìn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)完成有一定的幫助。2.建筑工程管理運(yùn)用精細(xì)化管理的作用2.1有利于健全管理制度在建筑工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式能夠健全管理制度，主要體現(xiàn)則是在相關(guān)管理制度制定以前，相關(guān)管理人員應(yīng)總結(jié)日常管理工作中存在的問題，然后在融合施工人員實(shí)際情況將其利益與建筑工程質(zhì)量及建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系，這樣的方式就可以強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心[2]。另外，針對于精細(xì)化管理的運(yùn)用要求來講，管理人員應(yīng)積極與施工人員進(jìn)行溝通，搭建起交流橋梁，這樣才可以快速掌握施工人員在工作開展階段的各類問題，然后加以解決。2.2有利于強(qiáng)化資源利用率建筑工程施工周期相對較長，在施工建設(shè)階段，運(yùn)用精細(xì)化管理模式能夠全面強(qiáng)化資源利用率，在降低資源浪費(fèi)方面也有一定優(yōu)勢。隨著施工組織開展，工程項(xiàng)目建設(shè)會使用諸多機(jī)械設(shè)備與原材料，一旦建筑工程管理工作開展效率較低，那么就會增加資源浪費(fèi)度。建筑工程管理始終遵循精細(xì)化管理要求，就可以使管理人員對人力資源進(jìn)行科學(xué)配制，確保人力資源作用得到發(fā)揮。另外，也需要關(guān)注對施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理，可依照施工機(jī)械設(shè)備的使用情況來構(gòu)建養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，以此來確保施工機(jī)械設(shè)備能夠始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，長此以往，也有利于幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本支出[3]。同時(shí)在制定施工材料管理制度的過程中，精細(xì)化管理需要建筑工程管理人員對材料質(zhì)量進(jìn)行全面審核，如果在審核中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，就需要進(jìn)行針對性處理，以免質(zhì)量較差的施工材料在施工建設(shè)中使用。2.3有利于強(qiáng)化建筑企業(yè)整體實(shí)力精細(xì)化管理在建筑工程管理工作中的運(yùn)用可以提升企業(yè)整體實(shí)力，同時(shí)保障建筑企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對于建筑企業(yè)發(fā)展來講，市場競爭十分激烈，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式有利于降低建筑企業(yè)施工成本，使工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期內(nèi)完成施工作業(yè)，這樣的方式不僅可以使建筑企業(yè)樹立良好形象，也可以促進(jìn)其競爭力的提升。3.當(dāng)前建筑工程管理存在的常見問題3.1建筑工程施工監(jiān)管關(guān)注度較低在當(dāng)前社會發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)水平得到了全面提升，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。但需要注意但是，建筑行業(yè)在發(fā)展階段存在諸多問題有待解決，針對于建筑工程施工監(jiān)管關(guān)注度來講，其存在的問題主要為以下幾點(diǎn)：其一建筑工程施工管理水平較低，管理人員的專業(yè)能力較差。其二缺少完善的監(jiān)管系統(tǒng)作為支撐，監(jiān)管制度漏洞較大[4]。其三則是建筑工程管理人員的招聘準(zhǔn)入門檻較低，這使得職員整體水平較低，工程質(zhì)量也始終難以得到保障。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T組成較為復(fù)雜且繁瑣，使工作人員在建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)劃水現(xiàn)象，缺少真才實(shí)學(xué)，同時(shí)部門管理人員也缺少經(jīng)驗(yàn)積累，使各種各樣問題頻發(fā)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到了較大影響。3.2建筑工程開工效率有待提升建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)之前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如原材料采購的齊全性、材料質(zhì)量保障等等，這樣才可以滿足施工建設(shè)要求。另外，也需要做好應(yīng)急措施，以免出現(xiàn)突發(fā)情況而造成一些不必要的損失。作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，其應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格以后才可以開展工作，并且也需要定期對其開展培訓(xùn)教育，使管理工作開展能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，以便高效完成各項(xiàng)管理工作。但需要注意的是，當(dāng)前諸多建筑工程施工準(zhǔn)備工作都相對較差，忽略了各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，這進(jìn)一步說明了建筑工程施工效率有待提升。3.3建筑工程管理制度與硬件設(shè)施完善度較低在建筑工程施工活動開展階段，如果遇到突發(fā)現(xiàn)象，如硬件設(shè)備老化，那么施工人員就會出現(xiàn)施工無從下手的情況，使建筑工程難以在預(yù)期內(nèi)完成，同時(shí)資源也會受到一定影響。這就需要建筑工程相關(guān)管理人員明確精細(xì)化管理的重要性，施工做好硬件設(shè)施監(jiān)管檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，做好補(bǔ)充工作[5]。另外，上層管理人員也需要構(gòu)建健全的管理制度，借助制度來約束施工人員的不良行為，這對于強(qiáng)化建筑工程整體質(zhì)量有一定幫助。