2016年某上市公司人力資源各模塊工作流程圖

人力資源工作流程匯總?cè)肆π姓行木幹?023年最新版科技公司、股份公司、上市公司、民營企業(yè)專用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員狀況依據(jù)部門業(yè)務(wù)進展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)需求準(zhǔn)備總經(jīng)理簽發(fā)會議紀(jì)要會議紀(jì)要人事信息檔案治理員匯總各部門準(zhǔn)備下發(fā)會議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表人力資源部編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利準(zhǔn)備)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理批閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會議紀(jì)要董事會爭論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會薪資治理員依據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利準(zhǔn)備編制人員需求和調(diào)整準(zhǔn)備退休人員清單人員需求準(zhǔn)備是否通過是否人員晉升準(zhǔn)備人員調(diào)整準(zhǔn)備人員需求準(zhǔn)備人員晉升準(zhǔn)備人員調(diào)整準(zhǔn)備培訓(xùn)需求準(zhǔn)備董事會分析上年度公司經(jīng)營狀況和本年經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場薪資福利信息，爭論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求準(zhǔn)備流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表人員清單會議紀(jì)要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部進展必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成全都是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反響，并估量人員流淌率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標(biāo)值Hw-hr-1511-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求準(zhǔn)備流程人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門人力資源部定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行狀況每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃部門核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請將確認信息反響人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請否是分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性是否批準(zhǔn)否是將調(diào)整申請遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程聘請治理員和培訓(xùn)中心主任負責(zé)收集和匯總反響信息Hw-hr-1511-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反響信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部對申請進展初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實施是否批準(zhǔn)申請反響申請部門是否是否資金準(zhǔn)備治理流程總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)申請是否人力資源部聘請治理員擬定招聘宣傳稿并依據(jù)薪資福利準(zhǔn)備確定初步薪酬發(fā)出聘請公告依據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對報名人員進展初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部聘請流程〔1〕調(diào)入部門人員需求準(zhǔn)備收集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門否否是依據(jù)人員需求準(zhǔn)備和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時間地點參與人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部審批聘請面試流程通知被選人員參與面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫初選合格名單結(jié)果反響應(yīng)聘者人員調(diào)整準(zhǔn)備Hw-hr-1511-003人力資源部內(nèi)部聘請流程〔2〕調