人力資源管理體系的內(nèi)容(10篇)

第頁共頁人力資管理體系的內(nèi)容(10篇)人力資管理體系的內(nèi)容篇一發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時(shí)間，經(jīng)營由低程度上較快增長進(jìn)入高程度上平穩(wěn)開展，根本到達(dá)同地段同檔次酒店經(jīng)營程度后，發(fā)放績效工資。這一時(shí)間，一般為飯店開業(yè)后三至五個(gè)月，決定于開業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開業(yè)初營銷方案的施行效果；發(fā)放根據(jù)：a、經(jīng)營預(yù)算的完成情況；b、部門工作〔人力資管理程度、本錢費(fèi)用控制狀況、平安衛(wèi)生施行情況、部門對內(nèi)部及外部顧客效勞數(shù)量及質(zhì)量〕評估；c、質(zhì)檢扣分及獎(jiǎng)分情況〔違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)〕；原那么上經(jīng)營部門以a項(xiàng)為主，各班組能獨(dú)立核算的，核算到班組；非經(jīng)營部門以b項(xiàng)為主。各部門預(yù)先制定考核指標(biāo)項(xiàng)不同、權(quán)重不同的考核表，采用部門自評、職能部門分項(xiàng)評定、總辦全面評定相結(jié)合的三級評定體制。方案另詳。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方法：全店根本上按100元/月·人標(biāo)準(zhǔn)控制，15%由總經(jīng)理根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)展上下調(diào)配——獎(jiǎng)勵(lì)有功部門，對因特殊客觀原因未完成的部門，適當(dāng)進(jìn)展補(bǔ)助；85%留歸部門，由部門經(jīng)理造表上報(bào)財(cái)務(wù)，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)展鑒定談話，將談話結(jié)果上報(bào)人力資，人力資審核同意報(bào)告財(cái)務(wù)后發(fā)放，飯店鼓勵(lì)部門在分配時(shí)適當(dāng)拉開差距〔分a優(yōu)20%、b良50%、c可20%，d劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領(lǐng)班一般以不超過部門平均獎(jiǎng)40%，70%〕?？傓k及部門兩級，當(dāng)月獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)清，不得留成。所有獎(jiǎng)金均須以貨幣形式發(fā)放。學(xué)歷工資：飯店對大專以上的員工，每月根據(jù)學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資，除研究生班應(yīng)為全日制學(xué)歷教育外，其它均包含四大生〔成人、函授、自考、夜大，學(xué)位證書后滿一年，經(jīng)人力資部審核證書原件并向教育單位核實(shí)飯店每年自行組織一次英語考試，根據(jù)口語才能的上下，分級酌情發(fā)放補(bǔ)貼，另外，飯店也根據(jù)國家外語考試中心的考試證書、英語專業(yè)學(xué)歷，發(fā)放補(bǔ)貼，人力資管理體系的內(nèi)容篇二一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、確立“人力資是第一資”的觀念，以科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)的制度推進(jìn)公司的開展。三、公司人事制度的總原那么是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資問題有決定權(quán)。五、人力資工作包括：人力資規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)合同等。一、根據(jù)公司的開展方案，制定公司人力資的長期、中期和短期方案。二、人力資管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。一、為保證集團(tuán)公司的不斷開展壯大，招聘、儲(chǔ)藏好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、才能強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時(shí)再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要根據(jù)。二、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求方案以書面形式報(bào)行政部；行政部人力資主管審核匯總，擬制招聘方案上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后施行。招聘方案內(nèi)容為：1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資部招聘主管進(jìn)展資格審查；再組織進(jìn)展初試和復(fù)試；3、招聘時(shí)間及人員的安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資主管和用人部門在上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部。⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。⑶公司有保存、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承當(dāng)。⑷公司適時(shí)對新員工進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的根本情況和規(guī)章制度有初步的理解。⑸報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，承受工作安排。四、試用1、新員工均有1-3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個(gè)月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離任后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。五、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請假超過一個(gè)月者，那么作自動(dòng)離任處理。六、競聘制度1、集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有才能就上”)和“先內(nèi)后外”原那么。⑴鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論和實(shí)際工作程度，積極參與競聘；員工自薦、推薦、推薦、舉薦合適者參與競聘。⑵內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會(huì)公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。2、競聘的施行方法⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會(huì)上進(jìn)展述職、考評。先本人自述，此后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)展民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進(jìn)展內(nèi)、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資主管報(bào)名積極參與競聘。3、競聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘辯論→挑選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期完畢時(shí)進(jìn)展履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)展履職考核。員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、才能、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡稱司齡)以及管理目的責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見)。一、薪金構(gòu)成1、根本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。2、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。3、年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度完畢后發(fā)放。4、工程效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司工程完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無法克制的客觀原因除外)分開公司的人員，不享受工程效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營管理目的責(zé)任的單位，按約定施行。5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對象與方式。6、崗位津貼：工程施工一線的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視工程情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。7、待崗工資⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保存勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績效考評工資和工程效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否那么公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保存追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇合適的薪資檔、級，并自述理由(包括：崗位職責(zé)、工作才能、工作成績、績效努力目的和實(shí)現(xiàn)的方法以及本崗位的社會(huì)平均薪資程度等)，經(jīng)民主評議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)展上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)程度的進(jìn)步適時(shí)上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。晉晉級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進(jìn)展薪資調(diào)整，以鼓勵(lì)優(yōu)秀、催促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級。