企業(yè)工作總結(jié)與計(jì)劃(26篇)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)工作總結(jié)與方案(26篇)企業(yè)工作總結(jié)與方案篇一我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,遵守各項(xiàng)工程部的規(guī)章制度，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、慎重、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己工作技術(shù)。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。即使是簡(jiǎn)單的工作，同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，比方?jīng)Q算中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)數(shù)字都必須準(zhǔn)確無(wú)誤。同樣，在平時(shí)的工作中，要對(duì)自己負(fù)責(zé)的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，不能讓一丁點(diǎn)的錯(cuò)誤影響到整體質(zhì)量。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多缺乏和缺點(diǎn)，在年終結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)了幾個(gè)錯(cuò)誤的地方，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提。這一點(diǎn)不僅僅適用于工作，也適用于平時(shí)的生活。對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)汲取有利因素強(qiáng)化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人才能。人是在不斷改正錯(cuò)誤中進(jìn)步的。我對(duì)將來(lái)充滿了希望，在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己。因此在迎接20xx年的工作到來(lái)之際，我要用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神相貌去對(duì)待我們新的工作和生活。在此，我對(duì)自己和工程部20xx年的工作提出以下幾點(diǎn)要求和希望：一、對(duì)自己的要求1、更加積極主動(dòng)。每天主動(dòng)完成屬于自己的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證按時(shí)完成工作。積極學(xué)習(xí)“6s”的內(nèi)容，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求精益求精。多加學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)我所涉及的安裝方面的知識(shí)。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的缺乏。3、團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)，“團(tuán)結(jié)就是力量”。集體的力量是宏大的，一個(gè)人不能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成；一個(gè)人能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成的更好！只有將自己融入到團(tuán)隊(duì)里，才會(huì)將工作做的至善至美。二、對(duì)于工程部，我希望1、進(jìn)一步健全和完善工程部制度，營(yíng)造文化氣氛應(yīng)進(jìn)一步完善我們之前制定的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，在此我建議，應(yīng)對(duì)晚上或者休假日加班的人員給予一定的加班費(fèi)或補(bǔ)貼，這樣才能調(diào)動(dòng)大家對(duì)特殊情況需要加班的積極性和主動(dòng)性。2、工程部應(yīng)不定時(shí)的組織大家進(jìn)展一系列的活動(dòng)，不能每天死板的工作。例如，可以將我們工程部的文化室充分利用起來(lái)，舉辦一次qi牌比賽〔范圍可以擴(kuò)展到各個(gè)施工隊(duì)〕；組織全體人員聚餐，加深一下大家的情感交流；一年一次外出旅游〔路費(fèi)工程部可以按比例給大家報(bào)銷〕。這樣不僅提升工程部的向心力，而且可以讓其充分的調(diào)動(dòng)職工們的工作積極性。3、工程部應(yīng)全面推行6s管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境〔1〕專門設(shè)置6s管理人員，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視?！?〕制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜相關(guān)管理人員不少于一次的對(duì)施工工地進(jìn)展全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出并罰款，要求施工隊(duì)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，而且要對(duì)表現(xiàn)良好的工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)我們?cè)u(píng)比文明工地有積極的作用。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇二此次工作方案是為了讓我今后的工作更加順暢的進(jìn)展，也是為自己的后期工作進(jìn)展一個(gè)鋪墊。一、工作目的工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目的：1.根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯開(kāi)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2.加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，進(jìn)步員工實(shí)際工作的才能和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)步搭建高效率的信息效勞平臺(tái)。3.分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成才能全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4.深化推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資保障。二、工作策略在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者創(chuàng)造將來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的時(shí)機(jī)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，進(jìn)步員工的溝通才能、表達(dá)才能，帶開(kāi)工作才能的進(jìn)步，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、工程方案(一)基層管理人員(主管)進(jìn)步基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理程度和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。1.建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)展分析^p、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3.進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)步對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。(二)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步進(jìn)步該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。1.深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，進(jìn)步內(nèi)部管理程度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)這詩(shī)司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能進(jìn)步兩個(gè)方面。1.創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以進(jìn)步這類人員的從業(yè)才能。2.鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書(shū)考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3.輪崗鍛煉。選拔2-5名有開(kāi)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的根據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。4.推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)承受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)才能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。5.對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識(shí)培訓(xùn)為根底，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下根底。四、本月詳細(xì)工作內(nèi)容1.完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。2.完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立根據(jù)。3.完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇三回憶這半年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里，首先感謝公司賦予我這樣一個(gè)開(kāi)展的平臺(tái)，和專心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)賦予工作上的鼓勵(lì)和催促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司開(kāi)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系幕ハ喙膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。通過(guò)今年來(lái)不斷與公司銷售管理形式進(jìn)展磨合，我也更加的熟悉到了，一個(gè)做銷售店長(zhǎng)的知識(shí)面社交才能和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售才能。為此，通過(guò)這么久的工作累積。我熟悉到自己現(xiàn)有的缺乏和優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作和感受總結(jié)如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表此刻：1〕銷售工作最根本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費(fèi)過(guò)，加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們根本的維護(hù)工作沒(méi)有做好。沒(méi)能及時(shí)的理解貴賓不來(lái)的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。2〕溝通不夠深化。員工銷售在與顧客溝通的過(guò)程中，沒(méi)能把我們產(chǎn)品的.