國(guó)際EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-EPC工程項(xiàng)目管理

EPC工程工程管理2021年4月1日***

主講人*****中國(guó)***工程公司1緒言1工程建設(shè)的內(nèi)涵

EPC工程工程管理――高起點(diǎn)籌劃――高水平建設(shè)――高效能管理2

EPC工程工程管理緒言1EPC工程簡(jiǎn)述何為EPC工程？EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工TURNKEY交鑰匙工程

32為什么進(jìn)行EPC工程？業(yè)主承包商

EPC工程工程管理4――降低工程風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主：――節(jié)約工程投資――減少工程管理本錢――縮短工程工期――提高經(jīng)濟(jì)效益

EPC工程工程管理5――充分發(fā)揮工程公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對(duì)業(yè)主需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)的過程有完整的記錄。承包商：〔ISO9000:2021精髓〕

EPC工程工程管理6――在工程執(zhí)行過程中，從HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理入手，貫穿整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工整個(gè)過程的管理。――減少管理本錢，提高效率。――容易實(shí)現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求〞的管理理念。

EPC工程工程管理7EPC工程工程管理一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序二活動(dòng)和文件

EPC工程工程管理三結(jié)束語(yǔ)8一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序1范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司工程工程管理〞過程中按慣例要求的工程活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé).

EPC工程工程管理9一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序2適用領(lǐng)域適用于EPC工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)工程可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，防止千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC

EPC工程工程管理10一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序3十大控制合同管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制分包控制文件控制材料控制風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源控制

合同控制HSE控制

EPC工程工程管理114相關(guān)程序人力資源管理程序HSE手冊(cè)

質(zhì)量體系手冊(cè)

方案進(jìn)度控制程序

費(fèi)用控制程序

材料控制程序

工程文件控制程序

分包商控制程序

風(fēng)險(xiǎn)控制程序

合同評(píng)審及管理程序

EPC工程工程管理124相關(guān)程序工程組織機(jī)構(gòu)和操作程序分包商組織機(jī)構(gòu)和操作程序現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和操作程序

工程協(xié)調(diào)程序

工程編碼系統(tǒng)

EPC工程工程管理13二活動(dòng)和文件1總述業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實(shí)施責(zé)任都委托給工程經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，工程經(jīng)理組建工程部。工程經(jīng)理直接對(duì)工程的實(shí)施負(fù)責(zé)。面對(duì)業(yè)主由工程經(jīng)理代表工程公司進(jìn)行工程管理。為了到達(dá)工程的目標(biāo)，工程經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，包括內(nèi)部和外部的活動(dòng)。只有在業(yè)主接受了工程時(shí)，工程經(jīng)理的任務(wù)才算完成。

EPC工程工程管理142典型的EPC工程2.1工程部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)2.2工程活動(dòng)的管理原那么和指導(dǎo)思想2.3工程管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例分為三個(gè)相關(guān)的階段：工程開工工程實(shí)施工程竣工

EPC工程工程管理2.4文件152.1工程組織的實(shí)施包括相關(guān)人員及其責(zé)任對(duì)于工程的實(shí)施，工程公司的運(yùn)作使用一個(gè)主體組織〔工程部〕，通過工程管理職能管理工程，使相關(guān)部門的效勞聯(lián)成一個(gè)整體。工程管理職能是通過建立工程團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，工程團(tuán)隊(duì)主要人員組成由工程公司委派。工程團(tuán)隊(duì)主要特性表達(dá)在技術(shù)和相關(guān)的管理。

EPC工程工程管理16QHSE部財(cái)務(wù)部工程經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理HSE經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理

費(fèi)控經(jīng)理

合同經(jīng)理

行政經(jīng)理

設(shè)計(jì)

方案經(jīng)理采購(gòu)

施工

調(diào)查

策劃

EPC工程副經(jīng)理文控經(jīng)理人力資源部工程經(jīng)理部17工程經(jīng)理職責(zé)加強(qiáng)工程前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費(fèi)用；為各部門的提供幫助，為“工程師〞或“協(xié)調(diào)員〞提供打通工程相關(guān)組織機(jī)構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格；做好〔內(nèi)/外〕分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進(jìn)行工程人力資源的調(diào)配工作，這些是工程成功的關(guān)鍵。

EPC工程工程管理18作為HSE/質(zhì)量經(jīng)理代表，他協(xié)助工程經(jīng)理，從HSE/質(zhì)量保證體系的角度滿足工程需要，由工程經(jīng)理和相關(guān)部門在工程實(shí)施各個(gè)階段使HSE/質(zhì)量體系起到效力，直到合同結(jié)束。HSE/質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)

