安全管理建議書(shū)落實(shí)情況(九篇)

第頁(yè)共頁(yè)平安管理建議書(shū)落實(shí)情況(九篇)平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇一近期在對(duì)各單位的走訪過(guò)程中，與各單位的相關(guān)同志針對(duì)平安管理的問(wèn)題交換了意見(jiàn)。通過(guò)走訪、調(diào)查我認(rèn)為在平安管理工作中各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定了平安管理的規(guī)章制度，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程中采取了行之有效的執(zhí)行手段，在平安管理的工作中獲得了顯著成績(jī)。但是也有局部單位雖然制定了平安管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不理想，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多，存在較多的平安隱患，這種情況的存在勢(shì)必影響平安管理工作的成效。對(duì)于平安管理工作效果不理想的情況，我認(rèn)為存在如下問(wèn)題：一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)不強(qiáng)，思想上對(duì)平安管理的重要性認(rèn)識(shí)缺乏。這種情況詳細(xì)表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：〔一〕、平安消費(fèi)的思想沒(méi)有深化頭腦。在消費(fèi)與平安的關(guān)系中表現(xiàn)為“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”?！捕场⑵桨步逃∪?。雖然每次開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)主任都要講平安，但是至于班組長(zhǎng)是否將開(kāi)會(huì)內(nèi)容和精神傳到達(dá)班組成員那么沒(méi)有過(guò)問(wèn)。平安教育沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有深化性，沒(méi)能真正促進(jìn)職工承受平安的意識(shí)，在班組職工中形成的平安影響不大。平安管理工作形成走過(guò)場(chǎng)?！踩?、平安管理工作持久性不強(qiáng)。在出現(xiàn)上等級(jí)工傷事故后突擊整頓--上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完后了事，過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間又成老樣子，平安管理成為‘一陣風(fēng)’?！菜摹?、出現(xiàn)工傷事故后不認(rèn)真反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以“偶爾”兩字來(lái)分析^p和解釋各種事故?！参濉场⒊霈F(xiàn)隱患和問(wèn)題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說(shuō)辭而放松警覺(jué)。〔六〕、在平安消費(fèi)中，在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，弄的矛盾重重，最終使我們的平安管理達(dá)不到目的?！财摺?、在平安消費(fèi)中‘保護(hù)’的認(rèn)識(shí)有偏向，往往把袒護(hù)當(dāng)保護(hù)。表現(xiàn)為：對(duì)下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責(zé)任事故不進(jìn)展批評(píng)教育和處分，而是一味地姑息、遷就。二、平安規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng)。各單位均制定有“平安管理制度”，但是有的單位在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有手段，也就是說(shuō)沒(méi)有“執(zhí)行力”，最終那么是沒(méi)有效果，平安指標(biāo)那么聽(tīng)天由命。我認(rèn)為造成這種情況的原因在于以下四個(gè)方面：〔一〕、對(duì)于制定的‘平安管理制度和考核方法’宣傳力度不夠。我的意見(jiàn)：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并征詢職工代表的意見(jiàn)；形成文件之后通過(guò)職代會(huì)的通過(guò)，再向全體班組長(zhǎng)通報(bào)，并在單位宣傳欄張貼公示；最后將‘規(guī)定’發(fā)放班組，由班組長(zhǎng)宣傳，并由受教育的員工簽署‘已告知’通知書(shū)；單位搜集‘已告知’通知書(shū)存檔，規(guī)章制度開(kāi)場(chǎng)正式生效并嚴(yán)格執(zhí)行?！捕?、沒(méi)有形成‘全員參與平安管理’。平安管理假設(shè)只有安監(jiān)部門(mén)、單位一把手、單位技安員參與那么必然達(dá)不到效果。違章人員和違章行為與安監(jiān)部門(mén)、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象普遍存在。我的意見(jiàn)：只有安監(jiān)部門(mén)、單位一把手、單位技安員、單位副職、調(diào)度特別是一線班組長(zhǎng)共同參與平安管理，平安管理才會(huì)獲得有效成果?！踩场⑵桨补芾淼墓膭?lì)和處分措施沒(méi)有力度。情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在平安消費(fèi)中，許多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。全管理情與法的問(wèn)題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安消費(fèi)。我的詳細(xì)意見(jiàn)如下：1、對(duì)于平安管理工作中的隱患和問(wèn)題要“以小為大”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展批評(píng)教育，并要求其立即改正。剖析各類事故的原因，往往于一些“微缺乏道”的小事，以小為大就會(huì)時(shí)刻繃緊平安消費(fèi)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理；堅(jiān)持“小題大作，大題特作”把小隱患當(dāng)成大隱患；把輕“三違”當(dāng)成重“三違”；把苗頭當(dāng)作問(wèn)題來(lái)抓；把征候當(dāng)作事故來(lái)處理，抓小防大，防微杜漸。妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否那么，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好平安消費(fèi)的。2、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對(duì)某個(gè)人的，而是對(duì)每個(gè)人的”。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處分，不姑息、不遷就。但是對(duì)于被處分的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤，幫助其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，通過(guò)教育使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤。通過(guò)處分警示其他員工，遵守規(guī)章制度。