假設(shè)當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。假設(shè)付薪日遇節(jié)假日或休息日，那么提早于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。一、總那么為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效，鼓勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目的，特制定本制度。二、考評原那么1、對員工的工作態(tài)度、工作才能、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)展考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要根據(jù)。2、考評對象⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評工作日者。⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之那么回原崗位進(jìn)展考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司方案外臨時(shí)安排的工作，影響了月方案工作的完成，考核、考評時(shí)應(yīng)酌情正確處置。三、考評指標(biāo)考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。四、月考評程序在員工自評的根底上，由考評小組進(jìn)展考評。考評小組的組成：1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評程序1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)展，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)展，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。六、年度考評方式以考評會(huì)議評定的方式施行年度員工考評。1、考評會(huì)議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2、考評會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評分核算。3、會(huì)議程序⑴行政部人力資主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)展簡要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)展評論和評分。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。七、獎(jiǎng)懲方法(一)“優(yōu)秀”：績效考評得分90以上(包括90分)。1、月績效考評連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：集團(tuán)公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人；參評人數(shù)在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。(二)“稱職”：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。(三)“根本稱職”：績效考評得分為60-79分，考評為“根本稱職：1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。2、連續(xù)二個(gè)月考評為“根本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個(gè)月考評為“根本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。假設(shè)本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。3、員工月績效考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。(四)“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲辦：1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評“不稱職”予以換崗或辭退。2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。(五)年績效考評為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。(六)考評后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：員工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：按照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定⑴員工提早一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。⑵詳細(xì)休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間假設(shè)遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購置失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)工程。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購置工傷或意外傷害保險(xiǎn)。3、假設(shè)員工本人不愿意購置、或因其他原因不能購置上述保險(xiǎn)，需本人寫出書面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)1、公司為保障員工的身心安康，每兩年進(jìn)展一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動(dòng)。2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶賀、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動(dòng)。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、集團(tuán)公司員工有以下情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；獲得重大社會(huì)榮譽(yù)；管理改良的成效顯著；培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀人才。2、獎(jiǎng)勵(lì)分為工程績效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。⑴工程績效獎(jiǎng)。根據(jù)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、開節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵年度特別獎(jiǎng)由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊奉獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分集團(tuán)公司員工有以下行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處分(不排除犯有以下行為之外的過失也會(huì)受到處分)：1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違背工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò)方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處分；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申訴資料或成心填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違背國家法律、規(guī)定及公司制度。2、處分分為：警告、扣除當(dāng)月局部或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容(一)新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)展。2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴理解集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))；⑵理解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé))；⑶理解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、標(biāo)準(zhǔn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))；⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))；⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，表達(dá)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部4、培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)展，每逢雙月的周六下午4：30-6：00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以鼓勵(lì)和素質(zhì)教育為主題；第二階段以iso9001：2024為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負(fù)責(zé))。四、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1、專業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步員工的綜合知識(shí)程度和工作才能(由行政部負(fù)責(zé)組織)。2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))⑴符合以下條件、未獲得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期效勞于公司，也希望進(jìn)步自我素質(zhì)；績效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)展培訓(xùn)的。⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主，時(shí)間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)展深造。⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未獲得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。⑷承受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司效勞三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算)；未滿三年而分開公司的，應(yīng)向公司支付局部學(xué)費(fèi)。支付方法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司前方可辦理離任手續(xù)。3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)展的培訓(xùn)，可在任職過程中承受鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和工作需要，進(jìn)展定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作才能和工作技能。⑵員工培訓(xùn)完畢后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)展“互教學(xué)”，共同分享成果。否那么將承當(dāng)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織施行)。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，獲得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷，但持證人須在公司效勞滿三年(從拿到資格證起計(jì)算)；未滿三年而分開公司的，公司要求其支付局部學(xué)費(fèi)。支付方法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司前方可辦理離任手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款30元。2、遲到每非常鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計(jì)算。3、培訓(xùn)將進(jìn)展不定期的考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)完畢后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)展培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)展調(diào)整，以到達(dá)培訓(xùn)效果和目的。一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個(gè)人原因此未簽訂勞動(dòng)合同，但已在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動(dòng)合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提早三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致前方可解除合同。5、員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；⑵嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離任；⑷嚴(yán)重瀆職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事責(zé)任。6、員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提早三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的。⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))。⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。⑷勞動(dòng)合同訂立所根據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行的。7、員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提早三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)前方可辭職。如未提早通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、離任手續(xù)、補(bǔ)償1、員工在離任前必須完備離任手續(xù)，否那么不給予離任補(bǔ)償；給公司造成損害的，公司保存司法解決的權(quán)利；第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離任，公司將安排離任審計(jì)。2、離任手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜⑵按要求辦理離任手續(xù)；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物⑷報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理；⑹離任手續(xù)完備后，領(lǐng)取離任當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。3、離任補(bǔ)償。員工在公司工作每滿一年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月根本薪金。其中：半年以上不滿一年的按一年發(fā)；超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月，最多發(fā)放12個(gè)月。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決；不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請?jiān)V訟。人力資管理體系的內(nèi)容篇三一、招聘原那么：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實(shí)際工作才能強(qiáng)，具備較好專業(yè)知識(shí)，身體安康，政治相貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政辦每年定期進(jìn)展人力資盤點(diǎn)，全面理解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資配置方案草案。2、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資配置方案開展詳細(xì)招聘活動(dòng)。四、招聘流程：1、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料〔身份證、學(xué)歷證、職稱證等〕確認(rèn)真實(shí)有效的根底上，對照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進(jìn)展初步挑選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)展〔高級員工由總經(jīng)理進(jìn)展〕。五、聘用1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議〔試用〕并開場進(jìn)入3個(gè)月的試用期。2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進(jìn)展跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。一、合同種類：1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個(gè)月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲〔含45歲〕、女40歲〔含40歲〕以下，原無工作單位或雖有工作單位〔行政、事業(yè)單位除外〕但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1、試用期合同期限為3個(gè)月。2、正式勞動(dòng)合同〔或用工協(xié)議〕期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：〔1〕公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同〔或用工協(xié)議〕，超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同〔或用工協(xié)議〕。三、合同簽訂程序：1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書》〔或用工協(xié)議〕。2、《勞動(dòng)合同書》〔或用工協(xié)議〕一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書》〔式用工協(xié)議〕。一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并說明晉升理由。3、行政辦對部門晉升懇求進(jìn)展審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，詳細(xì)晉升考核為：員工述職、部門評價(jià)、行政辦評價(jià)、考核小組隨機(jī)提問、考核小組總結(jié)。5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。二、人事降職管理：1、員工有以下情行之一者，公司將對員工進(jìn)展降職處理。①、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。③、員工因身體狀況欠佳不能承當(dāng)繁重工作的，可考慮對員工進(jìn)展降職處理。④、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對違背紀(jì)律的員工進(jìn)展降職處理。2、操作程序：①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職懇求和薪資降級申請〔部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出〕。②、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對部門提出的降職懇求和降薪申請進(jìn)展審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。③、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理員工因工作需要進(jìn)展公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依以下程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)懇求。