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門擬定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)動人員辦理工作交接員工離職會簽單人力資源部與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理方法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工聘請缺乏準(zhǔn)備局部進展社會聘請一般社會聘請流程勞動用工治理員辦理調(diào)動手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動申請表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資治理員依據(jù)薪資福利準(zhǔn)備編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資治理員調(diào)整社保信息是否同意薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動申請表員工內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工治理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部負責(zé)人簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工治理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單Hw-hr-1511-004人力資源部依據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進展初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料聘請治理員擬定招聘宣傳稿并依據(jù)薪資福利準(zhǔn)備確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參與的聘請小組畢業(yè)生聘請〔1〕初選合格名單是否被選中各部門聘請面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參與聘請小組人員需求準(zhǔn)備確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參與人數(shù)和篩選人數(shù)結(jié)果反響應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部負責(zé)人審批是Hw-hr-1511-005人力資源部畢業(yè)生聘請〔2〕各部門否否是人力資源部負責(zé)人審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動合更新員工信息檔案庫并存檔勞動合同員工信息檔案庫是否是辦理人事代理手續(xù)結(jié)果反響應(yīng)聘者結(jié)果反響應(yīng)聘者薪資治理員依據(jù)薪資福利準(zhǔn)備編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資治理員辦理社保手續(xù)是否同意薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表企業(yè)申請勞動合同建立職工花名冊Hw-hr-1511-006一般社會聘請流程〔1〕人力資源部各部門人員需求準(zhǔn)備人力資源部負責(zé)人審核是否同意公布聘請廣告并宣傳收集匯總應(yīng)聘資料聘請推舉流程應(yīng)聘人員登記表依據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人員進行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部聘請流程選擇聘請渠道向公司員工傳達聘請信息結(jié)果反響應(yīng)聘者聘請治理員擬定招聘宣傳稿并依據(jù)薪資福利準(zhǔn)備確定初步薪酬Hw-hr-1511-007一般社會聘請流程〔2〕人力資源部各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動合同通知應(yīng)聘者并確定最終錄用名單通知初選人員面試聘請面試流程面試合格名單聘請人數(shù)缺乏計劃的局部連續(xù)進展聘請勞動合同更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資治理員依據(jù)薪資福利準(zhǔn)備編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資治理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表企業(yè)申請勞動合同建立職工花名冊Hw-hr-1511-008聘請面試流程人力資源部各部門畢業(yè)生聘請流程內(nèi)部招聘流程一般社會聘請流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素養(yǎng)測試或面試面試記錄表依據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表依據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管進展綜合面試是否合格面試合格名單資格學(xué)歷調(diào)查核實是否屬實背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫未被錄用的結(jié)果反響應