團(tuán)隊(duì)運(yùn)作律師所與單打獨(dú)斗律師所的區(qū)別

PAGE2PAGE3團(tuán)隊(duì)運(yùn)作律師所與單打獨(dú)斗律師所在中國律師行業(yè)，普遍存在著兩種運(yùn)作模式的律師事務(wù)所，一種是管理缺失、單兵作戰(zhàn)、柜臺(tái)出租型律師事務(wù)所，與其相對(duì)應(yīng)的是單打獨(dú)斗的萬金油律師，這種律所和律師約占95%多；一種是以承包制或提成制為常見形式的非公司制律所，約占全國律所的95%，另一種是管理規(guī)范、專業(yè)分工、公司化運(yùn)作的律師事務(wù)所，與其相對(duì)應(yīng)的是既專業(yè)分工又團(tuán)隊(duì)協(xié)作的律師，這種律所和律師不足5%。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，律師法律服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓寬，以個(gè)人單打獨(dú)斗服務(wù)型為主的傳統(tǒng)律師運(yùn)作模式已越來越不能適應(yīng)社會(huì)的需要，而逐漸被以公司化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)為主的新型律師運(yùn)作模式所替代。通過團(tuán)隊(duì)律師間的分工協(xié)調(diào)，律師團(tuán)隊(duì)服務(wù)可以有效的避免律師個(gè)人服務(wù)中的缺陷和不足，滿足客戶多領(lǐng)域、全方位的法律需求，這一服務(wù)模式現(xiàn)已成為律師事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)方向。柜臺(tái)出租型律師所受聘的律師除了交管理費(fèi)（靠掛費(fèi)）或按收入比例提成外，與律師所再無緊密的聯(lián)系，而律師所也無法通過對(duì)律師的緊密管理，規(guī)范律師的執(zhí)業(yè)行為。律師與律師所的利益沒有直接聯(lián)系，律師只會(huì)關(guān)注自身的個(gè)人業(yè)務(wù)和收入，不會(huì)關(guān)心律師所的前途；律師所只是按時(shí)向律師收取費(fèi)用，并不為律師解決實(shí)質(zhì)的問題，這樣不僅不比利于律師所的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于律師個(gè)人的發(fā)展，就律師行業(yè)而言，也不具有一個(gè)行業(yè)應(yīng)有的凝聚力，使律師行業(yè)管理僅限于口號(hào)，形同虛設(shè)。在柜臺(tái)出租型律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的律師幾乎都是單打獨(dú)斗的萬金油律師，其弊端顯而易見：一是其分身乏術(shù)，當(dāng)其擔(dān)任多家單位或一家集團(tuán)企業(yè)的法律顧問或承接多個(gè)當(dāng)事人的法律事務(wù)時(shí)，往往是顧此失彼應(yīng)接不暇，常常耽誤當(dāng)事人的業(yè)務(wù)，甚至給客戶造成巨大損失。二是其系萬金油律師，或許其在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所專長，但不可能通曉所有的法律業(yè)務(wù)，且重大問題又無法集思廣益，難以解決客戶紛繁復(fù)雜的法律事務(wù)。柜臺(tái)出租型律師事務(wù)所向聘用律師收取的管理費(fèi)尚不足律師所的成本費(fèi)用，律師所投資人（董事長、合伙人、主任）為了律師所的生存發(fā)展也只能同聘用的律師一樣到處單打獨(dú)斗、承辦業(yè)務(wù)獲取報(bào)酬，成為一個(gè)萬金油律師。單靠律師個(gè)人的能力已無法滿足社會(huì)的法律服務(wù)市場(chǎng)的需要，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才能向社會(huì)提供高效優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的律師為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來的，各律師通過溝通與交流，保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各律師的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于同一方向或同一目標(biāo)，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。相對(duì)于各自為政、散兵游勇、單兵作戰(zhàn)的萬金油律所和律師，團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司化運(yùn)作的律所和律師具備如下優(yōu)勢(shì)：1、專業(yè)服務(wù)。各個(gè)律師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)和理論研究的分工，根據(jù)客戶的