價(jià)值非常明晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒(méi)能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒(méi)理解顧客的真正想法和購(gòu)置意圖；對(duì)顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)賦予完美的解答。3〕工作天天/每月沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。4〕對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特殊是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說(shuō)服力，沒(méi)有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改良的。5〕因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，所以沒(méi)有好好的關(guān)注庫(kù)存銷量。22店從51開(kāi)業(yè)――—9月份女褲一直占比都比擬高73%男褲只占27%后來(lái)意味的要求進(jìn)步男褲比例，這樣想著同樣也在進(jìn)步銷量，結(jié)果在這后來(lái)的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫(kù)存銷售導(dǎo)致的，此刻就開(kāi)場(chǎng)改良這一系列的問(wèn)題。以上是自己做的好的及不好的和需要改良的問(wèn)題，望領(lǐng)導(dǎo)賦予監(jiān)視，幫助和提珍貴意見(jiàn)。1〕銷售目的：今年的銷售目的最根本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到每個(gè)員工身上，要求店長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。2〕進(jìn)步團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合：進(jìn)步團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的要害，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以x年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。并方案建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。3〕要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過(guò)季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工天天做好產(chǎn)品分析^p及產(chǎn)品介紹。4〕人員的培養(yǎng)：6店張蕊張青青以逐漸成熟，打算培養(yǎng)她們倆望店長(zhǎng)方面開(kāi)展，她們倆對(duì)工作也比擬認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對(duì)22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比擬優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的銷售人員。所以x年我強(qiáng)力推舉李美霞擔(dān)任22店店長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)。5〕對(duì)公司的提議：公司應(yīng)該多開(kāi)總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思維一定是活潑的，假設(shè)要保持一個(gè)高度x氣氛，那么就多開(kāi)總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長(zhǎng)提升，我認(rèn)為員工素養(yǎng)有待進(jìn)步，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。一般員工需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)更需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)不進(jìn)步管理程度，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工以上是我對(duì)公司的提議，如那個(gè)方面說(shuō)的不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇四嘉禾公司自20xx年年底成立以來(lái)，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，在充分理解國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)開(kāi)展的情況下，我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司開(kāi)展成為xx市最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了開(kāi)展的戰(zhàn)略思路，即：“擴(kuò)基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，做了如下工作：通過(guò)示范園工作，我們解決了大棚種植形式的問(wèn)題，摸清了大棚種植的消費(fèi)資料投入本錢問(wèn)題，學(xué)會(huì)了如何同農(nóng)民打交道，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)xx大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定，示范園的種植示范已到達(dá)了省內(nèi)領(lǐng)先程度，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大進(jìn)步。截止目前，八個(gè)大棚的作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，結(jié)合目前市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)該茬作物銷售毛收入不低于12萬(wàn)元，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來(lái)，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識(shí)都有較大進(jìn)步，已經(jīng)根本具備了開(kāi)拔出去開(kāi)展基地的程度與條件。總之，示范園的工作為基地的開(kāi)展奠定了良好的根底。基地建立與開(kāi)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最正確結(jié)合點(diǎn)，而基地的開(kāi)展本質(zhì)是解決政府、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問(wèn)題，政府要政績(jī)、農(nóng)民要實(shí)惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地開(kāi)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地開(kāi)展做了大量詳細(xì)而細(xì)致的工作，先后對(duì)xx縣秦壁種植基地、xx縣賈罕種植基地、東李種植基地、xx縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)展深化的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨(dú)厚的.星?；刈鳛榈谝粋€(gè)切入點(diǎn)，并屢次同xx縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦見(jiàn)面商談，形成了合作的初步意向；屢次深化到基地種植戶走訪理解情況，并按“以點(diǎn)帶面，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值萬(wàn)元的種植戶納入合作對(duì)象，確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下，在xx大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與開(kāi)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情。我們最終要靠什么贏得企業(yè)的開(kāi)展與成功？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲(chǔ)藏、加工、銷售、農(nóng)資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是公司在創(chuàng)立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來(lái)抓。為了兼顧如今與將來(lái)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧，我們迅速開(kāi)拓了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到xx絳州綠市場(chǎng)、xx胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地理解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝、裝卸、收買等各個(gè)環(huán)節(jié)，物色了異地收買員；隨后拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)絡(luò)了當(dāng)?shù)厥卟松特湥⒂羞x擇地確定了分銷商，最后確定在xx堯豐市場(chǎng)，建點(diǎn)開(kāi)展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場(chǎng)內(nèi)，我們本著大市場(chǎng)內(nèi)建立小市場(chǎng)的方式，按“四自”方針的經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)展操作。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑，理解各路蔬菜的來(lái)龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素，虛心學(xué)習(xí)市場(chǎng)內(nèi)菜霸的經(jīng)營(yíng)操作技巧，尋找客戶資，并確立了“控制本錢，廣擴(kuò)渠道，周到效勞，商譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思路。其間，我們與xx市最大的蔬菜儲(chǔ)運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)絡(luò)，與堯豐市場(chǎng)販菜大戶——柴小義議定了結(jié)合銷售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展創(chuàng)造了必要的條件。品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來(lái)規(guī)劃公司的品牌建立，在20xx年我們完成了品牌建立的幾個(gè)根底性工作：1、通過(guò)山大生物肥的使用，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢(shì)所在。2、聯(lián)絡(luò)太原市有關(guān)咨詢公司對(duì)品牌的vi進(jìn)展了初步設(shè)計(jì)，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。3、走訪了xx市包括：xxx、xx河超市在內(nèi)的近200家終端市場(chǎng)，并通過(guò)親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)展了廣泛的接觸，在此根底上形成了終端銷售方案。為實(shí)現(xiàn)基地的低本錢擴(kuò)張，我們同xx市最大的農(nóng)資銷售公司——xx農(nóng)資公司建立了低本錢采購(gòu)合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開(kāi)拓了道路。