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試狀況收集面試記錄表和筆試試卷依據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進展專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單不予錄用的結(jié)果反響應(yīng)聘者面試合格名單人力資源部負責(zé)人與合格人員商討確定新聘員工工資水平Hw-hr-1511-009聘請推舉流程各部門人力資源部公布人才需求準(zhǔn)備鼓舞員工推舉收集匯總員工推舉資料應(yīng)聘人員登記表一般社會聘請流程是否錄用反響推舉人員完畢員工依據(jù)聘請要求推舉適宜人選，供給相關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿依據(jù)嘉獎方案提出兌現(xiàn)具體嘉獎具體嘉獎方案人力資源部負責(zé)人審核是否符合政策審核后的具體嘉獎方案兌現(xiàn)嘉獎獎金發(fā)放流程推舉人領(lǐng)取獎金否否是是聘請推舉嘉獎?wù)咝麄髌刚埻婆e嘉獎?wù)邌T工嘉獎情況存檔員工信息檔案庫Hw-hr-1511-010構(gòu)造性人員調(diào)整流程調(diào)出部門總經(jīng)理/董事會人力資源部調(diào)入部門人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)構(gòu)造性人員調(diào)整方案構(gòu)造性人員調(diào)整方案人力資源部負責(zé)人依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整準(zhǔn)備是否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批修改構(gòu)造性人員調(diào)整準(zhǔn)備員工辦理工作交接是否各部門擬定員工工作及物品移交清單工作及物品移交清單員工離職會簽單董事會審批是否批準(zhǔn)是否完畢人力資源部負責(zé)人和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào)構(gòu)造性人員調(diào)整準(zhǔn)備員工內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工治理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部負責(zé)人簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工治理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單薪資治理員依據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫人力資源部薪酬主管審批是否同意否是Hw-hr-1511-011崗位描述和人員編制流程人力資源部各部門收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門跟班測定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表通知相關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制狀況，確定是否要調(diào)整崗位描述依據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請人員編制調(diào)整申請表編制工作量核算表完畢分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意員工信息檔案庫人員編制調(diào)整申請表崗位描述人員編制調(diào)整申請表崗位描述力氣素養(yǎng)模型治理流程Hw-hr-1511-012職業(yè)生涯設(shè)計流程人力資源部各部門部門經(jīng)理依據(jù)晉升路線和技能進展路線與員工爭論職業(yè)生涯設(shè)計人力資源部依據(jù)崗位描述和力氣模型制定各崗位技能進展路線年初時，依據(jù)員工晉升路線，確定員工技能進展目標(biāo)在制定員工培訓(xùn)準(zhǔn)備和績效考核指標(biāo)值時，同時考慮員工職業(yè)進展目標(biāo)年末直接主管與員工回憶本年的技能進展?fàn)顩r員工職業(yè)生涯設(shè)計崗位描述人力資源部依據(jù)崗位描述和力氣素養(yǎng)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫力氣素養(yǎng)模型Hw-hr-1511-013員工晉升流程各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效治理流程員工績效考評結(jié)果部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單人員晉升申請表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計人員晉升申請表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單人員晉升申請表審批后的人員晉升申請表是否晉升部門經(jīng)理級別提交人力資源部進展晉升資料的考察審議空出崗位是否有人接替公布通告通告薪資治理員依據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表員工招聘流程更新員工信息庫并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫否是是否否是是否同意是否同意是是否否反響各部門和