3、建立平安鼓勵(lì)機(jī)制和方法。建立平安專項(xiàng)獎(jiǎng)，有針對(duì)性地建立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級(jí)管理人員和員工在消費(fèi)中平安工作成績(jī)大小進(jìn)展獎(jiǎng)罰制度，真正激發(fā)職工〔特別是班組長(zhǎng)〕在平安管理工作的積極性?！菜摹场](méi)有建立各管理人員〔主任、調(diào)度、技安員、班組長(zhǎng)〕的‘日巡檢制度’和每日的‘平安巡檢記錄’工作。只有建立了上述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能掌握日常工作中的平安問(wèn)題和隱患，以便及時(shí)整改；才能催促各級(jí)管理人員真正地投入到參與平安管理的工作中去，并對(duì)各級(jí)管理人員的平安管理工作進(jìn)展評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲；才能使平安管理工作保持長(zhǎng)期的、高度警覺(jué)的狀態(tài)，從而保持平安管理工作的`持久性。對(duì)于上述的問(wèn)題，我認(rèn)為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀念問(wèn)題的解決。思想、觀念的正確與否直接影響到詳細(xì)的平安管理工作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度，對(duì)平安管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的平安管理重要性教育，使其樹(shù)立正確的思想觀念；同時(shí)通過(guò)各單位的經(jīng)歷交流為平安管理工作不理想的單位提供思路和可借鑒的經(jīng)歷，并且建立和完善平安監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度。我認(rèn)為在以上兩個(gè)方面進(jìn)展不懈的努力〔集團(tuán)〕公司的平安管理工作會(huì)獲得進(jìn)步的。為此我提出‘平安管理工作的詳細(xì)建議’。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇二親愛(ài)的教師、同學(xué)們：人一生要學(xué)習(xí)許多知識(shí)，有些知識(shí)我們生活;有些那么決定我們是否安康的活著;前者教我們活得快樂(lè)、美麗、有尊嚴(yán)，而后者也許用不上一次，但一旦需要，就會(huì)危害到集體和個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)平安，生死一瞬間。平安知識(shí)顯然是后一種知識(shí)。在無(wú)數(shù)個(gè)平安案例中，正反兩方面的例子比比皆是。有人因掌握了平安知識(shí)而絕處逢生、安然逃離魔掌，有人那么因?qū)ζ桨驳臒o(wú)知而使自己受到危害。然而在平常的.日子里，人們往往重視前者而無(wú)視后者?！熬影菜嘉！?、“防患未然”,這應(yīng)引起我們的警醒。為了保證我們美麗的校園以及同學(xué)們的生命財(cái)產(chǎn)平安，我們呼吁廣闊同學(xué)們自覺(jué)做到以下幾點(diǎn)：1、不亂接電，嚴(yán)禁使用違禁電器，注意用電平安。2、宿舍、教室內(nèi)制止存放易燃、易爆、可燃物等危險(xiǎn)品。3、分開(kāi)宿舍、教室或出門(mén)前，要切斷電，飲水機(jī)不可干燒，消除火災(zāi)隱患。4、學(xué)生在宿舍不擅自使用熱得快、充電臺(tái)燈、電飯煲、電熱毯、液化器灶具、打火機(jī)、火柴等可能引發(fā)火災(zāi)的器具物品。5、正確使用各種電器，平安用電、標(biāo)準(zhǔn)操作。發(fā)生火災(zāi)要做到會(huì)打“119”報(bào)警。6、保護(hù)公共財(cái)物，不破壞各種消防設(shè)施、電路設(shè)施。7、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的自救自護(hù)知識(shí)，具有簡(jiǎn)單的自救自護(hù)才能。加強(qiáng)自我防范意識(shí)。注意在公共場(chǎng)所的人身和財(cái)產(chǎn)平安。不把貴重物品、現(xiàn)金放在教室和宿舍，晚上外出和同學(xué)結(jié)伴而行。8、全面進(jìn)步個(gè)人思想素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，和舍友和睦相處。擅長(zhǎng)化解同學(xué)之間的矛盾。不因小事和同學(xué)爭(zhēng)吵，甚至打架斗毆，爭(zhēng)做文明大學(xué)生。9、注意飲食的衛(wèi)生：飯前洗手，要吃新穎的食物，注意保質(zhì)期和衛(wèi)生平安，不吃校外無(wú)證攤販出售的食品，謹(jǐn)防“病從口入”養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。10、保持宿舍、教室的環(huán)境衛(wèi)生。勤曬被褥，勤倒垃圾并保持室內(nèi)空氣環(huán)境的整潔和空氣的清新。11、初冬時(shí)節(jié)也正是大量傳染病流行的時(shí)候，所以請(qǐng)同學(xué)們注意及時(shí)增添衣物，多喝水，勤洗手、洗澡，從公共場(chǎng)所回來(lái)盡量更換和清洗衣物。盡量防止去人群聚集的公共場(chǎng)所，減少疾病傳染的機(jī)率。12、保持校園內(nèi)衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾。13、增加鍛煉，增強(qiáng)自身體質(zhì)，抵御疾病。同學(xué)們，行動(dòng)起來(lái)吧!我們不但要進(jìn)步自己的警覺(jué)，還要將學(xué)到的平安知識(shí)、自護(hù)自救技能告訴身邊的人，切莫存有幸運(yùn)心理，圖一時(shí)方便而造成終身悔恨。防止平安事故發(fā)生，保護(hù)國(guó)家、人民、我們自身的利益不受損失，是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任。所以讓我們大家都來(lái)樹(shù)立起校園平安防護(hù)意識(shí)，讓我們做到防患于未然，從自身做起，從如今做起，共建平安校園。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇三親愛(ài)的各位朋友們：隨著社會(huì)的開(kāi)展，交通日益繁忙，交通平安是現(xiàn)代社會(huì)不容無(wú)視的問(wèn)題。交通事故傷亡人數(shù)觸目驚心，“車(chē)禍猛于虎”，也許一次交通事故就會(huì)造成終生遺憾。擁有平安、文明、暢通的交通環(huán)境是人人夢(mèng)寐以求的，但是暢通交通，必須從我們每一個(gè)人做起。在我們現(xiàn)實(shí)生活中，隨意可見(jiàn)的是行人橫穿馬路，大搖大擺的對(duì)紅綠燈視而不見(jiàn)，或司機(jī)酒后駕駛，不遵守路面交通平安，造成一幕幕觸目驚心的交通事故，一那么那么報(bào)紙上新聞上的交通事故，一個(gè)個(gè)家庭的破碎，仍然不能引起我們足夠的.警覺(jué)和重視，大多數(shù)人為了圖方便就橫穿馬路，時(shí)常抱著一種幸運(yùn)心理，認(rèn)為自己不會(huì)那么倒霉，這是一種可怕的心理行為，關(guān)鍵在我們腦子中，根本就沒(méi)有樹(shù)立足夠的交通平安意識(shí)。對(duì)平安不夠重視，換而言之，就是對(duì)自己的生命不珍愛(ài)，這樣的結(jié)果往往會(huì)讓人懊悔不已。而我們每一個(gè)人，我們不由的深思，我們是不是該做點(diǎn)什么，來(lái)使我們這個(gè)美麗的城市更加美妙，真愛(ài)每一個(gè)生命。美妙的人生從平安開(kāi)場(chǎng)，只有保證了安康和平安，才能創(chuàng)造美妙的將來(lái)，大家一定要培養(yǎng)文明交通意識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)遵守交通法規(guī)的良好習(xí)慣。