EPC工程工程管理19根據(jù)合同要求，協(xié)助工程經(jīng)理制定工程主方案方案，編制根底設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)方案和施工方案。方案經(jīng)理職責(zé)有義務(wù)優(yōu)化進(jìn)度，使工程質(zhì)量、方案和費(fèi)用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。

EPC工程工程管理20協(xié)助工程經(jīng)理，并從費(fèi)用的角度管理工程主方案，依據(jù)合同條款和工程目標(biāo)，將各個(gè)部門的詳細(xì)費(fèi)用方案進(jìn)行編制，并融入到主方案之中。費(fèi)用控制經(jīng)理職責(zé)根據(jù)工程主方案，他保證及時(shí)發(fā)布報(bào)業(yè)主文件審批動(dòng)態(tài)和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)費(fèi)用的進(jìn)展情況。

EPC工程工程管理21負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行效勞，直到這些活動(dòng)的結(jié)束。設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)準(zhǔn)備文件并提交工程經(jīng)理用做支持工程變更指令的技術(shù)條件，配合工程經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不管是業(yè)主要求或建議的，都將被實(shí)施。工程設(shè)計(jì)是做好EPC工程的前提，設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的界面。及時(shí)給采購(gòu)部提出采購(gòu)條件，同時(shí)要處理好技術(shù)和費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)方面的問題。

EPC工程工程管理22負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)〔詢價(jià)、訂貨、催交、檢驗(yàn)、清關(guān)、運(yùn)輸、倉(cāng)管等〕。采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購(gòu)信息根底上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動(dòng)。按合同要求，執(zhí)行工程采購(gòu)方案。處理所有的采購(gòu)、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)葼顟B(tài)報(bào)告，并提交給工程經(jīng)理和業(yè)主。做好合格供貨商名錄，建立采購(gòu)系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購(gòu)月報(bào)。

EPC工程工程管理23負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動(dòng)，以合同規(guī)定的HSE、質(zhì)量、方案、費(fèi)用條款及工程目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。處理與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對(duì)工程運(yùn)作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的關(guān)系。保證程序文件的正確使用，保證HSE要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題向工程經(jīng)理提供常規(guī)進(jìn)度報(bào)告，特別是涉及到方案、費(fèi)用和質(zhì)量方面。施工經(jīng)理職責(zé)

EPC工程工程管理24在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)方案、標(biāo)準(zhǔn)、合同條款和工程目標(biāo)的要求，施工經(jīng)理要對(duì)工程初始運(yùn)行測(cè)試以定義。防止設(shè)備安裝對(duì)單體和聯(lián)動(dòng)試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運(yùn)行方案。作為工程經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運(yùn)行和合同規(guī)定所要求的測(cè)試以及測(cè)試之前的活動(dòng)。他準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，提出和解決所遇到的任何問題〔不管是文件方面的還是源于工程設(shè)計(jì)方面的問題〕。他協(xié)助工程經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助工程經(jīng)理將工程交給業(yè)主。施工經(jīng)理職責(zé)

EPC工程工程管理252.2工程管理原那么和指導(dǎo)思想依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來說，工程并不是最終的目的，而是通過某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問題，以便尋求解決問題的方法。

工程經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理協(xié)助下，代表工程公司來表達(dá)業(yè)主工程管理的指導(dǎo)思想。工程管理活動(dòng)的原那么和指導(dǎo)思想如下：

EPC工程工程管理26在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，到達(dá)工程公司項(xiàng)目目標(biāo)。本著最優(yōu)化合同實(shí)施原那么，組織、協(xié)調(diào)、整合工程公司的資源。千方百計(jì)的沖破障礙，以到達(dá)工程順利實(shí)施的目的，要提出合理的方案，采取切實(shí)有效的措施，以便業(yè)主采納。尋求外部資源〔參謀、公司等〕，以滿足工程或工程實(shí)施所在地的特殊要求。2.2工程管理原那么和指導(dǎo)思想

EPC工程工程管理27因?yàn)楣こ虒?shí)施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財(cái)務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方面。所以必須把它理解成一個(gè)整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是工程經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。2.2工程管理原那么和指導(dǎo)思想

EPC工程工程管理282.3工程管理活動(dòng)的主要管理職能工程管理活動(dòng)職能主要表達(dá)在以下方面：工程組織與合作伙伴的協(xié)調(diào)〔如有〕合同的履行和管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)

HSE質(zhì)量

詳細(xì)方案和控制

預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC工程工程管理292.3工程管理活動(dòng)的主要管理職能

總部活動(dòng)的控制和管理現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的控制和管理統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理工程管理職能的描述是通過合同評(píng)審、HSE、質(zhì)量、方案進(jìn)度、費(fèi)用控制等管理程序來表達(dá)的，是工程經(jīng)理通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理的管理來實(shí)現(xiàn)的。每一項(xiàng)職能，包括工程實(shí)施三個(gè)階段的文件控制與管理。也就是說文件控制與管理要表達(dá)在工作流程中。