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評狀況董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單是否同意是否完畢總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單新崗位力氣素養(yǎng)模型職務(wù)說明和人員編制流程Hw-hr-1511-014人力資源部各部門擬聘任名單聘請治理員匯總擬聘任名單收集匯總資料申請聘任人員辯論資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程是否同意聘任文件聘請治理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字反響至部門和個人部門經(jīng)理依據(jù)員工職業(yè)進展目標(biāo)、力氣素質(zhì)模型和個人表現(xiàn)確定人選完畢是擬聘任名單職務(wù)聘任委員會申請聘任人員辯論資料組織召集職稱聘任委員會聘任委員會評審是否同意評審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后的聘任名單反響至部門和個人聘任文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計流程職業(yè)生涯設(shè)計通知員工預(yù)備辯論資料各部門收集上報辯論資料擬聘任名單聘請治理員匯總形成擬聘任名單將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫薪資治理員依據(jù)公司薪酬福利準(zhǔn)備和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資Hw-hr-1511-015勞動合同治理流程人力資源部各部門報人力資源部負責(zé)人簽批是否合格存檔各部門進展考核是員工聘請流程將勞動合同發(fā)給員工部門經(jīng)理對試用期滿員工進展考核人力資源部負責(zé)人簽批考核是否合格否勞動合同延長試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行合同合同期滿前30天通知相關(guān)部門員工辭職流程否員工勞動用工治理員匯總并整理考核表員工解聘流程部門和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動合同員工試用期滿考核表是否延長試用期是否員工合同期滿考核表發(fā)出續(xù)簽勞動合同通知員工解聘流程續(xù)簽勞動合同通知書續(xù)簽勞動合同通知書續(xù)簽勞動合同通知書Hw-hr-1511-016考勤治理流程人力資源部各部門薪資治理員進展電子考勤是否覺察部門檢查方面問題調(diào)查緣由依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度追究部門責(zé)任并記入部門績效考核匯總抽查結(jié)果考勤記錄表員工提出請假申請各部門核對員工請假單是否符合請假批準(zhǔn)制度記錄員工曠工信息記錄員工請假信息匯總考勤信息并準(zhǔn)時報人力資源部月度考勤匯總表查收部門考勤匯總表并抽查相關(guān)記錄是否違反公司考勤制度人力資源部負責(zé)人出具處理意見匯總各部門考勤狀況視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理或處分否是員工請假單部門經(jīng)理批準(zhǔn)是否是否各部門每天記錄員工的考勤信息員工主管領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請部門經(jīng)理批準(zhǔn)員工加班申請月底各部門核對員工加班申請記錄得到批準(zhǔn)的加班信息審核后的月度考勤匯總表更新員工信息庫員工信息檔案庫工資發(fā)放流程員工績效治理流程Hw-hr-1511-017人事糾紛處理流程員工工會各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛狀況表是否屬一般人事糾紛勞動爭議調(diào)解委員會進展分類整理填寫人事糾紛狀況表三方在人事糾紛處理表上簽署意見與員工及部門面談尋求解決方法部門經(jīng)理確認員工糾紛狀況并簽署部門處理意見召集勞動爭議調(diào)解委員會成員開會并預(yù)備調(diào)查是否達成全都意見人事糾紛處理表一式四份〔工會、人力資源部、員工、單位〕勞動爭議調(diào)解委員會實施處理結(jié)果員工提請地方勞動部門仲裁仲裁結(jié)果書是是否否勞動爭議調(diào)解委員會去員工所在部門取證了解狀況人事糾紛狀況表人事糾紛狀況表狀況是否屬實勞動爭議調(diào)解委員會成員將狀況反響員工和人力資源部勞動用工治理員存檔是否人力資源部勞動用工治理員接收人事糾紛狀況表人事糾紛狀況表存檔仲裁結(jié)果書人事糾紛狀況表存檔人事糾紛狀況表調(diào)查反映狀況是否屬實員工待崗流程Hw-hr-1511-018出國治理流程各部門人力資源部/總經(jīng)理提出出國需求填寫出國申請報告或赴港澳申請報告出國申請報告或赴港澳申請報告部門經(jīng)理審核出國及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程調(diào)整后的月度準(zhǔn)備人力資源部經(jīng)理復(fù)核出國人員申請報告是否同意總經(jīng)理審批是否同意幫助辦理簽證申請表和政審表格相關(guān)人員填寫簽證申請表及政審表提交有關(guān)部門政審是否要簽培訓(xùn)合同簽訂培訓(xùn)合同辦理員工出國手續(xù)相關(guān)手續(xù)信息準(zhǔn)時通知相關(guān)部門和人員匯總相關(guān)表格和匯報信息復(fù)印相關(guān)證書并存檔上報總結(jié)材料歸來后員工填