工程上半年工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁工程上半年工作總結(jié)(五篇)工程上半年工作總結(jié)報告工程上半年工作總結(jié)篇一工程上半年工作總結(jié)報告工程上半年工作總結(jié)篇二當工作進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)。下面給大家分享關(guān)于工程上半年工作總結(jié)報告2024，方便大家學(xué)習(xí)。一、工程概況：利用自治區(qū)專項資金_x工程已于20_年施行，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤上下起伏不平，多處平安超高不夠。20_年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進展整治。該工程工程主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)歷豐富，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理負責(zé)制，對施工工程統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分表達公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。三、工程經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：平安消費及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標以及整個工程工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場平安檢查工作。工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責(zé)本工程的本錢核算、經(jīng)濟分析^p和工程結(jié)算。后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供給和施工人員生活效勞工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消費、方便生活、易于管理、平安可靠、經(jīng)濟合理的原那么。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為20_年5月10日開場—20_年6月10日，歷時30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二層);3)測流橋新建1座;4)測流橋改建3座。四、文明施工與平安消費為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，工程部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1.文明施工各施工工程平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2.平安消費健全平安消費監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，按工程部、工程組、班組三級設(shè)立平安員，由工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為第一負責(zé)人。組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進展平安消費教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進展平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實平安措施方案，裝備必要的平安保護及平安措施，嚴格按照操作標準施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員經(jīng)常到現(xiàn)場做平安檢查。五、主要施工方法開工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度方案并進展技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計根本資料和測量標志，進展現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進展工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。(1)模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物構(gòu)造外形，模板構(gòu)造應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。(2)材料1)水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進展質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料骨料應(yīng)符合標準規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3)配合比、取樣試驗各種不同類型構(gòu)造物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中假設(shè)要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進展砼取樣試驗。4)普通砼砼澆注前要去除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進展?jié)沧?，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進展檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進展灑不養(yǎng)護?；貞涍^去的一年里，歷經(jīng)緊張繁忙奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目的奮進光芒燦爛的2024年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)程度，在工程部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以承受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。二、堅守崗位，履行職責(zé)作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)程度，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標準要求的全面進步，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的標準要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理程度，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年桔祥如意!一、工程工程完成情況不理想從2月份我負責(zé)廢油再生工程開場，一直都不順，開場方案施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大工程同時施工，相對這幾個工程，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開場每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請示，最后加至5人，進展效果不大。2、對工程的施行可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分。這個工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達設(shè)計本錢。主要原因：①經(jīng)過咨詢，別人的油大局部都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實;②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化;③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問題，連_請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。3、公司_請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達設(shè)計本錢，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違犯合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子。4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進展認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法到達設(shè)計本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開場疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20_這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負責(zé)部門的平安臺帳與平安標準化;如今又將部門黑板報強加給我;由于20_年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé)，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、_集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群?，可是我____為力，我真的很累!三、20_年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強，不能向20_年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。3、不斷加強學(xué)習(xí)，進步自己。20_年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認我是個強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重進步情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此!希望20_年自己能有個好的開展，最主要的是掌握點實用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一!盡職盡責(zé)，點滴做起。今年五月份，__新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由__琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：到崗后對工作環(huán)境進展巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費。向公司匯報，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，表達了永和物業(yè)團隊精神。對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過屢次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費。我們總結(jié)經(jīng)歷，加強工作技能與溝通交流才能直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為根底，用我們的效勞于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好根底，防止跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到如今為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未連續(xù)，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主絕望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費收費進步百分率作出奉獻。毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了根底，工程部對新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，創(chuàng)始了良好的工作氣氛。10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，如今正在標準管理和嚴格操作方面補充完善，為__新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路?？偨Y(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，局部彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，效勞至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷進步，更進一步。我部在伴隨著_飛速開展的根底上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的開展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的開展空間做詳細分析^p，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進展思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深入認識到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié)、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的開展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標準、提升效率”要求的根底上，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的忽略所造成的，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進展檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決，防止了許多一樣故障頻出的問題。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，互相討論，互相促進，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析^p是分不開的。二、對一零年工作的詳細回憶⑴要使_集團在我市得到得到合理開展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新穎良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不可以突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進展整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復(fù)面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵今年，隨著商場的開展，將優(yōu)化電力資、節(jié)省電力資、整合電力資，使用電更加合理化、標準化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進展整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。⑶_林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進展整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進展發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進展維護。⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