EPC工程工程管理302.3工程管理活動(dòng)的主要管理職能總部活動(dòng)特指工程公司本部的設(shè)計(jì)、采辦、施工準(zhǔn)備等工程活動(dòng)。隨著工程重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)。

EPC工程工程管理31通過此項(xiàng)職能，工程經(jīng)理進(jìn)行所有的活動(dòng)，即按合同要求進(jìn)行工程管理。工程組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)2.3.1工程開工階段的職能描述

EPC工程工程管理32在工程實(shí)施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責(zé)任、甚至法律等方面。鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由工程部親自實(shí)施，有必要設(shè)置有管理資格的工程副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個(gè)目標(biāo)。與合作伙伴的協(xié)調(diào)

EPC工程工程管理33在接到授標(biāo)函，工程經(jīng)理組建工程部，并結(jié)合“工程備忘錄〞制定總的管理內(nèi)容：工程部的建立和人力資源的配備工程經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理，HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文控經(jīng)理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)員〔包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、工程秘書等〕，以及工程五大管理人員HSE管理人員、質(zhì)量控制人員、進(jìn)度方案控制人員、費(fèi)用控制人員、合同管理人員的任務(wù)。

EPC工程工程管理34在接到授標(biāo)函，工程經(jīng)理組建工程部，并結(jié)合“工程備忘錄〞制定總的管理內(nèi)容：工程部的建立和人力資源的配備合同中參照的內(nèi)容〔業(yè)主的名稱、地址、合同類型和合同總價(jià)、各個(gè)里程碑和工期等〕內(nèi)部利潤(rùn)賬號(hào)〔工程編號(hào)〕，以便輸入工程的費(fèi)用

和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得工程的費(fèi)用得到有效的控制。確定文控經(jīng)理是工程文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部門，工程秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。

EPC工程工程管理35工程開始備忘錄工程開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過程的根底上，是傳達(dá)工程各部門活動(dòng)的重要文件。該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求工程的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)實(shí)施方案

EPC工程工程管理36工程開始備忘錄進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理行政后勤管理制度它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按工程文件頒發(fā)和分發(fā)。界面條件

EPC工程工程管理37工程經(jīng)理簽發(fā)工程開始備忘錄后，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)合同文件及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門。各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門對(duì)合同文件進(jìn)行檢查，要及時(shí)提出意見。在必要情況下工程經(jīng)理先組織召開一個(gè)內(nèi)部開球會(huì)議。根底設(shè)計(jì)文件的提交

EPC工程工程管理38內(nèi)部開球會(huì)工程經(jīng)理召開內(nèi)部開球會(huì)是對(duì)“合同文件〞進(jìn)行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括工程實(shí)施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會(huì)由工程經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門〔質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、文控經(jīng)理及其輔助效勞行政、財(cái)務(wù)和法律〕領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)分發(fā)。內(nèi)開球會(huì)的作用是通過合同復(fù)閱、審查過程，質(zhì)量方案的準(zhǔn)備和方案編制來實(shí)現(xiàn)工程主方案。

EPC工程工程管理39“初步〔根底〕設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)〞文件是由工程經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持工程部相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。包括勘察測(cè)量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作標(biāo)準(zhǔn)等和設(shè)計(jì)需要的編碼以及采用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)確認(rèn)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計(jì)經(jīng)理代表工程經(jīng)理對(duì)所提出的意見進(jìn)行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后將用于工程實(shí)施。初步〔根底〕設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

EPC工程工程管理40工程部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草工程程序文件。涉及到的方面不應(yīng)與工程公司標(biāo)準(zhǔn)沖突或不同。此活動(dòng)是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在工程質(zhì)量方案的起草階段。工程公司標(biāo)準(zhǔn)程序的間接管理，工程部事先要與工程公司討論并達(dá)成一致，且將其質(zhì)量方案作為工程部的質(zhì)量方案的組成局部。工程間接管理必須適合EPC工程的要求，從一個(gè)可實(shí)行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。工程程序和間接管理還表達(dá)在組織機(jī)構(gòu)中，工程經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理是并列的兩條管理系統(tǒng)。工程程序和間接管理

EPC工程工程管理41合同生效后，工程經(jīng)理參加到合同管理活動(dòng)中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理

EPC工程工程管理42工程經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同工程財(cái)務(wù)一起與金融公司〔國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的〕、貨幣權(quán)威機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等協(xié)商工程財(cái)務(wù)合同有關(guān)事宜。財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問題的研究

EPC工程工程管理43通過資本運(yùn)作，獲得所需要的流通貨幣、保險(xiǎn)政策、銀行保函等后，工程經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動(dòng)。貸款協(xié)議的議定〔針對(duì)財(cái)務(wù)同〕