但當(dāng)前建筑工程監(jiān)管效率較低，對硬件設(shè)施缺少檢查，難以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展。4.闡述精細(xì)化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用對策4.1樹立起精細(xì)化管理理念正所謂：意識決定行動，在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就應(yīng)強(qiáng)化建筑企業(yè)整體管理水平，同時(shí)樹立起精細(xì)化管理理念，全面提升相關(guān)管理人員的精細(xì)化管理意識。在過程中需要強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作，特別是管理人員與監(jiān)理人員，這樣的方式有利于提升普通工作人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識度，然后在實(shí)際工作中加以落實(shí)，并且積極主動的參與其中。針對于管理人員與監(jiān)理工作人員來講，也可以運(yùn)用定期培訓(xùn)教育的方式來強(qiáng)化其精細(xì)化管理能力，確保管理人員及監(jiān)理人員可以在掌握精細(xì)化管理手段的基礎(chǔ)上，可以將其在建筑工程管理工作中加以落實(shí)[6]。另外，在精細(xì)化管理模式運(yùn)用階段，應(yīng)樹立起全過程管理理念，關(guān)注不同環(huán)節(jié)的銜接度及部門之間的配合度，細(xì)致考量質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等多項(xiàng)管理要求。通過建立完善的精細(xì)化管理方案就可以對建筑工程施工全過程進(jìn)行管理與控制，如在開展材料管理階段，既要提升材料質(zhì)量，也需要將這一管理工任務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭像，這樣才可以使建筑工程施工管理全過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。4.2施工整體設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理施工設(shè)計(jì)屬于建筑工程項(xiàng)目施工的初期階段，并且也是確保建筑工程順利開展和實(shí)施的基礎(chǔ)，其在建筑工程管理中的作用十分明顯。所以，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理工作中，施工設(shè)計(jì)精細(xì)化難以或缺。在過程中應(yīng)涉及到具體設(shè)計(jì)、施工方案、材料選擇、人力與資金投入以及突發(fā)情況的緊急預(yù)案等等。建筑工程施工以往傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式存在細(xì)節(jié)粗糙、整體完善的現(xiàn)象，規(guī)劃也并不全面，同時(shí)在成本核算階段，經(jīng)常會出現(xiàn)與實(shí)際情況相差較大的現(xiàn)象。這就徐濤對建筑工程整體施工計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，如直觀分析成本擴(kuò)大效益，然后在運(yùn)用施工方案和材料選擇及實(shí)際設(shè)計(jì)分析等方式，這樣就可以確保建筑工程管理人員對全流程有全方位了解，這對于強(qiáng)化施工隊(duì)伍科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事件能力有一定的輔助作用。另外在施工精細(xì)化建設(shè)階段，需要認(rèn)真檢查建筑工程管理協(xié)議，然后在這一基礎(chǔ)上明確自身義務(wù)且排除法律風(fēng)險(xiǎn)[7]。另外，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃與施工方法及施工流程等融入到精細(xì)化管理范圍內(nèi)，對建筑工所需進(jìn)行精準(zhǔn)核算，而建筑愜意相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工建設(shè)階段，需要遵循精細(xì)化管理的實(shí)施理念，對建筑工程項(xiàng)目施工成本與施工進(jìn)度開展自查、互查。4.3提升施工質(zhì)量精細(xì)化管理隨著建筑工程管理工作的實(shí)施，其需要始終的堅(jiān)持以人為本的原則，同時(shí)運(yùn)用精細(xì)化管理手段來提升功工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。其一建筑企業(yè)需要全面明確工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保障的重要性，然后在施工準(zhǔn)備的過程中，始終依照工程圖及建設(shè)施工要求來構(gòu)建健全的質(zhì)量管理制度體系，確保質(zhì)量管理目標(biāo)能夠分布到的不同的施工環(huán)節(jié)中，使質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到相關(guān)工作人員身上，同時(shí)也需要進(jìn)一步提升工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其二監(jiān)管人員需要做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，不定期的對施工現(xiàn)場和施工作業(yè)情況進(jìn)行巡查，應(yīng)要求施工人員在作業(yè)階段始終依照規(guī)范進(jìn)行操作。其三有效開展質(zhì)量驗(yàn)收。在精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程管理工作中時(shí)，需要從不同管理環(huán)節(jié)來融入精細(xì)化管理理念，同時(shí)掌握工程質(zhì)量及作者兩者之間的關(guān)聯(lián)。在建筑工程項(xiàng)目部宣傳精細(xì)化管理理念，借助這樣的方式來使施工作業(yè)人員明確施工要求與規(guī)范，進(jìn)而更好的學(xué)習(xí)精細(xì)化管理制度[8]。在這一基礎(chǔ)上，也可以運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，通過信息技術(shù)來采集施工現(xiàn)場信息，然后構(gòu)建質(zhì)量追蹤機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量隱患。