20xx年即將過(guò)去，回頭看去，我們工作獲得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)我們也看到了我們工作中的缺乏，在企業(yè)盈利方面，我們沒(méi)有做到自負(fù)盈虧，在企業(yè)的開(kāi)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期，也是將潛在優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)的時(shí)期，我們將斧正自身的缺乏，進(jìn)一步解放思想，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。為此，我們制定了20xx年工作方案如下：第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作、品牌設(shè)計(jì)工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在xx市的超市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展銷售，通過(guò)宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度到達(dá)80%以上。第二、通過(guò)山大有機(jī)生物肥開(kāi)展果蔬糧基地10000畝，并以此為打破口獲得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。第三、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)工程前期籌辦工作。第四、充分挖掘示范園潛力，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗(yàn)種植形式，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，為基地種植形式奠定良好根底。第五、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司，采用代理方式與消費(fèi)企業(yè)合作，形成初具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇五一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，依托課改的深化推進(jìn)，積極探究教育質(zhì)量的內(nèi)涵開(kāi)展，以促進(jìn)老師、學(xué)生的可持續(xù)成長(zhǎng)。二、工作重點(diǎn)1、常抓學(xué)習(xí)不松懈深化課堂研究，進(jìn)步學(xué)生課堂知識(shí)的穩(wěn)固率和信息交流率。培訓(xùn)資料學(xué)了以后組內(nèi)老師都受益匪淺，但由于時(shí)間緊迫沒(méi)有多討論和深化的學(xué)習(xí)，本學(xué)期的理論學(xué)習(xí)就是回憶培訓(xùn)的學(xué)習(xí)資料。做到認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)、新理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)歷，不斷充實(shí)自己，進(jìn)步組內(nèi)老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研才能。組織開(kāi)展“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動(dòng)和老師間的互相交流活動(dòng)，適當(dāng)時(shí)機(jī)組織老師到校外聽(tīng)課、學(xué)習(xí)。老師也要堅(jiān)持參加市區(qū)教研活動(dòng)，虛心向同行請(qǐng)教學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)組內(nèi)老師資共享的同時(shí)，更提倡老師間的互相討論和互相啟發(fā)，及時(shí)交流和解決教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題。學(xué)習(xí)要和反思相結(jié)合，多寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和反思記錄。2、常規(guī)工作的落實(shí)(1)備課老師要深鉆教材，表達(dá)課改理念，強(qiáng)化_三維目的_意識(shí)，表達(dá)學(xué)法指導(dǎo)，有自己的特點(diǎn)。有針對(duì)性地作好課后隨筆、反思札記，并能結(jié)合教材注意備課資料的搜集，合理有效的運(yùn)用教學(xué)輔助手段。促進(jìn)老師關(guān)注自己工作的實(shí)際效率，而不是流于形式。(2)扶優(yōu)補(bǔ)差老師要對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生采取“三優(yōu)先”政策，即優(yōu)先調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)困難學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，優(yōu)先提問(wèn)學(xué)習(xí)困難學(xué)生，優(yōu)先修改學(xué)習(xí)困難學(xué)生作業(yè)?？傊?，在老師和同學(xué)的共同幫助下，使學(xué)習(xí)困難學(xué)生的成績(jī)盡快進(jìn)步。時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)絡(luò)，通過(guò)數(shù)據(jù)及文字分析^p，力求找出科學(xué)有效的途徑，幫助他們?cè)谠懈咨线M(jìn)步。(3)加強(qiáng)課堂教學(xué)研究。一是聽(tīng)老師的推門課，每次聽(tīng)完課，老師要主動(dòng)上交備課教案，針對(duì)教案，考核老師的課堂教學(xué)情況;二是組內(nèi)任課老師按照學(xué)校要求參加“青年老師大獎(jiǎng)賽”或“中老年老師展示課”，展示自己的教學(xué)特色;三是教研組發(fā)揮集體智慧，群策群力，在兩輪研究課的根底上，推出校慶展示課，反映學(xué)校教學(xué)教研成果。(4)做好教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)分析^p。跟蹤問(wèn)題，把教學(xué)監(jiān)控過(guò)程落實(shí)到位。日常訂正做到日日清，知識(shí)點(diǎn)做到周周清。(5)開(kāi)展豐富多彩的學(xué)科競(jìng)賽。做到興趣性、益智性和生活性相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，穩(wěn)固和拓展課堂教學(xué)的效果。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇六今年即將過(guò)去，在這一年中，工作、思想、學(xué)習(xí)較有新的進(jìn)步，對(duì)生活、人生有了進(jìn)一步的感悟?；叵朦c(diǎn)滴，今年年值得記憶?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作、生活、學(xué)____總結(jié)如下：1、迅速掌握業(yè)務(wù)工作辦公室是一個(gè)有著互幫互助、團(tuán)結(jié)友善的先進(jìn)單位，在辦公室工作人員的熱情幫助下，很快的理解了辦公室的主要工作及我將要開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作。我的工作主要是負(fù)責(zé)收發(fā)文件和接聽(tīng)，包括承受上級(jí)單位下達(dá)的文件和本單位上報(bào)的文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示，批復(fù)文件發(fā)至各相關(guān)單位，及時(shí)傳閱相關(guān)文件，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。在開(kāi)展根本業(yè)務(wù)的同時(shí)，我也可以按時(shí)完成辦領(lǐng)導(dǎo)交予的日常業(yè)務(wù)，包括公函文件、通知請(qǐng)示等2、堅(jiān)守崗位，靈敏應(yīng)對(duì)參與x工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)x工程和x狀況有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，這對(duì)我開(kāi)展以后的工作有了很大幫助，在此期間我完成了x工程圖紙繪制工作、x初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制工作、協(xié)助完成了x建立方案編制工作及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。3、保持良好的生活習(xí)慣在工作的這段時(shí)期，我服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù)，不挑剔、不抱怨，每日按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，合理安排非工作時(shí)間及節(jié)假日早起鍛煉，觀看報(bào)紙和電視新聞，關(guān)心國(guó)家大事。閑暇之余與各單位人員討論解決困難，互幫互助。x公司注重人才培養(yǎng)和思想意識(shí)的進(jìn)步，成功開(kāi)展了屢次x學(xué)習(xí)。作為一名新人參加x學(xué)習(xí)是我義不容辭的義務(wù)。我認(rèn)真參加辦公室組織的會(huì)議。從中受益匪淺，思想覺(jué)悟明顯進(jìn)步。在平時(shí)工作中，我也養(yǎng)成了一個(gè)良好的品質(zhì)習(xí)慣，不懂就問(wèn)，工作踏實(shí)認(rèn)真、不好大喜功，與辦公室工作人員團(tuán)結(jié)和睦，關(guān)系非常融洽。x根底業(yè)務(wù)程度掌握不夠，業(yè)務(wù)才能程度有待進(jìn)步。x工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)知識(shí)欠缺。x信息化技術(shù)薄弱。保持良好的工作態(tài)度，及時(shí)有效的完成工作任務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。學(xué)以致用，發(fā)揮我最大的工作才能。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和x工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的學(xué)習(xí)。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇七20xx年是xx財(cái)險(xiǎn)xx中支成立的一年，是初步開(kāi)展的一年，也是面臨壓力攻艱克難的一年，在省公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司各部門的大力支持下，xx中支以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)密圍繞“統(tǒng)籌開(kāi)展、才能、管理”這一根本性要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把各項(xiàng)工作引導(dǎo)到又好又快開(kāi)展這個(gè)核心目的上來(lái)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了公司的良好開(kāi)局。為確?；I建工作的順利進(jìn)展，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場(chǎng)情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個(gè)工作日，并在公司職場(chǎng)的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、____和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作方案和施行方案，做到籌備工作目的明確，措施詳細(xì)，協(xié)調(diào)一致，落實(shí)到位。并在此根底上制定了籌建方案和將來(lái)中心支公司開(kāi)展的總體經(jīng)營(yíng)思路和目的。用以指導(dǎo)整個(gè)籌建工作的正常開(kāi)展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會(huì)各方的關(guān)心和支持，由于各項(xiàng)方案、措施安排得當(dāng)，公司于7月15日順利通過(guò)保監(jiān)局的驗(yàn)收并于7月28日批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)。公司從籌建伊始就將開(kāi)展的觀念深化到每位熱愛(ài)保險(xiǎn)加盟公司的員工心中。