EPC工程工程管理44一個(gè)財(cái)務(wù)合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時(shí)生效。非財(cái)務(wù)合同通常是在收到預(yù)付款時(shí)生效。為了完成工程，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所涉及到的合同條款。工程經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報(bào)，對(duì)工程的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)估，并分析工程財(cái)務(wù)方案對(duì)開工和工程其它階段的影響。生效

EPC工程工程管理45工程經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個(gè)建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的根底上，共同尋求一個(gè)積極的方案，以便處理工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題。此項(xiàng)職能也涉及到活動(dòng)協(xié)調(diào)，包括各項(xiàng)工作報(bào)告、來往信函、程序文件等，在工程各個(gè)階段讓業(yè)主和工程部相關(guān)人員都有所了解工程進(jìn)展情況，才能做好工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC工程工程管理46協(xié)調(diào)程序由工程部及其相關(guān)職能部門在合同要求的根底上準(zhǔn)備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和工程部的關(guān)系為目的。它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動(dòng)，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報(bào)告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給工程各個(gè)部門提供協(xié)調(diào)程序進(jìn)行參照。協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)方案，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達(dá)成一致。開球會(huì)之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。協(xié)調(diào)程序

EPC工程工程管理47對(duì)業(yè)主的特殊要求和意愿要進(jìn)行研究比照，并融合到實(shí)施方案中，開球會(huì)的意義就在于它是工程活動(dòng)正式開始的標(biāo)志，而且，開球會(huì)給了工程經(jīng)理和各位專業(yè)協(xié)調(diào)員一個(gè)認(rèn)識(shí)和了解業(yè)主的時(shí)機(jī)，工程經(jīng)理可以充分的與業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，并在不同程度上互提提出要求。與業(yè)主的開球會(huì)

EPC工程工程管理48工程經(jīng)理按ISO9000：2021質(zhì)量體系運(yùn)作和管理工程。工程經(jīng)理應(yīng)保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)工作。質(zhì)量

EPC工程工程管理49工程經(jīng)理要對(duì)合同和合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，勾畫出工程重大事件〔經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政管理和工作組織〕。特別要對(duì)不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一套工程實(shí)施設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生此階段。此項(xiàng)活動(dòng)是以各個(gè)職能部門的努力為根底，根據(jù)合同要求，工程經(jīng)理確認(rèn)管道局實(shí)施工程的能力。特別說明的是，此項(xiàng)活動(dòng)會(huì)對(duì)澄清和修改以及補(bǔ)遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進(jìn)一步澄清和修改工作。合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。合同審查

EPC工程工程管理50制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)工程過程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個(gè)目標(biāo)實(shí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。解釋工程質(zhì)量方針，以便到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。文件概括了工程組織機(jī)構(gòu)和管理，并先公布。參照組織機(jī)構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的工程程序清單、職能部門采用的標(biāo)準(zhǔn)、HSE方案、審核方案等等。文件要提交工程相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為工程協(xié)調(diào)活動(dòng)提供輸入條件。實(shí)施性的文件要在工程開工時(shí)期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會(huì)后，這些文件要按方案分發(fā)。工程HSE、質(zhì)量

EPC工程工程管理51工程經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)。建立各項(xiàng)活動(dòng)程序，并準(zhǔn)時(shí)限定關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑、準(zhǔn)確的運(yùn)作方案，實(shí)現(xiàn)工程的關(guān)聯(lián)控制。方案和控制

EPC工程工程管理52在工程公司方案標(biāo)準(zhǔn)的根底上，大規(guī)模的工程活動(dòng)可以分解，以便控制。在定義活動(dòng)完成的情況下，會(huì)對(duì)工程組織有一定的沖擊，需要及時(shí)協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。工程主方案已準(zhǔn)備完畢，并得到工程經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)的文件也隨之審批和實(shí)施：各部門按工程主方案進(jìn)行詳細(xì)方案的準(zhǔn)備；按詳細(xì)方案完成初始預(yù)算和解釋工作?；顒?dòng)和方案的定義

EPC工程工程管理53工程經(jīng)理指導(dǎo)工程預(yù)算和費(fèi)用控制，并對(duì)其進(jìn)行定義，以便做好預(yù)算和費(fèi)用控制管理工作。預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC工程工程管理54工程經(jīng)理從費(fèi)用控制經(jīng)理那里收到最終評(píng)估報(bào)告，評(píng)估、判斷工程費(fèi)用與合同總價(jià)是否吻合。在此根底上，工程經(jīng)理對(duì)評(píng)估報(bào)告做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對(duì)以后新的因素和新的詳細(xì)方案產(chǎn)生的影響。最終評(píng)估的分析和評(píng)價(jià)