那么，從今天起，就讓我們與生命同行，與平安同行！在此，xx公司為增強(qiáng)員工的交通平安意識(shí)，擬開(kāi)展“交通平安，百日行動(dòng)”簽名活動(dòng)，并建議如下：一、關(guān)愛(ài)生命，從遵守交通平安起。二、多等三分鐘，不搶一秒鐘。三、細(xì)讀交通規(guī)那么，遵守從自己先做起。四、牢記“三個(gè)平安”：平安走路，平安乘車(chē)，平安行車(chē)。五、注意加強(qiáng)宣傳，在全公司內(nèi)掀起遵守交通規(guī)那么，真愛(ài)生命的風(fēng)氣。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇四平安心得及管理建議：20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的平安研討會(huì)，會(huì)上聽(tīng)到了很多分管平安或?qū)Ｂ毱桨矄T的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大，也對(duì)我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍\薄認(rèn)識(shí)及建議，和大家共同交流一下。首先我認(rèn)為在平安工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”提醒：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。“破窗”的出現(xiàn)，助長(zhǎng)了三種心理：一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng)。前事不忘，后事之師。所以說(shuō)平安工作應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)，深以為戒。首先要嚴(yán)守平安“紅線”，筑牢平安防線，守護(hù)每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的平安消費(fèi)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效鏟除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次，在無(wú)法預(yù)知或不可抗拒的情況下，平安消費(fèi)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時(shí)出，啥時(shí)修，出一扇，修一扇。否那么就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì)得到深化應(yīng)驗(yàn)。這就需要我們平安員要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)平安隱患，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜，“破窗”出現(xiàn)了，要立即、如今、馬上去做。修復(fù)“破窗”要講究方法。要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析^p，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因，把握平安消費(fèi)的規(guī)律性、小防大，堵塞破綻，消除隱患。要敢于“亮劍”。平安不保、全盤(pán)皆輸，針對(duì)平安消費(fèi)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保平安消費(fèi)的長(zhǎng)治久安。對(duì)于平安管理我個(gè)人認(rèn)為平安檢查的目的是查隱患、抓整改、堵破綻、保平安。要到達(dá)平安檢查的應(yīng)有效果，就必須在“懂、活、新、細(xì)、嚴(yán)、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是平安管理、平安消費(fèi)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手，就知有沒(méi)有”，“內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧”?；?，即方法要活。平安檢查要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈敏多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)展，不固守一種形式，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性。新，即人員要新。平安檢查要各車(chē)間互查要進(jìn)展不斷調(diào)整，采用各車(chē)間互相交流的方法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢(shì)，表達(dá)新思想、新方法、新要求。細(xì)，即檢查要細(xì)。要堅(jiān)持做到不檢查那么已，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。嚴(yán)，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析^p。對(duì)查出的問(wèn)題，要進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析^p，找出存在問(wèn)題的根，分析^p存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問(wèn)題的方法，讓大家從中掌握知識(shí)，學(xué)到經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。狠，即要狠抓整改。對(duì)查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人，建立整改反應(yīng)和復(fù)查考核制度，狠抓整恒，即要持之以恒。平安工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，決定了平安檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次，工作閑下來(lái)就抓一回，上級(jí)催促安排了就動(dòng)一下，假如這樣就難以起到警鐘長(zhǎng)鳴的目的，穩(wěn)定的平安消費(fèi)環(huán)境就難以形成。一個(gè)平安員要有做“平安啄木鳥(niǎo)”的意識(shí)。在消費(fèi)中要保證平安，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到平安，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否平安?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了平安隱患?假如每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”?！笆值健睂?duì)已發(fā)現(xiàn)的平安隱患要立即著手整改，從不延緩，平安問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢，在我們平時(shí)平安巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)視執(zhí)行整改，不能整改的立即上報(bào)有關(guān)單位部門(mén)。“眼到”是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周?chē)h(huán)境是否有平安隱患，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施，進(jìn)展整改，消除隱患?！