對(duì)于新進(jìn)入xx市保險(xiǎn)市場(chǎng)的新公司，如何在劇烈、甚至無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的開(kāi)展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司開(kāi)展思路作為我們切入市場(chǎng)的指導(dǎo)思想，屢次召開(kāi)員工會(huì)議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點(diǎn)子想方法，細(xì)分、研究市場(chǎng)，一旦找準(zhǔn)打破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)方案，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)和個(gè)人代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，中支公司總經(jīng)理室還非常重視業(yè)務(wù)開(kāi)展渠道的建立，通過(guò)積極努力，我司在較短的時(shí)間內(nèi)就與中國(guó)銀行、中國(guó)建立銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行、浦發(fā)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速開(kāi)展奠定了良好的根底。使公司管理與開(kāi)展齊頭并進(jìn)管理是企業(yè)永久的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)自卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異的制度。為了保證中支公司開(kāi)業(yè)后，各項(xiàng)工作可以有條不紊的開(kāi)展，做到有章可循，在籌建期間我們就對(duì)總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)展了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)卦敿?xì)情況制定了一系列管理制度，并以“集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化效勞、制度化建立”的管理形式搭建管理平臺(tái)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“管理無(wú)小事，管理就是消費(fèi)力”思想，正確處理好加快開(kāi)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號(hào)，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，公司在狠抓市場(chǎng)開(kāi)展、開(kāi)拓的同時(shí)，也積極做好員工的隊(duì)伍建立、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力進(jìn)步每個(gè)員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分理解xx財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)的條款體系，市場(chǎng)戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)開(kāi)展思路等，20xx年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)十余次，通過(guò)集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，進(jìn)步了隊(duì)伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度及風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識(shí)，使公司在開(kāi)展中不斷充實(shí)、進(jìn)步、完善整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)安康開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。公司自成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)700萬(wàn)元?！惨弧潮屑瘓F(tuán)公司“雙成”理念，開(kāi)展獨(dú)具特色的xx財(cái)險(xiǎn)文化公司一直以集團(tuán)公司“成己為人、成人達(dá)己”的文化理念為依托。在雙成企業(yè)文化的指引下，開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)，打造家文化，舉辦月生日會(huì)，讓員工真實(shí)感受到xx財(cái)險(xiǎn)獨(dú)有的雙成文化?！捕辰⒔∪?guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理企業(yè)工作總結(jié)與方案篇八十二月份總監(jiān)辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地標(biāo)準(zhǔn)隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解方案工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體方案及每月的詳細(xì)方案，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作方案總結(jié)如下：本月因后期氣候原因局部標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)展預(yù)制，lj-4、lj-8標(biāo)進(jìn)展梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)展冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對(duì)不具備冬季施工條件的工程全部予以停頓，并限期落實(shí)，到達(dá)冬季施工的相關(guān)要求前方可施工。并在日常巡查的根底上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng)、處分，從而有力地標(biāo)準(zhǔn)了夜間工程施工。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月結(jié)合管理處、駐地辦根據(jù)管理處總體剩余工程量方案逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)展詳細(xì)分解，詳細(xì)到每個(gè)構(gòu)造物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和才能缺乏，需增加一臺(tái)拌和樓，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)場(chǎng)梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，實(shí)在使方案能作為明年施工的指導(dǎo)方案和控制目的。lj-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專項(xiàng)會(huì)議后，工程經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到進(jìn)步，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。工程經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不平安事件，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過(guò)程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)展二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫穿，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標(biāo)全線第一特長(zhǎng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程進(jìn)度管理：本月全線共完成投資億元，占本月方案億元的77%，占總投資的;20xx年累計(jì)完成億元，占總投資的億元的55%，本月主要是隧道工程和局部標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)展了冬季施工。本月進(jìn)度方案完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10、lj-18標(biāo)，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度方案完成缺乏50%，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問(wèn)題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度方案的40%，東山特長(zhǎng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度方案滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建立的總體進(jìn)度方案目的，本月再次對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng)。同時(shí)要求lj-9、lj-10標(biāo)工程經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)展，以旬保月超額完成施工消費(fèi)任務(wù)，假設(shè)lj-9標(biāo)工程經(jīng)理部仍置假設(shè)罔聞，置質(zhì)量、平安不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)展徹底整改改變，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。2、質(zhì)量管理：十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份，處分監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦結(jié)合管理處對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)展全面排查、整改、落實(shí)，對(duì)冬季施工進(jìn)展督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)展了夜間巡查，對(duì)冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)展了檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)展了返工處理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)展通報(bào)處分。本月與管理處結(jié)合進(jìn)展質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。1、繼續(xù)深化執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數(shù)及才能進(jìn)展全面檢查、催促、落實(shí)，以徹底改變目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)場(chǎng)面。2、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月結(jié)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。3、要求各駐地辦，工程經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及平安控制工作的通知要求，加大平安檢查力度，杜絕平安事件發(fā)生。4、針對(duì)目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。同時(shí)堅(jiān)決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員、工程經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5、lj-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)方案，各駐地辦全力催促檢查各工程經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定實(shí)在可行的鼓勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體方案。