EPC工程工程管理55方案進(jìn)度和設(shè)計(jì)活動(dòng)始于此階段〔檢查工藝和標(biāo)準(zhǔn)、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等〕，由設(shè)計(jì)經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。以上活動(dòng)是在工程初始階段，建立在方案編制根底上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量方案的實(shí)施公布相聯(lián)系。定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)

EPC工程工程管理56以初始數(shù)據(jù)為根底，工程經(jīng)理和工程部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作依據(jù)方案對(duì)施工進(jìn)行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)

EPC工程工程管理57工程經(jīng)理完成工程組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)樾枰?，要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的工程程序。此活動(dòng)必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動(dòng)相融合。根據(jù)工程主方案，由施工經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)開工，組織和管理施工隊(duì)伍〔如果施工經(jīng)理還沒有任派，由工程經(jīng)理親自組織和管理施工隊(duì)伍〕。2.3.2工程實(shí)施階段的職能描述

合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理

EPC工程工程管理58工程經(jīng)理和工程職能部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：工程組織在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表〞在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備工程財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)工程方案準(zhǔn)備現(xiàn)金支付方案介紹由業(yè)主要求的或由工程部建議的變更指令準(zhǔn)備索賠〔如有〕，并向業(yè)主提供索賠依據(jù)

EPC工程工程管理59費(fèi)用控制經(jīng)理按工程進(jìn)度狀態(tài)編制合同請(qǐng)款方案，按請(qǐng)款程序編制發(fā)票。由工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)〔提交〕發(fā)票。發(fā)票

EPC工程工程管理60根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，工程財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)詳細(xì)的工程收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/費(fèi)用控制狀況相對(duì)應(yīng)。工程財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新：現(xiàn)金流量現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動(dòng)

每月工程費(fèi)用支出保險(xiǎn)額

并以支付方案和合同付款條件為根底，每三個(gè)月對(duì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

EPC工程工程管理61現(xiàn)金流量管理是工程費(fèi)用管理的重要局部，應(yīng)單立項(xiàng)并由財(cái)務(wù)和工程經(jīng)理嚴(yán)格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用方案失去控制，現(xiàn)金流量表按工程調(diào)整的費(fèi)用方案要重新編制。注：上述事件將在工程的整個(gè)時(shí)期內(nèi)重復(fù)發(fā)生?，F(xiàn)金流量

EPC工程工程管理62合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因?yàn)樽兏噶罡?。變更意向有可能是由工程公司預(yù)算/費(fèi)用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估：工程進(jìn)度中變更指令的介紹方案/工期預(yù)算/費(fèi)用

工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與工程資源要保此一致。

EPC工程工程管理63除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，工程經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時(shí)提交索賠報(bào)告，并由工程部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和方案各方面全盤接管。具體由合同工程師、費(fèi)用工程師、方案工程師組成索賠小組核心人員。索賠

EPC工程工程管理64工程部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗(yàn)證工程進(jìn)度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何問題。上述活動(dòng)產(chǎn)生，要通過有方案的發(fā)布進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和合同中指定的任何其他方式〔備忘錄、、E-mail、文件及其表格等〕來實(shí)現(xiàn)的。所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不管是在總部還是在現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)正式完整和簽署。與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC工程工程管理65此文件是一個(gè)月發(fā)布一次。其中包含工程狀態(tài)——各項(xiàng)活動(dòng)開始、進(jìn)程、結(jié)束各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及其工期。它向下分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三局部，描述的是最新狀態(tài)，且將目前到達(dá)的進(jìn)度與參考方案〔工程的總體方案和詳細(xì)方案〕相比照。數(shù)量上的比照是通過一條進(jìn)度曲線〔“S〞曲線〕來顯示的。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)到達(dá)〔一個(gè)〕編制發(fā)票的參照點(diǎn)時(shí)，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給工程經(jīng)理和各個(gè)職能管理部門，以便于其了解工程情況。進(jìn)度報(bào)告

EPC工程工程管理66與業(yè)主的會(huì)議涉及到一個(gè)或多個(gè)問題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過正式的文件，特別是會(huì)議紀(jì)要，并由工程經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要

EPC工程工程管理67根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時(shí)提交給業(yè)主參閱，文控要及時(shí)替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保存前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過程版都要保存下來。注：上述問題將在工程的整個(gè)時(shí)期內(nèi)重復(fù)發(fā)生。文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交

EPC工程工程管理68通過此項(xiàng)職能，工程經(jīng)理指導(dǎo)工程HSE/質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行工程的HSE/質(zhì)量方案的實(shí)施。HSE/質(zhì)量經(jīng)理配合工程經(jīng)理完成HSE/質(zhì)量工作。參與設(shè)計(jì)和平安審查。核對(duì)施工監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。確認(rèn)審核員及其相關(guān)人員實(shí)施糾正措施活動(dòng)。這是HSE/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù)——進(jìn)行HSE/質(zhì)量職能的落實(shí)。不管什么時(shí)候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/HSE問題都會(huì)影響工程的最終驗(yàn)收。HSE/質(zhì)量