寫相關(guān)表格出國培訓(xùn)狀況總結(jié)出國人員在國外狀況報告完畢與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)合同一式二份〔單位、個人〕員工信息檔案庫是否否否完畢是是是否出國申請報告或赴港澳申請報告職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計財務(wù)部存檔資金準(zhǔn)備治理流程Hw-hr-1511-019員工待崗流程總經(jīng)理人力資源部各部門/員工員工績效治理流程面談記錄表勞動用工治理員協(xié)同各部門審查員工績效評估結(jié)果，初步提出待崗名單部門經(jīng)理與所列人員進展面談、雙方簽署面談記錄部門經(jīng)理睬同各主管領(lǐng)導(dǎo)出具員工待崗意見部門經(jīng)理審核并修改待崗人員名單并出具意見表人力資源部負責(zé)人審批將待崗人員名單及解決建議交總經(jīng)理審批下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑慰偨?jīng)理審批待崗人員名單是否批準(zhǔn)待崗人員名單領(lǐng)取待崗人員名單和人員待崗?fù)ㄖ獑握{(diào)整薪資和員工信息更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫是否有就業(yè)時機勞動用工治理員整理到期盼崗人員名單和檔案員工解聘流程內(nèi)部聘請流程員工辭職流程更新員工信息檔案庫協(xié)商調(diào)整否否是否是待崗人員名單人員待崗?fù)ㄖ獑尉蜆I(yè)時機是否在公司內(nèi)員工信息檔案庫是待崗人員登記表待崗人員名單人員待崗處理意見表人員待崗處理意見表員工信息檔案庫通知相關(guān)人員待崗人力資源部負責(zé)人與待崗員工簽待崗協(xié)議承受待崗培訓(xùn)培訓(xùn)管理流程勞動用工治理員公示待崗人員名單人事糾紛治理流程是否有異議是否Hw-hr-1511-020員工辭職流程員工人力資源部/總經(jīng)理各部門財務(wù)部提出提前解除勞動合同申請人力資源部負責(zé)人簽批通知員工辦理離職手續(xù)部門經(jīng)理準(zhǔn)時與員工面談,尋求解決方案更新員工信息檔案庫是否有解決方案解決方案是否被承受是否否是員工辭職申請表將員工辭職申請表提交人力資源部員工辭職申請表依據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請依據(jù)員工各類協(xié)議計算收支金額收取辭職員工違約金，支付補償金和結(jié)清其他未清工程，并在離職會簽單簽字各部門擬定員工工作及物品移交清單員工辦理工作交接，和辦理離職會簽手續(xù)工作及物品移交清單員工辭職申請表依據(jù)職務(wù)級別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級別員工辭職申請表是否人事主管審批后交人力資源部負責(zé)人簽批通知財務(wù)向員工收取違約金支付補償金和結(jié)清其他未清工程是否需要競業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議與員工面談，了解辭職緣由審核員工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明通知相關(guān)部門員工辭職申請表存檔存檔員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書員工離職會簽單員工信息檔案庫Hw-hr-1511-021員工解聘流程人力資源部/總經(jīng)理各部門員工財務(wù)部更新員工信息檔案庫并存檔是否符合勞動法及公司相關(guān)規(guī)定是員工信息檔案庫填寫勞動合同終止通知書解除〔終止〕勞動合同通知書解除〔終止〕勞動合同通知書否部門經(jīng)理提出解除員工勞動合同的申請人力資源部查詢勞動法及公司相關(guān)規(guī)定，提請公司法律參謀委員會意見支付員工補償金擬定員工工作及物品移交清單員工離職會簽單工作及物品移交清單依據(jù)與員工簽定的各項協(xié)議計算經(jīng)濟補償金人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批通知財務(wù)向員工支付補償金是否需要競業(yè)協(xié)議簽競業(yè)協(xié)議是否存檔解除〔終止〕勞動合同通知書員工辦理工作及物品交接工作及物品移交清單到財務(wù)部領(lǐng)取補償金AA解除員工勞動合同申請表人事主管審核后人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見解除勞動合同申請表是否同意人力及分管副總經(jīng)理審批否完畢是提交總經(jīng)理簽字確認反響各部門遞交總經(jīng)理簽批是否同意否是審核員工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書Hw-hr-1511-022培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心相關(guān)部門9月下旬下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求準(zhǔn)備的通知部門經(jīng)理審批綜合治理員編制培訓(xùn)需求準(zhǔn)備是否批準(zhǔn)人力部培訓(xùn)課程清單擬定預(yù)算員工職業(yè)生涯進展準(zhǔn)備部門業(yè)務(wù)進展準(zhǔn)備人力資源部否是培訓(xùn)需求準(zhǔn)備表通知培訓(xùn)需求準(zhǔn)備流程按批示調(diào)整培訓(xùn)需求準(zhǔn)備表編制培訓(xùn)課程實施準(zhǔn)備培訓(xùn)中心主任審批是否通過公布培訓(xùn)實施準(zhǔn)備修訂培訓(xùn)實施準(zhǔn)備存檔是否培訓(xùn)實施準(zhǔn)備培訓(xùn)治理員收集匯總培訓(xùn)需求準(zhǔn)備是否滿足需求培訓(xùn)中心主任結(jié)合年度培訓(xùn)費用預(yù)算，審核各部門培訓(xùn)需求為培訓(xùn)需求填列價格后重新下發(fā)各部門是否年度經(jīng)營目標(biāo)與部門經(jīng)理進展溝通確認抄送一份給人力資源部提交主管副總經(jīng)理人力資源規(guī)劃流程每季末編制培訓(xùn)實施狀況季報表培訓(xùn)實施狀況季報表Hw-hr-1511-023是否自主開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)流程制訂課程開發(fā)準(zhǔn)備人力資源部培訓(xùn)中心將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計力氣進展比照查詢培訓(xùn)供給商信息培訓(xùn)供給商信息庫人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào)是是否否培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)及具體培訓(xùn)要求課程開發(fā)準(zhǔn)備表是否可以托付培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析流程確定新添加課程的價格托付培訓(xùn)治理流程補充培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)課程清單人力資源部負責(zé)人審批簽字年度培訓(xùn)實施準(zhǔn)備人力資源規(guī)劃調(diào)整申請人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程每季度下發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門Hw-hr-1511-0204培訓(xùn)治理流程培訓(xùn)中心下發(fā)開班通知整理名單，核對上報人數(shù)與準(zhǔn)備人數(shù)是否全都學(xué)員報到發(fā)放教材及學(xué)習(xí)用品安排調(diào)整學(xué)員工作上報名單學(xué)員名單預(yù)備教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用品編制學(xué)時準(zhǔn)備通知有關(guān)教師備課并上交教學(xué)準(zhǔn)備安排座位建立班委與班委交待日常治理事項收集教學(xué)治理信息將教學(xué)信息反響給有關(guān)教師并指導(dǎo)改進是否需要考試是否相關(guān)部門培訓(xùn)實施準(zhǔn)備開班通知單發(fā)放聽課通知聽課通知單通知相關(guān)人員學(xué)員確認是否參與培訓(xùn)填寫培訓(xùn)請假單培訓(xùn)請假單組織培訓(xùn)考試及閱卷更新員工信息檔案員工信息檔案庫綜合考評是否確定參與培訓(xùn)人員名單，通知人力資源部和培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核記錄表需要頒證的組織頒證工作編制費用結(jié)算表培訓(xùn)費用結(jié)算表培訓(xùn)中心主任審核是否通過修改是否收集學(xué)員工作狀況及部門意見下發(fā)培訓(xùn)信息反響調(diào)查表填寫培訓(xùn)信息反響調(diào)查表培訓(xùn)信息反響調(diào)查表匯總爭論并制定改進方案教學(xué)人員改進教學(xué)工作培訓(xùn)改進方案相關(guān)部門確認培訓(xùn)費用收集培訓(xùn)信息反響調(diào)查表，并交培訓(xùn)中心受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表部門經(jīng)理審批請假單付款治理流程Hw-hr-1511-025向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準(zhǔn)考證收集考試結(jié)果將考試結(jié)果反響至各部門，下發(fā)錄用通知書人力資源部相關(guān)部門學(xué)校錄用通知書部門將學(xué)員的培訓(xùn)效果反響至人力資源部學(xué)業(yè)完畢后審查學(xué)業(yè)證書和財務(wù)票據(jù)學(xué)業(yè)完畢后員工將學(xué)業(yè)證書復(fù)印件和報讀手續(xù)中的相關(guān)票據(jù)交至人力資源部人力資源部依據(jù)報銷標(biāo)準(zhǔn)審核培訓(xùn)報銷單人力資源部簽批培訓(xùn)發(fā)票，交財務(wù)報銷費用費用報銷治理流程將相關(guān)證書復(fù)印件參與員工信息檔案庫相關(guān)人員參與考試考試通知部門發(fā)給相關(guān)員工準(zhǔn)考證上報參與學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單培訓(xùn)中心參與培訓(xùn)員工名單員工信息檔案庫人力資源部備案確認員工的人事變動狀況培訓(xùn)實施準(zhǔn)備準(zhǔn)考證與學(xué)員簽定培訓(xùn)合同是否簽訂合同幫助辦理報讀手續(xù)、進展備案否是學(xué)歷培訓(xùn)治理流程部門經(jīng)理確定參與學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單收集部門和學(xué)員意見，對培訓(xùn)學(xué)校進展評估更新培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)信息參與培訓(xùn)員工名