例如可以將BIM技術(shù)與建筑工程精細(xì)化管理工作進(jìn)行融合，并建立三維立體模型，以此來對施工全過程進(jìn)行動態(tài)模式，通過施工組織方案的優(yōu)化和完善，就可以減少建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。4.4提升物資精細(xì)化管理在建筑工程管理工作中，提升物質(zhì)精細(xì)化管理的重要性也十分明顯，這一管理工作是保障施工進(jìn)度及控制成本的主要措施，這就應(yīng)在將精細(xì)化管理融入到建筑工程管理工作中時(shí)，需要關(guān)注重視物資管理。首先應(yīng)對施工材料選擇進(jìn)行優(yōu)化。這一建筑工程施工中，材料選擇既要包含供應(yīng)商，也應(yīng)包含業(yè)主單位與承包商，所以說材料選擇的流動性較大，要求采購工作人員對所需材料進(jìn)行細(xì)致分析，同時(shí)與材料購買方進(jìn)行交流，使材料可以滿足建筑工程項(xiàng)目施工需要。另外，在建筑工程材料采購階段，也應(yīng)對采購程序?qū)嵤┚?xì)化管理，借助優(yōu)化結(jié)構(gòu)來節(jié)約材料成本支出，這對于提升建筑工程整體施工質(zhì)量有一定幫助。其次需要提升施工材料管理。對不同是工程材料依照其特點(diǎn)和類型以及存放要求實(shí)施分類，切不可隨意丟放，同時(shí)倉庫也需要做好防水、防潮措施，以此來強(qiáng)化建筑工程施工材料的完整性。另外，也需要對材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行綜合考量，從中選擇質(zhì)量合格且性價(jià)比較高的供應(yīng)方，以此來提升對施工材料費(fèi)用的把控[9]。例如針對于鋼筋與混凝土施工材料來講，這類材料的總成本占比約為百分之七十左右，這就需要在精細(xì)化管理工作實(shí)施階段運(yùn)用招標(biāo)模式來對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，進(jìn)而提升施工材料管理的整體質(zhì)量。最后即為施工材料與設(shè)備分配，全過程都需要依照實(shí)際需求來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)在這一基礎(chǔ)上建立分配計(jì)劃。在對物資進(jìn)行分配的過程中，應(yīng)在不影響建筑工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上對材料與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)配置，以免出現(xiàn)浪費(fèi)材料或者閑置材料等問題。4.5強(qiáng)化施工安全精細(xì)化管理其一從人員層面分析，在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，需要全面做好安全教育培訓(xùn)，可用多種活動方式來使施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，同時(shí)掌握應(yīng)急措施與防護(hù)技能，以此來規(guī)避安全事故的發(fā)生[10]。其二則是從機(jī)械設(shè)備層面分析。精細(xì)化管理在建筑工程管理工作中的運(yùn)用，需要做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，以免導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題。如塔吊屬于建筑工程施工不可缺少的一種機(jī)械設(shè)備，而在安全管理工作中，需要對這一機(jī)械設(shè)備限位器性能和大臂穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，規(guī)避不安全現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)這樣的方式也可以降低機(jī)械設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。其三則是從環(huán)境角度問題。在精細(xì)化管理模式融入以后，就需要全面做好環(huán)境調(diào)查工作，對容易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行提前預(yù)防，并且也可以構(gòu)建應(yīng)急處理預(yù)案，以此來提升建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境的安全性與穩(wěn)定性。例如可以在危險(xiǎn)施工場地設(shè)置警示標(biāo)示，而在基坑施工中，施工人員與管理人員不可在坑邊休息等等。4.6提升施工進(jìn)度精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施施工進(jìn)度精細(xì)化管理能夠嚴(yán)把施工進(jìn)度，規(guī)避工期延誤問題的出現(xiàn)。其一要求相關(guān)工作人員做好施工進(jìn)度交底工作[11]。在建筑工程項(xiàng)目施工方案確定以后，應(yīng)由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施交底，其也需要明確自身職責(zé)，一些具體的時(shí)間與場地可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，同時(shí)也需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，全面完成每一項(xiàng)交底工作。建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員應(yīng)認(rèn)真查看不同考務(wù)合同，構(gòu)建獎(jiǎng)懲措施，細(xì)致分析措施的可行性，在協(xié)議簽訂時(shí)，應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行明確規(guī)定，這樣有利于后期管理。而在施工開展階段，施工重點(diǎn)與施工要點(diǎn)都應(yīng)細(xì)致累出且進(jìn)行交底。其二建筑工程項(xiàng)目管理人員也應(yīng)依照施工進(jìn)度來將其與月度計(jì)劃及總體施工計(jì)劃進(jìn)行對比，在對比時(shí)如果出入較大，應(yīng)運(yùn)用行之有效的方式及時(shí)解決得，保障施工進(jìn)度與施工計(jì)劃能夠保持統(tǒng)一，這樣也可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施