EPC工程工程管理69在工程質(zhì)量方案根底上建立設(shè)計(jì)和平安審核方案，工程經(jīng)理和職能部門參加會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合要求。在設(shè)計(jì)和平安審核過程中，工程經(jīng)理應(yīng)勾劃出工程的每處爭(zhēng)議區(qū)域并將其列入重點(diǎn)，并制定最適宜的設(shè)計(jì)方案為目標(biāo)。會(huì)議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計(jì)平安審核情況，為了更好的完成工程活動(dòng)及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)和平安審核

EPC工程工程管理70工程經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審方案報(bào)告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)工程內(nèi)部審核方案的實(shí)施。內(nèi)部審核的檢查

EPC工程工程管理71工程經(jīng)理和HES/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。必要時(shí)，應(yīng)召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會(huì)議，針對(duì)不符合報(bào)告制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。注：上述問題將在工程實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。不符合報(bào)告和糾正措施的檢查

EPC工程工程管理72通過此項(xiàng)職能，工程經(jīng)理控制初始方案和詳細(xì)方案，對(duì)使用主方案和詳細(xì)方案要做到及時(shí)修正或重新編制，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能部門，并要求各個(gè)職能部門及時(shí)替換或廢除原有的方案，使工程方案始終保持最新版。方案編制和控制

EPC工程工程管理73在各部門提供詳細(xì)方案的根底上，方案工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)方案和相關(guān)的“S〞曲線，為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及相關(guān)部門使用。上述數(shù)據(jù)作為月進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容的一局部，月進(jìn)度報(bào)告是工程經(jīng)理進(jìn)行工程管理重要依據(jù)之一。通過對(duì)上述報(bào)告數(shù)據(jù)的分析，工程經(jīng)理有能力預(yù)見工程關(guān)鍵活動(dòng)開展趨勢(shì)〔不管是設(shè)計(jì)、采辦、施工活動(dòng)還是費(fèi)用控制活動(dòng)等〕，并可以采取有效的措施，使工程關(guān)鍵活動(dòng)趨于正?；?或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動(dòng)以阻止負(fù)面事件的發(fā)生。進(jìn)度控制

EPC工程工程管理74重要工程文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會(huì)對(duì)進(jìn)度分析報(bào)告有所影響，方案工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)方案。如果需要，也要調(diào)整或修改主方案局部?jī)?nèi)容。調(diào)整或修改的方案活動(dòng)要得到業(yè)主的正式批準(zhǔn)。注：上述問題將在工程實(shí)施整個(gè)時(shí)期內(nèi)重復(fù)發(fā)生。進(jìn)度控制

EPC工程工程管理75列入相關(guān)的最終評(píng)估和其他合同文件，工程經(jīng)理、費(fèi)用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：準(zhǔn)備和重新評(píng)估預(yù)算〔僅適用于變更指令〕。進(jìn)行費(fèi)用控制分析。修改或調(diào)整費(fèi)用控制報(bào)告，并發(fā)布〔內(nèi)部并限定范圍〕。工程財(cái)務(wù)要配合控制部進(jìn)行工程的費(fèi)用控制。

特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)隨著控制進(jìn)行費(fèi)用控制活動(dòng)。預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC工程工程管理76工程經(jīng)理和費(fèi)用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備工程預(yù)算，甚至從根底設(shè)計(jì)之后就要著手準(zhǔn)備。它和最終評(píng)估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購(gòu)價(jià)格一覽表，進(jìn)行費(fèi)用分解，最終完成“初始預(yù)算〞?！俺跏碱A(yù)算〞詳述了工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)布〔內(nèi)部并限定范圍〕。工程的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為工程費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是工程經(jīng)理的追求目標(biāo)。只有在變更指令影響下，按規(guī)定對(duì)初始預(yù)算可能再次評(píng)估。最終評(píng)估的分析和重新評(píng)估

EPC工程工程管理77預(yù)算可隨著工程活動(dòng)的進(jìn)展重新組織立項(xiàng)，并由費(fèi)用控制工程師根據(jù)工程經(jīng)理制定的選項(xiàng)和變更申請(qǐng)〔正面的和負(fù)面的〕進(jìn)行階段性的更新。工程重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過工程經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。費(fèi)用控制活動(dòng)分析

EPC工程工程管理78在上一段提到的費(fèi)用控制活動(dòng)要按階段形成不同版次的費(fèi)用報(bào)告，并正式提交工程經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給工程相關(guān)管理部門〔限定范圍〕、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主〔如合同要求提供的化〕。費(fèi)用控制報(bào)告的提交