岸健币?tīng)八方，聽(tīng)異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音，要立即停頓，查找原因，進(jìn)展整改?！白斓健币M(jìn)展平安工作的宣傳教育，互相監(jiān)視，互相促進(jìn)，平安進(jìn)展整改，故平安工作要加強(qiáng)宣傳，記在心上，說(shuō)在嘴上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在查找隱患中我們對(duì)平安工作要做到人人參與，讓“要我平安”到“我要平安”的理念上的轉(zhuǎn)變。以上就是我個(gè)人對(duì)平安工作的心得及一些的管理建議。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇五關(guān)于優(yōu)化公司平安管理工作的建議：要搞好平安消費(fèi)工作，必須加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)那么，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲方法。管到底，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深化人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在重要位置，不斷健全平安消費(fèi)保證體系和平安消費(fèi)監(jiān)視體系，以全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為核心，以完善平安消費(fèi)法規(guī)、制度和責(zé)任制為根底，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原那么，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安消費(fèi)管理的根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)。“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和平安措施，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好平安消費(fèi)工作，所以不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定詳細(xì)的施行細(xì)那么和方法，完善平安管理規(guī)章制度是我們做好平安消費(fèi)工作的最根本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益，不重平安，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連根本的平安制度也沒(méi)有，更提不到平安措施和平安教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到平安消費(fèi)管理工作的重要性，因此，在我們的平安消費(fèi)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善標(biāo)準(zhǔn)的平安消費(fèi)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些平安消費(fèi)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的平安消費(fèi)工作才可能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，收到應(yīng)有效果，使平安管理制度化，平安措施標(biāo)準(zhǔn)化。平安消費(fèi)與百姓日常生活嚴(yán)密相關(guān)，做好平安消費(fèi)工作，做好平安消費(fèi)宣傳，抓平安教育，提升全民平安意識(shí)是前提，全民平安意識(shí)的進(jìn)步，企業(yè)職工自我保護(hù)才能的增強(qiáng)這些是抓好平安消費(fèi)工作的根底，使職工真正做到從“要我平安”到“我要平安”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的平安消費(fèi)活動(dòng)月契機(jī)，抓好平安消費(fèi)宣傳工作，使平安消費(fèi)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的平安意識(shí)，使平安消費(fèi)工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。平安工作重在管理監(jiān)視到位，這是確保平安消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)消費(fèi)不斷開(kāi)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)視由事后監(jiān)視向事前監(jiān)視、過(guò)程監(jiān)視的轉(zhuǎn)變，積極將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)管工作，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：一、要抓好隊(duì)伍建立，創(chuàng)新工作方法，全力提升平安消費(fèi)監(jiān)視程度。要加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步新形勢(shì)下的平安監(jiān)管程度，要逐步建立完善起行之效的平安消費(fèi)監(jiān)管體制。按照有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)步執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴(yán)格的執(zhí)法才能，利用各種方式組織平安消費(fèi)監(jiān)管部門(mén)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。二、創(chuàng)新平安監(jiān)管工作思路，堅(jiān)持依法保平安。平安工作本身就是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是人類文明進(jìn)步和社會(huì)開(kāi)展的.必然，尤其是社會(huì)時(shí)入快速開(kāi)展期，其平安問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監(jiān)管力度，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責(zé)任體系，建立健全平安工作責(zé)任制度，不斷完善平安消費(fèi)法律、法規(guī)體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識(shí)，使平安監(jiān)管工作走向法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。三、深化平安專項(xiàng)整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的平安整治在相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作。我們安監(jiān)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，突出重點(diǎn)，認(rèn)真施行，不斷穩(wěn)固。煤礦方面要強(qiáng)力推行整合關(guān)閉工作，進(jìn)步平安辦礦、規(guī)模辦礦，查處無(wú)證非法消費(fèi)，堅(jiān)決制止超設(shè)計(jì)才能、超通風(fēng)才能突擊消費(fèi)行為，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位，制度建立，執(zhí)行到位，非煤礦山要從嚴(yán)格打擊非法消費(fèi)，突出抓好平安隱患排查治理，危險(xiǎn)化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)?