某公司績效考核方案

（一）（二）（三）（四）（五）（六）1234567客人的生日，VIP理），30%2值，20XX41210%）；1191001：1.1（9990100%10%）；10%）。3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職），4（二）（一）（二）（三）（四）（二）我們地產(chǎn)行業(yè)。xx（員工）15500（二）第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作考評者的綜合素質(zhì)評判打分。最終成績=自我評分×20XX×30%+考核人綜合打分（三）A（優(yōu)秀級）：90100B（良好級）：8090（不含）C（合格級）：6080（不含）D（不合格級）：60（不含）（四）ABC×80%D×60%12A120XX。（五）1、考核期間，所在部門發(fā)生嚴重安全事故和工程事故(人員傷亡、財產(chǎn)嚴重損失)的，不參加績效工資分配；2458、在職期間如因個人原因（如事假、無薪假等），80%60%；季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況；半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況；⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育（）士氣（）目標(biāo)達成（）責(zé)任感（）自我啟發(fā)的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)123456考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級，即被考核者的跨級上級，其主要作用是對考核結(jié)果進行審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申述。一般員工考核（考核內(nèi)容與部門績效聯(lián)系20XX20XX3031C．A.在考評過程中員工如認為受到不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿，有權(quán)在知道考評結(jié)果后1須以書面或微信、QQ（七）A級評價差異＞10B獎懲辦法（逐漸修訂補充1%,55%；A識；是否能把知識充分運用到復(fù)雜而困難問題的處理上；遇到問題時，是否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時常提出新構(gòu)想，對于提高職務(wù)的確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定的時間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個參與考評者（圈定一項）：●●物品、文件、電腦桌面臟亂（1●基本整潔（3●比較整潔（4●QM-050-20XX00（28）1-31-31-21-2ERP）,1-310-20XX5-102（蟲蛀、霉變等）,52-5554.13.222210220XX2-521-32GSP1-3GSP1-211011251225125122第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)×20XX第二季度考核結(jié)果分數(shù)