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇九20xx年出品部全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)以及各部門同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮進(jìn)取，更新觀念，為20xx年能獲得更大的成績(jī)，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的根底。2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，汲取教訓(xùn)。20xx年1月份大橋北路店?duì)I業(yè)款被盜，失竊事件。20xx年1月份太倉(cāng)交通大廈廚師長(zhǎng)蔣雙喜與廚工汪平打架事件。20xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對(duì)蘇州店和常熟店突擊盤(pán)點(diǎn)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)兩店盤(pán)點(diǎn)存在諸多問(wèn)題，并對(duì)店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、后勤副店長(zhǎng)、駐店會(huì)計(jì)、吧臺(tái)收銀員進(jìn)展處分！20xx年7月份湘色滿園太倉(cāng)交通大廈店核心管理層集體瀆職的處分。希望我們湘色滿園各連鎖店在20xx年平安平穩(wěn)的開(kāi)展下去，也希望以上的事件不再重演。3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報(bào)告。出品部也增加了一些新員工，也有局部工作優(yōu)秀的老員工，我們給預(yù)了他們一定的時(shí)機(jī)和空間；20xx年任命泰州老街店一級(jí)爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長(zhǎng)。20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長(zhǎng)廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導(dǎo)兼江陰人民西路店廚師長(zhǎng)。20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。20xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強(qiáng)為湘色滿園連鎖加盟體系行政總廚助理20xx年1x月份任命新入職員工于彬?yàn)橄嫔珴M園連鎖加盟體系廚師長(zhǎng)。還有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應(yīng)的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年愿你們繼續(xù)努力，發(fā)揮長(zhǎng)處，獲得佳績(jī)，事業(yè)道路步步高升！4、出品部從管理上也漸漸走向正軌20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓(xùn)班，相應(yīng)人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長(zhǎng)或副廚師長(zhǎng)或培訓(xùn)師等。為湘色滿園連鎖店及時(shí)提供儲(chǔ)藏管理干部和后備人員。20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿園連鎖店局部原材料提供加工。隊(duì)伍的不斷壯大，責(zé)任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓(xùn)上、廚房標(biāo)準(zhǔn)上、制度的完善上是我們20xx年的奮斗目的1、在菜品定位上：按照湘色滿園連鎖體系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)連鎖店菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，一來(lái)不斷地改良和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來(lái)店消費(fèi)的零點(diǎn)散客和宴會(huì)預(yù)定，兩大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在開(kāi)展變化中樹(shù)立自己的品牌。2、在連鎖店廚政管理方面：以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理程度，以現(xiàn)代信息手段進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目的指導(dǎo)各連鎖店廚政管理工作。3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問(wèn)題，一方面鼓勵(lì)各連鎖店內(nèi)部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)絡(luò)用工，并開(kāi)設(shè)廚師培訓(xùn)班，經(jīng)技能考核上崗。出品部將在20xx年對(duì)各連鎖店廚房員工進(jìn)展專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的方法來(lái)進(jìn)步人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、廚師長(zhǎng)把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)利。否那么都得承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。5、在原材料的驗(yàn)收和使用方面：做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。6、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》；抓好廚房衛(wèi)生平安工作；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安消費(fèi)，警鐘長(zhǎng)鳴。回憶一年來(lái)我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定間隔。在20xx年的工作中，我和我部將扎實(shí)努力，為確保全年無(wú)工作失誤而努力。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十20xx的工作中，伴隨著時(shí)間的變化，早已將近序幕。這一年的時(shí)間段里，大家組的工作中總而言之有不斷進(jìn)步的層面，也是有許多做得不太好的地區(qū)。大家食品類庫(kù)經(jīng)歷了從產(chǎn)品到工作人員不一樣程度上的變化，這種是同企業(yè)及其物流配送中心開(kāi)展趨向是一致的，大家健之佳物流配送中心的范圍越來(lái)越大，總數(shù)愈來(lái)愈多，各單位及人員分工愈來(lái)愈明優(yōu)化、各種各樣管理制度完善化等各層面的開(kāi)展趨勢(shì)，產(chǎn)生了全部物流配送中心的開(kāi)展趨勢(shì)，與此同時(shí)也幫我本人在各層面產(chǎn)生了開(kāi)展。根據(jù)各種各樣管理制度的持續(xù)公布、完善，使人們的工作中真真正正的踏入了標(biāo)準(zhǔn)化的階梯。在這一年的時(shí)間段里，我認(rèn)為大家組與我本人都學(xué)得了大量的專業(yè)知識(shí)。20xx年即將到來(lái)，大家組內(nèi)工作人員都早已加強(qiáng)了提早準(zhǔn)備，為下一年的工作中干了整體規(guī)劃?，F(xiàn)交融下一年的工作規(guī)劃，將20xx年的工作匯報(bào)如下所示：1、針對(duì)大家組的勞動(dòng)量考評(píng)層面，大家組內(nèi)的工作中考評(píng)為x產(chǎn)品品種/月，個(gè)人規(guī)劃為x產(chǎn)品品種，每一個(gè)人每一天要進(jìn)展的總體目的為x產(chǎn)品品種，按照常規(guī)的勞動(dòng)量來(lái)講，通常每個(gè)人能進(jìn)展。僅僅有時(shí)候工作中不大的情形下，夜班不可以進(jìn)展，在這樣的情況下，大家組的朋友在夜班各項(xiàng)工作進(jìn)展后，去別的工作中并未完畢的隊(duì)組去幫助，與此同時(shí)也是認(rèn)真完成當(dāng)日的勞動(dòng)量總體目的。2、工作規(guī)劃考評(píng)的第二層面，為下貨的錯(cuò)誤率考評(píng)。針對(duì)下貨的錯(cuò)誤率操縱層面，有許許多多的要素會(huì)危害，從大家核查員的工作中而言，可以操縱的層面便是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)完成實(shí)際操作，這樣的話，不僅可以在總數(shù)差異層面獲得有效的操縱，并且在裝貨、運(yùn)送、下貨全過(guò)程里能在一定程度上確保產(chǎn)品的平安系數(shù)(即操縱品質(zhì)差異)。上半年，大家組經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)店面匯報(bào)的以“件”為公司的各種各樣總數(shù)差異的匯報(bào)。xx專題講座剖析緣故為：店鋪名字填錯(cuò)、筆跡不清昕、集錯(cuò)貨、駕駛員下漏件等。經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理融洽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我們?cè)诤瞬榈臍v程中針對(duì)所有的小箱子均填好打箱單，這樣的話，盡管消耗一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，可是可以非常大程度上防止店鋪名字漏寫(xiě)的狀況，并且可以常常覺(jué)察店鋪名字錯(cuò)寫(xiě)的狀況。與此同時(shí)，大家還與運(yùn)輸部開(kāi)展了產(chǎn)品數(shù)量核對(duì)工作交接等。以上的二項(xiàng)對(duì)策的執(zhí)行，大家的下貨差異的匯報(bào)也少了。在品類項(xiàng)的差異層面，有些是中包裝缺少，有些是店面找不到貨，也有一部份是大家核查的差異。在差異的操縱層面，大家也累積了很多的工作經(jīng)歷，例如，有時(shí)候同一種產(chǎn)品，中包裝總數(shù)有變化的，貨區(qū)的有時(shí)候也會(huì)給大家說(shuō)明，大家的朋友的核查過(guò)種中也會(huì)互相之間提示。有一些新產(chǎn)品，編號(hào)錯(cuò)誤的，大伙兒也會(huì)互相之間提示，這種全是大家在工作上團(tuán)結(jié)友愛(ài)的一方面。在時(shí)間管理工作，就大家核查組來(lái)講，便是可以在短期內(nèi)，按照開(kāi)單次序、裝貨道路來(lái)開(kāi)展執(zhí)行。大家每一天都可以盡量的在保質(zhì)保量的條件下進(jìn)步工作才能。由于大家每一天僅有三個(gè)人上早班，并且早晨剛工作的肘間就需要抽出來(lái)兩人去裝貨，最開(kāi)場(chǎng)開(kāi)單的全是藥房的，藥店補(bǔ)的貨大局部有純蜂蜜，因此，大家每天早上都分配一個(gè)核查速度更快，但又專注于裝車的工作人員先開(kāi)展核查。裝貨工作人員都能盡早的裝高檔車來(lái)參加核查。剛從裙樓搬到平面圖庫(kù)的肘間，大家組的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作做的并不是非常好，通過(guò)上級(jí)部門的輔導(dǎo)下，組內(nèi)朋友齊心合力，每日多做一點(diǎn)，想太多一點(diǎn)，把人們的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作列入日常工作中來(lái)開(kāi)展，如今早已變成一種習(xí)慣性。大伙兒都是會(huì)觀注每一個(gè)人核查地區(qū)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，例如環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔這類的。在各種各樣報(bào)表錄入層面，大家也干了許多的工作中，每日下班回家前都是會(huì)提示大伙兒把有關(guān)的報(bào)表填好進(jìn)展后，搞好下班了前的工作交接。在工作人員管理工作，我覺(jué)得上半年做的是比擬好的，從自己逐漸，每一個(gè)人對(duì)每日的運(yùn)行都懷著激情，每日都可以保證不辭勞苦，高效率進(jìn)展。