單與學(xué)校聯(lián)系，跟蹤了解學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況核定參與培訓(xùn)員工的資格參與學(xué)歷培訓(xùn)員工名單參與學(xué)歷培訓(xùn)員工名單Hw-hr-1511-026績效治理體系的建立和修改流程總經(jīng)理/董事會設(shè)定初步的績效指標(biāo)初步績效指標(biāo)的有效性測試單個指標(biāo)的特性測試指標(biāo)的平衡性測試指標(biāo)相互關(guān)系測試部門平衡分數(shù)卡確定績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計算公式等個人績效指標(biāo)崗位描述和力氣素養(yǎng)模型總經(jīng)理簽批確定分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的個人績效指標(biāo)個人績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總經(jīng)理審批確定部門績效考核指標(biāo)將個人績效指標(biāo)下達各部門戰(zhàn)略治理部內(nèi)部審計部人力資源部部門平衡分數(shù)卡部門績效治理流程董事會批閱部門績效考核指標(biāo)崗位描述和人員編制流程公司戰(zhàn)略制定流程戰(zhàn)略績效指標(biāo)業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)各部門部門平衡分數(shù)卡與各部門進展績效指標(biāo)確實認和調(diào)整個人績效指標(biāo)依據(jù)部門平衡分數(shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，由績效治理員與各部門經(jīng)理共同確定個人績效指標(biāo)Hw-hr-1511-027部門績效治理流程各部門按準(zhǔn)備實施，特殊狀況下申請更新目標(biāo)值與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié)議部門目標(biāo)協(xié)議確定部門績效指標(biāo)的目標(biāo)值召開部門績效爭論會人力資源部/內(nèi)審部部門平衡分數(shù)卡提出績效指標(biāo)參考目標(biāo)值部門平衡分數(shù)卡分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理/董事會每季度組織對目標(biāo)值修改申請進展審核是否同意意見反響至部門否是對于目標(biāo)值與實際值差距較大的闡述緣由部門平衡分數(shù)卡部門目標(biāo)協(xié)議存檔修改后的部門目標(biāo)協(xié)議下發(fā)部門績效評估報告，依據(jù)簽訂的目標(biāo)協(xié)議承受相應(yīng)的鼓舞和處理措施部門績效評估報告定期組織對部門和部門經(jīng)理的績效進展考評修改意見反響至部門，跟蹤其實施計算績效考核得分修改后的部門目標(biāo)協(xié)議修改后的部門目標(biāo)協(xié)議部門目標(biāo)協(xié)議績效治理體系的建立和修改流程分管副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績效指標(biāo)目標(biāo)值部門平衡分數(shù)卡審核部門績效報告是否同意否編制部門平衡分數(shù)卡是部門績效評估報告部門績效治理分數(shù)計算表各部門提交計算績效指標(biāo)值的支持數(shù)據(jù)源匯總各部門的績效指標(biāo)值支持數(shù)據(jù)源核實績效指標(biāo)的支持數(shù)據(jù)源Hw-hr-1511-028員工績效治理流程各部門人力資源部員工與直接領(lǐng)導(dǎo)爭論確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素養(yǎng)考核期望部門對員工予以工作中的指導(dǎo)監(jiān)視考核制度的貫徹發(fā)生特殊狀況時員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請，說明緣由直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考核目標(biāo)的修改進展?fàn)幷摐?zhǔn)備是否修改形成員工素養(yǎng)模型考核期望及目標(biāo)值個人績效考評表個人績效指標(biāo)否是個人績效指標(biāo)崗位描述和力氣素養(yǎng)模型個人績效指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進展績效考評雙方意見是否全都是直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評結(jié)果進展面談

雙方簽訂員工績效考評意見員工績效考核結(jié)果申訴流程

計算績效考評得分個人績效治理分數(shù)計算表

部門經(jīng)理審核確認績效考核結(jié)果個人績效治理分數(shù)計算表個人績效治理分數(shù)計算表員工信息檔案庫

更新員工信息檔案庫否員工個人績效考評表崗位描述和人員編制流程績效治理體系的建立和修改流程個人績效考評表考勤治理流程Hw-hr-1511-029員工績效考核結(jié)果申訴流程員工人力資源部對主管的評定和考核有異議，員工向人力資源部提出申訴與考核人面談解釋緣由考核人上級領(lǐng)導(dǎo)與員工面談協(xié)商解決方法受理員工申訴，向員工直接主管的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直接領(lǐng)導(dǎo)及員工了解狀況，進展?fàn)顩r核實員工信息檔