EPC工程工程管理79工程經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有工程活動(dòng)，并簽發(fā)相關(guān)文件?？偛抗こ袒顒?dòng)包括：總部活動(dòng)的管理和控制進(jìn)度初步/根底和詳細(xì)設(shè)計(jì)HSE采購(gòu)施工準(zhǔn)備/籌劃質(zhì)量控制費(fèi)用控制分包合同質(zhì)量評(píng)審/控制

EPC工程工程管理80協(xié)調(diào)和控制要表達(dá)在總部任何工程活動(dòng)上。協(xié)調(diào)和控制的重大意義在于工程信息的正確傳遞給予特別關(guān)注，并要求各部門在工程各個(gè)階段按方案進(jìn)行發(fā)布相關(guān)文件、進(jìn)行分包和采購(gòu)合同評(píng)審活動(dòng)。協(xié)調(diào)和控制：按合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)?？刂?協(xié)調(diào)界面〔內(nèi)部/外部〕條件，做好界面管理工作。協(xié)調(diào)和控制

EPC工程工程管理81各個(gè)階段產(chǎn)生的所有文件均需提交工程經(jīng)理批準(zhǔn)，并由文控下發(fā)給相關(guān)的〔內(nèi)部/外部〕收件人。工程經(jīng)理批準(zhǔn)的文件包含工程經(jīng)理指定工程工程師簽字下發(fā)的文件。文件的簽發(fā)

EPC工程工程管理82工程經(jīng)理、施工經(jīng)理組織有關(guān)人員核實(shí)施工是否與設(shè)計(jì)相符，實(shí)際進(jìn)度方案和費(fèi)用方面是否與批準(zhǔn)的進(jìn)度方案和費(fèi)用相吻合。此項(xiàng)職能也管理和控制總部/現(xiàn)場(chǎng)的界面，為在施工過程中產(chǎn)生的任何問題尋求解決方法。根據(jù)施工管理程序，工程經(jīng)理任命施工經(jīng)理以后，施工經(jīng)理和進(jìn)度經(jīng)理共同編制施工組織方案，并隨工程進(jìn)度報(bào)告一起提交給業(yè)主和總部。施工活動(dòng)的管理和控制

EPC工程工程管理83在竣工階段的職能不表現(xiàn)為過多的特別活動(dòng)，因此它被省略。此階段的任何活動(dòng)均被認(rèn)為已經(jīng)包含于合同管理職能之中。2.3.3工程竣工階段的職能描述

工程組織

EPC工程工程管理84工程經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下：合同管理機(jī)械完工測(cè)試報(bào)告臨時(shí)驗(yàn)收最終驗(yàn)收關(guān)閉工程賬號(hào)

EPC工程工程管理85在施工完成后，設(shè)備安裝、調(diào)試、單體試車完畢后、按照合同完成聯(lián)動(dòng)試車，工程經(jīng)理有權(quán)發(fā)出說明聯(lián)動(dòng)試車已經(jīng)完成并要求業(yè)主頒發(fā)“機(jī)械完工證書〞的書面通知，在合同規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，頒發(fā)“機(jī)械完工證書〞?！皺C(jī)械完工證書〞頒發(fā)后，除非業(yè)主有要求，工程經(jīng)理有權(quán)遣散人員。機(jī)械完工

EPC工程工程管理86投產(chǎn)結(jié)束以后，經(jīng)過合同規(guī)定時(shí)間完成初始運(yùn)行以后，進(jìn)行性能測(cè)試，成功完成性能測(cè)試，工程經(jīng)理認(rèn)為除了“缺陷責(zé)任期〞的責(zé)任之外已完成了所有的職責(zé)，可以向業(yè)主提出頒發(fā)“臨時(shí)驗(yàn)收證書〞的書面申請(qǐng)，業(yè)主在收到書面申請(qǐng)，在合同規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，要頒發(fā)給承包商工程“臨時(shí)驗(yàn)收證書〞。臨時(shí)驗(yàn)收

EPC工程工程管理87業(yè)主頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書后工程經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保存金、退余下的履約保函〔價(jià)值〕、付余下的設(shè)備款〔不包括散裝材料〕并：臨時(shí)驗(yàn)收開始縮減工程當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)和減少工程部的職能，以便履行剩余合同義務(wù)。此內(nèi)容在工程活動(dòng)關(guān)閉備忘錄中正式發(fā)布。業(yè)主仍留有合同總額的一定百分比，確保保證期的結(jié)束。保證期的開始。貸款償付結(jié)束