在這一年中，我體會(huì)較為深，針對(duì)職工來(lái)講，她們都隨時(shí)在看見(jiàn)自身，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)具有帶著帶頭作用，這類表率作用并不是用在一肚子抱怨，大量的是滿懷信心。自然，人都是有心煩的肘間，有時(shí)候侯，我就覺(jué)得到好煩，為何我做了很多的工作中，可是大家組的銷售業(yè)績(jī)一直提不上。但是，這種全是我想去應(yīng)對(duì)的，就好似領(lǐng)導(dǎo)干部常說(shuō)的，我們要做就做最好是，不做就立即不做。在后半年的工作方面，我感覺(jué)是有點(diǎn)兒拖踏了，以致于大家組有的朋友發(fā)生了抱怨心態(tài)，這種和我的監(jiān)管不合理是有同時(shí)的互相關(guān)系的。自然，有一些狀況就是我沒(méi)法化解的，例如，朋友因家里有要事要休假這類的。由于大家組自身人就才有四個(gè)，假設(shè)一個(gè)人休假，那么其他三人就需要拉班，進(jìn)而也會(huì)所以造成抱怨;可是她們要請(qǐng)的假全是家里的大事兒。這種事兒要我有時(shí)候侯覺(jué)得無(wú)可奈何。自然，組內(nèi)也會(huì)存有工作上的盲目攀比狀況，本來(lái)，這種應(yīng)當(dāng)說(shuō)成好事情，可是，有時(shí)候侯，會(huì)造成一些負(fù)面影響。在這種地區(qū)，我都是會(huì)和她們說(shuō)，大家做工作中自小的層面，也就是本人層面而言，我們都是來(lái)苦錢的;從大的層面來(lái)講，我們都是勤奮高效率的進(jìn)展大家全部組每日的日常工作中。大家必須一種良好的心態(tài)，必須大伙兒奮勇?tīng)?zhēng)先、努力拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的一種工作中氣氛，但不能由于自身比其別人做的多換句話說(shuō)做的快，便去說(shuō)別人的不夠。這種層面，在大家組是有的，可是我還是有信心把個(gè)體的思想工作搞好。在這一年的時(shí)間段里，大家組整體高效率或是高的，有時(shí)候侯，勞動(dòng)量鐘頭，大家會(huì)在下班了前如期完成工作中，這樣的事情下，領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)安排大家組到其他隊(duì)組幫助，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們可以學(xué)得其他隊(duì)組的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作和各種各樣流程管理等?？梢蕴嵘繂挝坏墓ぷ餍埽挚梢宰尨蠡飪夯ハ嘀g掌握大家各隊(duì)組的工作情況。周六的時(shí)間，大家會(huì)認(rèn)真完成核查工作中，有時(shí)間得話，可以協(xié)助貨區(qū)開(kāi)展禮拜天匯總和取貨發(fā)布，她們也會(huì)幫大家提早準(zhǔn)備核查時(shí)運(yùn)用的各種各樣小紙箱。20xx年，企業(yè)對(duì)全體人員開(kāi)展了“五個(gè)變化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，又機(jī)構(gòu)物流配送中心職工開(kāi)展了物流信息管理有關(guān)專業(yè)技能及其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)。根據(jù)“五個(gè)變化”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)作業(yè)的各個(gè)方面獲得了根底理論的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)，交融大家目前施行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使我們對(duì)經(jīng)歷性向數(shù)據(jù)信息型變化更為理解;學(xué)會(huì)放下執(zhí)著，超越自我。通過(guò)云南冶金行業(yè)院校的權(quán)威專家對(duì)大家完成了根底理論及其經(jīng)典案例等解讀，使我們對(duì)貨運(yùn)的根底知識(shí)有一定的理解，對(duì)智能化的貨運(yùn)物流工作內(nèi)容有一定的掌握，以詳細(xì)指導(dǎo)我們?cè)谥蟮墓ぷ魃喜粩嗟丶橙〗?jīng)歷，持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)新的物流知識(shí)。冶金工業(yè)?？茖W(xué)校的權(quán)威專家對(duì)大家解讀了定置管理在物流行業(yè)管理方法中的重要意久，大家融會(huì)貫穿，在人們的工作中地區(qū)也執(zhí)行了這類管理方法，收到了非常好的實(shí)際效果，并把這種列為日常工作流程管理中。以上各層面是這一年至今大家組總體的一個(gè)狀況，下邊就我自己的工作情況和體會(huì)做一個(gè)剖析。在這一年的時(shí)間段里，我體會(huì)很深，一年之前，我是一個(gè)副處長(zhǎng)，在小組長(zhǎng)的輔導(dǎo)下，學(xué)著解決同組發(fā)生的各類問(wèn)題和店面匯報(bào)的差異。那時(shí)候侯，我感覺(jué)沒(méi)很大的壓力，如今，我承當(dāng)全部組的工作中，我自知自身任務(wù)艱巨，核查組工作質(zhì)量的優(yōu)劣在較大程度上可以直接危害到庫(kù)房帳、物的符合率。與此同時(shí)，大家開(kāi)展的工作中不只是這一些，并且大家和其它有關(guān)隊(duì)組、單位的溝通協(xié)調(diào)層面也或是有不夠的地區(qū)。這種層面，都幫我?guī)Я溯^大的工作中大工作壓力，在近段時(shí)間里，因?yàn)樵蹅兘M的朋友家中有一些事兒要解決，必須休假的情形下，我也是覺(jué)得無(wú)奈。可是，這種都必須大家來(lái)一同的去應(yīng)對(duì)，擔(dān)負(fù)。這段時(shí)間里，我想了好長(zhǎng)時(shí)間，我覺(jué)得，在下半的工作上，我對(duì)工作中資金投入少了，因此才造成這種問(wèn)題。幫我的感覺(jué)是：領(lǐng)導(dǎo)干部的重要不取決于工作才能有多大，而取決于是不是可以保證有著一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，是不是有著一顆對(duì)工作中熱情的責(zé)任感，是不是有榮譽(yù)感，尤其是要有表率作用成效。1、再次搞好與各單位、隊(duì)組間的溝通協(xié)調(diào)工作中;2、搞好職工的工作責(zé)任心、工作態(tài)度，及其組內(nèi)工作人員中間有關(guān)的互相配合，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)一致勤奮、互幫互助、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)氣氛;3、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理員日常工作中的詳細(xì)內(nèi)容和步驟，持續(xù)消化吸收新專業(yè)知識(shí);4、對(duì)職工開(kāi)展各種各樣業(yè)務(wù)流程技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是店面匯報(bào)差異的解決步驟和要點(diǎn)及其核查組長(zhǎng)日常工作中的詳細(xì)內(nèi)容和步驟;5、增加對(duì)作業(yè)的投放幅度，努力創(chuàng)造核查組總體工作業(yè)績(jī)的進(jìn)步。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十一一、指導(dǎo)思想本學(xué)期學(xué)校整體工作可以概括為：圍繞一個(gè)目的，抓住兩大重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)任務(wù)，貫徹四大理念。二、主要工作及目的(一)師德方面1、向身邊的同志學(xué)習(xí)向身邊的一實(shí)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神;與時(shí)懼進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí);愛(ài)生如子的崇高品質(zhì);認(rèn)真踏實(shí)的完成自己分內(nèi)的工作。2、標(biāo)準(zhǔn)教育行為尊重學(xué)生、保護(hù)學(xué)生。在語(yǔ)言上不挖苦學(xué)生，不體罰與變相體罰學(xué)生。不私自辦班，不在本校以外的任何地方授課。嚴(yán)格要求自己，不，不做違法的事情，堅(jiān)決抵抗一切歪理邪說(shuō)。用自己的一言一行樹(shù)立老師威信。3、詳細(xì)理解學(xué)校制度，形成自己個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)和要求。長(zhǎng)期堅(jiān)持，力求做一名學(xué)生喜歡的老師。(二)德育方面本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目的，以行為習(xí)慣養(yǎng)成和法制平安教育為重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)德育目的的優(yōu)化，德育內(nèi)容的細(xì)化、德育工作的長(zhǎng)抓不懈，從而在德育實(shí)效上有所打破，最終能培養(yǎng)出具有我校特色的、讓家長(zhǎng)和社會(huì)滿意的魅力學(xué)生。1、堅(jiān)持面向全體學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。做到因材施教。2、發(fā)揮我的特長(zhǎng)，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù)，熱愛(ài)信息技術(shù)。3、抓住一年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，嚴(yán)密組織課堂，在日常教學(xué)中養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。a、按時(shí)到崗，不空崗。b、在工作中對(duì)學(xué)生多一分關(guān)心、多一分微笑、多一分真愛(ài)、多一分嚴(yán)謹(jǐn)，多一分熱情，多一分耐心，控制好自己的情緒，決不能因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)忽略，影響孩子上課的熱情。c、評(píng)價(jià)工作做到客觀、公正。d、向?qū)W生進(jìn)展老師，并請(qǐng)學(xué)生予以監(jiān)視。4、抓好學(xué)生的平安工作。要作好學(xué)生的平安工作。每時(shí)每刻都要教育學(xué)生注意平安。5、充分發(fā)揮自己的作用，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖址ㄗ尯⒆佣谜?、善、美。是他們?cè)谟H身體驗(yàn)理論中把做人做事的道理內(nèi)化為安康的心理品格，轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣。(三)教學(xué)工作1、備課認(rèn)真仔細(xì)，盡力做到科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)密。在備課的過(guò)程中，我除了認(rèn)真鉆研教材，多方參閱各種有關(guān)書(shū)籍外，積極向備課組其他老師請(qǐng)教，力求深化理解教材，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)我還注意認(rèn)真編寫(xiě)教案，并不斷歸納總結(jié)教學(xué)中的經(jīng)歷和教訓(xùn)。a、在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，以啟發(fā)式教學(xué)為主，堅(jiān)持學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)的教學(xué)思路，注重對(duì)學(xué)生信息處理才能的培養(yǎng)。b、堅(jiān)持聽(tīng)課，尤其是校內(nèi)其它老師的課，學(xué)習(xí)別人的珍貴的教學(xué)經(jīng)歷，來(lái)進(jìn)步自己的教學(xué)程度。c、不斷充實(shí)自己的教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)方法。d、及時(shí)總結(jié)工作中的缺乏，加以糾正和改良，不斷完善自己的教學(xué)工作。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十二回憶這年的工作不禁感慨萬(wàn)千，這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從__月_日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開(kāi)展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開(kāi)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。