2、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動(dòng)懇求進(jìn)展審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提早10天以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提早30天向所在部門提出辭職申請報(bào)告并填寫《離任通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。2、行政辦審核無誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間〔10個(gè)工作日〕辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。4、員工有以下情行之一，不得辭職。①、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿解密期的。②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的。③、正在承受公司審查的。五、人事辭退管理1、員工有以下情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。②、不履行勞動(dòng)合同的。③、嚴(yán)重違背公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。④、嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計(jì)曠工超過10天〔含10天〕的。⑥、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。2、有以下情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提早一個(gè)月以書面形式通知該員工。①、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。②、合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。3、辭退程序：①、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出辭退申請，〔部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出〕。②、公司根據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離任補(bǔ)償金〔補(bǔ)償金計(jì)算：員工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金〕③、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提早通知員工本人，并向員工下達(dá)《離任通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報(bào)總經(jīng)理審批。④、員工在分開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離任補(bǔ)償金。一、薪酬組成：本公司員工收入由根本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。二、薪酬制度：1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，假設(shè)付薪日恰逢節(jié)假日，那么在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。3、公司的工資實(shí)行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。三、薪酬調(diào)整：1、員工工資級別調(diào)整的根據(jù)。①、公司范圍的工資調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況，社會(huì)綜合物價(jià)程度的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資程度。②、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。③、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的根本工資。④、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審。四、員工福利：1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利。2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性安康體檢。3、休假?！?〕、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。〔2〕、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式員工，可憑結(jié)婚證書申請14天〔含休息日〕的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償?！?〕、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月〔轉(zhuǎn)正之日起〕的正式員工，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請有薪〔根本工資〕產(chǎn)假90天〔含休息日和法定節(jié)假日〕?！?〕、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬〔配偶、子女、父母〕不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假?！?〕、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。一、轉(zhuǎn)正定級：1、新員工要經(jīng)過3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)展新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退。3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》，部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)才能，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級情況提出部門建議。4、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。二、績效考核1、自評。自考核周期完畢后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步根據(jù)。2、部門主管考核。部門主管根據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)展主管考核評價(jià)。3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要根據(jù)。6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的時(shí)機(jī)，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調(diào)崗或淘汰。一、內(nèi)訓(xùn)管理1、結(jié)合公司的開展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)方案，并公布于眾。2、公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理，培訓(xùn)成績計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，獎(jiǎng)勵(lì)及任職根據(jù)之一。二、外訓(xùn)管理1、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》，報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用。2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否那么不予報(bào)銷。3、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對獲得相關(guān)證書的，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4、對培訓(xùn)費(fèi)在2000元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理。三、效勞年限管理：公司支出培訓(xùn)金額須為公司效勞年限2000元—3000元1年3000元—5000元2年5000元—8000元3年8000元以上5年凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間〔從培訓(xùn)之日起〕不滿上述年限者，離任時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：公司員工符合以下條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、對公司業(yè)務(wù)有特殊奉獻(xiàn)成績或奉獻(xiàn)，有利方案經(jīng)采納施行有效。2、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的。3、嚴(yán)格控制開支，節(jié)省本錢有顯著成績者。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，防止發(fā)生重大事故者。5、提出合理化建議經(jīng)施行確有成效者。二、員工懲辦的條件。1、有瀆職、瀆職或?qū)栴}失察的。2、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的。4、利用工作之便為自己和別人謀____的。5、違背公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞壝?、決議的。6、遇突發(fā)事件成心逃避的。7、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的。8、違背任何平安條例或從事任何足以危害平安的行為。9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的。10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式確實(shí)定1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種。2、懲辦的種類：懲辦分書面警告、降職、辭退三種?！?〕、書面警告：適用于違背各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金?！?〕、降職：屢次違背公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。〔3〕、辭退：嚴(yán)重違背公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過失者。四、獎(jiǎng)懲的施行1、獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》，簽注意見后送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。