EPC工程工程管理88頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書以后，進(jìn)入合同規(guī)定的缺陷責(zé)任保證期，在這個(gè)時(shí)期工程經(jīng)理只對(duì)設(shè)計(jì)、采辦、安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作和維護(hù)責(zé)任負(fù)責(zé)〔除非合同有特殊要求〕。在缺陷責(zé)任期或延長(zhǎng)期結(jié)束，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員在這一時(shí)期把缺陷修好后，并書面形式通知業(yè)主確認(rèn)：索賠的爭(zhēng)議已經(jīng)解決，在本合同下沒有進(jìn)一步的索賠和要求后〔不同于那些已標(biāo)明的決算和以前給業(yè)主的書面明細(xì)〕，業(yè)主應(yīng)頒發(fā)給承包商工程最終驗(yàn)收證書。最終驗(yàn)收

EPC工程工程管理89最終驗(yàn)收證書分發(fā)給工程公司和所有相關(guān)部門。頒發(fā)最終驗(yàn)收證書以后工程經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保存金、退余下的履約保函。在此階段，承包商的最大累計(jì)責(zé)任〔包括罰款〕將限定于合同總價(jià)的固定百分比。最終驗(yàn)收證書的頒發(fā)標(biāo)志合同終止，終止后合同續(xù)存條款將保持有效而不對(duì)受任何合同終止的影響，如：〞終止〞、〞處分和責(zé)任范圍〞、〞審計(jì)〞、〞轉(zhuǎn)讓〞、〞知識(shí)產(chǎn)權(quán)〞、〞仲裁〞、〞法律〞、〞保密和行業(yè)準(zhǔn)那么〞條款。最終驗(yàn)收

EPC工程工程管理90上述證書意味著工程賬戶可以關(guān)閉，從內(nèi)部通過指令關(guān)閉所有付款賬戶，甚至涉及到業(yè)主在保證期任何活動(dòng)的進(jìn)入。工程賬戶關(guān)閉

EPC工程工程管理91通過此項(xiàng)職能，工程經(jīng)理和施工經(jīng)理核實(shí)業(yè)主對(duì)工程的滿意度，包括其核對(duì)合同要求和產(chǎn)品供給。特別一提的是，給業(yè)主提交的進(jìn)度報(bào)告證明各種剩余活動(dòng)的結(jié)束。與業(yè)主的協(xié)調(diào)

EPC工程工程管理92如果合同包含試運(yùn)行、性能測(cè)試和保證期活動(dòng)，此項(xiàng)職能會(huì)繼續(xù)起作用。質(zhì)量

EPC工程工程管理93工程經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度分析，并尋求最優(yōu)化工程最終結(jié)束階段，以便于到達(dá)比合同中更優(yōu)良的可行的方案。如合同包含試運(yùn)行、性能測(cè)試活動(dòng)和保證期，此項(xiàng)職能將會(huì)繼續(xù)起作用。方案編制和控制

EPC工程工程管理94工程經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)取得的經(jīng)濟(jì)成果，分析最終費(fèi)用控制報(bào)告，并將同樣的內(nèi)容提供給工程公司總經(jīng)理。預(yù)算和費(fèi)用控制

EPC工程工程管理95工程經(jīng)理結(jié)合工程文件和已完成的工作，開始著手竣工資料的整理〔文件目錄、測(cè)試報(bào)告等〕?？偛炕顒?dòng)的管理和控制

EPC工程工程管理96根據(jù)合同要求，按期、按份數(shù)提交給業(yè)主最終文件。最終文件的提交

EPC工程工程管理97如果合同包含試運(yùn)行活動(dòng)，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)備必要的方案和程序以便進(jìn)行上述活動(dòng)，然后由工程經(jīng)理簽發(fā)并提交業(yè)主。試運(yùn)行文件的提交

EPC工程工程管理98工程經(jīng)理協(xié)調(diào)和控制施工活動(dòng)，并與施工經(jīng)理一起確認(rèn)機(jī)械完工活動(dòng)，即工藝安裝活動(dòng)結(jié)束〔階段〕和試運(yùn)行活動(dòng)開始〔階段〕。如可能，盡快開始試運(yùn)行活動(dòng)，以取得方案和費(fèi)用目標(biāo)的最優(yōu)化。施工活動(dòng)的管理和控制

EPC工程工程管理99工程經(jīng)理和施工經(jīng)理監(jiān)控指導(dǎo)機(jī)械完工活動(dòng)。此項(xiàng)重要事件可能只到達(dá)前一個(gè)階段，只能局部向業(yè)主交付。如果試運(yùn)行活動(dòng)不包含在內(nèi)，設(shè)備安裝調(diào)試等工作一旦完成，它就標(biāo)志著工程活動(dòng)的結(jié)束。特別是對(duì)于融資工程，它允許業(yè)主結(jié)束發(fā)票編制。機(jī)械完工監(jiān)控