⑸、及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十三一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷進(jìn)步自己的理論程度。來(lái)到消費(fèi)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習(xí)了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我以后更好的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作打下良好的根底。同時(shí)，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會(huì)通過(guò)，我榮耀的參加了預(yù)備黨員的隊(duì)伍。第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)那么。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒(méi)有預(yù)備、時(shí)間上沒(méi)有過(guò)渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位存在著時(shí)間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個(gè)問(wèn)題，但在自己的努力下，順利克制。第三、團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì)遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教;對(duì)同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心承受、認(rèn)真反思;被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑：“有那么改之，無(wú)那么加勉!”;無(wú)論在哪個(gè)部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而可以擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)。二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作第一、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷開(kāi)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來(lái)。這就要求我的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將鼓勵(lì)我更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。第二、每月和庫(kù)房溝通，按時(shí)對(duì)員工勞保進(jìn)展發(fā)放，始終把工作做到前面。第三、在榨季消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門，對(duì)揀果人員進(jìn)展了補(bǔ)充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對(duì)部門員工的效勞工作進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，對(duì)更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的才能，進(jìn)展組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開(kāi)展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動(dòng)和十一、元旦、元宵晚及知識(shí)競(jìng)賽。并且，我提出了利用無(wú)菌袋紙箱進(jìn)展刻字并積極要求這項(xiàng)工作由我來(lái)完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開(kāi)支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的屢次表?yè)P(yáng)。第五、堅(jiān)持對(duì)多功能廳的開(kāi)放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所。對(duì)他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時(shí)我就時(shí)常對(duì)多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和檢查，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展清掃或催促值班人員，從而使我們的活動(dòng)場(chǎng)所保持干凈，舒心，使各種活動(dòng)或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。總之，消費(fèi)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我可以做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是效勞仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。三是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步進(jìn)步，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心請(qǐng)教，多動(dòng)腦考慮，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作程度能有質(zhì)的進(jìn)步，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十四新年新目的，在辭舊迎新的20xx年初，我作為xx物業(yè)公司前臺(tái)效勞的一名客服人員，在新的一年里，也要認(rèn)真的打起精神，為新一年的努力做好準(zhǔn)備。簡(jiǎn)單回憶過(guò)去一年的情況，從年初開(kāi)場(chǎng)因?yàn)楸姸鄦?wèn)題的出現(xiàn)，我們xx物業(yè)的員工們也一直在繁忙中拼搏，但如今，情況已經(jīng)有了較好的改變，我們的工作也沒(méi)有這么繁忙了。為此，我也要在這一年里認(rèn)真努力的完成自身的職責(zé)，為xx物業(yè)公司的業(yè)主們做好效勞!反思，自身的情況和問(wèn)題，我對(duì)直接今后一年的方案做如下方案：如今，盡管工作的情況比起去年輕松了許多，但我仍不能放松警覺(jué)，必需要繼續(xù)在思想上加強(qiáng)自我要求，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定!不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤!為此，在新一年的公司思想上，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在上一年的根底上更加進(jìn)步自我的考慮，認(rèn)真執(zhí)行的公司要求的同時(shí)，也要為業(yè)主考慮，急業(yè)主之所急，思業(yè)主所思，并根據(jù)自身的紀(jì)律和條件去為業(yè)主提供最好的物業(yè)效勞。在對(duì)去年的工作進(jìn)展反思和總結(jié)之后，我認(rèn)識(shí)到自己有幾點(diǎn)缺乏，效勞太過(guò)死板，業(yè)務(wù)才能不透徹、處理不夠及時(shí)等等。首先，在效勞太過(guò)死板的上，這是我在去年一直在工作中忙于處理工作時(shí)意外形成的壞習(xí)慣，在不知不覺(jué)中，就在按照既定的方式去完成效勞，沒(méi)有考慮到業(yè)主的所需，也沒(méi)有考慮到業(yè)主的效勞體會(huì)。今后，我要結(jié)合讀工作的思想積極的改善效勞才能，更多的去為業(yè)主考慮，學(xué)會(huì)換位考慮，為業(yè)主帶來(lái)更貼心的效勞。其次，業(yè)務(wù)才能的缺乏這是我在根底知識(shí)上的缺乏，沒(méi)能對(duì)業(yè)主的情況進(jìn)展有效的判斷評(píng)處理，這是我很嚴(yán)重的問(wèn)題。盡管隨著這一年工作經(jīng)歷的累積有了一些改良，但仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能保證進(jìn)步。最后，是我工作處理不夠及時(shí)的問(wèn)題。這同樣也是我在工作中死板的一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有考慮到業(yè)主焦急的心情，隨意的去處理業(yè)主的問(wèn)題，這不僅違背了公司的規(guī)定也給業(yè)主帶來(lái)了費(fèi)事。對(duì)此，我在今后一定會(huì)更加積極的去完成。在今后的工作上，我會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去完成自身根本的工作，并在與業(yè)主的溝通中，更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主信任xx物業(yè)，能更加依賴xx物業(yè)，享受物業(yè)的效勞和更加方便的生活體驗(yàn)。我一定會(huì)努力創(chuàng)造更好的效勞，為xx物業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)!企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十五今年，長(zhǎng)征旅游公司在總公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，通過(guò)全體員工的努力和奮斗，獲得較好的業(yè)績(jī)，在旅游車市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：公司樹(shù)立“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、效勞至上”的宗旨，20xx年旅游包車市場(chǎng)比擬疲軟，市場(chǎng)惡性化競(jìng)爭(zhēng)加劇，我公司共行駛1222公里，營(yíng)收為1111元，在旅游包車市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。我公司在年初制定工作方針，針對(duì)春運(yùn)市場(chǎng)特點(diǎn)，積極聯(lián)絡(luò)各省份地區(qū)的農(nóng)民工，整合各線路的運(yùn)輸力量，開(kāi)拓了西安，成都、咸陽(yáng)三條黃金線，其中西安營(yíng)收200元，成都營(yíng)收200元，咸陽(yáng)營(yíng)收100元，共產(chǎn)生營(yíng)收600元左右，占全年?duì)I收約五分之一，為一年的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的根底。我公司在日常管理下工夫，進(jìn)步自身的效勞程度，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)效勞的理念，打好品牌效勞這張牌，拓展旅游包車市場(chǎng)。同事在內(nèi)部管理，我們營(yíng)造親情式的關(guān)心去幫助他們，解決一些力所能及的難題，使整個(gè)公司溶為一整體，就像一個(gè)大家庭。我公司以大局為重，不計(jì)較部門得失。在遇到節(jié)假日和交流會(huì)期間主動(dòng)服從安排，與部門溝通，在客流頂峰期及時(shí)參加加班疏散呂可人，減少客運(yùn)站壓力。平安工作是我公司的重中之重，可以說(shuō)：沒(méi)有平安就沒(méi)有一切。全年始終狠抓平安管理，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)加防范，確保平安行車。公司人員都結(jié)實(shí)樹(shù)立平安行車意識(shí)，把平安融化到血液中，落實(shí)在出車前，行駛中、回場(chǎng)后都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛技術(shù)完好，行駛中都能自覺(jué)依法行車，遵章行車。為了平安，公司全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，每位司機(jī)都必須認(rèn)真參加總公司和旅游公司的平安學(xué)習(xí)，值班人員根據(jù)天氣和路面變化對(duì)gps進(jìn)展跟蹤登記，并發(fā)出平安提醒語(yǔ)，確保平安行車。