；返缆方煌ㄟ\(yùn)輸平安整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅(jiān)決取締關(guān)閉不符合平安消費(fèi)條件的經(jīng)營(yíng)單位，催促危險(xiǎn)品消費(fèi)企業(yè)制訂落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)防范措施，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的平安專項(xiàng)整治，實(shí)實(shí)在在獲得實(shí)效。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇六尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：您好！平安管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大局部職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，平安意識(shí)差，整體素質(zhì)還比擬低，所以工作中存在著大量的平安問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生消費(fèi)平安事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)平安管理。在我們的日常消費(fèi)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不標(biāo)準(zhǔn)的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次幸運(yùn)的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不平安因素，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。平安重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，消費(fèi)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為消費(fèi)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不平安行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員，多催促、多檢查、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制。各類檢查人員，要深化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的平安管理方式：1、樹(shù)立正確的`平安理念心態(tài)平安是平安消費(fèi)的根底和前提，最能表達(dá)平安意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)平安才會(huì)行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念。比方說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比方，公司組織平安大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹(shù)立，那么，平安管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建立的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)造“人人關(guān)注平安”良好氣氛，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過(guò)程，全員的平安環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和平安知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必需要以平安為主題進(jìn)展宣傳，使平安消費(fèi)意識(shí)深化人心，平安知識(shí)廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。3、發(fā)揮好親情感染作用從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)平安消費(fèi)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但是以往的平安教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決平安問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對(duì)親人的平安企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳平安思想；再就是開(kāi)展平安共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到平安共?；顒?dòng)中來(lái)。4、強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)，提升整體平安素質(zhì)職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處分。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處分的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不標(biāo)準(zhǔn)行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。而基層在平安的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周平安學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到平安學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化平安方面的教育。另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到平安操作，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)平安管理人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安消費(fèi)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍Ｒ虼?，抓好平安消費(fèi)工作是每一個(gè)管理人員的根本要求，也是每一個(gè)單位搞好平安工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好平安消費(fèi)工作必須從人的生命只有一次作為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)待平安工作的重要性和緊迫性。