2、懲辦。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽注意見后，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。3、部門經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲辦由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。4、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦人力資管理體系的內(nèi)容篇四第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資管理，使人力資管理工作逐步到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)開展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。第二條堅(jiān)持"效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)開展，員工富裕"的原那么，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦開展要求的充滿活力與活力的人力資管理制度。第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、安康。第五條通過不斷進(jìn)步人力資管理程度，促進(jìn)我礦開展。第六條人力資部對各基層單位人力資管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)視、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第七條根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和消費(fèi)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第八條運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長最終審定。第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第十條對被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建立，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有活力與活力的新的用人機(jī)制。按照"年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干____伍構(gòu)造，建立一支高素質(zhì)的干____伍。第十二條充分表達(dá)組織原那么；公開選拔、平等競爭原那么；注重實(shí)績、擇優(yōu)原那么。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地裝備干部職數(shù)。第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)展評價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)視干部的重要根據(jù)。(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策程度、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策才能、組織才能等完成工作任務(wù)情況等。(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原那么。的職稱評聘制度第十四條職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原那么性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，打破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示別人干預(yù)或施加影響。第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示別人干預(yù)或施加影響。第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。第十八條檔案必須做到"人檔相符"，卷內(nèi)資料完好，分類明確。第十九條檔案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原那么。第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。第二十二條工人的培訓(xùn)(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資部、消費(fèi)技術(shù)平安部等部門組織的平安知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《平安工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。(二)根據(jù)工作的中、長期開展規(guī)劃，有方案、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)展在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷進(jìn)步，不斷適應(yīng)我礦開展的需要。第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的方案，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。(三)人力資部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作方案，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織施行。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的方法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。以定崗、包崗為根底，本著精干高效的原那么調(diào)配人員，滿足消費(fèi)需要。第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。第二十四條員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)前方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第二十五條為了保證礦井平安消費(fèi)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原那么上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。第二十六條員工的辭退。員工違約、違紀(jì)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對符合辭退條件的，按照一定的程序予以辭退。因經(jīng)營狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可施行。第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報(bào)公司人力資部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。第二十九條按照崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)展分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配方法》。第三十條員工的根本工資制度(一)經(jīng)營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩局部組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利程度、消費(fèi)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入程度確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為根底，根據(jù)我礦消費(fèi)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的`1.5倍。(二)一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評價(jià)的根底上，對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為根本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定(一)被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對消費(fèi)經(jīng)營的重要程度等詳細(xì)情況而定：對于大中專畢業(yè)生原那么上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原那么上執(zhí)行不少于半年的純熟期。純熟期滿后，執(zhí)行定級工資。對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行純熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資部統(tǒng)一辦理。對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其別人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。(二)員工崗位變動(dòng)的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：(1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保存原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿___年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿___年的，技能工資降低一級。從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。(4)對所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)純熟期，學(xué)習(xí)純熟期滿經(jīng)考核前方可上崗。否那么，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條津(補(bǔ))貼的管理津(補(bǔ))貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù)；根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)假設(shè)干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條員工工資增長機(jī)制為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)消費(fèi)和進(jìn)步效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國家公布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第三十七條對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出消費(fèi)工作崗位，享受退(離)休待遇。