在總公司安保處的指導(dǎo)下，在全體旅游公司管理人員和駕駛員的努力下，旅游公司在20xx年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。旅游公司在20xx年根據(jù)總經(jīng)理室管理目的，結(jié)合本部門的實(shí)際情況將在以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作?！惨弧匙龊?0xx年春運(yùn)工作嗎，打好新年第一戰(zhàn)積極聯(lián)絡(luò)各農(nóng)民工多的廠家，親密關(guān)注農(nóng)民工運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排運(yùn)力，調(diào)整發(fā)車時(shí)間；認(rèn)真貫徹由上級(jí)部門的政策法規(guī)，做好長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)钠桨补芾砉ぷ?，確保春運(yùn)工作的平安；配合客運(yùn)站做好春運(yùn)旅客疏散工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)?！捕匙龊寐糜瓮景嚇I(yè)務(wù)，努力穩(wěn)固旅游市場(chǎng)份額積極與各旅行社聯(lián)絡(luò)，溝通，與旅行社建立良好的互利關(guān)系；積極調(diào)研旅游包車市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益；積極與行管部門橫向聯(lián)絡(luò)，打擊跨地區(qū)的非法經(jīng)營(yíng)?！踩匙龊蒙鐣?huì)包車業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率做好駕駛員文明效勞教育工作，提供優(yōu)質(zhì)效勞；做好車輛技術(shù)狀況和衛(wèi)生工作，提供舒適、便捷、準(zhǔn)點(diǎn)的運(yùn)輸效勞；做好社會(huì)調(diào)查和宣傳工作，努力拓展社會(huì)包車業(yè)務(wù)。新的一年，長(zhǎng)運(yùn)旅游公司將攻堅(jiān)克難，迎難而上，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，為總公司的開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十六一、在20xx上半年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx下半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。20xx年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx下半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十七本人參加xxxx這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過(guò)困惑，受過(guò)委屈，但是更多的，卻是收獲和成長(zhǎng)。三年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理xxxxxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)心下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會(huì)獲得收獲。倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無(wú)需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。1、堅(jiān)持收貨原那么，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù)。例如：xx月份由我去驗(yàn)收的xxxx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無(wú)產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。2、堅(jiān)持物盡其用原那么，根據(jù)詳細(xì)情況合理利用廢舊料，例如：xx月份從xxxx〔地方〕撤除下來(lái)速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xxxx光明中學(xué)；xxxx教育局xxxx〔工程名稱〕工程驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一局部。3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原那么，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時(shí)錄入xxxx財(cái)務(wù)軟件之中。4、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原那么。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如：xxxx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xxxx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問(wèn)題；xxxx教育局剩余下來(lái)的線材及時(shí)退回了xxxx及xxxx公司等；xxxx學(xué)校的avhmc-200鵝頸式播送話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式播送話筒;對(duì)xxxx醫(yī)院的oki5150打印機(jī)主板進(jìn)展更換。5、堅(jiān)持按照公司的返修流程〔見(jiàn)附表一〕執(zhí)行返修工作。6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性，活化工作氣氛，進(jìn)步工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng)；七月份組織了游泳活動(dòng)；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作，努力進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)才能和業(yè)務(wù)才能，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。2、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作，定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)防止物品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，提醒相關(guān)部門對(duì)呆滯物品進(jìn)展及時(shí)處理。3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)才能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)展改善，防止倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)所有物品做到標(biāo)識(shí)明晰、明確，提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的籌劃工作，爭(zhēng)取在公司方案活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開(kāi)展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。來(lái)年，我必將在今年的工作根底之上繼續(xù)努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十八工作數(shù)月來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長(zhǎng)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、親密配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，現(xiàn)將工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)新的護(hù)理形式，社會(huì)開(kāi)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以效勞病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人效勞。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，讓我意識(shí)到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)。現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)平安保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。在工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，落實(shí)制度，減少過(guò)失事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到工作中的每個(gè)崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，做好護(hù)師職責(zé)，努力進(jìn)步護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及護(hù)理表格合格率;對(duì)出現(xiàn)的缺點(diǎn)、過(guò)失，認(rèn)真總結(jié)、分析^p、查找工作隱患，防患于未然。在工作過(guò)程中，我深深感到自身缺乏，對(duì)于各種傳染病知識(shí)理解很少，明顯感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的緊迫性。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，始終保持謙虛慎重、虛心請(qǐng)教的態(tài)度，主動(dòng)向同事請(qǐng)教，參加醫(yī)院和科室組織的各種傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)班;三是在理論中學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找缺乏，進(jìn)步自己，防止和克制淺嘗輒止、一知半解的傾向。我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，把無(wú)私忘我做為人格修養(yǎng)的重點(diǎn)。不受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起;工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，防微杜漸，結(jié)實(shí)樹(shù)立全心全意為病人效勞的宗旨。以上是我在醫(yī)院工作的總結(jié)，這些天來(lái)深化感受到醫(yī)院的積極向上的朝氣，對(duì)將來(lái)充滿信心，愿意為_(kāi)_醫(yī)院奉獻(xiàn)自己一份微薄的力量!企業(yè)工作總結(jié)與方案篇十九xx年將詩(shī)司高速開(kāi)展的一年，開(kāi)展中最首要的保障就是人力資保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：一、人事招聘、人力資開(kāi)發(fā)以及組織構(gòu)造完善1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需求及人力資開(kāi)發(fā)方案。2、招聘方式及渠道。3、招聘政策。⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有才能勝任該職位的員工進(jìn)展競(jìng)聘，選拔提升。⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)工作總結(jié)與方案篇二十根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作。客戶是我們的生存之，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)迫度執(zhí)行的鋼性，進(jìn)步約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安