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為對(duì)搞好平安消費(fèi)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣闊員工懂得平安消費(fèi)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到教育的根底上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，催促本人增強(qiáng)平安意識(shí)和抓好平安消費(fèi)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不管涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)展考核及處分，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好平安消費(fèi)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門(mén)管理人員下井只完本錢(qián)職工作，對(duì)于平安這塊不理不問(wèn)，認(rèn)為是其它部門(mén)的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以致于小事造成大事故。6、加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理程度還不到位，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以致于工作很是被動(dòng)。作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不可以做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)程度和主觀態(tài)度致使平安質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因此也造成蠻目追求任務(wù)的完成而無(wú)視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理才能。7、控制平安質(zhì)量，著重現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于平安質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，假如要調(diào)頭作業(yè)，也必須對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以致于平安質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。建議人：***時(shí)間：****年**月**日平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇七在日常消費(fèi)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響消費(fèi)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警覺(jué)性和靈敏性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好平安消費(fèi)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦文明消費(fèi)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)可以予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、進(jìn)步職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到進(jìn)步，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步進(jìn)步，更加便于管理。如何進(jìn)步職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的平安教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效進(jìn)步，這樣就可以根本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)展匯報(bào)或揭露，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和鼓勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就浸透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)視線路，起到互相監(jiān)視的核心作用。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇八平安消費(fèi)最根本的目的是保護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀，是對(duì)公司平安消費(fèi)的最根本要求。平安消費(fèi)管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須施行平安管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須承受平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析^p各方面存在的不平安因素，從頭上消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司平安消費(fèi)的建議措施有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，特別是平安第一責(zé)任人制。平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了可以落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門(mén)、各崗位在平安消費(fèi)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)步人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)在做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識(shí)、平安技術(shù)程度、業(yè)務(wù)才能與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)程度、較強(qiáng)的分析^p判斷和緊急情況處理才能，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的平安我負(fù)責(zé)，別人的平安我有責(zé)”的.思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營(yíng)造良好的工作氣氛的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平安消費(fèi)奠定堅(jiān)決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安消費(fèi)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。實(shí)在做好平安消費(fèi)工作，貫徹好平安消費(fèi)方針，堅(jiān)持平安消費(fèi)標(biāo)本兼治，重在治本。只有實(shí)在做好平安消費(fèi)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。平安管理建議書(shū)落實(shí)情況篇九平安管理工作的幾點(diǎn)建議：良好的平安管理也是?；沸袠I(yè)平安消費(fèi)的重要保證之一，在日常消費(fèi)中必須給予高度重視?？偨Y(jié)如下。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)平安管理工作的好壞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的平安____、平安管理人