第三十八條本方法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。第三十九條本方法由人力資部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本方法自發(fā)布之日施行。人力資管理體系的內(nèi)容篇五第一條目的為有效控制人力資招聘本錢,合理劃分招聘費(fèi)用,進(jìn)步招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。第三條招聘費(fèi)用工程會(huì)場費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。第四條信息發(fā)布人力資科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)展招聘。第五條借款人力資科根據(jù)招聘方案和費(fèi)用預(yù)算,統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請借款。第六條費(fèi)用登記1、每次赴人才市場進(jìn)展招聘時(shí),各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘本錢確實(shí)認(rèn)根據(jù);2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用,參加招聘的人員可對其進(jìn)展監(jiān)視。第七條分?jǐn)偡椒ㄕ衅纲M(fèi)用根據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承當(dāng),在招聘過程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承當(dāng)。各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))x各單位參加人數(shù)第八條分?jǐn)倖挝粍澐终衅竼挝话词聵I(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計(jì)監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)展劃分。第九條劃帳流程1、人力資科根據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制,并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;3、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;4、財(cái)務(wù)管理部根據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對招聘本錢進(jìn)展劃帳。第十條劃帳方式劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)展。第十一條考前須知1、人力資科根據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報(bào)名,而后來又未參加,人力資科將根據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)展劃帳;2、參加招聘會(huì)的人員原那么上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否那么,將取消其參加招聘會(huì)資格。第十二條施行1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)施行;2、本規(guī)定自公布之日起正式施行。人力資管理體系的內(nèi)容篇六第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司的人力資管理，優(yōu)化人力資構(gòu)造，表達(dá)公司人性化管理理念，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離任、考勤、績效考核、獎(jiǎng)懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資管理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求方案。人力資部匯總編制公司下一年度需求方案，報(bào)總裁申批。第六條本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。第七條本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原那么，控制編制、先內(nèi)后外的原那么;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原那么。第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí)、品德、才能、經(jīng)歷、體能合適于職務(wù)或工作的原那么。第九條對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提早一周向公司人力資部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資部進(jìn)展綜合平衡后報(bào)董事長審批后自行施行。第十條招聘方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經(jīng)初步挑選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)試，后進(jìn)展招聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評分》，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長批準(zhǔn)，由人力資部通知錄用部門及錄用人員。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到。錄用人員在人力資帶著下，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張。2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。(如上)附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份。第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報(bào)到，人力資部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財(cái)務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)展公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的根底知識(shí)的崗前培訓(xùn)。第十三條新進(jìn)人員的試用期根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。根據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提早轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)前方可轉(zhuǎn)正。第十四條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和才能欠佳的，不合適本職工作的，公司有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果給予辭退。第十五條新入職員工薪資根據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停頓試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)歷、品德良好、才能突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)歷，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。3、中級以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。第十八條公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人方案要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要，報(bào)董事長批準(zhǔn)，由人力資備案。第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。第二十條公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作或效勞地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由回絕及推諉。第二十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。第二十二條員工離任包括辭退、開除、辭職、退休等情況。第二十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的;2、連續(xù)曠工3日的;3、工作忽略、貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的;4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的;5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;7、其它原因。第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提早通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離任表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條公司員工因個(gè)人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具場面辭職申請書，向人力資申請《離任表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提早7-15日提出，以便工作順利交接。第二十八條公司考勤按照公司考勤管理制度執(zhí)行。第二十九條公司員工的績效考核為月考核，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)展考核，詳細(xì)參照《績效考核管理方法》。第三十條公司員工根據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資部匯總整理，行政職能部門員工先個(gè)人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財(cái)務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成績。第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守機(jī)密，不得營私舞弊。第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第三十三條本著公平、公開的原那么，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。第三十四條公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，如湯元、粽子、月餅等。第三十七條社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。第三十八條安康體檢公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng)。第三十九條公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資部負(fù)責(zé)。第四十一條人力資部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補(bǔ)充、借閱、管理等事項(xiàng)。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資部領(lǐng)取<人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人力資部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可借閱。人力資部需記錄<人事檔案借閱登記表》。人力資管理體系的內(nèi)容篇七明確人事部關(guān)于人力資的平安管理,以標(biāo)準(zhǔn)我公司之人事管理制度.適用于人事部。3.1人事部主管負(fù)責(zé)人事平安程序的建立、培訓(xùn)及人事考核的籌劃和施行。3.2人事文員負(fù)責(zé)對新員工的招聘、背景調(diào)查,培訓(xùn)施行及員工檔案的管理。3.3平安主任負(fù)責(zé)公司人事平安的管理和監(jiān)視。4.1制定人力資平安稽查程序,滿足美國海關(guān)c-t防恐指導(dǎo)要求,本程序所有雇員。人事部主管負(fù)責(zé)籌劃和催促施行,相關(guān)部門親密配合。4.2招聘由人事主管或文員對應(yīng)聘人員進(jìn)展面試,核實(shí)身份證及其它有效證件,符合《勞動(dòng)法》務(wù)工年齡等條件的發(fā)給招工《人事檔案》。4.2.1真____的鑒別如下:a、手感:真身份證證身富韌性和彈性,假的證身較硬,不具彈性,易折斷。b、視覺:a、真身份證網(wǎng)格直接印在證身上;假的印在過膠片上。b、真身份證'局'字外形上下整齊;假的那么如正常字體。c、真身份證公安機(jī)關(guān)印章字體偏長,筆劃采用隸書形式;假的印章字體屬鉛體字。d、真身份證防偽標(biāo)志'長城圖案'與'中國'字樣鮮明,并會(huì)反光;假的圖案與字樣暗淡、不明顯。4.2.2借用身份證識(shí)別:a、觀察頭像,如:耳、眼、鼻、口、眉等。b、詢問:生日、家庭門牌號(hào)、身份證號(hào)碼、老家的風(fēng)俗等。c、比照:將其身份證與其它證件(畢業(yè)證、婚育證等)。d、跟蹤:借用的身份證一般不能長期持有,可在日后進(jìn)展檢查。4.3要求應(yīng)聘者在《人事檔案》中據(jù)實(shí)填寫個(gè)人履歷、學(xué)歷、政治背景及詳細(xì)地址和聯(lián)絡(luò)。4.4對所有人員進(jìn)展背景調(diào)查并保存記錄,對員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷采用核實(shí),對高校畢業(yè)證書可以上網(wǎng)核實(shí),對員工是否有犯罪經(jīng)歷和吸毒歷史,人事部要通過公安部門協(xié)助查核,核實(shí)合格前方可上崗,背景調(diào)查每年必須進(jìn)展一次。4.5培訓(xùn)由人事部組織安排對新招人員進(jìn)展培訓(xùn),讓員工理解公司的品質(zhì)系統(tǒng)及政策,廠規(guī)、廠紀(jì)平安消費(fèi)等,作好記錄,存檔于人事部。4.6由人事部組織安排對新招人員進(jìn)展培訓(xùn),安排導(dǎo)師進(jìn)展消防平安、防恐等培訓(xùn)內(nèi)容包括:防火、急救、逃生等平安常識(shí)和識(shí)別非法進(jìn)入、識(shí)別可疑人員和可疑物品,舉報(bào)內(nèi)部陰謀及自身平安、危險(xiǎn)意識(shí),突發(fā)事件處理等防恐常識(shí),并保存培訓(xùn)記錄。4.7深化員工群體調(diào)查理解,著重調(diào)查理解員工中有否可疑現(xiàn)象,有否拉幫結(jié)派等。4.8鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)展防恐平安舉報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理異常行為和可疑對象,對舉報(bào)人進(jìn)展保密、保護(hù)舉報(bào)人。4.9錄用后的員工由人事部發(fā)放廠牌,員工進(jìn)入廠區(qū)必須佩戴廠牌,廠牌假如遺失必須立即申請補(bǔ)辦,原廠牌編號(hào)作廢,并由人事部通知保安,防止非法進(jìn)入。5.1《人事檔案》5.2《廠牌遺失處理記錄》人力資管理體系的內(nèi)容篇八第一條為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司人力資管理，使人力資工作更加科學(xué)化，建立一支高素質(zhì)、高追求、重實(shí)千的人才隊(duì)伍，更好地推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，根據(jù)國家相美法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定制度本。第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、薪酬、福利、任免、調(diào)崗、離任、休假、出差、培訓(xùn)、考核、退休等事項(xiàng)。第三條本制度適用于公司全體員工〔除總經(jīng)理外〕。第四條本制度堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)公司與員工共同開展的原那么，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。第五條本制度由人力資部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批，各部門監(jiān)視并執(zhí)行。第一條公司員工編制基于公司開展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要，由人力資部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后施行。第二條人力資部門根據(jù)公司開展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要提出人力資劃方案書，包括短期人力資規(guī)劃、中期人力資規(guī)劃、長期人力資規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后施行。第三條員工招聘堅(jiān)持公開招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的原那么進(jìn)展。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進(jìn)展，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批前方可施行。第四條條招聘程序〔一〕人力資部門根據(jù)公司開展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要制訂年度招聘方案，由總經(jīng)理審批后施行?！捕撑R時(shí)招聘由用人部門負(fù)責(zé)人填寫招聘申請表，人力資部門審核后，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進(jìn)展招聘?！踩痴衅刚邕x工作須嚴(yán)格按照初試、筆試、面試、心理測驗(yàn)、體檢流程進(jìn)展，制止任何人徇私舞弊。第五條錄用程序〔一〕甄選合格后，由人力資部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到；假設(shè)無法按時(shí)報(bào)到，須提早向公司說明情況，未按時(shí)報(bào)到者一律視為放棄此次錄用資格。擬錄用人員報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下材料；1、個(gè)人身份證原件及復(fù)印件1份；2、與原單位的離任證明；3、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份；4、相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份；5、近期1寸免冠彩照2張6、個(gè)人近期〔3個(gè)月內(nèi)〕體檢報(bào)告；7、其他獲獎(jiǎng)證書原件。〔二〕人力資部門審核新員工入職材料，并引導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù)，熟悉公司業(yè)務(wù)、公司環(huán)境與公司文化。第六條試用期管理〔一〕試用期期限新員工該用期視勞動(dòng)合同期限長短而定，詳細(xì)如下所示：1、勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期為1個(gè)月2、勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個(gè)月；3.3年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月?！捕吃囉闷诳己诵聠T工試用期內(nèi)須承受考核，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗位要求而定，由人力資部門組織施行。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛約，考核通過者才能正式成為公司員工?！踩吃囉闷谵D(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負(fù)責(zé)人申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)為正式員工2、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期被證明不符合錄用條件的員工，人力資部門可提早7個(gè)工作日通知員工，辦理辭退手續(xù)。另外，針對試用期期間有重大違紀(jì)行為的新員工，公司可無條件辭退。第一條員工薪酬構(gòu)成公司員工薪酬由根本工資、崗位津貼、績效獎(jiǎng)金組成，詳細(xì)內(nèi)容如下：〔一〕根本工資根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的根本工資不同，我公司最低根本工資為1500元/月?！捕硩徫唤蛸N崗位津貼是為了補(bǔ)償公司職工在特殊的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津點(diǎn)按照崗位責(zé)任輕重與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同，員工的崗位津貼隨員工崗位變化調(diào)整。每年年底公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼，其他時(shí)間原那么上不予調(diào)整?！踩晨冃И?jiǎng)金績效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績給子的獎(jiǎng)勵(lì)，按月發(fā)放。〔四〕員工調(diào)薪程序1、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績提出調(diào)薪申請，填寫調(diào)薪中請表，并交由人力資部門審核2、人力資部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場聾酬程度對調(diào)薪方案進(jìn)展審核，并給出合理的調(diào)薪范國，交由總經(jīng)理進(jìn)展審核。3、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資部門的調(diào)薪意見給出最終的調(diào)薪意見4、人力資部門與調(diào)臍員工進(jìn)展面談，告知其調(diào)薪結(jié)果。第二條員工福利構(gòu)成〔一〕社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金?！捕承菁俑＠締T工享受國家法定公體假日，另外，公司員工還可以接公司政策事受其他體假，包括產(chǎn)假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。〔三〕培訓(xùn)福利為了促進(jìn)員工的個(gè)人度晨，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，包括入職訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、期產(chǎn)站訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。培訓(xùn)工程的費(fèi)用均由公司承當(dāng)?！菜摹逞a(bǔ)貼福利為了保證公司員工的根本生活，響應(yīng)國家相關(guān)政策的號(hào)召，公司根據(jù)經(jīng)營情況與員工個(gè)人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補(bǔ)通訊樸腦住房補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)貼?！参濉称渌＠麨榱素S富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費(fèi)旅游利凡入職滿一年的員工，均可享受。為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)公司人力資的合理流動(dòng)，勞動(dòng)合同期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進(jìn)展崗位調(diào)動(dòng)，包括晉升、調(diào)崗與辭退。公司關(guān)鍵崗位人員，如財(cái)務(wù)人員、核心研發(fā)人員、部門經(jīng)理以上人貰的調(diào)整，須總經(jīng)理審核通過，方可施行?！惨弧硩徫粫x升崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程，崗位晉升以員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)，詳細(xì)流程如下所示。1、由員工填寫崗位晉升中請表，由部門經(jīng)理審核，并結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績給出客觀意見，交由人力資部門進(jìn)一步審核。2、人力資部門進(jìn)展審核，給出相關(guān)意見并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫建議晉升時(shí)間與建議斷黃，交由總經(jīng)理審核3、總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理與人力資部門的意見對員工的雷升中動(dòng)進(jìn)展審挑，并決定是否同意井4、總經(jīng)理審批通過后，由部門經(jīng)理與人力資部門與員工進(jìn)展晉開面談，告知員工相關(guān)事項(xiàng)。5、人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告?！捕痴{(diào)崗調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動(dòng)至其他崗位的過程，包括平級調(diào)動(dòng)與負(fù)向調(diào)動(dòng)兩種。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作才能為根據(jù)的，詳細(xì)流程如下所示。1、公司出現(xiàn)崗位空缺后，由部門經(jīng)理向人力資部門提出用人中請，人力資部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進(jìn)展調(diào)崗考慮，制訂調(diào)崗方案。2、人力資部門與用人部門經(jīng)理、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就調(diào)崗方案進(jìn)展溝通，三方達(dá)成一致意見，交由總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理根據(jù)人力資部門、用人部門、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗意見，給出最終的調(diào)崗決定。4、總經(jīng)理審批通過后，人力資部門、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理與調(diào)崗員工進(jìn)展調(diào)崗而談。5、人力資部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ！踩硢T工辭退員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除勞動(dòng)關(guān)系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀(jì)辭退兩種情況。1、正常辭。正常辭退是指公司根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營狀況和職工的情況，按照國家相關(guān)法律政策合法安置充裕人員，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種措施。對正常辭退的員工，公司應(yīng)提早30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退員工的入司年限及工作業(yè)績給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、違紀(jì)辭退。當(dāng)員工有以下行為時(shí)，公司可以依法解階勞動(dòng)關(guān)系?！?〕嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律，影響消費(fèi)、工作秋序的。〔2〕違背作規(guī)程，損壞沒備、工具，浪貨原材料、能，造成經(jīng)濟(jì)損失的。〔3〕不服從正常調(diào)動(dòng)的。〔4〕有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀(jì)行為的?！?〕無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的?！?〕犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。〔四〕員工離任管理1、員工離任類型員工離任包括以下3種類型。〔1〕合同期滿離任。即勞動(dòng)合同期滿后，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同關(guān)系終止，員工自然離任。如員工在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提早30日填寫“勞動(dòng)合同期滿離任意向表”，向所在部門負(fù)責(zé)人說明不再續(xù)簽合同的意向；部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)展離任面談，并填寫“離任面談?dòng)涗洷怼保挥扇肆Y部門處理。如公司在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提早30日告知員工，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展面談，填寫“高職面談?dòng)涗洷怼?，由面談雙方簽字確認(rèn)后，交由人力資部門處理?！?〕員工辭職。即在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提出提早終止勞動(dòng)關(guān)系的情況。員工辭職需要提早30日告知部門負(fù)責(zé)人，提交辭職報(bào)告，填寫“員工離任申請表”。部門負(fù)責(zé)人與辭職員工及時(shí)進(jìn)展面談，理解離任原因，確實(shí)不能挽留的，由部門負(fù)責(zé)人將“員工離任申請表”交給人力資部門辦理離任手續(xù)?！?〕員工擅自離任。即員工未按照規(guī)定向公司申請離任，或者離任中請未獲批準(zhǔn)，擅自高職的情況?！惨弧撑嘤?xùn)原那么1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么培訓(xùn)要服從或效勞于企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目的。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)開展目的及戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長遠(yuǎn)開展嚴(yán)密結(jié)合起來。2、全面參與原那么公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績效才能，進(jìn)一步進(jìn)步公司人力資的綜合素質(zhì)。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動(dòng)參加培訓(xùn)，進(jìn)步自身才能，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。3、詳細(xì)性原那么員工培訓(xùn)要做到有的放矢，針對員工的培訓(xùn)需求提供詳細(xì)的培訓(xùn)課程。4、系統(tǒng)性原那么員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成完善的培訓(xùn)體系，方便公司進(jìn)展直接收理。5、全面性原那么培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點(diǎn)，將理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來，形成內(nèi)容全